May 6, 2026 | Actualidad, congresos y cursos
En el Primer Congreso de Puertos Privados, funcionarios y expertos trazaron la hoja de ruta para la licitación de la Vía Navegable Troncal y la privatización del Belgrano Cargas.
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Buenos Aires, miércoles 6 mayo (PR/26) — El Primer Congreso de Puertos Privados reunió a referentes del sector público y privado que analizaron el presente y el futuro de la logística, la hidrovía y el comercio exterior argentino, en un contexto internacional atravesado por tensiones geopolíticas y cambios en los flujos comerciales.
El director ejecutivo de la Agencia Nacional de Puertos y Navegación, Iñaki Arreseygor, se refirió al proceso de licitación de la Vía Troncal Navegable, Hidrovía Paraguay-Paraná. Afirmó que “fue un año y medio de mucho trabajo con los sectores en el pliego que definirá los próximos 25 años de la logística fluvial argentina”.
Arreseygor anticipó que “mañana posiblemente estamos firmando el dictamen del sobre tres” y que en siete días se conocerán los precios para comparar entre las dos mejores empresas del mundo.
Por su parte, el presidente de Trenes Argentinos Cargas, Alejandro Nuñez, anunció que el proceso de privatización del Belgrano Cargas está a punto de lanzarse este mes. Explicó que se planteó un esquema flexible para que las empresas puedan presentarse por unidades de negocios (infraestructura, operación o mantenimiento) y aclaró que los trenes se venderán para volcar lo recaudado a las vías.
El diputado nacional Nicolás Mayoraz destacó que la desregulación reducirá costos y mejorará el precio que recibe el productor de granos.
En sintonía, Maximiliano Moreno, de la Fundación INAI, señaló que Argentina debe ser un proveedor confiable de agroalimentos, desacoplando la geopolítica del comercio.
Diego Berchoic, de Global Ports, proyectó un escenario donde Argentina podría exportar por US$ 100.000 millones este año, aunque advirtió que la Hidrovía no se profundiza desde hace 20 años.
Sobre los costos, Julio Delfino (Centro de Navegación) alertó que el flete subió de US$ 30 a US$ 50 por tonelada en tres años y pidió revisar la carga impositiva en el cabotaje.
Desde Santa Fe, Cristian Cunha anunció que el 15 de mayo comenzará un sistema de ordenamiento con tótems e inteligencia artificial para que los camiones no esperen en las banquinas de los puertos.
En el plano laboral y de seguridad, Juan José Etala (UIA) defendió la Ley de Modernización Laboral, mientras que Martín Culatto (Ministerio de Seguridad) destacó que el protocolo antibloqueo permitió actuar en 237 ocasiones, reduciendo el tiempo de las protestas a menos de tres horas.
Finalmente, desde la Prefectura Naval, Néstor Kiferling subrayó que el crecimiento de la carga exigirá más buques y un rediseño eficiente de la Vía Navegable Troncal.
Primicias Rurales
Fuente: Puertos Privados
May 5, 2026 | Actualidad, congresos y cursos, Economía / Economía del Agro
Referentes del sector advierten que la falta de infraestructura vial y ferroviaria frena el crecimiento exportador, mientras reclaman reducir la presión impositiva.
Buenos Aires, martes 5 mayo (PR/26) — Puertos privados reclaman inversiones y mejoras logísticas para sostener el crecimiento exportador. En el marco del Primer Congreso de Puertos Privados, referentes del sector advirtieron sobre los cuellos de botella en infraestructura y logística, y coincidieron en la necesidad de avanzar con inversiones para mejorar la competitividad del comercio exterior argentino.
El vicepresidente de la Cámara de Puertos Privados Comerciales, Luis Zubizarreta, describió el fuerte movimiento del sistema y las limitaciones actuales. “En estos días se movieron 11.000 camiones por día, y por año son dos millones que entran al sistema.
Tenemos el desafío de hacer crecer el sistema ferroviario. Solo el 15% del flujo que entra a las terminales viene en ferrocarril. El flujo de cabotaje es casi cero”, señaló.
Además, fue crítico con la infraestructura existente al afirmar que “los accesos a los puertos son una catástrofe. Para esos 11.000 camiones y cientos de trenes, no hay infraestructura que alcance”.
Zubizarreta también remarcó la necesidad de un enfoque integral para el desarrollo logístico. “Es clave que volvamos a competir y desarrollemos la infraestructura necesaria, en lo ferroviario y lo vial.
Tenemos una infraestructura moderna, eficiente y privada. La Argentina es un país que se cerró y necesitamos abrirnos al mundo. Esto requiere nuevas inversiones, hay que preservar un sistema que las atraiga y armar la infraestructura alrededor.
No alcanza con los puertos, se requieren ferrocarriles modernos y la Hidrovía”, sostuvo. Por su parte, el presidente de CIARA-CEC, Gustavo Idígoras, destacó el crecimiento del volumen exportado y cuestionó la carga impositiva.
“El año pasado tuvimos 98 millones de toneladas de granos comercializadas de manera fluvial y marítima. Este año serán de 120 a 125 millones.
Las tasas municipales no pueden ser punitivas sin prestación alguna, hay que eliminarlas de por sí. También deben eliminarse los derechos de exportación”, afirmó.
En ese sentido, planteó la necesidad de profundizar la Hidrovía y mejorar la logística. “La profundización de la Hidrovía para llegar a 40 pies y un sistema ferroviario competitivo nos permitirá llegar a 110 mercados del mundo y que cuando haya que sacar un barco de Rosario a Vietnam sea mucho más competitivo”.
Idígoras también cuestionó el esquema de incentivos vigente. “La agroindustria está excluida y prohibida del RIGI, una cosa absurda, pero nuestros legisladores no quieren que la agroindustria invierta US$ 200 millones.
El potencial sigue existiendo, vamos a apoyar todo tipo de iniciativa de inversión en infraestructura, condición sine qua non para que Argentina pueda seguir creciendo. Por eso la logística es fundamental, porque sin logística competitiva no vamos a poder crecer”, subrayó.
Desde el sector operativo, Roberto Triay Cuestas, jefe del Departamento Comercial de Exolgan, puso el foco en la necesidad de modernización constante. “Para ser capaces de absorber nuevos volúmenes y servicios debemos ser capaces de renovarnos permanentemente en cuanto a infraestructura y equipamiento de playa.
Los accesos terrestres son un punto a trabajar con las autoridades. Menos de un 1% de la carga de los puertos de Buenos Aires se mueve por ferrocarril: es ridículo”, advirtió.
Además, agregó que “un puerto moderno no solo mueve contenedores sino también datos en tiempo real. Capacidad en puertos hay, no hay capacidad de conectividad”.
En la misma línea, el presidente de Grupo Euroamérica, Daniel Swier, destacó la importancia de una planificación integral. “El tema del tren es fundamental, los accesos viales también.
La fórmula de planificación es tener una visión de futuro de qué es lo que queremos para los próximos años y poder organizarlo con los entes nacionales. La cuestión ferroviaria es primordial. Pero no hay que sacarle el foco al resto de los transportes”, explicó.
Y añadió que “hay que acercar los puertos a Vaca Muerta. Una logística toda de camión o toda de tren no sirve. Hay que dar una opción más de contenedores.
Es preciso a toda la cadena logística detrás. El puerto tiene que mirarse como algo más que un espacio de entrada y salida. Es preciso pensarlo como un sistema que acompañe”.
Finalmente, Cristian López, gerente general de la terminal Patagonia Norte del Grupo Murchinson, coincidió en los desafíos comunes a nivel federal. “La problemática sigue siendo igual en todos los puertos.
La operación con grúas de buque en los puertos patagónicos, si bien puede ser una limitación, obligó a los operadores a invertir en equipos e infraestructura para atraer clientes”, señaló.
Además, remarcó el impacto de los costos logísticos. “La conectividad ferroviaria es fundamental, la logística terrestre tuvo un aumento de 100% en dólares en los últimos cinco años. La conectividad ferroviaria es sobre lo que se debería trabajar”, concluyó.
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Primicias Rurales
Abr 24, 2026 | Actualidad, congresos y cursos, Ferias / Exposiciones y Cursos, Horticultura
Organizado por McCain Foods, el evento tuvo lugar en Laguna de los Padres y reunió a más de 300 invitados—entre productores, empresas, proveedores, periodistas y actores clave del ecosistema agropecuario—con el objetivo de acelerar la transición de toda la cadena de valor hacia modelos de producción más sustentables en la agricultura.
Buenos Aires, 24 de abril (PR/26).- Como parte de su estrategia global de sustentabilidad, McCain organizó la primera edición del Regen Summit, un foro sin precedentes para intercambiar conocimientos, experiencias y soluciones prácticas orientadas a transformar la manera en que se producen los alimentos.
El evento se realizó el 22 de abril (Día Mundial de la Tierra) en la Finca Vadajú, en Laguna de los Padres (Buenos Aires), y contó con la participación de más de 300 asistentes, entre productores, proveedores, periodistas y actores clave. A través de una agenda diseñada para fomentar la alineación y la colaboración, la jornada impulsó el desarrollo de una visión compartida hacia una cadena productiva más sustentable y resiliente.
En este contexto, la primera edición del Regen Summit de McCain fue un punto de encuentro clave para empresas, productores y actores estratégicos de toda la cadena, con el fin de alinear mensajes y enfoques en torno a los objetivos de sustentabilidad y la agricultura regenerativa.
“Con este primer Regen Summit, reunimos a nuestros socios y compartimos las prácticas que están dando forma al futuro de la producción agropecuaria en nuestra región. En McCain, trabajamos junto con productores y aliados para impulsar la agricultura regenerativa a escala, compartiendo los avances que logramos a lo largo de la cadena de valor. Esto es central en la manera en que hacemos crecer nuestro negocio y, a largo plazo, busca apoyar establecimientos resilientes, fortalecer alianzas y potenciar la competitividad”, afirmó Diego Peña, Director General de McCain Cono Sur.
La estrategia de sustentabilidad de McCain se estructura en cinco pilares, con metas de largo plazo y métricas de desempeño claras. Uno de ellos es Agricultura Inteligente y Sustentable, donde la Agricultura Regenerativa funciona como un indicador clave.
El Regen Summit forma parte del Programa de Agricultura Regenerativa de McCain, alineado con su compromiso global de implementar prácticas regenerativas en el 100% de las hectáreas de papa que abastecen a su industria para 2030. En Argentina, el 100% de los productores de papa ya participan del Programa.
“Tenemos una meta global clara, pero el impacto real sucede en el territorio. En ese sentido, McCain está liderando esta transición hacia una producción más sustentable y resiliente. Para nosotros, este es un encuentro fundacional y, sobre todo, un espacio en el que buscamos compartir con toda nuestra cadena de valor hacia dónde vamos en términos de sustentabilidad y negocio como compañía—y, por supuesto, invitar a todos a caminar juntos para alcanzar objetivos compartidos”, destacó Romina Varela, Directora de Agricultura de McCain Argentina.
La agenda de la jornada se basó en el recorrido del Marco de Agricultura Regenerativa de McCain, que establece siete indicadores para orientar las decisiones productivas y promover sistemas más eficientes y resilientes, con menor impacto ambiental.
Se realizaron charlas y demostraciones a campo para compartir experiencias, tecnologías y estrategias vinculadas a la agricultura regenerativa, en coordinación con más de 10 empresas líderes del agro presentes con sus stands. Arcos Dorados abordó el Desafío de Agricultura Regenerativa, una iniciativa dirigida a productores de papa que desarrolla en conjunto con McCain por segundo año consecutivo, mientras que FENDT presentó soluciones tecnológicas para una labranza inteligente. A su vez, Corteva, Summit Agro, Syngenta y Brometan compartieron estrategias para una producción más eficiente y sustentable en un panel de conversación, y Yara presentó enfoques de toma de decisiones estratégicas orientadas a la reducción de emisiones.
Drakar participó con una presentación sobre el rol de la genética como motor de la agricultura regenerativa y su impacto en el rendimiento de la papa, la eficiencia en el uso de recursos y la huella ambiental. En tanto, en un panel moderado por Ricardo Bindi, Presidente y Director de Contenidos de Agrositio, representantes de Arcor, Bimbo, Bunge y PepsiCo compartieron su mirada sobre cómo regenerar la cadena de valor a través de visión, acción y escala.
Asimismo, McCain, con el apoyo de EDRA Global—una empresa que conecta a compañías y productores agropecuarios para implementar prácticas sustentables—presentó los avances logrados en el marco de su Programa de Agricultura Regenerativa.
Las demostraciones a campo o “Demofarms” permitieron ver distintas tecnologías y prácticas en acción. FENDT y Capei exhibieron tecnología de tractores junto con implementos de labranza y herramientas para la producción de papa, junto con mediciones de emisiones. Irrisur y Amarilla Gas realizaron una demostración aplicada a sistemas de riego por pivote central con tecnología Curve IT. Agrospray mostró aplicaciones eficientes y sustentables mediante mezclas y uso de drones. Finalmente, Chayé John Deere abordó tanto prácticas de labranza como herramientas de apoyo para la toma de decisiones.
“El objetivo es claro: acelerar lo que ya está ocurriendo y amplificar su escala a través de la sinergia entre los distintos actores para avanzar en esta transformación. Quiero reconocer especialmente a los productores, porque son quienes, a través de sus decisiones diarias, gestionan el recurso más valioso que tenemos: el suelo. Es allí, en cada campo, donde realmente se define el futuro de todo esto”, agregó Romina Varela.
Para McCain, este evento representa la materialización de su estrategia global de sustentabilidad, ya que en las últimas dos campañas se lograron avances significativos al adaptar la estrategia global a la realidad productiva local, en función de sus suelos, climas, recursos y comunidades.
“El Regen Summit reflejó la oportunidad de reunirnos, intercambiar experiencias y acelerar la adopción de prácticas que ya están demostrando resultados concretos en el campo. Nos convocó la agricultura regenerativa y una propuesta de valor integral en torno a este nuevo paradigma productivo que llegó para quedarse. Hablamos de cómo producir mejor hoy sin comprometer nuestra capacidad de producir mañana—construyendo sistemas más resilientes, eficientes y robustos en el largo plazo”, señaló Pablo Bisio, Gerente de Productores,
Agronomía y Sustentabilidad de McCain Argentina.
En este sentido, uno de los ejes centrales del día fue visibilizar las prácticas regenerativas aplicadas desde el origen del cultivo—en el campo—hasta el producto final, destacando su impacto a lo largo de toda la cadena de valor, hasta llegar al consumidor.
“Estamos convencidos de que la producción primaria debe desarrollarse desde el trabajo en el campo hasta lograr que los alimentos lleguen a la mesa, donde se disfrutan productos como los nuestros—asegurando inocuidad y calidad en cada etapa. Entendemos que un negocio sólido se construye a partir del desarrollo social y el cuidado ambiental a lo largo de toda la cadena de valor. Ese fue el abordaje integral del Regen Summit”, agregó Micaela Uberti, Gerente de Sustentabilidad de McCain Latinoamérica.
La jornada contó con el apoyo de actores clave comprometidos con el desarrollo de una producción agropecuaria más sustentable, entre ellos como YARA, Fendt, Drakar, Arcos Dorados, Capei, Grimme, Amazone, Chayé, John Deer, Syngenta, Corteva, Brometan, Summit Agro, Agro Spray, Wayne, Motors Systems, Irrisur, Amarilla Gas, Naika, Bayer, Perforaciones del Sur, Grupo Roza, Landkraft y Amauta.
Con esta primera edición en Argentina, el Regen Summit se posiciona como un evento de referencia en agricultura sustentable, integrando innovación, conocimiento y colaboración en un contexto en el que la sustentabilidad es cada vez más central para el sector agropecuario.
Acerca de McCain Foods
McCain Foods es uno de los líderes mundiales en el mercado de alimentos congelados, y sus productos se encuentran en miles de restaurantes y hogares en más de 160 países. Enfocada en la producción de papa, McCain Foods está presente en Argentina desde hace 30 años, donde realiza importantes tareas de siembra y cosecha, además de desarrollo e investigación, y cuenta con certificación B Corp. Emplea de manera directa a más de 800 personas y también genera 3.000 puestos de trabajo indirectos. McCain Foods lidera el mercado en Argentina, con una participación de dos tercios del consumo total. Para más información sobre la compañía, visite el sitio web: www.mccain.com.ar
Sigue a McCain Foods en Instagram: https://www.instagram.com/mccainargentina
Fuente: Contacto de prensa
Paula Vázquez
Primicias Rurales
Abr 16, 2026 | Actualidad, Agricultura, congresos y cursos
En el marco del VIII Congreso Argentino de Girasol de ASAGIR, referentes del sector público y privado coincidieron en el potencial del cultivo para duplicar exportaciones, aunque advirtieron sobre obstáculos logísticos y la necesidad de reglas estables.
Buenos Aires, jueves 16 abril (PR/26) — “El girasol es la estrella del agro en la Argentina. Como industria creemos que será la estrella en los próximos cinco años”, afirmó Gustavo Idigoras, presidente de la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA) y el Centro Exportadores de Cereales (CEC).
“Esta trayectoria de crecimiento positiva que muestra más de 60% de crecimiento de producción hay que consolidar en muchos aspectos. El crecimiento muestra debilidades u oportunidades de mejora para llegar a los mercados compradores a nivel mundial”.
En ese sentido, remarcó que “Argentina puede duplicar las exportaciones del complejo de girasol en los próximos 5 años. El mundo miraba a Ucrania, a Rusia, al Mar Negro. Hoy miran a la Argentina”. Sin embargo, alertó sobre dificultades recientes como los bloqueos de los transportistas en la Pcia. de Bs. As. “En los últimos siete días no pudimos cargar un solo barco en Bahía Blanca y en Quequén. y esto que parece un problema solo nuestro, hoy lo sufren los compradores en la India, en Turquía, en Bulgaria, afectando la reputación de nuestro país. Las noticias a nivel mundial indican que Argentina tiene un problema sindical que nadie sabe cómo ocurrió”.
“Cuando uno intenta explicar qué es un autoconvocado, es muy difícil entenderlo para un comprador que está en Nueva Delhi tratando de prever en tiempo el arribo de un barco de Argentina. Todo este escenario de crecimiento fenomenal, por pequeñas cosas puede ponerse en riesgo”, agregó.
Idigoras insistió en las metas del sector. “La ambición es duplicar las exportaciones del complejo de girasol. Es realizable, podemos alcanzar esa producción y tener más de 4 millones de hectáreas bajo producción. Pasar de 1,5 millón de toneladas de exportación de aceite a 3 millones”. También destacó el impacto económico. “Esta industria le va a dar este año a la Argentina US$ 2.800 millones. Le puede dar en los próximos tres años, por año, US$ 5.000 millones. Seríamos la cuarta industria de divisas de la Argentina”.
Y planteó un reclamo concreto. “Hay un tema importante, los derechos de exportación. Hoy están en el 4,5%. Somos una economía regional. Por lo tanto, tenemos que tener un tratamiento de economía regional. No somos igual que el resto de los cultivos cerealeros y oleaginosos. Al Gobierno le queda una economía regional pendiente, el girasol. Tener retención cero es una condición sine qua non para seguir creciendo en esta estrategia”.
Inserción internacional y oportunidades de mercado
Por su parte, el Subsecretario de Mercados Agroalimentarios e Inserción Internacional, Agustín Tejeda, señaló que a nivel mundial hay “un mercado complejo pero que demanda atributos bien específicos que Argentina tiene y supo construir en el último tiempo vinculado con la eficiencia del sistema productivo. Con todo el potencial, con los recursos y el diagnóstico que tenemos del mundo, lo que nos planteamos como estrategia de inserción internacional es consolidar a Argentina como un proveedor confiable, previsible y eficiente de alimentos y otros productos y servicios derivados aprovechando las ventajas competitivas”, sostuvo.
Además, remarcó que “el mercado internacional presenta grandes oportunidades como también desafíos. Argentina está en una mejor posición que sus competidores para poder superar esos desafíos y aprovechar las oportunidades. Tiene atributos y un marco de políticas previsible para convertirla en un proveedor líder, confiable y seguro”.
Tejeda destacó un logro reciente. “Argentina se convirtió en 2025 en el principal proveedor del principal mercado mundial de aceites vegetales. Es fruto del trabajo del sector privado con el sector público, gracias a las exportaciones a India de aceite de soja y de girasol”. Y subrayó que “en los últimos meses muestra tasas de crecimiento muy importantes. En el primer trimestre del año hubo un crecimiento interanual de 18% en la exportación de aceites vegetales”.
Desde el ámbito institucional, Ángeles Naveyra, presidenta de Barbechando, puso el foco en la necesidad de consensos. “El agro no depende del color político, sino que necesitamos que los legisladores voten conociendo el impacto que tienen las leyes para la Argentina”.
“Animarse a dar las discusiones en una sala donde se dejan aparte las ideologías y se defiende la producción y el empleo. Políticas públicas que no se puedan cambiar con otro gobierno que un día venga y por ejemplo determine cerrar las exportaciones”, afirmó.
Claves productivas y posicionamiento global
En un panel que analizó a la Argentina en el comercio global de girasol, el director comercial de girasol de Bunge, Alfredo Castiglione, sostuvo que “Argentina sigue bien posicionado en el rol que se ganó en los últimos años. Hay una oportunidad única en el reposicionamiento de Argentina en el mercado internacional. Es importante el flujo de exportación de granos. El foco está en mejorar las tácticas desde el campo hasta al puerto. En pesticidas, en sustentabilidad y en el manejo de puertos está la clave. El girasol es estratégico, energético y tiene una posición en la geopolítica global”, detalló.
Por su parte, el gerente senior de molienda de Cofco, Jaime Acuña, resaltó el cambio estructural del sector: “Este es el mejor congreso de ASAGIR de la historia. Estar sentado acá con casi 7 millones de toneladas de producción de girasol era impensable. Cuando hace siete años atrás mirábamos al girasol, estaba súper castigado con producción siempre a la baja. La cadena es uno de los fundamentos donde se paró el girasol para lograr todo esto”, explicó.
Y subrayó que “cuando el girasol tuvo la oportunidad, el efecto de la reacción fue impresionante. Nadie podía pensar en el récord que íbamos a tener hoy de producción. Nos pone en un lugar como un proveedor confiable en un mundo en conflicto. También como un productor de aceite en un mundo que demanda aceites de todo tipo. El girasol hacia adelante va a seguir beneficiado”, concluyó.
Finalmente, el gerente de agronegocios de Unión Agrícola de Avellaneda, Mariano Tortul, vinculó el cultivo con la agenda energética global. “El mundo está focalizado en la energía, y muchos países buscan una mayor independencia energética y depender menos de las importaciones. Es una gran oportunidad para el girasol por su gran contenido de aceite, si bien tiene una desventaja competitiva por cuestiones intrínsecas que es muy poco lo que se usa en biodiesel. Lo que producimos tenemos que verlo hoy como energía”, señaló.
“Hay cuestiones energéticas que estimulan un mayor consumo de aceite. Esto beneficia a la Argentina y va a abrir puertas a nuevos mercados, mayor exportación y va a seguir impulsando una mayor producción a nivel mundial”, concluyó.
Acerca de ASAGIR: La Asociación Argentina de Girasol es una organización integrada por todos los sectores de la cadena de valor del girasol, cuyo objetivo es promover la competitividad y el crecimiento sostenible del cultivo en el país.
Fuente: ASAGIR
Primicias Rurales
Abr 14, 2026 | Actualidad, congresos y cursos, Desarrollo Humano
El Registro Nacional de Trabajadores Rurales y Empleadores (RENATRE) realizó, en conjunto con el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), un curso de capacitación sobre buenas prácticas ganaderas en la ciudad de General Pico, provincia de La Pampa. La propuesta se desarrolló de manera presencial en cinco encuentros llevados a cabo entre el 20 de noviembre de 2025 y el 19 de marzo de 2026, con una modalidad teórico-práctica destinada a personas trabajadoras rurales.
Buenos Aires, martes 14 de abril (PR/26) .- La iniciativa respondió a la necesidad de profundizar conocimientos sobre la ganadería, una de las principales actividades productivas de la provincia. El curso abordó buenas prácticas ganaderas, trabajos en mangas y corrales, parto y destete de terneros, uso y cuidado de alambrado eléctrico, manejo de verdeos de invierno y pasturas, y forrajes conservados. Además, incluyó un módulo sobre comunicación efectiva, resolución de conflictos, administración del tiempo y toma de decisiones. La capacitación contempló evaluaciones por módulo y requirió la aprobación del 60% de los contenidos para la certificación. La propuesta benefició tanto a las y los trabajadores en su formación como a las empresas, al fortalecer las capacidades laborales.
«Durante la capacitación se generaron espacios valiosos para el intercambio de experiencias y la aplicación práctica de los conocimientos, lo que enriqueció cada encuentro. Destacamos el módulo sobre comunicación efectiva y trabajo en equipo, que aportó actividades para fortalecer el desempeño en el ámbito rural y destacó la importancia de la comunicación para mejorar la dinámica laboral», señaló María Celeste Echenique, delegada del RENATRE La Pampa.
Junto a la delegada del RENATRE, también participaron Héctor Ruiz y Nora Andrada, delegados de la Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (UATRE); los disertantes médicos veterinarios Guillermo Felice y Juan Lux, acompañados por Daniel Funaro, Andrés Corro Molas y Federico Kent, todos del INTA; y Joaquín Moreno, Carlos Portu y Silvina Seira, representantes de la Sociedad Rural de General Pico.
Para más información sobre programas, acciones y servicios, consultar el sitio web oficial www.renatre.org.ar o seguir sus redes sociales @renatreinforma.
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Primicias Rurales
Fuente: Renatre
Abr 13, 2026 | Actualidad, congresos y cursos, Cotizaciones
La Universidad Austral lanza un programa pionero que integra inteligencia artificial, analítica y experiencia del consumidor para transformar la cadena agroalimentaria.
Buenos Aires, lunes 13 abril (?R/26) La transformación digital ya no es una promesa futura para el agro, sino una realidad que redefine la manera en que se producen, comercializan y consumen alimentos.
En ese contexto, la Universidad Austral lanza la primera edición del Programa en Marketing Agroalimentario 6.0, una propuesta académica innovadora que busca integrar tecnología, datos y estrategia en toda la cadena de valor del sector.
Dirigido a directivos, emprendedores, profesionales y productores, el programa se presenta como una respuesta concreta a los desafíos que atraviesa la agroindustria en un escenario marcado por la digitalización, la automatización y la creciente demanda de trazabilidad y sostenibilidad.
“El agro y los agronegocios se han transformado: hoy ya no se puede hablar de productores y distribuidores por separado, sino de una cadena de valor que va desde el productor hasta la góndola del supermercado”, explica el director académico del programa, Reynaldo Rivera.
En esa línea, destaca que el marketing deja de ser una herramienta exclusivamente comercial al final de línea para convertirse en un eje estratégico de integración.
La propuesta académica -de dos meses y medio de duración y estructurada en diez módulos online con modalidad teórico práctico- introduce a los participantes en los principales ejes del marketing 6.0, un enfoque que combina innovación, analítica de datos y experiencias inmersivas. “Hoy el dato atraviesa todo. No se puede pensar el marketing sin data ni innovación”, afirma Rivera, subrayando el rol de la inteligencia artificial y las tecnologías emergentes en la toma de decisiones.
Uno de los aspectos centrales del programa es su mirada ampliada sobre el marketing agroalimentario. Lejos de limitarse a la comunicación o la publicidad, se trata de una disciplina orientada a generar valor a partir de la información. “Es un marketing asociado a la innovación orientada por data”, sostiene el especialista, quien también resalta la importancia de comprender las nuevas dinámicas del consumidor.
En efecto, la digitalización ha modificado profundamente el vínculo entre productores y consumidores. La irrupción de herramientas como el Internet de las Cosas, la analítica predictiva o el blockchain permite hoy construir sistemas de trazabilidad y experiencias personalizadas. “La tecnología está permitiendo que el propio productor llegue al consumidor, haciéndolo partícipe de la experiencia”, señala Rivera.
El programa también pone el foco en la necesidad de integrar la transformación digital en toda la cadena de valor. Si bien muchos productores han avanzado en la incorporación de tecnología en sus procesos, aún persisten desafíos en la articulación con el resto de los eslabones. “En el agro se está llevando una transformación digital en las operaciones, pero no está integrada a la cadena. El productor tiene que formar parte del valor agregado que se entrega con el producto final”, advierte.
Otro de los ejes clave es el concepto de “metamarketing”, que articula tecnología y experiencia como pilares fundamentales. Según Rivera, este enfoque implica pensar en tres niveles: la tecnología como habilitador; un contexto híbrido entre lo físico y lo digital; y la experiencia como factor decisivo en la elección del consumidor. “La trazabilidad cumple un rol estratégico en esa experiencia”, agrega.
En un mercado cada vez más competitivo, donde incluso los commodities enfrentan el desafío de diferenciarse, el desarrollo de marca adquiere un papel central. “Hay que sacar a los empresarios de la estrategia de precios y llevarlos a la estrategia de creación de marca”, enfatiza.
Más allá de los contenidos técnicos, el programa busca generar un cambio de mentalidad en los participantes. “Implementar marketing agroalimentario es una diferencia motivacional: permite proyectar, planificar mejor y explorar nuevas oportunidades”, afirma Rivera.
Y concluye: “Las empresas que invierten en formación y abren la mente a nuevos horizontes crecen naturalmente porque descubren nuevos mercados”.
La primera edición del Programa en Marketing Agroalimentario 6.0 comenzará el 6 de agosto de 2026, la inscripción se realiza por mail gingrassia@austral.edu.ar o whatsapp (+549341) 6229534.
Esta iniciativa busca preparar a los protagonistas del agro para liderar una nueva etapa, donde la información, la innovación y la experiencia serán las claves del éxito.
Por Paola Papaleo
Fuente: Expoagro Web
Primicias Rurales
