May 15, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro, Informes Técnicos
Estrategias y nuevos perfiles: El desafío del liderazgo empresarial en 2026
Buenos Aires, viernes 15 mayo (PR/26) — El 17% de las organizaciones señala dificultades para encontrar perfiles de liderazgo preparados para los nuevos entornos de trabajo. En este contexto, las empresas comienzan a identificar estas capacidades como una variable cada vez más estratégica para acompañar la transformación del negocio.
Los datos del Informe Mercado Laboral 2026 de Adecco Argentina reflejan una tendencia que gana relevancia en distintos sectores: mientras las compañías avanzan hacia estructuras más ágiles, colaborativas y horizontales, también crece la necesidad de líderes capaces de desenvolverse en ese nuevo contexto.
Hoy, las organizaciones no sólo buscan experiencia técnica o trayectoria. Cada vez toman más relevancia habilidades vinculadas a la adaptabilidad, la colaboración, la gestión de equipos diversos y la capacidad de tomar decisiones en escenarios dinámicos.
Durante décadas, el perfil de líder valorado en las organizaciones fue el del experto con años de trayectoria acumulada, capaz de dirigir equipos desde la autoridad del conocimiento. Hoy comienzan a ganar espacio nuevos modelos de liderazgo: el que genera confianza sin necesidad de cargo, que facilita más que instruye, que puede trabajar con equipos multigeneracionales y que sabe operar en entornos de incertidumbre sin paralizarse.
Sin embargo, la adaptación hacia estos nuevos modelos no ocurre al mismo ritmo en todas las compañías. Según el informe Mercado Laboral 2026, el 40% de las empresas prioriza perfiles semi-senior — personas con adaptabilidad y capacidad de aprendizaje por encima de la experiencia acumulada.
Al mismo tiempo, las estructuras más horizontales reducen algunos espacios tradicionales de desarrollo jerárquico, generando el desafío de construir nuevos métodos de formación y crecimiento para futuros líderes.
Las áreas de Recursos Humanos identifican cada vez más esta transformación como una prioridad. Cuando se les pregunta por sus ejes estratégicos para 2026, la capacitación y el desarrollo encabezan la lista con el 24% — por encima de la retención (21%) y la atracción de nuevos perfiles (18%). Eso sugiere que las organizaciones más avanzadas ya entienden que las oportunidades de desarrollo interno de liderazgo son una herramienta clave para el crecimiento del negocio.
Aun así, el desafío continúa siendo significativo. En un contexto donde el 69% de las empresas planea mantener su inversión en RR.HH. en niveles similares al año anterior, las iniciativas de desarrollo deben convivir con otras prioridades vinculadas al negocio, la productividad y la eficiencia operativa.
“Hoy el liderazgo ya no se construye únicamente desde posiciones jerárquicas. Las organizaciones que logran adaptarse mejor son aquellas que identifican potencial, promueven el aprendizaje continuo y generan espacios donde las personas puedan desarrollar habilidades de influencia, colaboración y adaptación al cambio”, señala Victoria Loza, directora de Recursos Humanos y Sustentabilidad en Adecco Argentina.
Las organizaciones que están resolviendo mejor la ecuación del liderazgo comparten algunas características.
Primero, no esperan a tener una vacante para empezar a formar líderes — trabajan con anticipación, identificando a los agentes de cambio dentro de sus propios equipos.
Segundo, amplían su definición de liderazgo: no lo asocian solo a cargos jerárquicos sino a la capacidad de influir, facilitar y generar resultados en entornos complejos.
Tercero, incorporan el desarrollo del liderazgo como parte de la propuesta de valor al empleado — no como un beneficio adicional sino como una razón concreta para quedarse.
En un escenario donde las organizaciones necesitan responder con mayor velocidad a contextos cambiantes, el liderazgo comienza a consolidarse como un factor cada vez más vinculado a la competitividad, la capacidad de adaptación y el crecimiento sostenible de las empresas.
Sobre Adecco
Presente en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 20 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.000 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios más de 9.000 personas. Para más información, ingrese a: https://www.adecco.com/es-ar
Primicias Rurales
Mar 8, 2026 | Actualidad, Informes Técnicos
Una encuesta de Adecco Argentina a su comunidad revela que Tecnología, Logística y Energía Renovable concentran la mayor percepción de apertura para el talento femenino.
Buenos Aires, domingo 8 de marzo de 2026 – En el Día Internacional de la Mujer, Adecco Argentina presenta los resultados de su Encuesta 8M.
Los datos confirman una tendencia que sus consultores de selección vienen observando en el mercado: el avance femenino ya no se mide sólo en directorios. El verdadero movimiento está ocurriendo en los mandos medios, en la operación técnica y en industrias que hasta hace pocos años eran casi exclusivamente masculinas.
95%
Estaría interesada en trabajar en minería, petróleo o construcción
43%
Siente que Tecnología y Finanzas tienen más apertura para el talento femenino
El boom silencioso de las jefaturas femeninas
El debate público sobre paridad suele focalizarse en los directorios ejecutivos, pero el mayor cambio estructural está sucediendo un escalón más abajo: en las jefaturas, coordinaciones y gerencias de primera línea. Según los datos de la encuesta, 2 de cada 10 mujeres que respondieron afirmaron haber accedido a un puesto de mayor responsabilidad en los últimos dos años.
“El pipeline de talento femenino en mandos medios es hoy uno de los más sólidos del mercado. Las compañías que invirtieron en mentoría y desarrollo interno están viendo resultados concretos: cuentan con coordinadoras y jefas con fuerte visión de negocio y altos niveles de retención.
Pero no es solo una cuestión organizacional. En muchos casos, las mujeres han acompañado ese proceso con mayor formación complementaria —cursos, talleres y especializaciones—, lo que potencia su perfil profesional. Los resultados actuales son, en definitiva, el reflejo de ese doble impulso: inversión empresarial y desarrollo individual sostenido”, afirmó Jesica Guanuco, Talent Acquisition Leader en Adecco Argentina.
Los sectores que lideran: Tecnología, Logística y Energía Renovable
Cuando se les preguntó en qué sector percibían más apertura para el talento femenino, 57% eligió el bloque Logística y Energía frente a 43% que señaló Tecnología y Finanzas. Pero más allá de la percepción, la mirada de los consultores de selección de Adecco sobre el mercado real de empleo en 2024-2025 arroja datos que amplían el panorama:
- Tecnología: La demanda de perfiles femeninos en desarrollo de software, ciberseguridad y análisis de datos creció sostenidamente, impulsada en parte por programas de reconversión laboral y la proliferación de bootcamps con cupo femenino.
- Logística y e-commerce: El boom del comercio electrónico generó una demanda de perfiles operativos y de gestión donde el talento femenino ganó participación de manera significativa, especialmente en coordinación de última milla y operaciones de centro de distribución.
- Energías Renovables: Proyectos de energía solar y eólica en expansión están incorporando mujeres en roles técnicos y de gestión de proyecto, con una curva de crecimiento notable respecto a años anteriores.
- Minería y recursos naturales: El sector, históricamente masculinizado, comienza a mostrar señales de apertura en roles operativos, técnicos y de gestión ambiental, de la mano de la expansión de proyectos de litio y cobre en el NOA y Cuyo.
La nueva frontera: industrias que empiezan a abrirse
Uno de los datos más llamativos de la encuesta fue la respuesta a la pregunta sobre disposición a trabajar en industrias tradicionalmente masculinas —minería, petróleo y construcción—: 95% respondió que se animaría. El dato rompe con el estereotipo de que el talento femenino no considera estos sectores como opción de carrera.
“El problema histórico no fue la falta de interés de las mujeres, sino la falta de puentes: programas de formación técnica con cupo femenino, políticas de bienestar adaptadas a las dinámicas de trabajo en campo y referentes visibles en roles no tradicionales. Cuando esos puentes existen, el talento aparece.
Aun así, persisten estereotipos que debemos seguir desafiando. Como en muchas industrias, es clave poner el foco en el valor profesional que cada persona aporta, superando miradas tradicionales que, en algunos contextos, han condicionado la participación de las mujeres según el tipo de entorno laboral”, agregó Jesica.
Para Adecco, esto representa una oportunidad concreta: articular entre la demanda creciente de las industrias en expansión y el talento femenino que ya está disponible y dispuesto a dar ese paso.
“La mujer no solo busca empleo: está liderando los sectores que más crecen en el país. El desafío ya no es convencer a las organizaciones de que el talento femenino existe, sino más bien, construir los sistemas que lo retengan, lo proyecten y le permitan escalar a posiciones de decisión. Porque cuando el talento encuentra estructuras que lo acompañan, el impacto no es solo en diversidad: es en competitividad, innovación y sostenibilidad del negocio”, concluyó Jesica Guanuco, Talent Acquisition Leader en Adecco Argentina.
Acerca de Adecco
Presente en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 20 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.000 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios más de 9.000 personas. Para más información, ingrese a: https://www.adecco.com/es-ar
Primicias Rurales
Fuente: Adecco
