Oct 8, 2020 | Aventura y Turismo
Buenos Aires, 8 octubre (PR/20) — Marriott International anunció en el día de la fecha, la ansiada apertura del Buenos Aires Marriott Hotel. Anteriormente operado como Hotel Panamericano Buenos Aires, la propiedad atravesó un extenso proceso de conversión para alcanzar los recientes estándares de calidad de Marriott.
Ubicado en el corazón de la ciudad, con fácil acceso a las imperdibles atracciones como el Teatro Colón, el Obelisco y el Palacio de Justicia, el hotel se encuentra listo para convertirse en el favorito de los viajeros de negocios y de placer que visiten este destino sudamericano.
“Estamos encantados de trabajar con Gotel Hotel Management y traer nuevamente la marca Marriott Hotels a la Argentina después de tantos años”, dijo Laurent de Kousemaeker, Director de Desarrollo de Marriott International, Caribe y América Latina. “Esta apertura marca el comienzo de una nueva etapa para Marriott International en este codiciado destino donde el estilo europeo está profundamente entrelazado con la cultura latinoamericana ”.El Buenos Aires Marriott Hotel será administrado por Gotel Hotel Management, una empresa perteneciente al Grupo Hoteles Panamericano creada para operar hoteles propios y de terceros, y a su vez colaborar estratégicamente en la expansión de otras marcas de Marriott en el Cono Sur.
Ofreciendo una vista panorámica única de 360° hacia algunos de los puntos más emblemáticos de la ciudad, como Recoleta, Puerto Madero y San Telmo, la propiedad presenta un diseño porteño ecléctico, incluidas dos torres inspiradas en la arquitectura clásica de influencia francesa que aun hoy prevalece en la ciudad.Continuando con el espíritu de la marca Marriott Hotels que busca generar espacios que inspiren y nutran la creatividad de los huéspedes, cada habitación fue cuidadosamente diseñada buscando lograr un equilibrio de funcionalidad, estilo y comodidad.
Los cuartos cuentan con originales espacios de trabajo y tecnología de última generación como WiFi de alta velocidad, HDTV y el exclusivo servicio Mobile Check-In, Mobile Check-out, que minimiza la interacción de persona a persona durante el tiempo de espera; Mobile Key, donde los teléfonos celulares servirán como llaves de acceso; Mobile Chat y Mobile Guest, desde donde se podrán gestionar servicios y atender requerimientos en un tiempo previo, durante y posterior a la estadía.
Entre las opciones gastronómicas que pueden seleccionar los clientes, se encuentran el Lobby Bar ubicado en la planta baja, el restaurante La Luciérnaga que ofrece cocina argentina y mediterránea con un menú a la carta y Celtic Pub, un bar irlandés con sofisticada decoración que propone comidas rápidas y deliciosos cócteles.Entre otras amenidades de la propiedad, se encuentra “Nivel 23 Club & Spa”, un gimnasio abierto las 24 horas con lo último en equipamiento y una vista panorámica increíble de la ciudad. Por su parte, el MClub reservado exclusivamente para los miembros de Marriott Bonvoy, resalta por la calidez y su imponente fondo que balconea sobre la inigualable Aventida 9 de Julio.
“Estamos orgullosos de trabajar con Marriott International en el desarrollo y administración de todas sus marcas como Socio Estratégico en el Cono Sur”, dijo Marcelo Ubach, CEO de Grupo Hoteles Panamericano.
Fuente: HSM. Gerardo Grosso
Primicias Rurales
Sep 27, 2020 | Aventura y Turismo
Buenos Aires, 27 de setiembre (PR/20) .-Finalmente FIT 2020 fue cancelada, como informamos iba a ser realizada del 12 al 15 de diciembre del corriente año, a causa de la pandemia se dejo sin efecto. Adjunto comunicado de prensa: Estimados periodistas, por medio de la presente queremos anunciarles que, debido al contexto actual, hemos decidido que la nueva fecha de FIT será del 2 al 5 de octubre del 2021. Saludos y a disposición.Damián Bo.
Gerardo Grosso
Primicias Rurales
Sep 27, 2020 | Aventura y Turismo
La destrucción de empresas en el sector es el doble que en el resto de la economía. En cuanto al empleo registrado, en junio la caída en toda la economía fue del 4,8%, y del 11% para la hotelería y la gastronomía. El sector necesita la urgente reglamentación de la Ley de Sostenimiento y Reactivación Productiva de la Actividad Turística Nacional.
Poco antes de la conmemoración del Día Mundial del Turismo, 27 de septiembre, la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA) llevó a cabo un Seminario sobre Informes de Gestión del Comité Ejecutivo, que convocó a 150 integrantes del Consejo Directivo e invitados de todo el país. En el encuentro, organizado el 24 de septiembre, se presentó un informe especial, desarrollado por la Consultora Invecq, que puso en relieve la complicada situación de la actividad hotelera y gastronómica.
Graciela Fresno, presidente de FEHGRA, explica que, según el informe, la destrucción de empresas en el sector duplica a la ocurrida en el resto de la economía, mientras que, de los 300.000 empleos registrados destruidos en toda la economía en el mes de junio, casi el 10% se da en el sector: “El informe demuestra que la crisis de la economía del país es heterogénea y muy desigual según los sectores, afectando particularmente a la hotelería y la gastronomía. Por eso, se debe pensar y actuar para sostener al sector en este periodo de transición hasta la recuperación de esta actividad estratégica para el país. Necesitamos un tratamiento diferencial porque la salida para nosotros va a ser muy lenta. Necesitamos que se reglamente ahora la Ley de Sostenimiento y Reactivación Productiva de la Actividad Turística Nacional”.
Según el informe de la Consultora Invecq, en julio de este se registró un 8,6% menos de empresas hoteleras y gastronómicas con relación al mismo mes del año pasado, mientras que en el resto de la economía esa merma fue del 4%.
Con respecto al empleo registrado, en junio la caída interanual en toda la economía fue del 4,8%, mientras que ese porcentaje se eleva al 11% en el caso de la hotelería y la gastronomía. Por otra parte, durante el segundo trimestre de 2020, el INDEC relevó una caída del empleo total del 21%, que implica la pérdida del empleo de unas 4 millones de personas en todo el país. El sector más golpeado fue la hotelería y gastronomía, con una caída del empleo del 42,5%, el doble que el promedio de la economía y la peor de la que haya registros en toda la historia.
La hotelería y la gastronomía queda, tras esta pandemia, absolutamente endeudada. Sin ingresos desde hace seis meses en la mayoría de los establecimientos, la mitad del sector no está pagando los servicios ni los impuestos. En el rubro pago de alquileres y cargas sociales predominan los pagos parciales. Mas del 50% de los empresarios ya solicitaron financiamiento bancario.
El informe indica que en abril el sector tuvo una caída de actividad interanual del 85%, y a partir de mayo se va reduciendo levemente debido a la incipiente apertura de la gastronomía, sin embargo, la Hotelería y la Gastronomía fue el sector de mayor caída de toda la economía en junio. En el acumulado de los seis meses, es el segundo sector en caída, pero pronto pasará a ser el primero, ya que la construcción (el primero) se recuperará con mayor rapidez.
Según la Encuesta sobre Actividad Económica del Sector durante el periodo de ASPO, realizada por la Consultora Invecq para FEHGRA, las expectativas de cierre permanente fueron en agosto del 76%.
En término de cierres temporales, el 98% de la hotelería se encuentra cerrada desde el inicio del aislamiento obligatorio, aun cuando en más de un 90% los hoteles cuentan con infraestructura y protocolos sanitarios, y el escaso porcentaje de establecimientos abiertos registran un nivel de actividad equivalente al 13.5% de su movimiento normal.
Gran parte del sector cree que volverá a los niveles normales de actividad dentro de 1 o 2 años.
¿Qué representa la Hotelería y la Gastronomía argentina? (*)
• Representa el 3% del Valor Bruto de Producción (VBP).
• Creció más que la economía en su conjunto en los últimos 15 años, siendo un sector líder. Es el segundo sector en importancia medido por el derrame en el resto de la economía.
• El 4% de los puestos de trabajo totales del sector privado son generados por el sector, es decir, más de 650.000 puestos de trabajo.
• En los últimos 15 años el sector aumento 77% los puestos de trabajo registrados generados. En el mismo período la economía en total generó un crecimiento del empleo de aproximadamente la mitad: 41%.
• Cuarto sector de la economía según intensidad del factor de trabajo (relación de producción y empleo).
• El complejo turístico es el tercer exportador y generador bruto de divisas.
(*) Datos de 2019. Fuente Invecq en base a INDEC y Ministerio de Trabajo.
Fuente: Fehgra. Gerardo Grosso
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Sep 26, 2020 | Aventura y Turismo
Buenos Aires, 26 septiembre (PR/20) — Desde el inicio de la cuarentena por COVID-19, la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA) lleva adelante un Ciclo de Encuentros virtuales, que tienen como objetivo la actualización de los empresarios del sector y la generación de un espacio para pensar el rediseño de estrategias, adecuándolas a los requerimientos de esta coyuntura.
El 22 de septiembre, con el Seminario dictado por el referente español Domènec Biosca, se completaron los 50 encuentros. Con una participación promedio de 250 asistentes por charla, el Ciclo sumó a más de 12.000 hoteleros y gastronómicos de todo el país, que tuvieron la oportunidad de escuchar a referentes nacionales e internacionales de importante trayectoria.
Entre ellos, se destaca la participación de los españoles Ana Larrañaga, directora de Negocio Ferial de IFEMA; Carlos Vogeler, ex presidente de los Miembros Afiliados de la OMT; el colombiano Gustavo Toro Velázquez; y los argentinos, Gustavo Lopardo, de FUNCEI; Daniel Funes de Rioja, vicepresidente Ejecutivo de la Organización Internacional de Empleadores (OIE); Guillermo Oliveto, especialista en consumo; Fabián Lombardo, director Comercial, Planeamiento y Gestión de Rutas de Aerolíneas Argentinas; y los titulares de la Consultora Invecq, entre otros.
Ofreciendo información sobre tendencias e innovación en gastronomía, participaron los chefs Paulo Airaudo, Fernando Orciani, Luciano Nanni, Martín Molteni y Gustavo Rapretti.
El Ciclo es organizado por el Departamento de Capacitación y Formación Profesional, a cargo de la doctora Ana María Miñones, prosecretaria de la Federación.
Seminario de Domenèc Biosca
El 22 de septiembre, desde Galicia, España, con más de 250 asistentes, Domenèc Biosca Vidal, autor de 33 libros de gestión de destinos turísticos y conferencista internacional, junto a su coequiper Susana Martinez, volvió a integrar esta propuesta, con una charla motivadora, orientada a líderes empresarios que, a pesar de estar atravesando la peor crisis en la historia del sector, deben reorganizar sus estrategias, apuntalar a los equipos de trabajo y sostener sus estructuras, con la mira puesta en la reactivación de la actividad.
Con generosidad y recomendaciones para aprovechar el presente, proyectándose hacia un futuro más prometedor, los disertantes abordaron el tema “10 pasos para estar motivado en entornos con cambios”, que desarrollaron a partir de los siguientes conceptos:Ser positivo. Buscar el lado positivo de todas las cosas. Construye tu pensamiento.
1 Ser positivo. Buscar el lado positivo de todas las cosas. Construye tu pensamiento.
2 Quererse a sí mismo. Aceptarse y valorarse en su justa medida.
3 Ser objetivo. No ver sólo lo negativo de nosotros y lo que nos sucede. Felicitarnos por nuestro futuro.
4 Asumir los problemas. Qué está ocurriendo, qué puedo hacer yo, qué estoy haciendo.
5 No exigirse al máximo. No intentar abarcarlo todo. Sentirnos satisfechos con nosotros.
6 Ponerse metas alcanzables. Ser realista y conscientes de nuestras posibilidades.
7 No tener miedo al fracaso. Tener autoconfianza. El fracaso forma parte del éxito.
8 No dejar las cosas para mañana. Organización, planificación y método.
9 Buscar apoyos. Solo puedes caminar, pero solo juntos podes llegar. Equipo.
10 Aprovechar las oportunidades. Las oportunidades no las pierde uno, las gana el otro. Fuente: Fehgra. Gerardo Grosso
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Sep 17, 2020 | Aventura y Turismo
Mendoza, 17 septiembre (PR/20) — Comunicado de los guardaparques mendocinos:
¡Reclamamos el pase a planta de los guardaparques de Mendoza!
Son 16 profesionales hasta con 10 años de trayectoria, sin estabilidad laboral, con salarios mínimos muy por debajo de la canasta básica alimentaria, sin obra social ni ART.
Son 16 agentes de conservación cuya misión y objetivo esencial son custodiar los recursos naturales existentes en todo el ámbito provincial, y velar por el cumplimiento estricto de toda la normativa ambiental vigente.
Todos ellos con una familia detrás, dedicando la mitad de la vida a esta tarea esencial, indelegable, intransferible y trascendente… porque el futuro de la sociedad depende de los recursos naturales que preservemos.
Se requiere vocación de servicio para desempeñar nuestra función y es un orgullo ser guardaparque de la provincia, pero la situación laboral de nuestros compañeros NO es digna en estos momentos.
¡Solicitamos el pase a planta por favor!
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Fuente: Guardaparques de Mendoza
Sep 16, 2020 | Aventura y Turismo
Buenos Aires, 16 septiembre (PR/20) — Después de pasar mucho tiempo en casa y con planes cancelados debido a la pandemia, los consumidores ya están planeando sus próximos viajes. Según el estudio global “Una mirada basada en datos sobre la recuperación de la hotelería” realizado por Oracle y Skift, alrededor del 38% de los encuestados en Latinoamérica se sienten cómodos pensando en viajar en los próximos tres a seis meses.
En su mayoría, las personas están optando hacer viajes cortos en automóvil (50%) o domésticos (37%). Además, la mayoría (78%) dice que, si el país avanza en la recuperación de la pandemia de COVID-19, disminuyendo el número de casos, estarán más dispuestos a viajar. Con tanta incertidumbre por delante, los consumidores también exigen un acceso rápido al servicio de atención al cliente para gestionar cambios / cancelaciones de reserva (74%) y políticas flexibles de cancelación / reembolso (66%).
En la encuesta, los consumidores señalan que es importante que los hoteles compartan procedimientos de seguridad sobre el virus (86%), tengan reglas de distanciamiento social en espacios públicos (84%) y servicios con tecnología contactless (68%).
Además, los encuestados destacaron que los hoteles necesitan aumentar la frecuencia de los procedimientos de limpieza y desinfección (69%), medir la temperatura de los huéspedes en el check-in (40%) y tener áreas comunes adaptadas a la distancia social (35%).
Por su parte, los hoteles ya están pensando en medidas preventivas y el 54% de ellos está considerando ampliar las opciones de entrega de alimentos y ofrecer habitaciones gratuitas a los profesionales de la salud (38%).
Además, el 57% de los establecimientos ya han aumentado la frecuencia de limpieza de ambientes y están utilizando pagos sin contacto (52%).
Según Christian Guinzburg, director sénior de hostelería LAD & Caribbean, Oracle Hospitality, la tecnología sigue siendo un aliado para proteger las vidas de los viajeros y los trabajadores de la hostelería.
“La seguridad sigue siendo una prioridad para los consumidores cuando consideran viajar, y el mercado está utilizando la tecnología para facilitar la distancia social y reducir la interacción personal para proteger a los huéspedes”, dijo.
Cambio en la demanda y operaciones: Con políticas de distanciamiento social y nuevas medidas de seguridad y limpieza, los hoteles recibirán nuevos tipos de viajeros, aumentando la demanda para promover una experiencia positiva con la intención de fidelizar a los clientes, obligándolos a realizar recomendaciones genuinas de alojamiento.
Por lo tanto, la investigación encontró:
• Nuevo perfil de los huéspedes a corto y largo plazo: alrededor del 19% de los huéspedes viajará en grupo y el 17% de las personas viajará por placer en los próximos 3 a 6 meses. El próximo año, los hoteles estiman que la mayoría (15%) viajará por ocio y doméstico (10%).
• Nuevas políticas: los hoteles se están adaptando rápidamente para satisfacer las demandas de los consumidores, y el 57% de los propietarios de hoteles informa que ya están creando políticas de cancelación y reembolso más flexibles. Muchos ejecutivos de hoteles también están limitando el número de huéspedes en el ascensor (47%), incentivándolos a pedir comida y bebida en páginas web (43%) y, en términos de gestión de personal, ya están ajustando temporalmente la carga de trabajo del equipo (70%) y promoviendo el uso de mascarillas (60%).
• La seguridad será el nuevo estándar: la limpieza seguirá ocupando un lugar destacado en la agenda, y el 68% de los viajeros coincide en que aumentar la frecuencia de los procedimientos de limpieza será el factor más influyente en su decisión sobre qué marcas de viajes elegir para sus próximos viajes. Los ejecutivos de hoteles parecen estar listos para cumplir con esta expectativa, con un 57% ya cambiando los procedimientos de limpieza.
Tecnología y experiencia del huésped
La tecnología reduce la necesidad de interacciones personales y permite a los hoteles ofrecer servicios que limitan el contacto directo. El estudio muestra:
• Tecnología sin contacto: más del 52% de los ejecutivos dijeron que ya están utilizando servicios de pago sin contacto. Más de la mitad de los consumidores están de acuerdo, lo que indica que los pagos sin contacto (29%), las llaves digitales de la habitación (24%) y los servicios de mensajería digital (21%) se encuentran entre los tres cambios principales que los harían más cómodos alojándose en un hotel.
• El autoservicio permite un check-in rápido: más de la mitad de los ejecutivos (55%) están considerando el autoservicio para ayudar a los huéspedes con los procedimientos de check-in, minimizando el contacto innecesario. Ya el 44% de los consumidores está de acuerdo en que estarían más dispuestos a alojarse en hoteles que han implementado este tipo de servicios, y el 15% cita el check-in de autoservicio a través del quiosco como una enmienda que aumentaría su comodidad.
• La encuesta de Oracle y Skift consultó a más de 41 ejecutivos del sector hotelero de América Latina, incluidos hoteles, operadores de alquiler a corto plazo, líneas de cruceros, hoteles boutique y casinos, para comprender sus puntos de vista sobre la reanudación del mercado. Además, se escuchó a 701 consumidores de la región para comprender el impacto del COVID-19 en los planes de viaje y las expectativas para las estadías en hoteles.
Acerca de Oracle Hospitality
Oracle Hospitality aporta más de 40 años de experiencia en el suministro de soluciones tecnológicas a hoteleros independientes, cadenas globales y regionales, juegos y líneas de cruceros.
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