Jul 14, 2026 | Vitivinicultura
El reconocido enólogo mendocino habló sin vueltas sobre la falta de previsibilidad, el exceso de regulaciones y el costo que implica exportar desde Argentina. Pese al desgaste, sigue apostando a la innovación con vinos de baja graduación alcohólica que ya conquistaron mercados internacionales.
Buenos Aires martes 14 julio(PR/26)–«Estoy experimentando una saturación». La frase de Mauricio Lorca no fue una más: fue la síntesis de un sentimiento que, según él, atraviesa a buena parte de la industria vitivinícola argentina.
Lo dijo en una entrevista en Agro Recargado, el programa de Aconcagua Radio conducido por Pablo Pérez Delgado y Marcelo Bustos Herrera. Allí, el empresario mendocino describió con crudeza el desgaste que le genera producir, invertir y exportar en un contexto de incertidumbre permanente.
Sin embargo, dejó en claro que el problema no está dentro de la bodega: «Yo agradezco a Dios todos los días ser enólogo y tener una bodega. Amo este negocio. Lo que me está cansando es todo el costo colateral que significa trabajar en Argentina», sostuvo.
Previsibilidad, la gran deuda pendiente
Para Lorca, la vitivinicultura atraviesa una situación mucho más delicada de lo que parece, y advirtió que existe un preocupante silencio sobre los problemas estructurales que enfrenta el sector.
Según explicó, después de décadas invirtiendo en calidad, desarrollando mercados internacionales y posicionando el vino argentino en países altamente competitivos, hoy los empresarios deben convivir con un escenario donde resulta prácticamente imposible planificar.
«Las reglas de juego son que no hay reglas de juego», resumió el bodeguero, quien además cuestionó las dificultades para acceder al financiamiento, la volatilidad de las tasas de interés y la falta de previsibilidad económica que impide proyectar inversiones de mediano y largo plazo.
Exportar, una fortuna
Uno de los puntos más críticos de la charla tuvo que ver con la burocracia. Lorca contó que recientemente concretó una importante exportación hacia Brasil, pero que el proceso administrativo terminó siendo tan costoso como desgastante.
Explicó que debieron realizar numerosos análisis para cada uno de los vinos exportados, además de afrontar certificaciones varietales, certificados de libre venta, libre deuda y una extensa lista de requisitos administrativos.
«Cuando terminás de hacer la cuenta, exportar cuesta una fortuna», afirmó. A ese panorama sumó la preocupación por el incremento de distintos aranceles vinculados a organismos oficiales, que según él sigue erosionando la competitividad del sector.
El espejo español
Lorca también comparó la realidad argentina con su experiencia empresarial en España. Mientras en Mendoza debe enfrentar múltiples trámites y certificaciones, en Europa el sistema resulta mucho más simple.
Allí, señaló, alcanza con cumplir los requisitos de la denominación de origen, realizar un análisis anual y superar una evaluación técnica para poder comercializar los vinos. «Nadie te pregunta nada más. No existe toda esta estructura burocrática que tenemos acá», sostuvo.
Un mensaje de esperanza, pese a todo
A pesar del cansancio que reconoció durante la entrevista, Lorca dejó una señal de esperanza: aseguró que va a seguir invirtiendo y trabajando para mejorar sus vinos.
Eso sí, pidió que quienes toman decisiones comprendan la gravedad del momento que atraviesa una industria que genera empleo, divisas y posiciona la imagen de Argentina en el mundo.
«Seguimos trabajando y mejorando, pero necesitamos que alguien se alinee y entienda qué está pasando para que esta industria pueda seguir prosperando», cerró.
La apuesta que no para de crecer: vinos de baja graduación alcohólica
Mientras cuestiona la falta de competitividad del sistema argentino, Mauricio Lorca sigue desarrollando nuevos proyectos. Uno de los más exitosos es su línea de vinos de bajo contenido alcohólico, una categoría que crece con fuerza en distintos mercados del mundo.
El proyecto arrancó con vinos dulces naturales y luego evolucionó hacia etiquetas secas elaboradas con uvas criollas de cosecha temprana, en busca de vinos frescos, con buena acidez natural, menor graduación alcohólica y gran facilidad de consumo.
Hoy la bodega produce entre 70.000 y 80.000 botellas anuales de esta línea, que prácticamente se venden en su totalidad. Además de Argentina, los vinos ya llegaron a Inglaterra, Canadá y Brasil, mientras arrancaron las primeras pruebas comerciales en Alemania.
El crecimiento de la demanda llevó a la empresa a más que duplicar la elaboración: pasó de una primera producción de 6.000 litros a partidas de 15.000 litros tanto para blancos como tintos.
Para Lorca, no se trata de seguir una moda pasajera, sino de abrir nuevos nichos de mercado sin abandonar la identidad de la bodega: «La gente quiere vinos livianos, fáciles de tomar y con mucha frescura. Hay consumidores que están buscando exactamente eso y nosotros decidimos ofrecerles una alternativa sin perder nuestra personalidad».
Primicias Rurales
Fuente: alterrados
Jul 13, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro, Vitivinicultura
Un relevamiento de CRA y la Sociedad Rural del Valle de Uco confirma lo que los productores ya sienten en el bolsillo: producir vid cuesta más de lo que se recupera. De cada $100 invertidos, solo vuelven 62. El resto se pierde en el camino.
Buenos Aires 13 julio (PR/26)–Hay un número que resume, mejor que cualquier discurso, lo que está pasando en el Valle de Uco, Mendoza: producir una hectárea de vid demanda hoy una inversión cercana a los $7.050.000, pero el ingreso que recibe el productor apenas llega a los $4.400.000.
La cuenta, hecha así, no cierra. El resultado es un quebranto de $2.650.000 por hectárea, lo que significa que el productor solo logra recuperar el 62% de lo que invierte. El 38% restante, directamente, se pierde.
Un dato que preocupa a todo el sector
El número surge de la recorrida productiva que el presidente de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), Carlos Castagnani, realizó junto a la Sociedad Rural del Valle de Uco.
Lo acompañaron Mario Leiva y Claudio Giusti, además de dirigentes locales que se reunieron en la Cooperativa Vitivinícola San Carlos Sud para analizar de cerca la situación del sector.
Durante los encuentros, quedó en evidencia algo que los productores vienen advirtiendo hace tiempo: la pérdida de competitividad ya no es una alarma aislada, sino una tendencia que compromete el futuro de una de las economías regionales más importantes del país.
Costos que suben y precios que no acompañan
El problema, en el fondo, es simple de entender aunque difícil de resolver: la estructura de costos sigue en alza, mientras los precios que reciben los productores por su cosecha no alcanzan para cubrir la inversión necesaria para producir.
Es importante aclarar que estos $7.050.000 corresponden exclusivamente a los costos operativos de una campaña: mano de obra, insumos, labores, energía, combustible, cosecha y acarreo.
En esa cifra no está incluido el valor de la tierra, las inversiones en infraestructura, las amortizaciones ni ninguna rentabilidad sobre el capital invertido. Es decir, la pérdida real podría ser todavía mayor.
Entre los componentes que más pesan sobre el bolsillo del productor aparecen la mano de obra, los insumos agrícolas, la energía, el combustible, la maquinaria, la cosecha y el acarreo. Todos, con aumentos sostenidos que golpean directamente la rentabilidad.
Una radiografía que se repite en el resto del país
Desde CRA remarcaron que esta situación no es exclusiva de la vitivinicultura mendocina. Es, en realidad, un espejo de lo que atraviesan numerosas economías regionales en distintos puntos del país.
Cuando producir cuesta cada vez más y deja cada vez menos, las consecuencias no tardan en aparecer: se desalientan las inversiones, se frena el crecimiento del sector y se pone en riesgo algo mucho más profundo que un balance contable.
Se pone en riesgo el arraigo, el empleo y el desarrollo de las comunidades del interior productivo.
El reclamo de fondo: previsibilidad y competitividad
Frente a este panorama, la entidad volvió a insistir en la necesidad de avanzar en políticas públicas que mejoren las condiciones para producir.
Entre los pedidos concretos aparecen la reducción de la carga impositiva, la eliminación de los costos distorsivos y la creación de herramientas que devuelvan previsibilidad a las economías regionales.
“Los productores necesitan condiciones para ser competitivos. No puede naturalizarse que trabajar durante todo un año signifique producir a pérdida”, señalaron desde CRA al finalizar la recorrida por el Valle de Uco.
Y cerraron con una frase que resume el espíritu de todo el relevamiento: “Defender a las economías regionales es defender el empleo, el arraigo y el desarrollo del interior productivo argentino”.
Primicias Rurales
Fuente: CRA / Sociedad Rural del Valle de Uco
Jul 11, 2026 | Vitivinicultura
En pleno aniversario de la mítica maison francesa, asistimos a una celebración histórica y conversamos en exclusiva con Frédéric Rouzaud, el líder familiar que revela el secreto mejor guardado de la bodega más admirada del planeta: la libertad de crear sin la prisa del mañana.
Buenos Aires sábado 11 julio (PR/26)– Las calles coloniales de Reims lucen completamente vacías bajo un sol implacable que azota a Francia.
Más de 600 invitados de todo el planeta se refugian en el Centre de Congrès de la ciudad.Todos se reúnen para celebrar una efeméride única: los 250 años de historia ininterrumpida de Louis Roederer.
La mítica maison fue consagrada nuevamente como la marca de champán más admirada del mundo en todo el sector. La velada celebra tres hitos: la herencia familiar, los 150 años del legendario Cristal y su fundación artística.
Tras la apertura, una elegante hilera de autos traslada a los asistentes al corazón de la mítica sede. El majestuoso conjunto de edificios neoclásicos recibe a los expertos bajo una fina bruma fresca de bienvenida.
Los discursos y la música fluyen con armonía entre sofisticados bocados con estrellas Michelin y copas rebosantes. La cata estelar inicia con el nuevo Cristal 2018 y cierra con el mágico Cristal Late Release 2008 en magnum.
El lujo absoluto de poseer tiempo
Al día siguiente, el imponente Hôtel Roederer abre sus ventanales señoriales para recibir a la prensa internacional. En este palacete privado del siglo XIX, Frédéric Rouzaud nos da la bienvenida con calidez humana.
Como líder de la séptima generación familiar, su visión destila una calma inusual en el mercado actual. Al preguntarle sobre la actualidad, Rouzaud sonríe con la felicidad de quien lidera una hermosa historia viva.
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Asegura que el éxito radica en el diálogo constante entre la sensibilidad humana y la Madre Naturaleza. Para el ejecutivo, el verdadero valor de ser una empresa independiente es no rendir cuentas inmediatas.
“Como CEO, el mayor lujo que me ofrecen es tiempo”, confiesa con absoluta y rotunda seguridad. Tener una visión a veinte años les permite apostar con fuerza por la viticultura ecológica y biodinámica.
Esta libertad creativa los distancia por completo de los grandes conglomerados que cotizan en la bolsa global.
El secreto oculto en la tierra de Creta
La nueva añada de Cristal 2018 se presenta al mundo como un vino sumamente joven y delicado. Ha permanecido ocho años en las bodegas subterráneas, lo que representa una inversión económica colosal.
El resultado es un néctar clásico, elegante, fino y concentrado que respeta el ADN de la casa. La magia de este vino excepcional proviene directamente de sus suelos de creta blanca y pura.
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Las viñas viejas de más de 40 años aportan una mineralidad y una identidad que se mantienen constantes. Además, protegen su biodiversidad mediante una minuciosa selección masal de Pinot Noir antiguo en el viñedo.
La mítica botella transparente y de fondo plano nació en 1876 por los temores del zar Alejandro II. Hoy, la maison prefiere no producir Cristal si la cosecha no es perfecta, priorizando la excelencia pura.
Aunque esto afecte las ganancias inmediatas, resguarda el prestigio y el alma de la marca a largo plazo.
Desafíos verdes y un futuro sostenible
Louis Roederer posee actualmente la mayor finca vitícola ecológica certificada de toda la legendaria región de Champagne. El gran objetivo familiar es mantener el suelo vivo para que exprese la esencia pura del terroir.
Su producción sigue siendo estrictamente limitada, rechazando comprar uva a terceros para crecer de forma masiva. Frente al innegable cambio climático, Rouzaud observa que las temperaturas cálidas han favorecido la maduración perfecta.
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Las uvas llegan más limpias y sanas que en los difíciles tiempos en que lideraba su padre. Sin embargo, si el termómetro continúa subiendo, la bodega ya contempla elaborar más vinos tranquilos de alta gama.
Un ejemplo de ello es su exclusivo Pinot Noir Camille, un tributo vivo a su recordada abuela. Gracias a su experiencia en zonas cálidas como California, miran el mañana con un optimismo desbordante y sereno.
Pase lo que pase con el clima, la excelencia artesanal de Louis Roederer seguirá deleitando al mundo entero.
Primicias Rurales
Fuente:revistagq
Jul 6, 2026 | Ferias, Exposiciones y Cursos, Vitivinicultura
En la previa de la 23ª edición de la Fiesta del Vino de la Costa, tres productores berissenses cuentan cómo trabajan la tierra, la vid y la memoria familiar para sostener una tradición que llegó a la ribera hace más de un siglo y medio.
Buenos Aires, lunes 6 julio (PR/26) – Falta poco para que Berisso vuelva a llenarse de aroma a uva y madera. Del viernes 10 al domingo 12 de julio, el Gimnasio Municipal será otra vez el escenario de la Fiesta del Vino de la Costa, un encuentro que ya lleva 23 ediciones y que sigue siendo, para muchas familias de la zona, mucho más que una celebración: es la forma en que la comunidad le pone nombre a su propio trabajo.
BerissoCiudad recorrió los días previos a la fiesta y habló con quienes hacen posible que esa tradición siga en pie: Carlos Ruscitti, Andrea Ruscitti y Argentino Verón, productores que combinan trabajo artesanal, historia familiar y un vínculo muy fuerte con la tierra de la ribera.
Un mes entero preparando la fiesta a pura mano
Carlos Ruscitti fue el primero en contar cómo se vive la previa. Según explicó, llevan un mes de trabajo intenso para llegar con todo listo: envasando, embotellando y pegando etiquetas, uno por uno, sin apuro pero sin descanso.
Lo que más marcó, sin embargo, fue el modo en que se produce. “Casi todo se hace a mano”, contó, y detalló dos tareas clave en el viñedo: el zanjeo, fundamental para que las vides no se encharquen y sus raíces no mueran, y la poda de postes vivos, que le da estructura y sostén a cada planta.
La quinta que nunca deja de dar frutos
Andrea Ruscitti, al frente de La Quinta de Miguel, en Isla Paulino, sumó otra mirada: la de la variedad.
Se trata, según remarcó, de la única quinta histórica productiva que sigue en pie en la isla desde la década del 50, donde el trabajo se sostiene bajo una lógica agroecológica y completamente artesanal.
Allí se elaboran dulces, licores, vino y escabeches, además de conservas hechas con la fruta y la verdura que da la propia tierra. La producción frutal, de hecho, es enorme: hay 52 plantas de higos y también ciruelas, manzanas, peras, membrillos, duraznos, damascos y pelones.
Una cepa que llegó hace más de 150 años y todavía sigue viva
Argentino Verón, por su parte, puso el foco en el trabajo colectivo que sostiene toda la actividad. Contó que son 16 productores, la mayoría ubicados en la costa del Río de la Plata, y recordó el origen de la cepa que hoy se sigue cultivando: llegó con los primeros migrantes, que la trajeron para poder producir y consumir su propio vino.
Esa continuidad colectiva, señaló, es la que mantiene viva la actividad hoy en día, gracias a un rescate productivo que le devolvió impulso al vino de la costa en Berisso.
Con el correr de los años, la fiesta dejó de ser solo una muestra de productos para convertirse en algo más: una expresión concreta del trabajo local, de la memoria productiva de Berisso y del vínculo profundo entre el territorio y quienes lo habitan.
Y en esa construcción de años, los productores siguen sosteniendo una tradición que combina trabajo manual, transmisión familiar y pertenencia a Berisso.
Ubicación
Berisso queda en la provincia de Buenos Aires, Argentina, y es la ciudad cabecera del partido homónimo. Se ubica en la zona sur del Gran La Plata (área metropolitana de la capital provincial), asentada sobre la costa del Río de la Plata.
Límites geográficos
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- Al Noreste: Costea el Río de la Plata.
- Al Noroeste: Limita con el partido de Ensenada, separados por el Dock Central del Puerto La Plata.
- Al Sudoeste: Limita directamente con el partido de La Plata.
- Al Sudeste: Linda con el partido de Magdalena. [1]
Distancias de referencia
- Se encuentra a solo 6 kilómetros del centro de la ciudad de La Plata.
- Está ubicada a unos 70 kilómetros hacia el sureste de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA
Primicias Rurales
Fuente: Berisso Ciudad
Jul 5, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro, Vitivinicultura
Petróleo que cae, vino que sufre y minería que promete pero tarda. Mendoza busca un rumbo productivo, aunque los números muestran que el freno de fondo viene de más arriba.
Buenos Aires domingo 5 julio(PR/26)–Hay una pregunta que empieza a circular con más fuerza entre quienes miran de cerca la economía mendocina: ¿a qué nos vamos a dedicar de acá en más? La inquietud no es caprichosa. El petróleo viene en baja, la vitivinicultura atraviesa uno de sus momentos más difíciles a nivel global y la minería, la gran esperanza de muchos, todavía necesita tiempo para transformarse en algo concreto.
Pero antes de sacar conclusiones apuradas, conviene mirar el problema con más perspectiva. Porque el estancamiento que arrastra Mendoza desde hace quince años no parece explicarse solo por sus propias debilidades. Buena parte de la historia tiene que ver con algo mucho más grande: el estancamiento de la economía argentina en su conjunto.
¿De qué vive realmente Mendoza?
Para entender el presente, primero hay que saber cómo se arma la torta productiva provincial. La producción de bienes —industria, minería y agro— representa cerca del 36% de la actividad. Son los sectores que más le importan a una provincia chica, porque generan divisas y diferencian a Mendoza del resto del país.
Los servicios, en cambio, explican alrededor del 58%. Son intensivos en empleo, pero dependen sobre todo del consumo interno y se parecen bastante a los de cualquier otra provincia argentina. El resto —construcción, energía, agua— completa el cuadro con un 6%.
Lo interesante es que ambos bloques están conectados: cuando la producción de bienes se resiente, arrastra también al empleo en servicios. Se calcula que por cada puesto de trabajo que se crea en bienes, aparecen otros dos en servicios. Por eso preocupa tanto que varios sectores productivos atraviesen dificultades al mismo tiempo.
Tres vientos que soplan en contra
Hay tres fuerzas que le complican la vida a la provincia, y ninguna depende de una decisión local.
La primera es mundial: a medida que los países se enriquecen, gastan más en servicios y menos en bienes, mientras la tecnología reduce la necesidad de mano de obra en la producción industrial.
La segunda es argentina: los costos en dólares —salarios, tarifas, alquileres— encarecen la producción local frente a la competencia externa, golpeando especialmente a los sectores que exportan.
La tercera es propiamente mendocina: el vino enfrenta una caída sostenida del consumo, tanto afuera como adentro del país, y el petróleo pierde peso año a año.
En teoría, los servicios deberían salir mejor parados de este combo. Pero tampoco la tienen fácil: el ajuste fiscal nacional y la corrida hacia el dólar restan consumo interno, mientras que la digitalización y la inteligencia artificial empiezan a reemplazar tareas que antes generaban empleo en el sector servicios.
Lo que muestran los números de fondo
Como el PBG no está actualizado en muchas provincias, una buena forma de seguirle el pulso a la economía real es mirar la masa salarial privada, descontada la inflación. Y ahí aparece un dato revelador: Mendoza tocó su techo en 2013 y desde entonces viene cayendo, con altibajos.
La comparación con Neuquén es elocuente. Gracias al empuje de Vaca Muerta, esa provincia creció más de 60% en quince años. Mendoza, en cambio, siguió un camino mucho más parecido al del país en su conjunto, que directamente dejó de crecer en el mismo período.
Esto no significa que las debilidades del vino y el petróleo no hayan pesado. Pero el freno más determinante parece haber sido otro: la Argentina no creció, y Mendoza navegó junto a ella.
¿Se puede cambiar la matriz productiva?
La respuesta corta es: no de un día para el otro. La estructura económica de una provincia depende de tres pilares que se mueven muy despacio.
Están, primero, los recursos naturales: petróleo en baja, minería en desarrollo, y actividades más estables como la vitivinicultura, la fruticultura y el turismo, donde el desafío es sostener la competitividad más que reinventar el rubro.
Está también la ubicación geográfica. Mendoza es un nodo natural del oeste argentino, con cercanía a Neuquén (por Vaca Muerta) y a San Juan (por la minería), además del potencial del corredor bioceánico hacia Chile y Brasil.
Y está la sociedad mendocina: una escala intermedia, buena calidad de vida y servicios relativamente desarrollados, un combo que puede atraer inversiones y talento con mayor valor agregado.
Ninguno de estos tres pilares cambia rápido. Por eso el margen de acción real no está en inventar una economía nueva, sino en sacarle más jugo a la que ya existe.
Minería, la gran promesa (con letra chica)
La minería concentra buena parte de las expectativas, y no es para menos: puede traer inversión, exportaciones y demanda para proveedores locales, compensando en parte lo que se pierde con el petróleo y el vino. Pero conviene bajar un poco la efervescencia.
¿Cuándo? Los proyectos mineros necesitan tiempo: inversión, permisos, infraestructura y licencia social. Entre los más avanzados aparecen San Jorge y Potasio Río Colorado, que en el mejor de los escenarios recién podrían mostrar impacto a partir de 2030.
¿Cuánto puede aportar? La minería moderna es intensiva en capital, no necesariamente en empleo directo. Donde sí puede hacer diferencia es en el empleo indirecto: se estima que por cada puesto directo, se generan entre tres y cinco indirectos, sobre todo en servicios profesionales.
Con una mirada moderada, los proyectos con mayores chances de concretarse podrían duplicar las exportaciones provinciales en los próximos años. Es un salto importante, aunque no alcanza para replicar el fenómeno neuquino.
Y ahí aparece una lección clave: apostar todo a un solo sector puede dar resultados espectaculares en los buenos tiempos —como le pasó a Neuquén con el no convencional—, pero también expone a golpes más duros cuando el ciclo se da vuelta, como le ocurrió a Santa Cruz con su petróleo convencional en declive. La diversificación no garantiza un boom, pero sí amortigua las caídas.
Lo que sí está en manos de la provincia
Mendoza no puede torcer el consumo mundial de vino ni resolver la macroeconomía argentina desde la Legislatura provincial. Pero sí puede trabajar sobre lo que depende de las decisiones locales:
Menos burocracia, para que invertir sea más rápido y menos costoso.
Mejor infraestructura en rutas, energía, agua y conectividad, la base de cualquier sector transable.
Más seguridad y mejores servicios públicos, que pesan tanto en la decisión de invertir como en la de instalarse a vivir en la provincia.
Una carga tributaria razonable, porque en un contexto de costos en dólares ya altos, cada punto de impuesto extra suma en contra a la hora de decidir dónde invertir.
Ninguna de estas medidas resuelve el problema de fondo, que es nacional. Pero son las palancas que Mendoza sí puede mover, y por eso deberían marcar la agenda local.
La conclusión que deja el análisis
Mendoza tiene, sí, un desafío productivo real: el petróleo cae, el vino atraviesa un momento complicado a nivel global y la minería, aunque promete, todavía no está a la vuelta de la esquina.
Pero los datos son claros en algo: el problema de fondo es macroeconómico, y Mendoza viene navegando el mismo estancamiento que arrastra el país hace quince años.
Por eso, la salida no pasa por inventar una economía distinta de un día para el otro. Pasa por aprovechar mejor lo que ya se tiene y bajar los costos que sí dependen de la provincia.
Primicias Rurales
Fundación Mediterránea
Fuente: IERAL
Jul 5, 2026 | Economía / Economía del Agro, Especial, Vitivinicultura
En un exclusivo hotel de Miami se celebró el 40 aniversario del triunfo de la Selección argentina de 1986 con los vinos elaborados por Mendoza Vineyards para el exitoso equipo mundialista.
Buenos Aires, domingo 5 de julio (PR/26) .-.Los vinos del equipo argentino, campeón del Mundial de Fútbol México 1986, “La Final” y “Héroes” están conquistando los corazones y los paladares en Estados Unidos.
Mientras se desarrolla la actual Copa Mundial de Fútbol, varios ex jugadores de la Selección del ´86 junto a Mendoza Vineyards, bodega creadora de la marca, han realizado acciones promocionales, en grandes cadenas, vinotecas y hoteles, llevando el vino argentino a diferentes ciudades, justo cuando se cumplen 40 años de esta gesta deportiva.
“Estuvimos en Los Ángeles, Nueva York, New Jersey, Connecticut y Miami realizando acciones con el importador: estamos posicionando la marca de una manera excelente en vinotecas y supermercados en 10 estados, en los que es muy difícil entrar” subrayó Richard Bonvin, CEO de Mendoza Vineyards.
“Esto desarrolla un potencial a futuro no sólo para esta marca, sino para Argentina. Mientras Argentina llegue más lejos en este mundial, el consumo de nuestros productos se incrementará porque hay un especial entusiasmo en Estados Unidos por la Selección Argentina” añadió.
A 40 años del triunfo del 1986, se brinda con vinos de Mendoza
Más de 150 invitados y representantes de medios de comunicación de distintos países participaron este lunes en el homenaje por los 40 años del título mundial de Argentina en México 1986, realizado en BLT Prime, el exclusivo restaurante de Trump National Doral Miami.
Los campeones del mundo Oscar Ruggeri, Sergio Batista, Ricardo Giusti, Carlos “Chino” Tapia, Miguel Zelada y Jorge Burruchaga compartieron una jornada de recuerdos, entrevistas y encuentros con periodistas llegados desde distintos rincones del mundo, que pudieron dialogar con los protagonistas de una de las gestas más importantes de la historia del fútbol.
La celebración también reunió a destacadas figuras del deporte argentino, entre ellas Gabriel Batistuta, histórico goleador de la Selección Argentina; Maxi Rodríguez, autor de uno de los goles más emblemáticos de los Mundiales; José Néstor Pékerman, uno de los entrenadores más influyentes en la formación de futbolistas argentinos; y Oscar Ustari, arquero argentino con trayectoria en la Selección y en el fútbol internacional.
Uno de los momentos más emotivos de la noche fue el brindis con “Héroes” y “La Final”, los vinos elaborados por los propios campeones del mundo junto a Richard Bonvin, CEO y enólogo de Mendoza Vineyards, y Jorge del Valle, director Comercial de Finca La Anita.
Un proyecto solidario
Más que una etiqueta, el proyecto representa una causa solidaria que mantiene unido al plantel campeón. Inspirados en los valores de trabajo en equipo inculcados por Carlos Bilardo, y fortalecidos aún más tras la partida de Diego Maradona, los integrantes de aquel histórico grupo decidieron convertir el vino en una herramienta para ayudar a todos quienes formaron parte de aquella conquista.
Las ganancias de las ventas se distribuyen entre futbolistas, cuerpo técnico, utileros y masajistas, reafirmando que el espíritu del ’86 continúa intacto.
El homenaje contó además con la presencia de autoridades de CONMEBOL, AFA y del Comité Organizador de la FIFA World Cup 2026™️ Miami, que acompañaron el reconocimiento a una generación cuyo legado sigue inspirando al fútbol mundial.
Cuarenta años después de levantar la Copa del Mundo, los campeones demostraron que el mayor triunfo no fue solamente el conseguido en la cancha. Fue haber construido un equipo que, con el paso del tiempo, continúa encontrándose, celebrando y tendiendo una mano a quienes compartieron aquel sueño eterno.
El vino de Los Campeones: su historia y presente
Una amistad entre Oscar El Cabezón Ruggeri y Jorge del Valle, director para LATAM de Mendoza Vineyards, hizo surgir la línea de vinos Los Campeones.
Entusiasmado con lanzar un vino Ruggeri invitó a sus ex compañeros de la Selección argentina a participar, con muy buena recepción por parte de ellos. La idea tenía además un fin solidario; las familias de algunos de los integrantes de la gloriosa selección de fútbol no estaban pasando una buena situación económica, y la idea de sus compañeros fue lanzar esta línea de vinos para ayudarlos, mediante las ventas.
Así nacieron “La Final Malbec” y “Héroes Blend”, ambos elaborados con uvas de Agrelo al que luego se sumó Héroes Malbec.
Héroes red blend 2024 está elaborado con 70% Malbec, 10% Cabernet Franc, 10% Cabernet Sauvignon y 10% Petit Verdot ($15.000), Héroes Malbec 2025 ($ 15.000) y La Final Malbec 2022 ($ 20.000)
En la etiqueta blanca de “La Final” con el número 86 en celeste y blanco se ve una foto de la Selección en el Estadio Azteca, mientras que “Héroes” es una etiqueta negra con cápsula en los colores de la Bandera argentina, en la que resalta en dorado la Copa del Mundo y el número 86.
Primicias Rurales
