Buenos Aires, sábado 4 octubre (PR/25) — Las autoridades de la Secretaría de Agricultura actualizaron las normas de calidad para la comercialización de sorgo granífero con el propósito de mejorar el posicionamiento del cereal en el mercado chino.
A partir de ahora el sorgo –según lo dispuesto por la resolución 189/2025– comenzará a comercializarse en función del peso hectolítrico con un grado 1 que tenga al menos 72,0 kg/hl, mientras que la base de los grados 2 y 3 será de 70,0 y 67,0 kg/hl respectivamente. Las partidas con pesos hectolítricos inferiores a 67,0 kg/hl serán consideradas fuera de estándar.
También se modificaron las tolerancias para los rubros que gradúan la mercadería, tales como granos dañados, materias extrañas y sorgo no granífero, además de granos quebrados y/o chuzos.
La base de recibo de sorgo se mantiene en el 15,0%. Lo mismo sucede con el picado, que continúa en el 0,5%, y con la tolerancia de chamico (Datura ferox) de hasta cinco semillas por kilogramo.
En los fundamentos de la resolución 189/2025 se indica que la Argentina “ha incrementado significativamente las exportaciones de sorgo granífero desde el año 2021, siendo el principal destino de esos envíos la República Popular de China” y que “el incremento señalado ha significado un importante esfuerzo de las partes involucradas en la exportación para poder obtener un producto competitivo”.
Y resalta que las adecuaciones instrumentadas en la norma “facilitarán la comercialización interna del sorgo con destino a exportación y permitirán elevar la calidad del sorgo argentino a los mercados más exigentes”.
Datos oficiales indican que en los primeros ocho meses de 2025 las exportaciones argentinas de sorgo fueron de 1,23 millones de toneladas, de las cuales 1,22 millones se destinaron a China, mientras que el monto restante se envió a Chile.
Frente a los pronósticos de una menor área de siembra, la semillera Stine contrataca y presagia un incremento en el segmento con reconocimiento de tecnología. Y para sortear márgenes ajustados, propone el uso de una variedad con tecnología Enlist del grupo 46, que viene liderando en las redes de ensayo. Cómo siempre, provoca: “Sí, soy la mejor soja del mercado”.
Lucas Crimella, responsable de negocio soja de la compañía.
Buenos Aires, 4 de octubre (PR/25) .- Mientras las primeras estimaciones sobre la campaña de soja 2025/26 marcan un traspié en la superficie de siembra, desde Stine proponen una mirada diferente: tomar el desafío y aprovechar la oportunidad para crecer.
El pronóstico inicial de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, arroja un área de siembra del del cultivo de 17,6 MHa, marcando una caída de 4,3 % frente al ciclo anterior.
¿Qué responden desde Stine? “No estamos preocupados por estas proyecciones porque entendemos que el principal afectado será el mercado informal. Tenemos razones para pensar que será una muy buena campaña de soja y, en ese contexto, no dudamos de que avanzaremos en nuestra participación del área sembrada”, afirmó Lucas Crimella, responsable de negocio soja de la compañía.
El argumento de la semillera se apoya en dos pilares: la adopción creciente de la tecnología Enlist y la solidez de su genética diferencial. Según Crimella, la penetración de Enlist es cada vez más visible, sobre todo en los grupos cuatro largos, donde Stine se hizo fuerte en los últimos años.
Además, hay una situación coyuntural: el fuerte crecimiento del área de fina, que abre un escenario favorable para la soja de segunda, donde la propuesta Enlist gana competitividad frente a otras alternativas.
La mejor soja del mercado
En ese contexto, la compañía apuesta con fuerza a su carta más sólida, la variedad 46EA23. Se trata su verdadero caballito de batalla, y sin falsa humildad, la presenta con una frase contundente: “Si, soy la mejor soja del mercado”.
¿En qué basa esta afirmación? Con tecnología Enlist -tolerante a glifosato, glufosinato y 2,4-D Colina- la variedad apunta directo al corazón del mercado: el segmento de las sojas 46, que concentra alrededor del 50% de la superficie nacional.
Con un ciclo de 146 días a cosecha y excelente perfil sanitario, la 46EA23 fue concebida para ofrecer estabilidad y rendimiento en ambientes de muy alto potencial, especialmente en el centro de Buenos Aires, sur de Santa Fe y sudeste de Córdoba.
Su calidad, viene siendo probada en las redes de ensayos en las últimas campañas, en los que logra posiciones de liderazgo.
Por ejemplo, los resultados de la Red nacional del INTA de las últimas tres campañas (2022/23, 2023/24 y 2024/25), la ubican sólidamente por encima del índice ambiental en un promedio de 149 ensayos.
En la Región II-4 (Sur de Santa Fe, Sudeste de Córdoba y Norte de Buenos Aires) en la campaña 2022/23 estuvo 110% arriba del índice ambiental y en la 2024/25 estuvo 105%. Además, en la última campaña en esta región se ubicó segunda y en la 2022/23 fue primera.
También se destaca en las redes CREA Sur de Santa Fe y en la de AFA.
Link a ensayos
Con estos resultados, en Stine destacan el poder de la su genética propia. “Es lo que marca la diferencia. La biotecnología se licencia y con el tiempo la van teniendo todos; el verdadero diferencial está en tener la mejor genética detrás, y hoy Stine lo ofrece”, subrayó Crimella.
Expectativas de crecimiento
Sobre estas bases, la firma proyecta que la penetración de Enlist seguirá en ascenso. De acuerdo con los números del sistema Sembrá Evolución, en la campaña 2024/25, el 21% de la superficie sembrada se hizo con reconocimiento de tecnología. Y estiman que en la 2025/26, ese reconocimiento superará 30%. Esa cifra se traduciría en más de seis millones de hectáreas bajo la plataforma Enlist, un salto que refuerza la convicción de la empresa sobre el futuro inmediato del cultivo.
En un contexto desafiante para la oleaginosa, Stine prefiere mirar más allá de la superficie total y enfocarse en el potencial que abre la evolución tecnológica. “La oportunidad está en crecer con genética de calidad y biotecnología de punta. Esa combinación es la que permitirá ganar terreno incluso en un mercado que, en los papeles, parece retraerse”, resumió Crimella.
La fuerza de los multiplicadores
Otro eje estratégico de la compañía es el trabajo de su red de más de 60 multiplicadores, actores clave para garantizar que la mejor genética y tecnología lleguen a los productores con escala, agilidad y cercanía.
En la visión de Stine, esta red no solo permite ampliar la cobertura geográfica, sino que constituye una verdadera comunidad de referencia, capaz de acompañar al productor en la adopción de nuevas soluciones.
El entramado de multiplicadores es, en definitiva, la base sobre la cual Stine sostiene su estrategia de expansión en el país.
En definitiva, en una campaña con pronóstico abierto, Stine refuerza su compromiso con la transformación del agro argentino y con una visión de largo plazo: construir futuro a partir de genética de excelencia y biotecnología de vanguardia, en sintonía con el desafío colectivo de un sector que nunca deja de innovar.
Buenos Aires, viernes 3 octubre (PR/25) — El Panorama Agrícola Semanal (PAS) de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires elevó el área proyectada de girasol a 2,7 millones de hectáreas (MHa) por mayor intención de siembra en el sur agrícola.
Por su parte, de la nueva superficie proyectada para girasol en 2,7 MHa (+ 100 mHa vs proyección anterior), ya se encuentra implantado el 32,4 % luego de un progreso intersemanal de 1,4 p.p., manteniendo adelantos en comparación al promedio U5C y al ciclo previo de 12,3 y 22,1 p.p., respectivamente.
En la última semana se dieron precipitaciones en distintos puntos del área agrícola que favorecieron principalmente al oeste agrícola (provincia de San Luis, centro y sur de Córdoba, norte y este de La Pampa) mientras que el centro-oeste bonaerense y sur
santafecino manifiestan nuevamente situaciones de excesos hídricos agravados.
Como resultado, colaboradores informan que el inicio de las labores en estos sectores se verá demorado y sujeto a la evolución tanto de las precipitaciones como de las temperaturas.
Respecto al área en pie de girasol, el 100 % presenta condición de cultivo Normal a Excelente, y empiezan a relevarse los primeros lotes del norte del país iniciando floración, con elevadas expectativas de rendimiento.
En tanto, según el PAS, durante los últimos siete días la siembra de maíz registró un progreso intersemanal de 7,4 puntos porcentuales, alcanzando el 19,8 % de las 7,8 MHa estimadas para esta campaña.
La buena humedad en los suelos está permitiendo cumplir con los planes de siembra temprana permitiendo que se observe un adelanto interanual de 7 p.p.
No obstante, en zonas como el oeste, centro y noreste de Buenos Aires, la falta de piso y caminos en mal estado han ralentizado el ritmo de siembra mientras que, en otras regiones, como el centro de Santa Fe y Entre Ríos con lotes ya entre v2 y v4,se comienza a observar una buena respuesta a la fertilización.
En el caso de trigo, las lluvias mencionadas han tenido un impacto mayormente positivo. Aunque no se registraran hectáreas bajo condiciones restrictivas de humedad, este aporte resulta oportuno y beneficioso considerando que las temperaturas están en aumento y el 80 % del cereal transita desde encañazón en adelante.
Si bien continúan las aplicaciones de fitosanitarios para el control de enfermedades fúngicas y plagas, los rindes estimados continúanelevándose y acercándose a los máximos históricos.
A su vez, colaboradores del PAS del NOA informan los primeros lotes recolectados, con rindes que rondan los 10 qq/Ha, alineándose con los valores actualmente proyectados.
A nivel nacional, tras las últimas precipitaciones, el 88 % de la superficie implantada con cebada presenta una condición hídrica Adecuada/Óptima y casi 9 de cada 10 hectáreas mantienen un estado de cultivo Excelente/Bueno, en línea con el informe previo.
En este contexto, el 13 % de los lotes ha iniciado la etapa de espigazón y un 1 % la
floración, principalmente en los núcleos norte y sur. En el sur bonaerense, la elevada humedad ha favorecido la aparición de enfermedades tales como “mancha en red”, lo que impulsó la continuidad de las aplicaciones fúngicas.
Sin embargo, con el 60 % transitando el período de encañazón, el 75 % de los lotes de los núcleos cebaderos del sur conserva una condición Buena/Excelente, sostenida por óptimos niveles de humedad edáfica.
No obstante, se esperan subas para maíz, girasol y sorgo
Esperan una caída en la producción de soja para la próxima campaña.
Buenos Aires, miércoles 1 octubre (PR/25) — La superficie destinada a la soja en la campaña 2025/2026 alcanzaría las 17,6 millones de hectáreas, lo que representa una caída interanual del 4,3%, según estimaciones de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires.
Esta disminución se traduciría en una producción proyectada de 48,5 millones de toneladas, un 3,6% menos que en el ciclo anterior.
En contraste con la oleaginosa, se espera un crecimiento significativo en otros cultivos de verano.
La superficie destinada al maíz crecería un 9,9% interanual, hasta alcanzar las 7,8 millones de hectáreas.
Aún más fuerte es el aumento proyectado para el girasol, con una expansión del 22,7% en su área de siembra, cubriendo un total de 2,7 millones de hectáreas.
En cuanto al sorgo, también se prevé un incremento en la superficie del 10%, llegando a las 0,9 millones de hectáreas.
Estas variaciones en la superficie sembrada llevarían la producción de maíz a 58 millones de toneladas (+18,4%) y la de girasol a 5,8 millones de toneladas (+16%), marcando cifras récord para ambos cultivos.
Estas son las primeras estimaciones presentadas por la entidad durante el lanzamiento oficial de la nueva campaña.
Las proyecciones se basan en un escenario climático que se espera sea neutral a mediano plazo, partiendo con excelentes reservas hídricas.
No obstante, la entidad aclara que las cifras finales estarán sujetas a la evolución de las precipitaciones y las temperaturas durante la ventana de siembra y los períodos críticos que definen el rendimiento de los cultivos.
Un aspecto destacado en las proyecciones es la mayor intención de los productores de aplicar un alto nivel tecnológico, especialmente en maíz con destino a grano comercial, donde se anticipa un potencial aumento del 8% en este rubro.
Las principales áreas de inversión tecnológica serían la elección de materiales de siembra de mayor calidad y un uso más intensivo de fertilizantes.
Ramiro Costa, economista jefe de la Bolsa de Cereales, destacó que la producción total proyectada para la campaña 24/25, sumando todos los granos, alcanzaría un volumen récord de 142,6 millones de toneladas, lo que representa un aumento del 8,9% respecto a la campaña anterior.
Este incremento productivo impulsaría las exportaciones en un 3,3%, generando un ingreso de divisas estimado en US$ 32.938 millones.
Asimismo, se proyecta que la recaudación fiscal consolidada de la campaña aumente un 6,5%, hasta los US$ 2.905 millones, y que el valor agregado del sector alcance los US$ 43.237 millones de dólares (+1,5%).
Para el 2029, se proyectan 2,5 millones de hectáreas cultivadas bajo el sistema de Sembrá Evolución, como resultado de su creciente adopción y la consolidación del reconocimiento de Propiedad Intelectual.
En el marco del Seminario Acsoja 2025, Catriel Rodríguez Landa, Responsable Regional de Negocios de Neogen, presentó los desafiantes planes de crecimiento de la marca en Argentina.
La marca, que forma parte de GDM, apunta a alcanzar 2,5 millones de hectáreas de soja sembradas con sus variedades para el año 2029, basando esta expansión en la adopción del sistema Sembrá Evolución como pilar fundamental para el desarrollo del sector.
Durante su participación en el panel «Insumos, novedades en Semillas», Rodríguez Landa explicó la estrategia de posicionamiento de Neogen, destacando su consolidación a nivel global y sus proyecciones específicas para el mercado local.
«En Argentina nos estamos posicionando muy fuerte a partir de esta campaña, y según nuestras proyecciones, llegaremos a ocupar unas 400 mil hectáreas de soja con nuestras variedades», afirmó.
El plan de crecimiento es contundente, ya que “apuntamos al 2029 a estar en aproximadamente 2,5 millones de hectáreas». Este objetivo está directamente ligado a la consolidación de un nuevo paradigma en el agro, donde el reconocimiento de la propiedad intelectual juega un rol central.
Rodríguez Landa señaló que este crecimiento irá «de la mano con una adopción de Sembrá Evolución», estimando que para esa fecha el mercado podría alcanzar un 70 por ciento de reconocimiento de la propiedad intelectual sobre el total del área sembrada . La importancia de este sistema fue un tema central del seminario de la cadena de la soja.
El reconocimiento de la propiedad intelectual es una «materia pendiente» en Argentina en comparación con potencias agrícolas como Brasil y Estados Unidos.
La adopción de sistemas como Sembrá Evolución es crucial porque fomenta «nuevas inversiones en materia de genética, en materia de biotecnologías, calidad de siembra y calidad de semilla». Estos avances son los que permitirán acortar las brechas de rendimiento que Argentina tiene con dichos países y liberar el enorme potencial productivo nacional. En este sentido, Sembrá Evolución se posiciona como «el sistema que va a empezar a traer esa paridad que hoy necesita Argentina».
El éxito de Neogen en otros mercados sirve como modelo. Rodríguez Landa destacó el caso de Brasil, donde la marca ya ocupa el 13 por[BD1][GC2] ciento de las hectáreas de soja sembradas. Actualmente, Neogen tiene presencia en Brasil, Paraguay, Argentina, y recientemente se ha lanzado en Uruguay, con planes de expansión a Sudáfrica para el próximo año.
Finalmente, durante el evento, la marcatambién tuvo la oportunidad de presentar su portfolio de productos de soja para la campaña que está por comenzar.
Neogen Semillas lanzó este año cinco nuevas variedades de soja para la campaña 2025/26: NEO42S25 RRSTS, NEO46S25 SE, NEO47S25 SE, NEO70S25 CE, y NEO64S25 SCE.
Están diseñadas para los distintos ambientes productivos e incorporan tecnologías como Enlist STS para enfrentar las malezas resistentes. Los lanzamientos fueron presentados en eventos como el Congreso Aapresid y el reciente seminario ACSOJA 2025.
Acerca de: NEOGEN es una marca de semillas de GDM dedicada a los cultivos de soja y trigo, enfocada en los agricultores que apuestan a las últimas tendencias y reconocen el aporte de la genética en la construcción de sus resultados productivos y económicos.
Los esfuerzos de Neogen se orientan a brindar soluciones personalizadas, asesoramiento permanente y opciones de manejo que permitan colaborar con un sistema de producción cada vez más eficiente y sustentable.
Buenos Aires, martes 30 septiembre (PR/25) — “La primera vez que fui, me dijeron que era un mentiroso”, Así comienza Fernando Porcel, Gerente Comercial de APACHE, cuando le toca contar la historia de cómo una empresa argentina logró sembrar mucho más que maquinaria en el continente africano.
Lo que comenzó como una travesía comercial terminó siendo una cruzada técnica, cultural y filosófica: instalar la siembra directa en Sudáfrica y más allá.
Apache 99000 en Sudáfrica
En el marco del Congreso CREA 2025, uno de los encuentros más influyentes del agro argentino y regional, Fernando Porcel, Gerente Comercial de APACHE, participará como panelista en la mesa “Geopolítica y posicionamiento del agro latinoamericano en el mundo”, junto a Manuel Otero, director general del IICA, y Federico Merke, politólogo CONICET y profesor de la Universidad de San Andrés.
El panel propuso un debate estratégico: cómo América Latina puede dejar de ser vista únicamente como proveedora de materias primas para convertirse en un actor global de sustentabilidad, innovación y liderazgo. Una mirada que combina la experiencia concreta de empresas y productores, la visión multilateral de los organismos internacionales y el análisis académico de la política internacional.
La voz de la experiencia: de Las Parejas a Sudáfrica
La participación de Porcel llega con más de dos décadas de trabajo liderando un proceso que trascendió lo comercial para convertirse en un cambio cultural y productivo en África: la introducción de la siembra directa argentina en Sudáfrica.
“Cuando llegamos por primera vez, nos dijeron que era imposible. Hoy, más de 200 sembradoras APACHE trabajan en el continente, y lo que comenzó como un desafío técnico se transformó en una filosofía productiva”, resume Porcel.
Su experiencia aporta al panel un ejemplo concreto de cómo el agro latinoamericano puede exportar además de productos, conocimiento, innovación y sustentabilidad.
La siembra directa como puente cultural
El desembarco de APACHE en Sudáfrica no fue simplemente la venta de maquinaria. Fue la transferencia de un sistema productivo completo:
– Corrección de suelos con pH extremadamente bajos.
– Introducción de rotaciones y manejo de malezas y enfermedades.
– Capacitación en densidades, fechas de siembra y genética adaptada.
– Incorporación de la soja como cultivo estratégico, prácticamente inexistente en la región.
El resultado fue contundente: reducción del 60% en el uso de tractores, menor consumo de combustible, eliminación de labores intensivas y mejora progresiva de los rendimientos.
“Nos convertimos en predicadores de la siembra directa”, suele decir Porcel, sintetizando el espíritu de una misión que exigió paciencia, convicción y empatía cultural.
Geopolítica del agro: enseñar, integrarse, liderar
La experiencia africana de APACHE dialoga directamente con la temática del panel. En un mundo atravesado por tensiones geopolíticas, crisis climáticas y disputas por recursos estratégicos, América Latina tiene la posibilidad de posicionarse como un actor clave en la agenda global de sustentabilidad.
– Enseñar: compartir modelos productivos exitosos, como la siembra directa, que combinan eficiencia y cuidado ambiental.
– Integrarse: construir alianzas con otros continentes, desde África hasta Asia, basadas en transferencia tecnológica y cooperación.
– Liderar: pasar de ser proveedores de commodities a ser referentes en innovación, bioenergía, agricultura de precisión y resiliencia climática.
“Lo que hicimos en Sudáfrica demuestra que el agro latinoamericano no solo produce alimentos: también produce conocimiento y futuro”, afirma Porcel.
Más allá del negocio: comunidad y cultura
El trabajo de APACHE en África incluyó también gestos de integración cultural, como el patrocinio a un club de rugby sudafricano, que se convirtió en un puente simbólico entre dos mundos. “El rugby nos enseñó que los valores de equipo, esfuerzo y estrategia son los mismos en cualquier lugar del planeta”, recuerda Porcel.
Estas acciones consolidaron una presencia territorial que trasciende lo comercial: APACHE vende sembradoras y construye comunidad.
Un panel con mirada estratégica
La mesa en la que participó Porcel se enmarca en un contexto global desafiante:
– Creciente demanda de alimentos en Asia y África.
– Avances en agricultura de precisión y biotecnología.
– Tensiones comerciales y disputas por recursos naturales.
– La necesidad de sistemas productivos más sustentables frente al cambio climático.
En el escenario, la voz de un empresario que logró transformar un mercado agrícola extranjero a partir de la innovación argentina aporta un testimonio único.
“Cuando empezamos en Sudáfrica nos miraban con desconfianza. Hoy nos buscan como socios estratégicos. Esa es la mejor prueba de que el agro latinoamericano puede liderar con conocimiento, innovación y sustentabilidad”, concluye Porcel.
