Ene 22, 2026 | Aventura y Turismo, Especial
En un contexto desafiante para el empleo, la contratación eventual se consolida como una vía de acceso al trabajo formal en uno de los sectores más dinámicos y tradicionales del país.
Buenos Aires, 22 de enero (PR/26) . – Para miles de argentinos, la hotelería y el turismo fueron —y siguen siendo— una puerta de entrada al mundo laboral. Primeros trabajos como recepcionistas, camareras, mozos, cocineros o personal de limpieza marcan el inicio de muchas trayectorias profesionales, especialmente entre jóvenes que buscan experiencia, independencia económica y oportunidades de crecimiento.
Aunque el sector atravesó años difíciles, su carácter estacional y su capacidad de recuperación lo mantienen como uno de los mayores generadores de empleo en el país. En ese contexto, la contratación eventual emerge como una herramienta clave: permite responder a la demanda variable de las empresas, al tiempo que ofrece a los trabajadores una forma formal y segura de insertarse laboralmente.
La contratación eventual como puerta de entrada
Trabajar de forma eventual en hotelería o gastronomía brinda una primera experiencia valiosa: se aprende sobre atención al cliente, trabajo en equipo y adaptación a distintos entornos. A diferencia del trabajo informal, el empleo eventual formalizado garantiza aportes, cobertura médica y acceso a capacitaciones, lo que permite construir una trayectoria laboral sólida y reconocida.
Este tipo de contrataciones favorece la empleabilidad joven, ya que representan una puerta de entrada a una experiencia laboral concreta y registrada. Además, se desarrollan en sectores donde la práctica y la vocación de servicio son fundamentales para la inserción y el crecimiento profesional.
Qué buscan hoy las empresas del sector
Las empresas del rubro valoran la disponibilidad horaria, la buena presencia y la actitud de servicio, además de la capacidad para adaptarse a la estacionalidad y a los ritmos de trabajo intensos.
Desde Adecco destacan que los perfiles eventuales son cada vez más estratégicos para el funcionamiento del sector:
«La hotelería y el turismo siempre fueron grandes formadores de talento. Hoy, la contratación eventual permite que más personas puedan dar sus primeros pasos de manera formal, con beneficios y posibilidades reales de crecimiento”, expresó Paula Navarro, gerente de la División Hoteles, Turismo y Eventos de Adecco.
Una oportunidad para crecer en un sector en movimiento
Con el turismo interno en recuperación y la reactivación progresiva de los viajes, se espera un incremento en la demanda de personal eventual durante las próximas temporadas. Para muchos, estos puestos significan volver a empezar, retomar la actividad o dar el primer paso hacia un empleo estable.
Desde Adecco, el objetivo es acompañar ese proceso, conectando talento con oportunidades y fortaleciendo la empleabilidad en uno de los sectores más representativos del trabajo argentino.
Acerca de Adecco
Presente en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 20 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.000 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios más de 9.000 personas. Para más información, ingrese a: https://www.adecco.com/es-ar
Primicias Rurales
Fuente: Adecco
Ene 12, 2026 | Actualidad, Desarrollo Humano
Aunque el salario sigue siendo clave, las empresas refuerzan beneficios, flexibilidad y capacitación para atraer y fidelizar talento tecnológico.
Buenos Aires, lunes 12 de enero (PR/26) .- El talento IT sigue siendo uno de los más demandados del mercado laboral. Sin embargo, en 2026 las empresas comienzan a redefinir cómo atraer, desarrollar y fidelizar estos perfiles clave más allá del salario.
Como todos los años, Adecco Argentina presentó su Guía Salarial 2025-2026, elaborada a partir de un relevamiento realizado entre septiembre y octubre de 2025 con la participación de 305 empresas nacionales e internacionales y abarcando 216 posiciones de diferentes áreas, tamaños de compañía y ubicaciones geográficas.
Talento IT: una demanda sostenida en un mercado más selectivo
Según los datos de la Guía Salarial 2025, el talento IT continúa entre los perfiles más buscados, impulsado por la digitalización transversal de los negocios. Si bien la rotación en posiciones tecnológicas muestra una baja respecto de mediciones anteriores, la demanda se mantiene alta, especialmente en perfiles críticos para el crecimiento y la transformación digital.
En este escenario, las empresas priorizan roles vinculados a automatización e inteligencia artificial, con procesos de selección cada vez más focalizados en habilidades técnicas concretas.
Ajustes salariales: cómo impactan en el talento IT
Con esquemas de actualización más previsibles, las empresas avanzaron a lo largo de 2025 en ajustes salariales anuales fuera de convenio que promediaron el 36%, con revisiones mayormente trimestrales y el IPC como principal referencia. En el sector IT, esta lógica convive con dinámicas propias, donde la presión por atraer y fidelizar perfiles especializados sigue marcando diferencias significativas entre roles, seniorities y tecnologías.
En este contexto, la competitividad salarial continúa siendo un factor decisivo para atraer talento tecnológico, pero pierde protagonismo como único diferencial. Las compañías empiezan a complementar el salario con beneficios más flexibles, planes de carrera claros y propuestas de desarrollo profesional, especialmente en perfiles críticos como desarrolladores, especialistas en datos, ciberseguridad y cloud .
Beneficios, flexibilidad y modalidad de trabajo
Otro dato que arroja la nueva Guía Salarial es que los beneficios más valorados por los trabajadores —incluidos los perfiles IT— están asociados a la salud y el bienestar, la flexibilidad laboral, los incentivos económicos y el equilibrio entre la vida personal y laboral.
Si bien la modalidad híbrida continúa presente, durante 2026 se proyecta un crecimiento de la presencialidad, con un esquema de trabajo remoto más acotado en comparación con años anteriores. En este contexto, las empresas refuerzan beneficios y acciones de bienestar como herramientas clave para la retención del talento.
Capacitación, habilidades y el impacto de la inteligencia artificial
La capacitación se consolida como uno de los principales ejes de la propuesta de valor al talento IT. El informe muestra una tendencia creciente en la demanda de capacitaciones en habilidades blandas, liderazgo y trabajo colaborativo, junto con una fuerte incorporación de formación en inteligencia artificial, automatización y análisis de datos.
La inteligencia artificial gana protagonismo en las organizaciones, generando nuevas oportunidades, pero también desafíos en términos de reconversión de habilidades. En este escenario, las competencias técnicas siguen siendo centrales, aunque cada vez más complementadas por soft skills vinculadas a la adaptabilidad, la comunicación y el trabajo en equipo.
Mirada a 2026: el desafío de sostener el talento tecnológico
De cara al nuevo año, los desafíos para las áreas de Recursos Humanos continúan girando en torno a la retención del talento, la transformación digital, el upskilling y reskilling, y la necesidad de diseñar políticas salariales y de beneficios que resulten competitivas y sostenibles.
“La inteligencia artificial, la automatización y la digitalización ya no son solo proyectos tecnológicos: hoy impactan directamente en el negocio y en la forma de trabajar. En este contexto, contar con talento capacitado es condición necesaria pero no suficiente. Las organizaciones que logran atraer y fidelizar perfiles IT son aquellas que integran oportunidades reales de desarrollo, aprendizaje continuo y reconversión de habilidades como parte central de su propuesta de valor” afirma Delfina Fernandez, líder de la División Technology de Adecco Argentina.
En un mercado laboral en transformación, el talento IT se consolida como un actor clave para el desarrollo de las organizaciones, obligando a las empresas a repensar permanentemente sus estrategias de atracción, desarrollo y fidelización.
En definitiva, de cara al 2026, las empresas IT enfrentan el desafío de sostener su competitividad en un mercado donde el talento sigue siendo un factor crítico. Diseñar esquemas de compensación atractivos, invertir en capacitación continua y ofrecer propuestas de valor claras será clave para atraer y fidelizar perfiles tecnológicos estratégicos.
Acerca de Adecco
Presente en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 20 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.000 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios más de 9.000 personas. Para más información, ingrese a: https://www.adecco.com/es-ar
Primicias Rurales
Fuente: Adecco
Dic 7, 2025 | Desarrollo Humano
La toma de decisiones se distribuye entre equipos y mandos medios, la autonomía se convierte en motor de innovación y la figura del líder muta del control al acompañamiento.
Buenos Aires, domingo 7 diciembre (PR/25) – Según Adecco Argentina, las organizaciones están acelerando una transformación silenciosa pero irreversible: La toma de decisiones deja de concentrarse en unos pocos y comienza a distribuirse entre equipos multidisciplinarios.
Esta descentralización ya no es sólo una buena práctica; empieza a definir qué compañías serán competitivas en 2026 —y cuáles quedarán atrás.
Durante décadas, el liderazgo vertical se mantuvo como el estándar del mundo corporativo. Pero la presión por innovar más rápido, la escasez de talento especializado y la irrupción de modelos de trabajo híbridos están forzando un cambio de paradigma: el liderazgo deja de ser un cargo y se convierte en una competencia colectiva.
“Hoy no ganan las organizaciones que tienen líderes fuertes, sino las que logran equipos fuertes. Y eso requiere soltar control, compartir información y acelerar la autonomía”, señala Julián Blausztein, mánager de Cultura y Desarrollo en Adecco Argentina
Un fenómeno con impacto directo en la economía y la gestión laboral
Adecco identifica señales concretas de este cambio en el mercado local: cada vez más empresas habilitan a mandos medios y equipos a tomar decisiones sin aprobación gerencial, lo que acelera los procesos internos y favorece una mayor agilidad organizacional.
A su vez, las compañías que avanzan hacia un modelo de autonomía interna no solo muestran una mayor capacidad de innovación, sino también una menor rotación voluntaria, producto de equipos más comprometidos y con mayor sentido de pertenencia. En este escenario, la pregunta que crece en el mundo laboral ya no es si descentralizar, sino cuánto tiempo más pueden las empresas sostener estructuras verticales sin perder competitividad, talento y capacidad de adaptación frente a un mercado cada vez más dinámico.
¿Qué reemplaza al liderazgo centralizado?
El nuevo modelo no elimina la figura del líder: la redefine.
- ??De decisor ? a facilitador.?
- ??De supervisor ? a coordinador de talentos.?
- ??De dueño de la información ? a habilitador del conocimiento compartido.?
Este cambio está transformando las culturas organizacionales: baja la fricción interna, crece la velocidad de respuesta y los equipos desarrollan sentido de pertenencia, no obediencia.
Las 4 decisiones que marcan la diferencia
Los casos más avanzados en liderazgo descentralizado coinciden en cuatro movimientos estructurales:
- Formación en habilidades blandas para liderar equipos autónomos. El liderazgo deja de depender del conocimiento técnico y se centra en comunicación, facilitación y gestión emocional.
- Sistemas claros de toma de decisiones. Se definen marcos concretos para evitar la consulta constante y acelerar la ejecución.
- Indicadores basados en objetivos, no en supervisión. La productividad se mide por resultados, no por presencia ni control.
- Equipos multidisciplinarios con autonomía efectiva. Se los habilita a actuar: gestionar recursos, implementar mejoras y resolver sin escalamiento permanente.
Acerca de Adecco
Presente en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 20 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.000 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios más de 9.000 personas.
Primicias Rurales
Fuente: Adecco
