La aerolínea de Dubái cerró abril-septiembre con una ganancia antes de impuestos de 1.000 millones de dólares, frente a los 3.100 millones del año pasado, entre cielos cerrados y un queroseno por las nubes.
Buenos Aires, sábado 14 noviembre (PR/26)– Emirates atravesó un semestre para el olvido. Entre el 1 de abril y el 30 de septiembre de 2026, la aerolínea obtuvo un beneficio antes de impuestos de 1.000 millones de dólares (897 millones de euros), muy lejos de los 3.100 millones de dólares (2.780 millones de euros) que había ganado en el mismo período de 2025.
Los ingresos también retrocedieron: cayeron un 13%, hasta 15.500 millones de dólares (13.900 millones de euros), según los resultados que acaba de comunicar Emirates Group. Las restricciones del espacio aéreo, la caída del tráfico y el aumento de los costes operativos explican buena parte del deterioro.
Un semestre bajo el peso de la guerra
Todo el período transcurrió bajo los efectos de la guerra iniciada el 28 de febrero. Los cierres intermitentes del espacio aéreo del Golfo Pérsico, las restricciones operativas y las recomendaciones oficiales de viaje alteraron las conexiones internacionales y los flujos de pasajeros a través del aeropuerto de Dubái.
El queroseno, otro golpe para las cuentas
A la crisis bélica se sumó una crisis energética. Según la evolución del precio del jet fuel que analizó Hosteltur, el combustible rozó los 1.900 dólares (1.704 euros) por tonelada en Europa durante abril, bajó a unos 957 dólares (858 euros) en junio y volvió a repuntar hasta aproximadamente 1.300 dólares (1.166 euros) a mediados de agosto.
Emirates asegura que los precios mundiales del queroseno se duplicaron respecto del mismo semestre del año anterior. Aunque repostó un 12% menos por la reducción de operaciones, sus costes de combustible aumentaron un 60% antes de coberturas, según la comparación con el semestre anterior recogida en el comunicado. Las coberturas financieras amortiguaron el impacto y limitaron al 13% el incremento neto del gasto en combustible, que de todos modos representó el 34% de los costes operativos de la aerolínea.
Menos pasajeros y aviones más vacíos
Entre abril y septiembre, Emirates transportó 21,8 millones de pasajeros, un 22% menos que un año antes. La capacidad ofertada, medida en asientos-kilómetro, descendió un 17%, mientras que la ocupación pasó del 79,5% al 72%: siete puntos y medio menos.
Una red que vuelve a levantar vuelo
La recuperación de las conexiones fue progresiva. Al 30 de septiembre, Emirates había restablecido el 91% de su red anterior a las perturbaciones, con operaciones en 150 aeropuertos de 78 países y territorios. Los ingresos de carga, por su parte, crecieron un 52% y compensaron en parte el deterioro del negocio de pasajeros.
El panorama del grupo completo
En el conjunto de Emirates Group, que también integra a dnata, el beneficio antes de impuestos retrocedió un 66%, hasta los 1.100 millones de dólares (986 millones de euros). Los ingresos disminuyeron un 12%, hasta 18.000 millones de dólares (16.142 millones de euros).
Pese a todo, el grupo cerró septiembre con una posición de caja de 14.700 millones de dólares (13.183 millones de euros).
La 22ª edición se realizará este sábado 14 de noviembre, de 19 a 2, donde más de 350 espacios abrirán sus puertas con entrada gratuita.
La 22ª edición se realizará el 14 de noviembre, de 19.00 a 02.00hs., donde más de 350 espacios abrirán gratis este sábado.
Buenos Aires, sábado 14 noviembre (PR/26) – Este sábado 14 de noviembre se desarrolla la 22ª edición de La Noche de los Museos 2026 en la Ciudad de Buenos Aires donde los vecinos podrán disfrutar de más de 350 espacios gratuitos de 19 a 2.
Organizada por el Ministerio de Cultura porteño, la 22ª edición del encuentro superará las 320 instituciones que participaron en 2025 y ofrecerá una programación que incluirá exposiciones, visitas guiadas, música en vivo, talleres, proyecciones, intervenciones artísticas y experiencias inmersivas.
El evento es organizado por el Ministerio de Cultura de la Ciudad y la propuesta permite vivir Buenos Aires a través del arte, la historia y su patrimonio.
Durante siete horas, vecinos y turistas podrán recorrer exposiciones y participar de actividades especiales, dentro y fuera de los espacios habituales, en una noche que reúne a la Ciudad alrededor de su cultura.
La programación invitará a descubrir tesoros ocultos, colecciones exclusivas y la inmensa riqueza artística de la Ciudad, con música en vivo, DJ, serenatas, mapping, intervenciones artísticas, espectáculos de magia, proyecciones y experiencias inmersivas. También habrá talleres, espacios de creación y exploración, visitas guiadas y recorridos teatralizados.
Pase Libre
Durante La Noche de los Museos se podrá descargar un Pase Libre para usarlo en el transporte público y así poder viajar de forma gratuita.
Los Colectivos funcionarán con dicho pase desde las 18.00hs. del sábado hasta las 03.00hs. del domingo 15 de noviembre.
Acerca de los Buses Eléctricos, empezarán desde las 19.00hs. del sábado hasta las 03.00hs. del domingo 15 de noviembre. El recorrido comienza y finaliza en la Usina del Arte, con frecuencia cada 15 min.
La Ecobici permitirá cuatro viajes de hasta 45 minutos por persona y funcionará en el mismo rango horario que el Bus.
Por último, respecto al Subte, informaron que las líneas B y D desde las 19.00hs. con extensión hasta las 02.00hs. del domingo. Las líneas A-C-E-H y Premetro desde las 19.00hs hasta el cierre del servicio.
Las estaciones habilitadas en horario extendido son:
Línea B: Rosas, Lacroze, Dorrego, Ángel Gallardo, Pueyrredón, Uruguay, Carlos Pellegrini y Alem.
Línea D: Congreso de Tucumán, Palermo, Scalabrini Ortiz, Pueyrredón, Callao y Catedral.
Un imponente conjunto de arte rupestre con 280 motivos y 55 figuras de animales de hasta 40.000 años de antigüedad fue descubierto en la Cova de Font Major, en Tarragona, reescribiendo por completo la historia arqueológica de Cataluña.
Buenos Aires, viernes13 noviembre (PR/26)– Durante décadas, miles de visitantes han recorrido las galerías de la Cova de Font Major, en Tarragona, sin sospechar que sus paredes guardaban uno de los conjuntos de arte paleolítico más fascinantes de la fachada mediterránea peninsular.
Ocultos a plena vista entre grafitis modernos, estos valiosos grabados prehistóricos pasaron completamente inadvertidos hasta que un descubrimiento fortuito, el 30 de octubre de 2019, sacó a la luz un impresionante catálogo.
En total se documentaron 280 motivos, incluyendo 55 animales. Su estudio, publicado en Antiquity, obliga a replantear la idea de que Cataluña carecía de arte parietal de esta época.
Secretos desvelados en la oscuridad de la gruta
El descubrimiento tuvo lugar en el sector conocido como Gatoneres de Cal Palletes, a unos 250 metros de la entrada principal de la cavidad, ubicada en el municipio de l’Espluga de Francolí.
Un investigador observó trazos peculiares que sobresaltaban sobre las marcas contemporáneas y sugerían una gran antigüedad, revelando un repertorio gráfico vital para comprender los orígenes artísticos locales.
Entre las 55 representaciones faunísticas destacan caballos, cabras, ciervos, especialmente hembras, y grandes bóvidos como toros o bisontes.
Una de las joyas más extraordinarias es la figura de un oso, un motivo verdaderamente inusual dentro del arte rupestre localizado en el noreste de la península ibérica.
Técnicas ancestrales y cronología milenaria
Además de los animales, el conjunto reúne múltiples motivos abstractos, como líneas paralelas, formas cuadrangulares y composiciones circulares diversas.
Los creadores emplearon técnicas sencillas pero efectivas, basándose en la incisión y el raspado sobre las capas blandas de marga que recubren las paredes.
Asimismo, supieron aprovechar las irregularidades naturales de la roca para integrar los dibujos en el relieve tridimensional, sugiriendo líneas de suelo o agua.
Actualmente, los expertos han logrado fechar estas obras en fases premagdalenienses del Paleolítico Superior, abarcando el Auriñaciense y el Gravetiense.
Esta cronología sitúa este magnífico legado artístico en un arco temporal que se extiende desde hace 40.000 hasta 25.800 años.
Los 50 Festivales, las fiestas populares y una agenda deportiva repleta llevaron a miles de visitantes a la provincia. Balde y San Gerónimo alcanzaron la ocupación plena y el movimiento dejó más de $1.799 millones.
Buenos Aires, viernes 13 noviembre (PR/26)– San Luis vivió un fin de semana largo de mucho movimiento: la provincia registró una ocupación del 62,72% en el conjunto de sus destinos. Detrás de ese resultado estuvieron los 50 Festivales, las celebraciones populares y una agenda cargada de actividades deportivas y culturales.
Los destinos que se quedaron sin una cama libre
Hubo lugares donde directamente no quedó lugar. Balde y San Gerónimo alcanzaron la ocupación plena, mientras que La Carolina llegó al 90% y mostró uno de los mejores niveles de la provincia.
Con muy buenos números también se ubicaron Potrero de los Funes, con el 78%, y Villa de Merlo, que registró un 61% de ocupación durante los días del fin de semana largo.
Cuánto dejó el fin de semana y de dónde llegaron los turistas
Según las estimaciones, el movimiento turístico generó un impacto económico positivo de $1.799.213.360, con un gasto promedio de $90.440 por día y por persona. En cuanto al origen, casi la mitad de los visitantes, el 45%, llegó desde la provincia de Buenos Aires. Le siguieron Córdoba, con el 25%, y Mendoza, con el 20%, que se consolidan como los principales mercados emisores de turistas hacia San Luis.
Reservar sobre la marcha: la tendencia que se afianza
Una vez más se notó la fuerte demanda de último momento. Cada vez más viajeros no reservan con demasiada anticipación: llegan directamente al destino y buscan alojamiento en el momento, una conducta que se observa desde hace tiempo. Ese comportamiento tuvo una incidencia importante en el resultado del fin de semana y demuestra la necesidad de contar con una oferta turística preparada para recibir visitantes en cualquier momento.
Fiestas populares con sabor a tradición
La agenda de eventos tuvo un papel central. En el marco de la política provincial de los 50 Festivales, se realizaron la 21.ª Fiesta Provincial del Inmigrante, en Villa Mercedes, y el Festival del Médano Bagual, que contó con grandes artistas como Campedrinos, Paquito Ocaño y Los Playeros. También se celebró la 20.ª Fiesta del Caballo y la Tradición, en Cortaderas, con propuestas que pusieron en valor las costumbres, la música y las expresiones culturales de nuestra provincia.
Deporte, aventura y mucha gente en movimiento
El turismo deportivo volvió a demostrar su capacidad para atraer visitantes y generar movimiento en distintos puntos de San Luis. Potrero de los Funes fue escenario de Potrero Corre 42K. Villa de Merlo recibió la 3.ª edición de Pasión por la Moto, un torneo internacional de ajedrez y el Trail Everesting Challenge Argentina. En El Trapiche, el Gran Fondo La Florida reunió a más de 1.500 inscriptos y se consolidó como otra de las grandes convocatorias deportivas del fin de semana.
Una agenda que suma a todos
La diversidad de propuestas amplió los motivos para visitar la provincia, al combinar festivales, cultura, naturaleza y competencias deportivas. Estos encuentros no solo convocan a participantes y espectadores: también generan oportunidades para alojamientos, gastronomía, comercio y prestadores turísticos de cada región.
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Los resultados reflejan el potencial de una agenda que integra a municipios, instituciones, sector privado y Gobierno provincial. Con los 50 Festivales como política de promoción turística y el crecimiento de los eventos deportivos, San Luis sigue fortaleciendo su oferta y generando movimiento económico en todo el territorio.
Un informe oficial del Ministerio de Ambiente detectó que nueve de los diez sectores costeros analizados en General Pueyrredon muestran un estado geomorfológico crítico y un fuerte impacto por la actividad humana.
Buenos Aires, jueves 12 noviembre (PR/26)– El estado de la costa de General Pueyrredon muestra señales profundas de deterioro en casi todos los puntos relevados recientemente. Un informe elaborado por el
Ministerio de Ambiente de la provincia de Buenos Aires advirtió sobre serios problemas de erosión en el litoral costero, tras analizar diez puntos clave del distrito y encontrar que nueve de ellos presentan
indicadores geomorfológicos en rojo, la categoría más desfavorable de toda la evaluación oficial. En paralelo, siete sectores también quedaron en alerta máxima por la alta incidencia de las
actividades humanas. Este complejo panorama pone de manifiesto la urgente necesidad de repensar las políticas de conservación y el manejo de los recursos naturales en la región.
Metodología de evaluación y criterios del semáforo ambiental
El relevamiento oficial contempló cuidadosamente dos dimensiones fundamentales: por un lado, las condiciones geomorfológicas junto con la dinámica costera; por otro lado, el impacto directo provocado por las presiones antrópicas, es decir, la intervención directa del ser humano en el entorno natural.
Para ordenar y clasificar los resultados de forma clara, el estudio implementó un sistema de semáforo compuesto por tres niveles diferenciados. El color verde representa las mejores condiciones de conservación y una baja incidencia humana, mientras que el amarillo señala un deterioro moderado.
Por su parte, el color rojo identifica sin ambigüedades los escenarios más comprometidos y vulnerables. En el primer criterio, que evalúa el estado físico de la costa y su comportamiento natural, nueve de los diez puntos quedaron ubicados directamente en la categoría roja.
Sectores más afectados por procesos erosivos severos
La única excepción dentro del análisis físico fue el sector del Puerto, que logró obtener una calificación amarilla. De acuerdo con la metodología técnica del informe, la categoría roja corresponde a sitios donde los indicadores reflejan procesos erosivos de alto impacto.
Estos efectos destructivos pueden poner en grave riesgo las infraestructuras urbanas cercanas al frente costero. Entre los puntos evaluados se encuentran la Playa Emisario Submarino, Parque Camet, avenida Constitución, La Perla, Puerto y el barrio Los Acantilados.
La lista se completa con los sectores de Santa Isabel, Chapadmalal, playa La Escondida y San Eduardo. En varias de estas zonas, la situación es alarmante debido a la combinación de factores naturales y la falta de planificación urbana sostenible.
Presión antrópica y el peso de la actividad humana
En lugares específicos como Playa Emisario Submarino, Parque Camet, avenida Constitución y La Perla, ambos indicadores coinciden en el nivel rojo. Esta misma combinación desfavorable se registró en el barrio Los Acantilados, Chapadmalal y en la concurrida playa La Escondida.
De este modo, siete de los diez puntos relevados reúnen los resultados más negativos en ambas dimensiones analizadas. En contraste, el Puerto presentó un escenario diferente al obtener amarillo en geomorfología y verde en presión antrópica.
En Santa Isabel el estado físico quedó en rojo pero la presión humana obtuvo amarillo, mientras que San Eduardo registró rojo en el aspecto geomorfológico pero verde en conservación, demostrando que cada zona posee una dinámica muy particular.
Factores combinados detrás del deterioro ambiental
Este último indicador permite observar con precisión cuánto inciden las actividades humanas sobre cada ambiente costero. La categoría roja identifica sectores donde predominan el turismo masivo, la infraestructura pesada y el intenso tránsito vehicular.
El color amarillo corresponde a una presencia humana de intensidad moderada, con servicios limitados, y el verde a lugares con escasa intervención. Los resultados demuestran que el deterioro costero no responde a una única variable aislada.
En el diagnóstico general para el partido, el informe destaca la combinación de la dinámica natural del litoral con intervenciones antrópicas como las defensas costeras artificiales, los balnearios, la urbanización acelerada y el uso turístico intensivo durante todo el año.
Con casi 60.000 habitaciones en su división Inclusive Collection, la cadena hotelera consolida una estructura directiva global enfocada en la expansión internacional
Buenos Aires, jueves 12 noviembre (PR/26)– Con casi 60.000 habitaciones, la Inclusive Collection se ha consolidado como una de las apuestas más fuertes de Hyatt Hotels Corporation, impulsada por una estructura directiva global que refleja el nuevo protagonismo del segmento todo incluido en el grupo.
Javier Águila.
Bajo el liderazgo de Javier Águila, quien asumió como presidente global de la división en 2025 y reforzó el equipo en 2026 con figuras clave como María Zarraluqui y Eduardo Schutte, la compañía detalla su hoja de ruta para aprovechar esta organización en la expansión global y la diferenciación de marcas.
El triángulo mágico de la nueva estructura directiva
Hace un año y medio, Hyatt tomó la decisión estratégica de orientarse fuertemente hacia las marcas. La premisa fundamental parte de que contar con marcas muy diferenciadas permite ofrecer un producto superior y una experiencia memorable a los clientes.
Este enfoque busca simultáneamente garantizar una mayor rentabilidad para los propietarios de los hoteles. Dentro de esa reorganización, se crearon divisiones globales específicas para que cada segmento cuente con expertos en toda la cadena de valor.
Las primeras divisiones creadas bajo este modelo fueron Inclusive Collection y Lifestyle, ambas dotadas de total responsabilidad sobre el negocio. Mientras tanto, las regiones geográficas cubren el funcionamiento del resto de las marcas del grupo corporativo.
El gigante mundial del sector vacacional
El negocio englobado en Inclusive Collection abarca todo el segmento vacacional. En la región del Caribe opera bajo un modelo cien por cien todo incluido, mientras que en Europa combina propuestas con modelos híbridos y tradicionales.
En la actualidad, este negocio representa la división de mayor tamaño dentro de la reorganización, posicionándose como el mayor grupo vacacional del mundo con casi 60.000 habitaciones y superando al siguiente competidor por amplio margen.
Una pequeña carnicería en el hotel Hyatt Zilara Cap Cana esconde un restaurante con sabores y tradiciones culinarias de Sudamérica
A pesar de representar el 17 por ciento de las habitaciones totales de Hyatt, su participación en los ingresos globales es notablemente superior. Los directivos aseguran que apenas han empezado a explorar el potencial real de crecimiento.
Un motor comercial propio y una red imbatible
Uno de los elementos diferenciales más potentes de Hyatt radica en su motor comercial. Más del sesenta por ciento de las ventas registradas en el Caribe proceden de canales propios y directos de la compañía.
Este ecosistema incluye el programa de fidelización World of Hyatt, las plataformas de venta directa, el operador propio Apple Vacations y el club vacacional, asegurando un flujo constante de clientes altamente segmentados.
Gracias a esta solidez comercial, la cadena ha logrado ganar cuota de mercado incluso en contextos complejos marcados por fluctuaciones en el tipo de cambio, retos de seguridad y variaciones en la capacidad aérea.
Evolución hacia un concepto de lujo y experiencia
El concepto del todo incluido ha experimentado una transformación profunda, transitando desde un enfoque puramente centrado en el coste hasta posicionarse firmemente en el valor de la experiencia vacacional de alta gama.
La tranquilidad que proporciona esta modalidad suscita un interés creciente entre los viajeros. Hyatt ha sabido elevar la oferta con propuestas innovadoras como restaurantes ocultos y experiencias gastronómicas de autor.
El hotel Bahia Principe Escape Tenerife es uno de los establecimientos que se han unido a la cartera de Inclusive Collection tras la alianza estratégica entre Hyatt y Piñero
Estas iniciativas demuestran que el todo incluido moderno puede competir directamente con la oferta más sofisticada de la hotelería urbana, ofreciendo vivencias memorables durante estancias prolongadas en los resorts.
Resistencia y fortaleza del segmento de lujo
En un escenario global caracterizado por la incertidumbre geopolítica y la presión inflacionaria, la clase media ajusta sus presupuestos de viaje, afectando sobre todo a los segmentos tarifarios más económicos.
Por el contrario, el cliente de lujo muestra una menor sensibilidad ante el incremento en los costes de transporte y vida, manteniendo una demanda sostenida en destinos de todo el mundo.
En diciembre abrirá en Riviera Maya el primer Park Hyatt todo incluido del mundo
Esta dinámica de mercado favorece el crecimiento de los indicadores de rendimiento, impulsando la tarifa media diaria y los ingresos por habitación disponible en las categorías superiores del grupo hotelero.
Expansión internacional más allá de los mercados tradicionales
Hyatt ha identificado un mercado potencial de aproximadamente 350.000 habitaciones a nivel global. Capturar tan solo una fracción de este volumen permitiría expandir significativamente la presencia de la compañía.
Aunque el ochenta por ciento de la oferta vacacional se concentra actualmente en cuatro destinos clave, la estrategia contempla una penetración agresiva en nuevos mercados emergentes.
Entre los destinos prioritarios en Europa figuran Grecia, Portugal, Albania, Italia, Turquía, Egipto, Marruecos y Cabo Verde, mientras que en Asia destacan Tailandia, Indonesia, Vietnam y Bali.
El debut del lujo extremo en el todo incluido
La apuesta por la alta gama incluye hitos tan relevantes como la apertura del primer Park Hyatt todo incluido del mundo en la Riviera Maya, además de la incorporación de dos nuevos resorts bajo la marca Grand Hyatt.
Asimismo, hoteles icónicos seleccionados pasarán a formar parte de colecciones exclusivas como The Unbound Collection, elevando aún más los estándares del segmento vacacional.
Esta estrategia de adaptación aprovecha el conocimiento interno de los equipos de lujo para ofrecer experiencias sofisticadas y diferenciadas que sorprendan al huésped durante toda su estancia.
Crecimiento sostenido en España y Europa
Las perspectivas de expansión en Europa se apoyan en una combinación equilibrada de crecimiento orgánico y estratégico, replicando el modelo de éxito consolidado en el continente Americano.
En España, la compañía vislumbra excelentes oportunidades para articular sus marcas tradicionales con la llegada de propuestas orientadas al lujo y al estilo de vida en enclaves exclusivos como Marbella, Ibiza y Mallorca.
Asimismo, se evalúa la ampliación de la presencia en archipiélagos como Canarias, consolidando una oferta diversificada capaz de captar la creciente demanda de un turismo cada vez más exigente.
