Adecoagro y ACA adquieren Profertil por US$ 1.200 millones y consolidan un jugador clave en fertilizantes

Adecoagro y ACA adquieren Profertil por US$ 1.200 millones y consolidan un jugador clave en fertilizantes

 

Adecoagro S.A. y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) confirmaron la adquisición del 100% de Profertil S.A., el mayor productor de fertilizantes de Sudamérica, en una operación valuada en aproximadamente US$ 1.200 millones. La participación accionaria quedó distribuida en un 90% para Adecoagro y un 10% para ACA.

La operación se completó tras la aprobación del directorio de YPF para la venta del 50% restante de Profertil, luego de que días atrás se concretara la compra de la participación de Nutrien. De esta manera, ambas compañías pasan a controlar en su totalidad a una empresa estratégica para el abastecimiento de fertilizantes en Argentina y la región.

Profertil es uno de los productores de urea y amoníaco más eficientes a nivel global. Con una capacidad anual de aproximadamente 1,3 millones de toneladas de urea y 790 mil toneladas de amoníaco, la compañía cubre cerca del 60% del consumo de urea del mercado argentino. Su complejo industrial, ubicado en el polo petroquímico de Bahía Blanca, cuenta con acceso a gas natural y energía eléctrica a precios competitivos, una ventaja clave para la producción de fertilizantes nitrogenados.

Mariano Bosch, cofundador y CEO de Adecoagro, destacó la relevancia estratégica de la adquisición: “Estamos muy entusiasmados con Profertil. Se trata de una de las mejores compañías de Argentina, con un equipo profesional experimentado y comprometido. Su ubicación y sus condiciones productivas y comerciales son estratégicas para la región”. Además, subrayó que el proyecto permitirá “transformar gas en un insumo clave para la producción de alimentos”.

Bosch también valoró la asociación con ACA, al señalar que la alianza refuerza el compromiso de ambas organizaciones con el desarrollo de negocios agroindustriales sustentables, competitivos y generadores de valor para Argentina y Sudamérica.

Desde ACA, su gerente general Ricardo Wlasicsuk remarcó que la integración en la producción local de urea granulada permitirá fortalecer el abastecimiento de un insumo esencial para el sector agropecuario. “Esta alianza estratégica con Adecoagro representa un paso trascendental en la consolidación de nuestra presencia en la producción y distribución de insumos agropecuarios en Argentina”, afirmó.

Con esta adquisición, Adecoagro —empresa líder en producción sustentable de alimentos y energías renovables en la región— amplía su integración vertical y refuerza su posicionamiento en una industria clave para la productividad agrícola. Al mismo tiempo, ACA consolida su rol como actor central en la provisión de insumos para el entramado cooperativo y el agro argentino.

La operación marca un hito para el sector de fertilizantes y para la agroindustria nacional, en un contexto donde la disponibilidad local de insumos estratégicos resulta fundamental para mejorar la competitividad y la sustentabilidad de la producción de alimentos.

Primicias Rurales

Fuente: Adecoagro

Reinventarse para Crecer: la apuesta formativa que está transformando al agro argentino

Reinventarse para Crecer: la apuesta formativa que está transformando al agro argentino

Por Equipo de AgroEducacion
En un país donde el agro late como una de las principales fuerzas productivas y sociales, la necesidad de comprender un entorno cada vez más complejo se vuelve un desafío ineludible. Mercados que cambian de dirección en cuestión de horas, innovaciones tecnológicas que reconfiguran los modelos de producción, regulaciones que exigen actualización constante y un mundo que redefine sus reglas comerciales obligan al profesional del campo a mirar más allá de su lote, su empresa o su área de trabajo.

Buenos Aires, 10 de diciembre (PR/25) .- En ese contexto surge el Curso de Postgrado en Agronegocios de AgroEducación, un programa con más de diez años de trayectoria, que se consolida como uno de los espacios formativos más influyentes y federales del país. En 2026 bajo el lema —Reinventarse para Crecer— no es tan solo un slogan: es un llamado a la acción, una invitación a asumir que la preparación profesional es la verdadera diferencia entre reaccionar y liderar.

El agro se mueve. Quien no se mueve con él, queda atrás.

Cada campaña trae desafíos nuevos. Basta revisar los últimos años para comprender la magnitud de los cambios: variaciones climáticas extremas, saltos en la volatilidad internacional, transformaciones políticas que alteran el mapa comercial, irrupción de tecnologías que hace apenas un lustro resultaban impensadas, y modelos de negocios que se redefinen en tiempo real.

Frente a esa velocidad, la formación continua dejó de ser una ventaja: es una necesidad. Y es allí donde el Postgrado de AgroEducación marca la diferencia. Su propuesta no se limita a brindar conocimiento; ofrece lectura estratégicacriterio profesionalherramientas aplicables y, sobre todo, una perspectiva sólida para anticiparse a los escenarios que vienen.

Un cuerpo docente con voz propia en el sector

Uno de los pilares del programa es su staff académico, compuesto por más de 50 docentes de amplia trayectoria en el sector agropecuario, económico y financiero. No son teóricos de escritorio: son profesionales que analizan, opinan, deciden y viven el día a día del agro.

En una reciente Clase Inaugural del Curso, uno de sus directores afirmaba:

“El campo necesita deconstruirse. Lo que viene exige una mirada nueva, informada, estratégica.”

Esa mezcla de experiencia real con pensamiento crítico y actualizado convierte cada clase en un ejercicio de análisis aplicado, donde la teoría se convierte en decisión concreta.

Entre los nombres que integran este claustro figuran referentes como Salvador Di Stefano, Diego Palomeque, Andrea Gentile, Carlos Etchepare, Mariano Echegaray, Darío Colombatto, Fernando Vuelta, entre otros.

Son profesionales que combinan conocimiento técnico, experiencia práctica, contexto de mercado, y la capacidad de traducir complejidades reales en decisiones concretas.

Lo que el profesional del agro realmente necesita aprender

Más allá de la técnica, el Postgrado apunta a formar profesionales capaces de comprender el contexto, interpretar señales y tomar decisiones fundamentadas. A lo largo del programa, el participante desarrolla competencias clave:

  • Tomar decisiones comerciales más sólidas y oportunas, con información y análisis profesional.
  • Entender con claridad el escenario local e internacional, anticipando riesgos y oportunidades.
  • Gestionar mercados y estrategias, con herramientas reales y casos prácticos.
  • Mejorar su negocio o su desempeño laboral, aplicando modelos actualizados.
  • Integrarse a una red de networking activa, un capital social invaluable en el mundo agropecuario.

Cada una de estas habilidades se entrena en situaciones reales, con datos concretos y con la tutoría de docentes que conocen el día a día del sector.

Metodología flexible y adaptada al tiempo del profesional

Uno de los fuertes del programa es su modalidad híbrida (blend): combinación de formación presencial, a distancia en vivo o en diferido, lo que permite al alumno adaptar los tiempos de estudio según su disponibilidad.

Ese formato mixto responde al ritmo actual del mundo agropecuario, muchas veces marcado por campañas intensas, viajes, temporadas altas, clima, producción — factores que exigen flexibilidad sin sacrificar calidad formativa.

Además, el Postgrado acumula más de diez años de trayectoria respaldando su metodología, su cuerpo docente y su comunidad. Con cientos de egresados que actualmente desempeñan roles clave como productores, acopiadores, responsables comerciales, exportadores, corredores, consultores, gerentes y mandos medios en empresas vinculadas al agro.

La Comunidad AgroEducación: un valor que excede al aula

Una de las claves del éxito del Postgrado es su comunidad. Más que un grupo de cursantes, es una red profesional activaque comparte información, experiencias, oportunidades y perspectivas. Allí surgen alianzas comerciales, vínculos duraderos y una identidad común: la convicción de que formarse es el mejor camino hacia la competitividad.

Para muchos graduados, este networking se vuelve tan valioso como los contenidos mismos. En un sector donde la confianza es un activo, pertenecer a un espacio de intercambio serio, federal y activo es una ventaja estratégica.

Formarse es crecer: la filosofía detrás del programa

El equipo de AgroEducación lo resume con claridad: “capacitarse no es un gasto: es invertir en tu futuro”.

Ese principio guía cada aspecto del Posgrado. No se trata de acumular teoría: se trata de generar un impacto real en la vida profesional del participante. Por eso el programa se actualiza año a año, incorpora nuevas herramientas, suma docentes referentes y profundiza su compromiso con la excelencia académica.

El objetivo es claro: potenciar al profesional del agro, brindándole criterio, visión y herramientas para que pueda tomar mejores decisiones en un mercado cada vez más competitivo.

En un mundo donde la velocidad del cambio es la regla, la formación es una forma de liderazgo. Y el Curso de Postgrado en Agronegocios de AgroEducación se posiciona como una de las plataformas más serias, rigurosas y completas para quienes entienden que el futuro no se improvisa: se estudia, se analiza y se construye con conocimiento.

Fuente:  AgroEducacion

Primicias Rurales

XII Congreso de Agronegocios: “Reinventarse para Crecer”

XII Congreso de Agronegocios: “Reinventarse para Crecer”

Buenos Aires, martes 25 noviembre (PR/25) — Amanecía sobre Rosario cuando los primeros asistentes comenzaron a entrar en la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR).

El edificio, siempre imponente, parecía tener una intensidad distinta esa mañana: el eco de pasos, conversaciones rápidas, carpetas bajo el brazo, productores que llegaban desde Bandera, Avellaneda o de Venado Tuerto, empresarios que habían volado desde Buenos Aires, referentes del sector, gente de medios, docentes, entre muchos.

No era un evento más

Era el Congreso de Agronegocios de AgroEducación.

Un rito anual.

Una brújula.

Un termómetro

Un encuentro de Amigos

Apertura: Una comunidad que se reconoce

Sobre el escenario, Andrea GentileSalvador Di StefanoMarcos Fasciano y Carlos Etchepare dieron la bienvenidas al Evento, en medio de una Argentina que siempre nos obliga a pedalear más fuerte y a Reinventarnos para Crecer.

Andrés Ponte—Vicepresidente de A3-  Destacó: El  mercado, está en nuestra vida todos los días, como el fútbol mismo y tenemos que amigarlo a utilizarlo.

Carlos Etchepare apareció en la pantalla.

Con su tradicional apoyo a las demandas del sector

En los 70 había 540.000 productores; hoy quedan 220.000. La pasión es importante en el Agro, pero no alcanza. La pasión necesita rentabilidad para sostenerse.


Bloque I: El Mapa Económico y Perspectivas del Sector

El Director de Agroeducación trazó un diagnóstico preciso, de la economía actual y la que viene.

Cambió la música. Hay que cambiar el paso. Si no, el mercado cambia los bailarines.

 

Bloque II: El mundo como tablero: 

Cuando Fernando Vuelta – Director en Comercialización de Agroeducación – tomó el micrófono para abrir el bloque, la sala ya estaba mentalmente afuera: Chicago, Beijing, Kansas, Mato Grosso.
Antonio Ocho A8A, habló del juego permanente entre China y Estados Unidos: aranceles que se ponen y se sacan, acuerdos que se anuncian sin confirmarse, dejando al descubierto la volatilidad diplomática.

Después fue el turno del Brasilero Pedro Dejneka, MD Commodities.

El reconocido analista planteo la situación productiva de América y el Mundo, los temas geopolíticos y concluyó: La mejor cura para precios bajos son precios más bajos.

Luego Joaquín Shaw– trader de Cofco-entre otros temas subrayo el enorme saldo exportable de trigo argentino:

El gran desafío de la cadena del trigo para la segunda mitad del año es cómo colocarlo en el mundo, señaló.

Bloque III: Industria: dónde el agro se transforma

Diego Palomeque, Director académico tomo la batuta del módulo

En primer lugar habló Federico Boglione, CEO de Los Lazos.

Contó que creció entre máquinas, olor a aceite y cuadernos de producción.

—En el campo competís con vos mismo. En la industria competís con alguien que quiere verte muerto… y vos a él. Somos millonarios sin un peso: todo se reinvierte.

Gonzalo del Piano, Gerente General de AFA expuso con la solvencia de quien conoce el mapa cooperativo desde adentro, la magnitud del modelo de una cooperativa de primer grado dentro de las diez más grandes del mundo

Pablo Paladini, Director de la reconocida empresa, compartió:

Nacimos en 1923 en un garaje. Éramos una microempresa.—La inversión permanente es lo único que garantiza continuidad.

Alfredo Cassani,  CEO de grupo Lequio, cuyo grupo lidera el mercado de la carne, destacó:  esta integración representa un paso significativo en su visión de consolidación y expansión del negocio.

Bloque IV: Presentación de los Programas de AgroEducación

Andrea GentileMarcos FascianoMónica OrtolaniSergio Juve, Mauro Cognetta y Fernando Bazán.

Presentaron la oferta académica: Curso de Postgrado, Programas, Comité de Crisis, Comunidad de Socios y por supuesto, la agenda  de Aprender Viajando 2026.

En un país con altibajos permanentes, la educación es el único activo que se revaloriza en cualquier contexto.

Fútbol, agro y trabajo en equipo

La entrada de Leonardo Ponzio y Roberto “Pato” Abondanzieri generó un cambio inmediato en la atmósfera, no venían como exfutbolistas. Venían como productores, contratistas, y emprendedores.

Ofrecieron una metáfora perfecta del congreso: disciplina, equipo, resiliencia, la receta de la Reinvención

Cierre y Premio Comunidad Agro

Se entregó el Premio Comunidad AgroEducación a Carlos Etchepare.

Los directores destacaron que este premio es de La Comunidad de Agroeducación que Carlos ayudó a construir, con su pasión, trabajo y visión desde el día 0

Fue el modo de agradecer al destacado referente del Sector: por ser parte, por inspirarnos y sobre todo por su amistad invalorable.-

El aplauso fue largo, sostenido y emocionante

Una comunidad que se reinventa

Cuando la última diapositiva se apagó, muchos no se levantaron enseguida. Hubo conversaciones, abrazos, tarjetas que cambiaban de mano, promesas de volver el año siguiente.

El XII Congreso de Agronegocios no fue solo un evento.
Fue una declaración colectiva:
El agro argentino no se rinde, se reinventa!


? Por si te lo perdiste te dejamos los videos del congreso para que los revivas ?

– Primera Parte –


– Segunda Parte –

 

Por Equipo de AgroEducación

Primicias Rurales