China pierde impulso y el buen clima en Sudamérica presiona a la baja los precios de los granos

China pierde impulso y el buen clima en Sudamérica presiona a la baja los precios de los granos

Ene 2, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro, Opiniones

La desaceleración de las compras chinas y las excelentes perspectivas productivas en Sudamérica cambian el pulso del mercado agrícola. En Argentina, el buen estado de los cultivos y las proyecciones de cosechas abundantes en soja, maíz y trigo reordenan precios, estrategias comerciales y expectativas para los próximos meses.

 

Rosario, Santa Fe, viernes 2 enero (PR/26) —  El mercado internacional de granos atraviesa un cambio de escenario. El entusiasmo que semanas atrás generaban las compras chinas de soja estadounidense comenzó a diluirse, mientras el foco se traslada nuevamente a Sudamérica, donde el clima acompaña y refuerza las expectativas de una campaña muy voluminosa.

“Las compras chinas avanzan, pero el mercado empieza a dudar de que se llegue a las 12 millones de toneladas comprometidas. Además, muchos de esos embarques se concentran en un período en el que Brasil ya tendrá soja nueva disponible, lo que presiona a la baja los precios del poroto sudamericano, incluida la soja argentina”, explicó Dante Romano, profesor e investigador del Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral.

Los fondos especulativos reflejan este cambio de humor: tras una posición inicialmente muy comprada en soja, comenzaron a desarmar posiciones, en línea con un mercado que anticipa mayor oferta. En paralelo, las estimaciones privadas vuelven a ubicar la producción sudamericana cerca de 180 millones de toneladas, apoyadas en una normalización del clima tras algunas demoras en la siembra.

 

Cultivos bien implantados y alto potencial productivo para el país

En el plano local, las lluvias en el norte del país impulsaron con fuerza la siembra, mientras que en el centro y sur los pronósticos algo más secos ponen el foco en un enero clave para definir rindes. Aun así, el estado general de los cultivos es muy favorable.

“Hoy los cultivos en Argentina se ven muy bien. Más allá de algunas dudas climáticas hacia el sur, el nivel de humedad es mayoritariamente óptimo y sostiene expectativas de rindes elevados”, señaló Romano.

En soja, la siembra nacional alcanzó el 75,5% del área, casi 10 puntos por debajo del año pasado, pero en línea con el promedio histórico. El 96% de los lotes presenta condición hídrica óptima, especialmente tras las lluvias en el norte. Los pronósticos mantienen aportes para el centro-norte del país, aunque con menores registros hacia el sur.

“Con una Sudamérica bien abastecida y China comprando con más cautela, el mercado empieza a anticipar un escenario de precios más presionado para la soja, aun cuando la producción argentina muestra un muy buen potencial”, indicó el especialista.

Maíz: demanda firme y una campaña local muy relevante

 

El maíz muestra una dinámica distinta. Las compras sobre Estados Unidos siguen a muy buen ritmo y, pese a una producción elevada, los precios internacionales resisten gracias a una demanda activa.

En Argentina, la siembra ya cubre el 77,7% del área, con un avance semanal de 8 puntos. Si bien está levemente retrasada frente al año pasado, se ubica 12 puntos por encima del promedio histórico. El 87% del maíz temprano se encuentra en condición excelente o buena y ya transita su período crítico.

“Con la importante superficie de maíz temprano y lluvias que siguen acompañando, podríamos ver una cosecha cercana a las 30 millones de toneladas en esta primera etapa, lo que limita subas externas. Por eso, precios por encima de los 180 dólares resultan muy tentadores para la campaña nueva”, destacó Romano.

Para el maíz tardío, las mejoras en las lluvias del norte del país abren la posibilidad de alcanzar una producción total cercana a 60 millones de toneladas, siempre que el clima continúe acompañando.

 

Trigo: mucha oferta, precios atractivos y el desafío de la calidad

 

En trigo, el mercado internacional vuelve a sentir el peso de la oferta. Rusia definió una cuota de exportación de 20 millones de toneladas, el doble que el año pasado, moderando expectativas de una menor área en el próximo ciclo.

En Argentina, la cosecha avanza al 84,3%, con rindes promedio de 42,9 qq/ha, por encima de los promedios históricos. La recolección ya finalizó en el centro y norte del país y avanza hacia el sur, con un flujo de mercadería que se dirige principalmente a los puertos de Bahía Blanca y Necochea.

“Los precios locales en torno a 180/185 dólares por tonelada empiezan a generar interés vendedor. Con una cosecha tan grande y abundante oferta mundial, son valores que resultan interesantes”, afirmó Romano.

Sin embargo, el especialista advirtió sobre un punto clave: la baja calidad del trigo argentino, especialmente por los bajos niveles de proteína. “Esto implica descuentos de entre 5% y 8% en el precio recibido por el productor y obliga al exportador a buscar destinos forrajeros. Aun así, los altos rindes logrados compensan esos descuentos y le dan sustento económico a estos niveles de precios”.

 

Primicias Rurales

Fuente: Universidad Austral

El fin de una era en Vicentin: la Justicia restituye el control operativo a los nuevos dueños a partir de mañana

El fin de una era en Vicentin: la Justicia restituye el control operativo a los nuevos dueños a partir de mañana

Dic 29, 2025 | Actualidad, Economía / Economía del Agro

Para ser precisos, cuando hablamos de la estructura industrial que retoma Vicentin bajo la gestión de Grassi SA, estamos hablando de un núcleo de 5 plantas principales (entre molienda, refinado y algodón), además de su participación clave en la planta más grande del mundo.

1. Complejo Industrial San Lorenzo (1 Planta de Molienda + Puerto)

Es la unidad más importante. No es solo una fábrica, sino un complejo integrado que incluye:

  • Planta de molienda de soja y girasol: Con capacidad para procesar unas 20.000 toneladas diarias.

  • Puerto propio: Una terminal de embarque que permite la salida directa al mundo.

2. Planta Ricardone (1 Planta de Molienda y Refinado)

Ubicada cerca de Rosario, es la especialista en girasol.

  • Tiene capacidad para procesar 4.000 toneladas diarias.

  • Cuenta con una línea de refinado de aceites, lo que le permite llegar a productos con mayor valor agregado (aceite embotellado).

3. Participación en Renova – Timbúes (1 Mega-Planta)

Aunque Vicentin es socio minoritario (dueño del 33,33%), esta es la joya tecnológica.

  • Es la planta de crushing de soja más grande del mundo.

  • Tiene una capacidad de procesamiento de 30.000 toneladas por día.

4. Nodo Norte – Avellaneda (2 Plantas Regionales)

En el corazón del norte santafesino, la empresa mantiene:

  • Planta de Algodón: Una desmotadora de gran escala para la producción de fibra.

  • Planta de Alimentos Balanceados: Destinada a la nutrición animal (muy vinculada a la ganadería local).

En resumen:

La infraestructura que vuelve a operar a pleno bajo el nuevo mando suma 3 grandes unidades de molienda de oleaginosas (San Lorenzo, Ricardone y la parte proporcional de Renova) y 2 unidades de procesamiento regional en el norte de Santa Fe.

A esto hay que sumarle una red de más de 10 centros de acopio distribuidos en provincias como Santa Fe, Chaco y Santiago del Estero, que funcionan como los «pulmones» que recolectan el grano para enviarlo a estas plantas.

 

Mariano Grassi. (Foto: Linked In).
Mariano Grassi. (Foto: Linked In).

Para completar el panorama de esta nueva etapa de Vicentin, es fundamental entender la ingeniería financiera que permitió a Grassi SA destrabar el conflicto. La propuesta de pago, técnicamente denominada «Propuesta de Salvataje» o Cramdown, fue diseñada para ser más atractiva que la liquidación total de la empresa, aunque implica una reestructuración profunda de la deuda.

Los 3 Ejes de la Propuesta Técnica de Grassi SA

La oferta se divide principalmente según el tipo de acreedor (comercial, bancario o financiero) y busca, ante todo, sanear el balance de la empresa para que vuelva a ser sujeto de crédito.

1. Pago Inicial de «Alivio» (Cure Payment)

Para los pequeños y medianos productores granarios, la propuesta establece un pago inicial en efectivo (generalmente en dólares o su equivalente pesificado a un tipo de cambio específico).

  • Objetivo: Inyectar liquidez inmediata a los productores que quedaron «calzados» con granos entregados y no cobrados.

  • Monto: Se estableció un pago plano inicial para todos los acreedores de hasta un tope determinado (por ejemplo, U$S 30.000), lo que permite que miles de pequeños acreedores salgan del concurso cobrando la totalidad o gran parte de su deuda de forma rápida.

2. Fideicomiso de Administración y Pago

El resto de la deuda (el «saldo remanente») no se paga de forma directa por la empresa, sino que se transfiere a un Fideicomiso.

  • Mecánica: Grassi SA y sus socios estratégicos aportan capital y el flujo de caja de las operaciones futuras de la «Nueva Vicentin» para alimentar este fondo.

  • Plazos: Se estipularon cuotas anuales durante un período extendido (que suele rondar los 10 a 12 años).

  • Quita: Existe una quita implícita debido al valor tiempo del dinero, aunque la propuesta de Grassi mejoró los plazos respecto a la oferta original de la familia Vicentin.

3. El Rol de los «Nuevos Inversores» (Socios Estratégicos)

Un detalle técnico crucial es que Grassi SA no actúa sola. La propuesta técnica se apoya en acuerdos de molienda (fason) con grandes jugadores del mercado (como Bunge y Viterra).

  • Garantía operativa: Estos socios garantizan el envío de granos a las plantas de San Lorenzo y Ricardone.

  • Flujo de caja: El pago del servicio de molienda que hacen estas empresas es lo que garantiza que Vicentin tenga ingresos para mantener su estructura y, a la vez, pagar las cuotas del fideicomiso a los acreedores.

 

El «Cramdown» como Herramienta Legal

Técnicamente, el éxito de Grassi se basó en el Artículo 48 de la Ley de Concursos y Quiebras. A diferencia de una propuesta de acuerdo común, en el salvataje:

  1. Se valúan las acciones: Se determina cuánto vale la empresa (en este caso, un valor negativo por las deudas).

  2. Negociación directa: El interesado (Grassi) negocia con los acreedores la compra de sus derechos.

  3. Transferencia forzosa: Al obtener las mayorías, el juez ordena que el 100% de las acciones de los antiguos dueños pasen a los nuevos administradores, previa conformidad de los acreedores.

 

Nota importante: Para los productores, el beneficio técnico de esta propuesta frente a la quiebra es la continuidad.

En una quiebra, el remate de bienes (campos, plantas viejas) suele cubrir apenas el 10% o 15% de la deuda tras años de litigio. Con este plan, apuestan a cobrar un porcentaje mayor mediante la actividad productiva de la empresa.

Primicias Rurales

Fuente: TN Campo / IA

Las proyecciones de maíz temprano le marcan el pulso a la logística 2026

Las proyecciones de maíz temprano le marcan el pulso a la logística 2026

Dic 21, 2025 | Agricultura, Economía / Economía del Agro, Informes Técnicos

Por Matías Contardi – Franco Peninno – Emilce Terré de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR)
Con una proyección récord de 61 Mt para el maíz 25/26, la alta participación de siembras tempranas anticipa un flujo logístico inédito hacia marzo-abril, que podría llevar los ingresos a puerto a máximos históricos y condicionar precios y comercialización.

Rosario, domingo 21 diciembre (PR/25) — La recarga de humedad en los suelos de los últimos meses y la regularidad de lluvias en pleno desarrollo crítico del maíz en gran parte del territorio nacional generan excelentes perspectivas para el maíz temprano en Argentina.

Según la Secretaría de Agricultura Ganadería y Pesca (SAGyP) prácticamente toda el área agrícola nacional tiene niveles de humedad que van de muy buenos a excesivos y prácticamente no hay maíces que estén en condiciones regulares o malas. }

Teniendo en cuenta lo que se ha visto con el desempeño de la cosecha de trigo este año, se hace muy difícil descartar aumentos en la producción de maíz para la nueva campaña.

Ya simplemente basándose en rindes normales, la expectativa de producción para la campaña maicera 2025/26 de GEA-BCR apunta a 61 millones de toneladas (Mt), un récord histórico.

Pero si sobre esa base imputamos la alta participación de las siembras tempranas en el total, se tiene que ésta condicionará todo el flujo logístico a puerto a partir de marzo del año próximo.

Para comenzar, el área sembrada con maíz temprano alcanzó un récord este año, según estimaciones propias en base a datos de avances de labores de SAGyP. Sobre ello, haciendo un ejercicio teórico y extrapolando los rendimientos observados por cada delegación nacional en los últimos diez años, si el rinde se ubica en el promedio de la última década, la producción total de maíz temprano, que se cosecha en torno al mes de marzo, sería un 40% más alta que el promedio de los últimos cinco años. Ahora bien, si en base a las excelentes perspectivas que se tiene a la fecha el rinde alcanza el 75% de la mejor productividad histórica para cada zona, la cosecha de maíz temprano sería un 58% superior a la del último lustro y, finalmente, si iguala su mejor rendimiento, estaríamos hablando de una producción de maíz temprano un 70% superior al promedio de cinco años.

Partiendo de estos tres escenarios (rinde promedio, rinde al 75% de su mejor marca histórica y rinde máximo registrado a la fecha), y suponiendo que no hay una falla productiva generalizada, el potencial de flujo de maíz en el mercado interno sería inédito. Teniendo en cuenta que el despacho de maíz a puerto se registraría mayormente en torno al mes de marzo/abril, justo cuando comienza a cosecharse la soja, y en el marco de una producción récord de trigo, el ingreso de camiones a puertos del Gran Rosario podría ser un 80% mayor al promedio de los últimos 10 años, y entre un 25% y un 30% más alto que el máximo anterior. En otras palabras, se adelantaría la estacionalidad de descarga típica que se observa durante el mes de abril y marcaría máximos históricos para los meses de la cosecha gruesa.

En el mercado, los precios futuros de maíz ya reflejan optimismo por el lado del maíz temprano. La presión de cosecha es un viejo conocido en el mercado de granos, pero si se confirma una gran performance en la campaña 2025/26 puede acentuarse aún más.

Teniendo en cuenta las proyecciones récord para la cosecha del temprano, la relación entre los contratos de abril y julio (de referencia para el maíz temprano y tardío) es la más baja en por lo menos de la última década. Es decir, en base a la oferta esperada de maíz el año que viene, el “premio” que se negocia en el mercado de futuros por maíz temprano sobre tardío es mínimo.

Esta dinámica es aún más relevante teniendo en cuenta el ritmo de comercialización de la campaña actual de maíz y de la 2025/26. De la actual campaña 2024/25 sólo se comprometieron por contrato 31,5 Mt de maíz, 20% menos que el año pasado a esta altura. Además, teniendo en cuenta la producción de esta campaña y neteando las toneladas de autoconsumo, aún quedaría por ponerle precio al 28% de la cosecha, cuando el promedio es del 9%. Mientras tanto, por la campaña 2025/26, se comprometieron anticipadamente 7,5 Mt, de las cuáles menos de la mitad tienen precio firme.

La soja no escapa a la espiral descendente del maíz

Para cerrar, un comentario respecto a la soja, cuyos fundamentos bajistas combinados con una oleada de ventas en Chicago marcaron la tercera semana consecutiva en baja. 

En Brasil el avance de la siembra de soja ya alcanza el 94% de la superficie objetivo a nivel nacional, 3,5 p.p. por encima de la media, por lo que el ritmo de implantación ya se puso completamente al día en los campos de ese hermano país. En su última estimación mensual, CONAB, la agencia gubernamental brasilera, apuntó su proyección de soja para el año que viene en 177 Mt, 6Mt más que el año pasado y récord histórico.

La oferta sudamericana sería mayor al año pasado y las buenas condiciones en Mato Grosso y Mato Grosso do Sul apuntalan el optimismo hacia 2026. Es en este escenario donde se enmarcan las especulaciones en torno a China y su ritmo de compras actual y futuro a Estados Unidos, el FOB brasilero para el año entrante se mantiene más competitivo en precio que el norteamericano.

En Chicago, el precio de la soja ya ajustó a la baja un 9% (US$ 38/t) desde el último pico de noviembre, cuando el optimismo por el acuerdo había llegado a su cenit. En ese entonces, la posición de los fondos especulativos llegó a un máximo de cinco años marcando un rally impresionante de compras netas por 230.000 contratos en veintiséis días hábiles que impulsó el precio en US$ 50/t. Desde entonces y frente a la decepción por la mediocre materialización del acuerdo, la evolución de la cartera cambió completamente su dirección y ya se desarmó en un 30%, presionando las cotizaciones.

Más allá del desarme de posiciones largas de estas últimas semanas, los fondos mantienen una cartera comprada estimada en 168.000 contratos, máximos desde el 2023.

Por lo tanto, aún resta mucho “poder de fuego” para continuar con el desarme lo que podría acentuar la tendencia bajista en Chicago, si es que las expectativas frente al flujo internacional de soja no cambian de rumbo. 

Primicias Rurales

Fuente: Informativo Semanal de la BCR

¿Cuáles son las marcas de maquinaria que más venden en Argentina?

¿Cuáles son las marcas de maquinaria que más venden en Argentina?

Dic 20, 2025 | Maquinarias

Un repaso pormenorizado de las 10 marcas de maquinaria agrícola que más venden en el país a partir de las herramientas estadísticas de RNM.
Por Néstor Sargiotto
+54 351 3455074
nsargiotto@maquinac.com

Córdoba, sábado 20 diciembre (PR/25) — El mercado de la maquinaria agrícola en Argentina viene ratificando en 2025 la tendencia hacia la concentración que caracteriza a la actividad desde hace varias décadas.

La tendencia incluye una participación dominante de las empresas multinacionales y una cuota cada vez mayor de las ventas restantes en manos de un puñado de grandes compañías locales.

Según el reporte estadístico de Ventas por Marca del RNM (Radar de Negocios Maquinac), las 10 principales marcas que participan en el negocio de la maquinaria en el país concentraron 71,0% de las ventas totales concretadas al tercer trimestre de 2025.

Entre enero y septiembre, las tres principales multinacionales con presencia en el país concentraron 54,7% de las ventas totales de equipos nuevos en Argentina. La cifra incluye las operaciones de las marcas John Deere, Pla, Case IH, New Holland, Massey Ferguson y Valtra.

A su vez, otras cinco empresas nacionales de gran porte (Crucianelli, Pauny, Agrometal, Metalfor y Mainero) concentraron 18,9% de la facturación del sector.

El 26,4% restante se repartió entre alredecor de 400 compañías fabricantes e importadores que completan la oferta de equipos terminados en el país.

 

Indicadores

Antes de ir al repaso de las marcas que lideran las ventas de maquinaria agrícola en Argentina, conviene tener en cuenta algunas consideraciones generales.

La actividad mueve alrededor de U$S 2.000 millones anuales en el país, con un total de 1.200 empresas nacionales e internacionales que participan del negocio, incluyendo en este caso a fabricantes de equipos y accesorios, importadores y proveedores de insumos y servicios vinculados al rubro.

Claro que, a la hora del reparto, el grueso de la torta queda en manos de un número reducido de compañías.

 

Concentración

Como ya se dijo, la actividad viene registrando un fuerte proceso de concentración. Si bien el fenómeno no es nuevo (ni exclusivo de la Argentina), la tendencia se aceleró en los últimos años.

Según las estimaciones del RNM, las 10 marcas que más facturan en Argentina concentraron 71,0% de las ventas totales de equipos nuevos entre enero y septiembre de 2025, de acuerdo a los datos preliminares.

En lo que va de la década, la participación de las Top Ten pasó sucesivamente de 69,7% en 2021, 73.1% en 2022, 76.1% en 2023 y 74,5% en 2024.

Multinacionales

Paralelamente, y en línea con el punto anterior, también se viene observando un crecimiento sostenido de la participación de las empresas multinacionales en las ventas totales de maquinaria en el país.

Según las estimaciones de Ventas por Origen del RNM, en las empresas de capitales extranjeros concentraron 61,2% de las ventas de máquinas nuevas en Argentina.

También en este caso la tendencia arrancó hace unos años, pero podría profundizarse en el escenario actual.

Basta decir que hasta mediados de 2022, usando la misma metodología de cálculo estadístico, el RNM estimaba un reparto 50-50 de las ventas en el mercado local entre las firmas nacionales y las internacionales.

El Top Ten de las marcas de maquinaria que más venden en Argentina incluye cinco nacionales y cinco multinacionales, aunque estas últimas monopolizaron las posiciones de vanguardia.

A continuación, las repasamos una por una.

  1. JOHN DEERE: Concentró 23,4% de las ventas totales estimadas para los nueve primeros meses de 2025, por encima de los valores promedio de la marca reportados en lo que va de la década (22,5%). Lideró como marca los dos segmentos más relevantes del mercado (tractores y cosechadoras), a los que sumó un participación importante en otros rubros, como pulverizadoras, picadoras y otros equipos forrajeros.
  2. NEW HOLLAND: Alcanzó una cuota de mercado de 11,8% en las ventas del sector entre enero y septiembre de 2025. El grueso de las operaciones corresponde a su presencia entre las marcas líderes de tractores y cosechadoras. También suma ventas importantes con sus equipos forrajeros y pulverizadoras, por citar los rubros más relevantes.
  3. CASE IH: La estimación le asigna una participación de 11,2% en lo que va del año, por encima de la media de la marca registrada entre 2021 y 2024 (10,3%). Se ubicó en el podio de las ventas de tractores y cosechadoras, a lo que desde 2023 le suma una participación creciente en pulverizadoras.
  4. CRUCIANELLI: La firma santafesina se ubicó al tope entre las marcas nacionales, con una participación estimada en 5,1% de las ventas totales de maquinaria. Se destaca su posición de liderazgo en el mercado de sembradoras. Cabe consignar que en este rubro, si bien existe información oficial de las ventas totales del segmento, hay sólo estimaciones de mercado referidas a la participación de las principales marcas.
  5. PAUNY: Alcanzó una participación estimada de 4,4% en las ventas totales de los tres primeros trimestres del año. Los tractores constituyen su nucleo de negocios, un segmento donde la marca ocupa históricamente una posición muy relevante. Cabe tener en cuenta que a los efectos de este informe sólo se consideran las ventas de maquinaria agrícola, por lo que, en el caso de Pauny, quedan afuera las operaciones con equipos viales, un rubro importante para la compañía cordobesa.
  6. AGROMETAL: De acuerdo a las proyecciones de RNM, su participación se ubica en torno a 3,7% de las ventas totales. Al igual que en el caso de Crucianelli, se trata de una estimación, a partir de los datos informales sobre ventas de sembradoras por marca.
  7. METALFOR. La marca líder del segmento de pulverizadoras alcanzó una cuota de 3,1% de las ventas totales de maquinaria agrícola. A su rubro principal le suma una presencia relevante en otros segmentos, como fertilizadoras y equipos de transporte.
  8. PLA. La marca controlada por John Deere concentró alrededor de 3,0% de las ventas totales en los nueve primeros meses de 2025. Su fuerte está en el segmento de pulverizadoras, a los que suma una participación creciente en sembradoras.
  9. MASSEY FERGUSON: La marca del grupo AGCO sumó 2,8% de las ventas totales, fundamentalmente a partir de las colocaciones de tractores. También compite en los segmentos de cosechadoras, pulverizadoras y equipos forrajeros, entre otros rubros.
  10. MAINERO: El RNM estimó para la compañía de Bell Ville (Córdoba) una participación de 2,6% de las ventas totales. Sus puntos fuertes son los equipos forrajeros y los cabezales de cosecha.

Metodología

Fuente: RNM, sobre datos del INDEC, ACARA e información de mercado.
RNM (Radar de Negocios Maquinac) es una sección especial de Maquinac, con artículos exclusivos sobre la evolución del negocio de la maquinaria agrícola en Argentina a partir de información estadística oficial y datos de mercado.
Ventas por Marca: El reporte estadístico de Ventas por Marca elaborado por RNM estima la evolución de las ventas de las principales marcas que participan en el mercado de la maquinaria en Argentina. En su elaboración, se toma como base la información sobre ventas de maquinaria agrícola suministrada por el INDEC, combinada con los registros oficiales de patentamientos y datos del mercado para ajustar la participación de las marcas principales en cada rubro.

Primicias Rurales

Fuente: Maquinac

Profertil presentó su nueva composición accionaria

Profertil presentó su nueva composición accionaria

Dic 20, 2025 | Actualidad, Economía / Economía del Agro, Nutricion vegetal y animal

El 90% de las acciones quedará en manos de Adecoagro, mientras que el 10% restante pertenecerá a la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA).

Bahía Blanca, sábado 20 diciembre (PR/25) — Profertil, la principal productora de fertilizantes nitrogenados del país y una de las más relevantes de América Latina, presentó oficialmente su nueva composición accionaria, marcando el inicio de una nueva etapa en la historia de la compañía con sede en Ingeniero White, partido de Bahía Blanca.

Según se informó, el 90% del paquete accionario pasará a estar controlado por Adecoagro, una de las empresas agroindustriales más importantes de la región, mientras que el 10% restante quedará en manos de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), actor clave del entramado productivo y comercial del agro nacional.

La reconfiguración accionaria se produce luego de la salida de los dos socios históricos de Profertil: la canadiense Nutrien y la argentina YPF, que hasta ahora poseían el 50% de las acciones cada una. Ambas compañías decidieron desprenderse de sus participaciones en línea con cambios estratégicos en sus respectivos negocios.

En el caso de Nutrien, la decisión se enmarca en un proceso global de reorganización de activos, con foco prioritario en Canadá y Estados Unidos, mercados considerados estratégicos para su negocio principal. YPF, por su parte, avanzó en la venta de su participación como parte de su estrategia de concentrar inversiones y esfuerzos en el desarrollo de Vaca Muerta, el principal proyecto energético del país.

Un actor clave para el abastecimiento del agro argentino

Profertil es una pieza central en la cadena agroindustrial argentina. Desde su planta en el polo petroquímico de Bahía Blanca produce urea granulada, uno de los fertilizantes más utilizados en los cultivos extensivos, en particular trigo, maíz y girasol.

Su capacidad instalada ronda las 1,3 millones de toneladas anuales, lo que la convierte en un proveedor estratégico para el mercado interno y también para la exportación.

La compañía abastece una porción significativa de la demanda local de fertilizantes nitrogenados, contribuyendo a reducir la dependencia de importaciones en un insumo clave para la productividad agrícola. En un contexto de crecimiento sostenido del uso de fertilizantes en la Argentina, su rol resulta central para mejorar los rindes y la competitividad del sector.

Adecoagro y ACA: perfiles complementarios

Adecoagro es una empresa líder en producción sostenible de alimentos y energías renovables en Latinoamérica. Opera más de 210 mil hectáreas de tierras agrícolas y cuenta con plantas industriales estratégicamente ubicadas en Argentina, Brasil y Uruguay.

Su portfolio productivo incluye granos, arroz, lácteos, azúcar, etanol y generación de energía renovable, con una producción anual superior a los 3,1 millones de toneladas agrícolas y más de 1 millón de MWh de electricidad verde.

La Asociación de Cooperativas Argentinas, por su parte, nuclea a más de 130 cooperativas y a decenas de miles de productores agropecuarios en todo el país. Su participación accionaria busca fortalecer la integración entre la producción primaria, la provisión de insumos y la comercialización, consolidando un modelo de agregado de valor con fuerte anclaje territorial.

Desde el sector destacan que la combinación de ambos accionistas aporta solidez financiera, conocimiento productivo y una visión de largo plazo alineada con el desarrollo del agro argentino.

Proyección y continuidad operativa

“Estamos muy entusiasmados con esta nueva etapa y agradecidos por la confianza de los nuevos accionistas en Profertil. Esto reafirma el trabajo de un gran equipo que, desde hace más de dos décadas y media, viene liderando la producción de fertilizantes en la región”, señaló Marcos Sabelli, CEO de la compañía.

Desde la empresa remarcaron que el cambio accionario no implicará alteraciones en la operatoria diaria ni en los compromisos asumidos con clientes, proveedores y comunidades locales. Por el contrario, la expectativa es que esta nueva estructura permita consolidar inversiones, mejorar la eficiencia productiva y acompañar el crecimiento del uso de tecnologías nutricionales en el agro.

Consideran que en un escenario de mayores exigencias productivas y ambientales, la nueva etapa de Profertil se proyecta como un eslabón clave para impulsar una agricultura más eficiente, competitiva y sostenible en la Argentina.

Primicias Rurales

Fuente: Profertil