Buenos Aires, 5 noviembre (PR11) -- El gigante de la alimentación brasileño BRF compró por 150 millones de dólares el 66 por ciento de la procesadora de pollos Avex y de Dánica, la líder en margarinas y mayonesas, porque busca hacer de Argentina un polo de producción de proteína animal.
Una de las teorías que justifican el desembarco es que las leyes anti-monopolio brasileñas no le permiten seguir con la compra de empresas en ese país.
En un hotel céntrico se hizo una mayoritaria reunión con ejecutivos brasileños mientras se intenta definir el CEO local para la filial argentina.
Ese puesto será ocupado por un ejecutivo argentino que "entienda el contexto", aclaró el vicepresidente de BRF, Wilson Mello Neto.
"Después de todo, producimos alimentos con precios que suelen ser controlados por el Gobierno", confió a un matutino porteño.
La facturación anual de BRF alcanza los 16.000 millones de dólares anuales y acaba de llegar a China para exportar pollo, además de haberse instalado en Dubai.
El holding contrató a la consultora Mckinsey, en Argentina, para el proceso de integración de las marcas y la cultura en una empresa (Dánica) en la que el grupo Miguens, los ex dueños de la cerveza Quilmes, poseen el 33%.
Mello Neto cuenta que la red de distribución de Dánica les permitirá llegar con sus marcas a todo el país.
"Además completa nuestro portafolio con salsas, mayonesas, aceites, que exportaremos a Brasil", añadió.
El grupo incorporará productores para que les provean de pollos para la planta de faena que Avex tiene en Río Cuarto, Córdoba.
Se trata de un sistema que les dio resultado en Brasil donde contabilizan 20.000 "estancieros" asociados.
"Nosotros proveemos los insumos, financiamos y nos comprometemos a comprar a un precio definido", precisó Mello Neto.
Adelantó que "en Avex se faenan 115.000 pollos por día y planeamos terminar 2012 con 300.000. Vamos a invertir en la cadena de producción. Sabemos cómo hacerlo. En Brasil faenamos 7 millones de pollos por día" .
El directivo eligió no mostrarse preocupado por la restricción de compra y venta de dólares así como la salida de la divisa al al exterior.
"Argentina es estratégica para nosotros. Es uno de los tres países del mundo, con Brasil y Estados Unidos, de enorme futuro en la producción de alimentos. Tenemos 70 años de historia, vamos a reducir costos de la operación, elevar volúmenes, y construir una gran plataforma", dijo Mello Neto.
No necesitaron recibir ayuda para la expansión en la Argentina ya que se habían fondeado en el mercado con 5.000 millones de dólares.
 

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