La queratoconjuntivitis vuelve con fuerza en el verano

La queratoconjuntivitis vuelve con fuerza en el verano

La queratoconjuntivitis no es una novedad, pero sí un desafío recurrente.
 «ojo blanco»

El laboratorio veterinario Allignani Hnos ofrece soluciones para bovinos y ovinos que presentan esta enfermedad subestimada, pero con fuerte impacto productivo y sanitario.

 

Buenos Aires, 30 de enero (PR/26) .- El verano trae más que calor y humedad en los campos argentinos. En los rodeos bovinos también se reactiva una amenaza conocida pero muchas veces minimizada: la queratoconjuntivitis infecciosa bovina (QIB), también llamada “oftalmía contagiosa” o, directamente, “ojo blanco”.

Esta enfermedad ocular, causada principalmente por la bacteria Moraxella bovis, afecta especialmente a terneros y animales jóvenes, aunque ningún bovino está exento. Su rápida diseminación y alta capacidad de contagio genera su impacto en el bienestar animal y sus consecuencias productivas la convierten en un problema recurrente para los sistemas de cría y recría durante los meses cálidos.

¿Qué la causa?
Si bien Moraxella bovis es el agente etiológico más reconocido, la enfermedad multifactorial, producto de una combinación de factores ambientales, sanitarios y biológicos que la potencian:

Alta radiación solar: daña la córnea y deja expuesto el tejido ocular.
Polvo y viento: irritan y lesionan el ojo, abriendo la puerta al ingreso de bacterias.
Moscas: especialmente Musca doméstica y Musca autumnalis, que actúan como vectores mecánicos.
Déficit de minerales como cobre y vitamina A: disminuyen la inmunidad local.
Alta densidad de animales y estrés por manejo: favorecen la diseminación del patógeno.
También pueden estar implicados otros agentes como Moraxella ovis, Mycoplasma spp. y virus (IBR), lo que complejiza el diagnóstico y tratamiento.

Síntomas: del lagrimeo al riesgo de ceguera
Los primeros signos suelen pasar desapercibidos: lagrimeo constante, fotofobia y parpadeo excesivo. Pero rápidamente pueden avanzar hacia:

Inflamación y enrojecimiento de la conjuntiva.
Ulceración corneal.
Opacidad del ojo (de ahí el nombre “ojo blanco”).
Ceguera parcial o total si no se trata a tiempo.
Los animales afectados comen menos, se apartan del grupo, pierden peso y pueden llegar a presentar cuadros de estrés severo.

Una enfermedad que “no se ve”, pero pesa en el bolsillo
Aunque pocas veces causa la muerte directa del animal, la QIB tiene un impacto económico considerable:

Pérdidas de kilos en animales en crecimiento.
Menor conversión alimenticia.
Gastos en tratamiento y mano de obra.
Riesgo de secuelas permanentes en los ojos.
Desvalorización del animal afectado.
En sistemas de cría extensiva, donde el control individual es difícil, la diseminación puede ser explosiva, afectando a buena parte del lote en cuestión de semanas.

Terneros, los más vulnerables
La queratoconjuntivitis tiene predilección por animales jóvenes, entre el destete y la recría. Esto se debe a una menor inmunidad específica, mayor exposición ambiental y una densidad de animales más alta en esa etapa.

Los terneros de razas blancas o con áreas pigmentadas claras en los ojos también parecen ser más susceptibles, ya que la menor pigmentación reduce la protección contra los rayos UV.

Soluciones del Laboratorio Río de Janeiro para cortar el brote
El laboratorio veterinario Río de Janeiro cuenta en el mercado con una línea de productos específicos para prevenir, tratar y controlar la queratoconjuntivitis tanto en bovinos como en ovinos.

Un producto de esta línea, que apunta a la prevención y control es el Queratofin, ya que su formulación a base de leche tindalizada ha sido utilizada durante años como un efectivo estimulante inespecífico de las defensas orgánicas.

“Nuestro trabajo y desarrollo en el tiempo nos llevó a obtener un producto altamente eficaz y confiable. Testimonios de los profesionales que lo han usado, que lo siguen haciendo y recomendando, dan fe de esto”, señalaron desde la compañía.

“El Queratofin asocia la acción de las Proteínas Lácteas, SLE (Suero Lácteo Específico) y la Peptona, proporcionando y potenciando la acción conjunta como estimulante inespecífico de las defensas”, añadieron desde el laboratorio.

Este producto no solo se utiliza con gran efectividad frente a la patología mencionada, sino que también es muy demandado e implementado en feedlots, recrías, o en rodeos en los que conviven los animales enfermos junto a los sanos (o asintomáticos), para mejorar y fortalecer la inmunidad de todos.

Un colirio eficaz y práctico
Por otro lado, dentro de la línea de tratamiento de la queratoconjuntivitis está el Colirio Río de Janeiro, en su presentación con atomizador (o spray) para una rápida y sencilla aplicación.

Este producto cuenta en su formulación de gran calidad, con la marcada eficacia antibiótica de la Neomicina, y otros componentes como Difenhidramina, Dimetil Alquil Bencil Amonio y Cristal Violeta con gran poder antiséptico, antipruriginoso y descongestivo ocular.

Por todo lo anterior, y por poseer un vehículo miscible con la secreción lagrimal, este colirio es de probada eficacia en el tratamiento de patologías infecciosas oculares.

Además, el laboratorio cuenta con una amplia gama de antibióticos, entre los que se destaca la Tilmicosina Río de Janeiro, ideal y fuertemente recomendada para el tratamiento de Queratoconjuntivitis en bovinos.

Un desafío recurrente
Como toda enfermedad estacional, la prevención es fundamental y en este caso es clave tomar medidas como el control de moscas con insecticidas estratégicos, suplementación adecuada, evitar el hacinamiento y el polvo en corrales y una atención temprana a los síntomas para evitar la diseminación.

La queratoconjuntivitis en bovinos no es una novedad, pero sí un desafío recurrente. Su presencia en verano exige un monitoreo más frecuente, estrategias de control integradas y una mayor conciencia sanitaria.

Porque cuidar los ojos de los animales no solo es cuestión de bienestar, también lo es de productividad, rentabilidad y responsabilidad sanitaria.

Primicias Rurales

Fuente: Motivar

Gestión de alimentos, trazabilidad y costos, todo en uno

Gestión de alimentos, trazabilidad y costos, todo en uno

Feedloteros de distintas escalas digitalizan sus engordes mediante un sistema que lleva información desde el mixer y la balanza a la nube, detecta errores de carga y hasta calcula el índice de conversión. El objetivo, tener datos productivos y monetizar la comida al instante. Feed Manager, una solución completa.

Hernán Mottura

Buenos Aires, 30 de enero (PR/26) .- Francisco Peretti, con un engorde para 1200 cabezas, en Leandro N Alem, San Luis, y Martin Chiaramelo, con uno de 3700 cabezas, en Landeta, Santa Fe, cuentan cómo de la mano de Hernán Mottura, técnico de Balanzas Hook, digitalizaron la gestión de sus establecimientos. Una muestra de que pequeños y medianos feedloteros también se suman a la “era digital”.

“Feed Manager es un sistema de gestión de la alimentación y trazabilidad, desarrollado por la única industria que produce la balanza y el software integrado en el país, algo muy importante para el servicio post venta”, afirmó Mottura. Y agregó: “lo lanzamos hace dos años y ya hay más de 200 establecimientos que lo utilizan, de entre 500 y 12.000 cabezas”.

Indicador web de la receta

¿Cómo funciona? Tanto el mixer como la balanza cuentan con un dispositivo que envía datos de los trabajos realizados y los pesajes a la nube, donde un servidor los procesa y el productor puede monitorear la información desde cualquier lugar en tiempo real. “Es un sistema amigable, simple de utilizar”, subrayó.

El primer paso es completar la base de datos de alimentos con los ingredientes de las dietas e incorporar la cantidad de corrales y el número de animales de cada uno. El sistema hace los cálculos de cuánta comida se necesita por corral y eso pasa automáticamente al indicador del mixer. “El operario recibe la orden de cargar tanto de cada ingrediente. Y tras el mezclarlo, va a cada corral tal a tirar la comida asignada”, explicó. Cuando termina las tareas, si cargó de menos o de más, queda grabado el desvío y un semáforo muestra si cumplió o no con el objetivo.

En cuanto a la balanza, cada vez que se pesa el animal, se puede visualizar algo más que el aumento de kilos en el período. “Como estos datos están integrados a los de la alimentación, a través de la nube, el sistema calcula automáticamente el índice de conversión de materia seca a carne”, reveló.

Otra aplicación muy útil para los hoteleros es el sistema de facturación. “Cada tropa y cada animal están asignados a un productor, entonces, al seleccionarlo, el servidor nos tira qué alimentos comieron, en qué cantidades y cuál fue el costo. Y a fin de mes, nos dice cuánto alimento hay que cobrarle”, señaló Mottura.

En primera persona

Francisco Peretti

Francisco Peretti, 29 años, es gerente de Estancia El Oasis, una firma familiar que recría y engorda hacienda Hereford y Angus, propia y de hotelería, y cuenta con una carnicería en la capital puntana. Es miembro del CREA Valle de Conlara.

“Hacíamos agricultura bajo riego, pero no le encontrábamos el norte. Hasta que 2019 mi hermano Federico abrió la carnicería y empezamos a aprovechar el riego en la producción de maíz para los animales. Empezamos con un par de corrales y hoy el corazón de la empresa es la cadena de valor de la carne”, contó Peretti, indicando que la eficiencia en la gestión fue la clave de estos progresos. ¿Cómo mejoraron? “Antes trabajábamos con planillas Excel y anotábamos, día a día, los kilos de raciones y la descargas en cada corral. A fin de mes, según el porcentaje de maíz, expeller y concentrado, calculábamos cuánto se gastó. Pero tardábamos mucho tiempo”, recordó, aludiendo a los problemas que acarreaba la gestión manual.  “Terminábamos facturando el 7 u 8 de cada mes, teníamos que pagar los sueldos y rendir cuenta a los clientes de hotelería”, lamentó.

La solución llegó en una jornada del CREA, donde se enteraron del sistema de Hook. “Habíamos probado otro software, pero no tuvimos buenos resultados, en un momento dejó de funcionar y no nos asistieron. La ventaja de Feed Manager es que Hernán (Mottura) lo instaló, nos capacitó, entendimos fácilmente y ante cualquier duda nos responde al toque”, resaltó.

Operario suministrando comida en El Oasis

¿Qué otros problemas corrigieron? “La carga y descarga de alimentos. Que el mixero ponga 20 kilos más de maíz, influye en los números. Antes no lo veíamos, era un costo oculto. Hoy aparece en el monitor la cantidad de cada ingrediente y una vez hecha la carga, graba los desvíos en kilos. Entonces, intervenimos: Che, hay que estar más atento”, relató el productor, detallando que el sistema brinda una calificación en base a esos desvíos. “Ahora, los operarios son más prolijos, cuidan su trabajo, todos tienen una puntuaciones por encima del 9,6”, reveló.

Mientras tanto, Peretti monitorea que los consumos sean acordes a los animales, “Entro a la barra de gráficos y veo los aumentos y descensos por corral en el día a día. Y con estos cambios puedo interpretar si están teniendo problemas de acidez y hacer correcciones al momento. Antes, esto, recién lo podía ver una vez al mes cuando procesaba toda la información”, comparó.

Otra cuestión importante es el monitoreo del stock. “Desde que empecé a gerenciar el feedlot miraba todo el tiempo que no me falte ningún ingrediente, vivía obsesionado con el stock, literal. Ahora, si me quedan 3 500 kilos de premezcla, el sistema me prende una alarma y puedo reponer antes”, resaltó.

¿Y el servicio al cliente? “Con la gestión manual, al ingreso de la tropa, les informábamos el costo de la ración. Pero había que espera dos o tres meses para pesarlos y conocer el costo por kilo producido, la clave del negocio, que difiere según la calidad de los animales. Hoy, una vez que cargo la dieta y su costo, pasan por la balanza en la manga y tengo el dato. El sistema aporta transparencia”, subrayó.

Finalmente, Peretti anunció que en este 2026 Estancia El Oasis proyecta aumentar la cantidad de cabezas encerradas y exportar a España. Sumamos operaciones y sabemos que el sistema lo resuelve, puede llevar la trazabilidad individual, no nos significará más trabajo”, destacó.

«Un sistema menos trabajoso»

Martín Chiaramelo

Martín Chiaramelo, 46 años, es gerente de “Mi chacrita”, un feedlot que engorda overos en treinta y cinco corrales, unas 3700 cabezas propias, para venta a carnicerías. Junto con sus hermanos Ariel y Mariano son miembros del CREA Centro Oeste Santafesino y adoptaron Feed Manager hace un año.

“Estábamos todo el día con los animales, Mariano a la tarde y yo a la mañana, y creíamos que sabíamos qué se hacía en los corrales, pero cuando tuvimos el sistema, nos dimos cuenta de que recién empezábamos a conocer bien cada tarea”contó.

El establecimiento compra terneros de 180 kilos y seis meses de edad, y antes del año de vida salen al frigorífico con unos 380 kg. “Son animales muy jóvenes, entonces, la conversión es muy buena: 6,2 kilos de materia seca por kilo de carne. Así, logramos el máximo precio del mercado, similar al del animal de color”, aseguró.

¿Por qué eligieron Feed Manager? “Conocíamos otros sistemas, pero eran muy amplios, lo cual los hacían más complejos. Nosotros necesitamos algo simple, que prácticamente emulara nuestra planilla Excel, pero que estuviera en la nube porque, si no, es más trabajoso”, rememoró.

Así las cosas, prosiguió: “conocimos a Hernán (Mottura), nos generó confianza y decidimos probar. Una vez que arrancamos, como en todas las actividades, no hay vuelta atrás, porque al estar online, podés modificar los ingredientes de la ración desde la oficina. Y automáticamente el mixero ya está trabajando con eso y vos estás viendo cuántos kilos está cargando y cuántos está descargando”.

En verano el horario de alimentación se modifica y resulta más difícil de monitorear. “Ahora que hace calor, necesito saber con certeza a qué hora arrancó el operario, si se quedó dormido. Y ya no tengo que estar controlándolo a las cinco de la mañana, veo luego desde el sistema cuándo racionó exactamente”, reveló.

¿Y la eficiencia de conversión? “Antes, anotaba en un Excel los kilos que me pasaba el mixero en un papelito y la foto de la lectura de comedero. Así, sabía cuánto consumían los animales y al final, cuando los pesaba, calculaba la conversión. En realidad, el dato es prácticamente igual a la que me da el sistema. Pero ahora es automático, sin errores, ya no pierdo tiempo en eso”, explicó.

Para finalizar, Chiaramelo resaltó: “el sistema realmente facilita la gestión, no tiene fallas y van haciendo mejoras según nuestras necesidades. Atienden las sugerencia que hacemos los productores, eso es importante”.

Fuente: Por Ing. Agr. Liliana Rosenstein
Editora de Valor Carne

Primicias Rurales

Tambalea un ícono de la hamburguesa en Argentina y 450 trabajadores esperan en la calle

Tambalea un ícono de la hamburguesa en Argentina y 450 trabajadores esperan en la calle

“¿Nos juntamos a comer unos patys?”, clásica invitación a compartir hamburguesas a la parrilla durante más de una generación. El frigorífico que los hace está en la cuerda floja.
Paga el precio de un consumo interno estancado y de una merma de las exportaciones que pegó de lleno en la industria cárnica, pero acumuló una deuda asfixiante.

General Pico, 29 de enero (PR/26) — El establecimiento pampeano creador de la hamburguesa Paty, cuya marca se convirtió en un genérico del medallón de carne picada, suspendió a sus 450 empleados.

Adujo caída de las ventas y que acumula deudas superiores a los $30.000 millones, de acuerdo con datos recogidos por la agencia Noticias Argentinas.

El frigorífico Pico pagó el precio de un consumo interno estancado en mínimos históricos y de una merma de las exportaciones que impactó de lleno en el sector, sobre todo el que abastece tanto al mercado local como al externo.

Que pasara de faenar cerca de 600 cabezas de ganado vacuno por día a apenas 50 constituye una radiografía de la situación actual que lo llevó a adoptar la drástica medida.

Le cupieron las generales de la retracción de las exportaciones de carnes durante 2025 de un 7,3%,con una contracción dominante de los envíos a China —principal destino del producto nacional— del 12,3%.

Como Pico dependía en buena medida del comercio exterior para sostener su estructura operativa, sus ingresos se vieron comprometidos.

En la localidad pampeana de Trenel, donde el frigorífico es uno de los principales motores económicos, crece la preocupación por un eventual cierre definitivo.

La paralización de la planta no solo afecta a los trabajadores directos, sino también a comerciantes, transportistas y productores vinculados a la cadena cárnica.

Un sector en problemas

El conflicto actual se suma así a otros focos de tensión sectoriales en el país, como el del frigorífico santafesino Euro, donde los trabajadores mantienen tomada la planta desde hace más de dos meses en reclamo por salarios impagos.

Tan sólo en las últimas semanas, numerosos protagonistas del negocio vacuno, aviar y porcino, como Granja Tres Arroyos y los frigoríficos Euro y Bernasconi se sumaron a Pico.

La semana pasada, cerca de 300 trabajadores de la planta que Granja Tres Arroyos, considerada la principal avícola nacional, posee en Pilar realizaron paros intermitentes ante la falta de pago de salarios y de una parte del aguinaldo correspondiente a diciembre.

Los argentinos piden «unos patys» para referirse a cualquier emparedado de carne para hacer hamburguesas, lo que lo convirtió en un producto fundamental de la comida rápida y casera desde los ´60.

Las cuatro unidades que trae la caja pesan 450 gramos.

Una marca genérica

El uso popular que se le dio a la marca Paty la convirtió en genérica para identificar la carne de hamburguesa, a menudo servida «entre panes».

Fue pionera en el mercado argentino de hamburguesas, introducida por la empresa Quickfood en los años 60.

Su nombre viene del término inglés «beef patty» (medallón de carne).

Fue una iniciativa de Ernesto Tito Lowenstein, Luis Juan Bameule y José Moché, cuando tenían no más de 30 años, que decidieron fundar Quickfood e industrializar la carne.

Fue con Tomás Bameule, el nieto del fundador ya trabajando en la empresa, que Luis Miguel Bameule decidió en 2007 vender Quickfood y Paty pasó a ser propiedad de la brasileña Marfrig que, aunque desde 2018 son nuevamente los dueños, luego en 2012 se la vendió a BRF, otra corporación brasileña de alimentos presente en 117 países.

Fundadores

Propiedad de la familia Lowenstein, también creadora del complejo turístico Las Leñas, el frigorífico funciona desde los albores de los ´60.

Pertenece a Ernesto “Tito” Lowenstein y a su hijo Alan Lowenstein, representantes de la séptima generación familiar de larga trayectoria en el negocio de la carne.

Tres generaciones lo desarrollaron en Argentina, mientras que las anteriores lo hicieron en Europa.

Venía desde hace varios años a los tumbos, e inclusive hace aproximadamente uno inició un proceso de achique que afectó a cerca de un centenar de trabajadores.

Fue el comienzo de una decisión más drástica como la adoptadas en el presente, con la suspensión masiva del personal.

Los gremios del sector advierten que la crisis se extiende a buena parte de la industria frigorífica del país, afectada por costos crecientes, caída de la demanda y dificultades financieras.

El frigorífico Pico se convirtió en uno de los casos más emblemáticos por su peso histórico y simbólico dentro del negocio de la carne.

Trascendió que solo con el Banco de La Pampa mantiene una deuda cercana a los $9.000 millones, a lo que el Banco Central sumó un dato alarmante: registra más de mil cheques rechazados, lo cual desnuda falta de liquidez y que atraviesa problemas para cumplir con sus compromisos corrientes.

El intendente de Trenel, Horacio Lorenzo, aseguró que la empresa adeuda varios meses de pagos a productores de la zona y de la vecina localidad de Eduardo Castex, lo que genera un efecto dominó sobre la economía local.__IP__

En tanto, la compañía informó a sus trabajadores que abonará una suma de $500.000 por el mes en curso y entregará la carne semanal correspondiente, medida que buscaría aliviar parcialmente la situación de los empleados suspendidos.

Fuente: Noticias Argentinas

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Carne Argentina: arrancó la Gulfood de  Emiratos Árabes Unidos con gran movimiento

Carne Argentina: arrancó la Gulfood de Emiratos Árabes Unidos con gran movimiento

 

El Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (IPCVA) participa junto con empresas exportadoras en la feria más importante del mundo árabe.

 

Buenos Aires, 27 de enero (PR/26) .-  Este lunes 26 de enero comenzó la renovada Gulfood de Emiratos Árabes Unidos, la feria de alimentación más importante de Oriente Medio que, por su ubicación estratégica también convoca a compradores de Europa, África y el Sudeste Asiático.

Dado el crecimiento de la muestra, que se extenderá hasta el 30 de enero, este año se realiza en dos grandes predios, en uno de los cuales se luce el Argentine Beef con un pabellón de 200 metros cuadrados desarrollado por el IPCVA. Allí los exportadores pueden invitar a sus clientes a degustar bife ancho a la parrilla, obviamente con certificación Halal.

El primer día fue muy activo para los empresarios ya que, más allá de los compradores musulmanes –un mercado de más de 1.800 millones de consumidores en todo el mundo-, se registró una inusitada cantidad de visitantes de China y Europa.

Desde el punto de vista institucional, el IPCVA recibió la visita del Dr. Mohammed Salman Alhammadi, Subsecretario Adjunto del Sector de Diversidad Alimentaria de Emiratos Árabes Unidos, quien fue recibido por el presidente del IPCVA, Georges Breitschmitt, el vicepresidente, Mario Ravetino, y Martín Fernández, jefe de gabinete de la Secretaría de Agricultura de la Nación. También participó en el encuentro el embajador argentino ante EAU, Jorge Agustín Molina Arambarri y el presidente de Coninagro, Lucas Magnano, que acompaña a la delegación argentina.

 

La Gulfood 2026

Se trata de una de las cuatro ferias internacionales en las que participará el Instituto durante el año, eventos en los que también forman parte entidades similares de todos las países productores de carne, como el INAC de Uruguay, el ABIEC de Brasil, el MLA de Australia, la US Meat Export Federation, el AHDB del Reino Unido o el Bord Bia de Irlanda.

Consolidando un crecimiento explosivo y el liderazgo como feria más importante de la región, este año la Gulfood se lleva a cabo paralelamente en dos enormes predios de la ciudad: el Dubai World Trade Centre y el Dubai Exhibition Centre.

Las empresas que acompañan la IPCVA son las siguientes: Offal Exp, Frimsa, Industrias Frigoríficas Sur, Frigorífico Rioplatense, Grupo Lequio, Frigorífico Bermejo, Azul Natutal Beef, Bustos Beltran y Argall.

 

El certificado Halal

 

En el mundo existen 1.800 millones de musulmanes que habitan más de 127 países y requieren alimentos con “certificación Halal”.

Halal significa “permitido” por la Religión Islámica y la certificación está fundada en preceptos que contemplan aspectos religiosos, de higiene y salubridad. El término Halal, aplicado al orden alimenticio, significa lícito o autorizado para el consumo. Un producto es Halal siempre y cuando cumpla con las prerrogativas de la doctrina islámica. En el caso de la industria frigorífica, se refiere a la carne proveniente de animales sacrificados acorde al rito Halal, en el que el sacrificio debe evitar sufrimiento animal y hacer mención al Nombre de Dios.

Los destinos Halal para la carne vacuna argentina son: Federación de Malasia, Reino de Marruecos, República Árabe de Egipto, República de Tunecina (Túnez), República Argelina Democrática y Popular, Emiratos árabes Unidos, Estado de Qatar, Estado de Kuwait, Reino de Bahréin, Reino de Arabia Saudita, República de Singapur, República Libanesa, Estado de Palestina, República de Irak y República Islámica de Pakistán. Además, se encuentra en negociación la apertura del mercado a Indonesia.

Primicias Rurales

Fuente: IPCVA

El cupo de carne que dispuso China genera incertidumbre y podría impactar negativamente en las empresas

El cupo de carne que dispuso China genera incertidumbre y podría impactar negativamente en las empresas

Por. Dr Daniel Urcía – Presidente de Fifra y vicepresidente de la Unión Industrial Argentina
Mercado internacional. La Cuota para la importación de carne vacuna establecida por la República Popular China como culminación del proceso de salvaguardia ha sido sin dudas la noticia del verano en el sector.

Buenos Aires, 23 de enero (PR/26) .- El mercado chino representó para las exportaciones de Argentina en el año 2025 el 70% en volumen (años anteriores llego casi a tocar el 80%) y representó el 50% en valor.

Claramente es el mercado que tiene peso propio en la categoría “vacas” desde el 2018 y que también se integra muy bien con los otros mercados. Por otro lado, a diferencia de otros destinos como el europeo o el norteamericano, la habilitación de plantas depende de la voluntad de China.

En virtud de esta situación, la posición de FIFRA ante el uso del criterio único de past perfomance por valor para la distribución de las otras cuotas fue disonante. Incluso en la actualidad con la decisión de China y ante la posibilidad de una nueva cuota por parte de Estados Unidos, quedarían muy pocas toneladas de exportación genuina, por ponerle un nombre, poniendo en duda los criterios históricamente utilizados.

Como venimos diciendo, el mercado chino es diferente al resto, y de poca participación de cortes de alto valor, al menos como se definen en la Cuota Hilton. Si bien se ha crecido -y es un objetivo el crecimiento de la participación de cortes de calidad en ese destino-, en el total exportado su peso es bajo.

Algo similar ocurre con el mercado de Estados Unidos, donde si bien hay intención de promover el abastecimiento del canal HORECA (hoteles, restaurantes y catering) los productos para industrialización siguen teniendo una importante participación.

La cuota dispuesta por China es de un volumen de 511 mil toneladas. En función de lo efectivamente exportado en el 2025 y las previsiones de producción para el corriente año no debiera ser un problema. Pero el criterio de “primero llegado primero servido” genera incertidumbre para planificar la producción de los establecimientos que necesitan tener actividad durante todo el año.

Por otra parte, aun no hay novedades del cupo de carne que prometió el gobierno de los Estados Unidos. Además, el parlamento europeo demora la entrada en vigencia del acuerdo UE-Mercosur lo que tiñe de un manto de dudas la posibilidad de crecer en esos mercados.

Retención. Los muy buenos precios de la hacienda en todas sus categorías hacen presumir que se inicia un ciclo de retención y por ende podríamos proyectar un año con una disminución de faena del orden de 1 millón de cabezas, lo que implicaría una caída en la producción de 230 mil toneladas si proyectamos lo que fue la producción de cada animal/res con hueso promedio el año pasado (231 kilos). Para equiparar esa disminución el promedio en casi 20 kilos por animal faenado, lo que es difícil de alcanzar en un año.

Situación industrial. En contraposición a los muy buenos precios de la hacienda, como lo adelantamos en ediciones anteriores, la situación de la Industria es complicada. Pese a los mejores precios internacionales no se logra obtener rentabilidad. Los subproductos tienen precios muy bajos y por lo tanto no generan ingresos. Crecen los costos salariales y energéticos. Y la oferta de hacienda se viene achicando. Con las consideraciones hechas, es posible que el mercado termine segregando a algunos operadores.

En paralelo, la realidad del mercado doméstico también complica a la industria. A la competencia desleal en lo sanitario, comercio, impositivo y laboral que venimos destacando hace mucho tiempo se agrega ahora el crecimiento de las importaciones de carne.

Desde FIFRA consideramos que es necesario e indispensable dar una pelea directa contra la marginalidad para cuidar de los frigoríficos que cumplen con sus obligaciones sanitarias y fiscales, cuidando en definitiva el empleo formal y, a la par, avanzar con la reforma laboral e impositiva.

Primicias Rurales

Fuente: La Federación de Industrias Frigoríficas Regionales Argentinas (FIFRA)

 

Del arranque sólido al derrumbe del segundo trimestre

Del arranque sólido al derrumbe del segundo trimestre

 

Por Franco Artusso

Durante 2025, la rentabilidad de las granjas porcinas mostró un desempeño dispar, con un primer semestre relativamente favorable y un marcado deterioro en la segunda mitad del año. Medidos en pesos constantes de diciembre de 2025, los márgenes promedio se ubicaron por debajo de los registros históricos, en un contexto de precios deprimidos y costos que comenzaron a crecer desde mediados de año.
Claves

¿Cómo fue la rentabilidad de las granjas porcinas en 2025?
El margen neto promedio fue de $289 por kilo producido en pesos constantes de diciembre de 2025, un 16% por debajo del promedio 2016–2024. El desempeño fue muy dispar: resultados por encima del promedio hasta junio y un fuerte deterioro en el segundo semestre, con los peores registros de la última década en los últimos tres meses del año.

¿Qué factores explican el deterioro de los márgenes en el segundo semestre?
La combinación de ingresos en baja y costos en alza. El precio del capón promedió $2.170 por kilo en 2025, uno de los valores más bajos de la última década, con mínimos históricos en noviembre y diciembre. Al mismo tiempo, los costos, aunque todavía bajos en perspectiva, crecieron 13% real entre junio y diciembre.

¿Cómo incide la localización en el resultado económico de las granjas?
En el cuarto trimestre de 2025, una granja de eficiencia media ubicada a 450 km del puerto de Rosario promedió un margen neto de $94/kg, frente a $51/kg a 150 km y apenas $9/kg en Rosario (paga “precio lleno” por los granos, mayor costo alimentación), manteniendo constantes el resto de los factores.

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Primicias Rurales

Fuente  Fundación Mediterránea