Ago 9, 2026 | Economía / Economía del Agro, Opiniones
La inflación se derrumbó del 25% mensual a menos del 2%, pero el empleo privado no acompaña: perdió 235 mil puestos entre noviembre de 2023 y mayo de 2026. El Gobierno relanza su agenda de reformas, aunque todavía faltan las dos más pesadas: la impositiva y la previsional.
Buenos Aires, domingo 9 agosto (PR/26)–La macroeconomía respira aliviada, pero el mercado de trabajo no. Mientras la estabilización se consolida y la tormenta financiera queda cada vez más atrás, crece un reclamo distinto: generar empleos de calidad.
Los números lo confirman. La inflación bajó del 25% mensual en diciembre de 2023 a menos del 2%, con tendencia decreciente. Pero en el camino inverso, entre noviembre de 2023 y mayo de 2026 el empleo privado registrado perdió 235 mil puestos.
Ese contraste no es un detalle menor. El malestar que genera un mercado laboral que no repunta puede erosionar el sustento político del programa económico, algo especialmente sensible de cara a las elecciones del año próximo.
Las reformas vuelven a acelerar
Después de las elecciones del año pasado, el Congreso había mostrado señales positivas en el proceso de reformas estructurales. El hito más importante fue la sanción de la Ley de Modernización Laboral.
Pero las controversias en torno al jefe de Gabinete frenaron el envión. El ritmo y la secuencia de las reformas volvieron a desalinearse con las urgencias del programa económico.
El recambio en Jefatura de Gabinete abre ahora una ventana distinta. No se trata solo de una renovación de funcionarios: aparece como la oportunidad de retomar el impulso reformista, con varios gobiernos provinciales dispuestos a jugar un rol más activo.
A los proyectos que ya están en tratamiento se suma ahora un paquete con foco en el sector financiero: la reforma de la Carta Orgánica del Banco Central, que derogaría los cambios de 2012 y volvería a reglas similares a las de los años 90.
El objetivo central de esa iniciativa es prohibir el uso del Banco Central para financiar excesos de gasto. En la misma línea se anunció un proyecto de reglas fiscales de emergencia para cuando el sector público acumule varios meses de desequilibrio, además de cambios en el mercado de capitales y en los seguros.
¿Con esto alcanza?
La necesidad de dinamizar el empleo ya no se discute. Lo difícil es responder cómo lograrlo: ¿qué instrumentos existen realmente para revertir un deterioro tan crónico y profundo?
Un PBI que crezca más y de manera más pareja entre sectores es una condición necesaria. Pero no alcanza frente al intenso proceso de reconversión que atraviesa la producción argentina.
Es revelador que incluso sectores en expansión, como la intermediación financiera y los hidrocarburos, muestren caída del empleo. La destrucción de puestos ya no es un problema exclusivo de la industria, la construcción o el comercio.
La explicación de fondo es que, con estabilidad y más competencia, las empresas atraviesan un proceso de adaptación para bajar costos y ganar productividad. Eso, en muchos casos, implica destruir empleo.
Es un proceso tan necesario como costoso: eliminar las ineficiencias que se acumularon durante años de alta inflación y baja competencia es clave. Pero subestimar su costo social —y político— es un riesgo real.
El crédito, el fisco y la reforma que falta
En términos generales, el camino para dinamizar el empleo de calidad pasa por construir más rápido un entorno favorable a la producción, eliminando los factores que traban la generación de puestos de trabajo.
Esa es la vía para lograr un crecimiento más alto y más parejo entre sectores, moderando al mismo tiempo el costo social de la reconversión. No toda la destrucción de empleo responde a ineficiencias insalvables; buena parte responde a un entorno que sigue conspirando contra la producción.
En ese sentido, el paquete de reformas anunciado va en la dirección correcta. Su columna vertebral es fortalecer la confianza en que el equilibrio fiscal no es negociable, algo que junto con los cambios en seguros y mercado de capitales apunta a expandir el crédito.
Ampliar el crédito es clave para dinamizar la producción, en especial en los sectores más golpeados, y facilitar su reconversión. Pero incluso si el Congreso aprueba rápido estos proyectos, queda pendiente el tema más pesado: la reforma previsional.
Ninguna regla fiscal, por estricta que sea, será sostenible si no se ordena el sistema previsional, tanto en Nación como en las provincias. La historia enseña que sin ese respaldo cualquier regla termina revertida: la propia autonomía del Banco Central, perdida en 2012, es prueba de eso.
El crédito ayuda, pero no alcanza solo. Falta además una reforma esencial y transversal: la impositiva. Buena parte de los proyectos que hoy no son rentables lo son por el peso de una carga tributaria distorsiva.
Las iniciativas anunciadas ayudan a sostener el rumbo. Pero aun si se instrumentan rápido, no bastan para recuperar la capacidad de generar empleos de calidad. El camino hacia un mercado laboral sano todavía tiene varios tramos por recorrer.
Primicias Rurales
Fuente: ieral
Ago 9, 2026 | Actualidad, Desarrollo Humano, Economía / Economía del Agro
El 31 de julio, dos empresas de puntos opuestos del país recibieron el sello que distingue las buenas prácticas laborales en el campo. Una fue en Formosa, la otra en Ushuaia, la primera de toda la Patagonia.
Buenos Aires, domingo 9 agosto (PR/26)–La Certificación Empresarial en Prácticas Laborales Sostenibles (PLS) del Registro Nacional de Trabajadores Rurales y Empleadores (RENATRE) sigue ganando terreno en la Argentina. El pasado 31 de julio, dos empresas de regiones muy distintas recibieron el sello: una en Formosa y otra en Tierra del Fuego. El resultado empieza a dibujar un mapa federal de compañías que suman las buenas prácticas laborales a su estrategia de negocio.
El avance refleja una transformación que se extiende de a poco por todo el país. Finanzas y Haciendas S.A., en Las Lomitas, Formosa, obtuvo la segunda certificación de la provincia. Mientras tanto, La Fueguina Rural y Ganadera S.A., en Ushuaia, se convirtió en el primer establecimiento de la Patagonia en acceder al sello. Son realidades productivas bien distintas, pero comparten una misma decisión: incorporar estándares laborales que hoy pesan cada vez más en los mercados.
“Cuando lanzamos esta certificación nos propusimos reconocer a las empresas que hacen las cosas bien. Hoy vemos que ese compromiso empieza a consolidarse en el campo argentino y demuestra que las buenas prácticas laborales forman parte de una producción más competitiva y preparada para los desafíos actuales”, afirmó el presidente del RENATRE, Abel Guerrieri.
Los mercados exigen cada vez más garantías sobre las condiciones en que se producen los alimentos y las materias primas. En ese contexto, la Certificación PLS es un reconocimiento anual, voluntario y gratuito para establecimientos registrados en el RENATRE que cumplen la normativa laboral vigente y promueven el trabajo registrado, la seguridad y salud laboral, la formación, la libertad sindical y la prevención del trabajo infantil y la explotación laboral.
El director del RENATRE, José Voytenco, destacó que la herramienta ya supera los casos individuales. “Hace un año hablábamos de una iniciativa nueva. Hoy empezamos a ver cómo distintas regiones y diferentes actividades productivas la incorporan de manera voluntaria. Este crecimiento demuestra que las buenas prácticas laborales comienzan a ocupar un lugar cada vez más importante en la agenda del sector”, señaló.
En Tierra del Fuego, la certificación de La Fueguina Rural y Ganadera S.A. marcó el ingreso de la Patagonia al mapa nacional de las PLS. Su encargado, Fernando Matic, lo resumió así: “Nosotros no empezamos a hacer las cosas para certificarnos; ya trabajábamos así. La certificación confirma que estamos haciendo las cosas como corresponde y también puede servir para que otros establecimientos se animen a recorrer este mismo camino”.
En Formosa, la apoderada de Finanzas y Haciendas S.A., Paula Paganti, valoró el acompañamiento recibido durante el proceso. “La certificación demuestra nuestro compromiso con el cumplimiento de la normativa laboral y también brinda confianza a las personas que quieran trabajar con nosotros. Por eso recomendamos a otros empleadores sumarse a esta iniciativa”, expresó.
Otros establecimientos de distintas provincias avanzan hoy en el proceso de evaluación, señal de un interés creciente por sumarse. El sello se consolida así como una herramienta que acompaña la transformación del agro, donde la competitividad ya no depende solo de la productividad o la calidad, sino también de las condiciones laborales bajo las que se produce.
Para más información sobre los requisitos y alcances de la certificación, las empresas interesadas pueden ingresar a www.renatre.org.ar o al portal renatre.org.ar/#pls, escribir a certificacionpls@renatre.org.ar o llamar de forma gratuita al 0800-777-7336 (opción 8), de lunes a viernes de 09:00 a 17:00 horas.
Primicias Rurales
Fuente: RENATRE
Ago 8, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro, Informes Técnicos
Por A. Rubicondi – F. Pennino – M. Contardi – E. Terre – J. Calzada de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR)
Aún resta comprometer el 30% de la cosecha de trigo argentino, impulsado por precios firmes y la tensión en el Mar Negro, mientras el complejo soja y el maíz enfrentan mayor volatilidad y ajustes a la baja en Chicago.
Rosario, sábado 8 agosto (PR/26) — La tensión en el Mar Negro sostiene los precios y las fijaciones de trigo nuevo. Repunte el line up del complejo soja. En Chicago la oleaginosa y el maíz acumulan pérdidas del 5 y 6% desde el pico de julio y el clima suma volatilidad.
1. Trigo: la región del Mar Negro en el ojo de la tormenta
Con el 95% del área de trigo nuevo ya sembrada en Argentina, sigue pendiente de comercialización un remanente considerable de la campaña actual. De la mano de un fuerte salto en el volumen cosechado, a la fecha se comercializó el 70% de la campaña 2025/26, por debajo del 86% que promedian las últimas cinco campañas a esta altura del año.
En volumen, sin embargo, las 19 millones de toneladas (Mt) de trigo ya vendidas se encuentran en línea con el máximo histórico que anotaron en 2022. Si se excluye la previsión de uso de trigo para semilla, el remanente para comercializar en lo que resta de la campaña es de 7,2 Mt, mientras que las toneladas que todavía no tienen precio hecho se acercan a 9 Mt.
Aun así, el ritmo de comercialización se mantiene firme semana a semana y el dato saliente de julio estuvo en las fijaciones, particularmente del trigo nuevo. Entre la semana del 8-jul y la del 29-jul, el volumen de trigo 2026/27 con precio hecho creció en 573.000 t; ello es, 4,5 veces el registro de la campaña nueva anterior (2025/26) para ese período y más que duplicando el promedio de los últimos cinco años.
El que no acompañó con el mismo ímpetu fue el trigo de la campaña en curso, que sumó 1,19 Mt en el mismo período, un 14% por encima del año pasado, cuando la producción era casi un 50% menor a la de esta campaña.
Detrás de esta dinámica está la mejora de las cotizaciones. El precio pizarra para el trigo ganó 9,7 USD/t desde principios de julio hasta alcanzar los US$ 209/t al 4 de agosto (+5%), mientras que la nueva cosecha, medida por el futuro a diciembre, llegó a US$ 218,9/t a mediados de esta semana, casi 20 US$/t más que a comienzos de mes (+9%).
El resultado es una brecha creciente entre disponible y diferido: el pase hacia las posiciones de diciembre y enero rindió para estos últimos días entre 13% y 20% TNA, máximos de cinco años para esta altura del año, un incentivo concreto para retener mercadería y capturar el carry. Ese premio al diferido tuvo su correlato en una actividad inusual en el mercado a término A3: el volumen operado en diciembre y enero superó, medido en toneladas de trigo, las 1,68 Mt en julio, el triple de lo habitual para esta altura del año y el mayor registro mensual conjunto para estos contratos en los últimos cinco años.
El sostén de fondo sigue viniendo del Mar Negro. Rusia restringió el mes pasado el transporte marítimo a través del Mar de Azov luego de un ataque de drones ucranianos sobre varios buques rusos, lo que generó desde ese entonces una fuerte volatilidad en el valor del trigo.
Esto ocurre dado que el conflicto golpea de lleno al cereal, uno de los principales productos de exportación de la región, donde ambos países concentran cerca del 30% de las exportaciones totales del cereal a nivel global según datos del USDA.
Según fuentes de Reuters, los costos de seguro de guerra para los fletes que salen del Mar Negro han aumentado hasta el 2% del valor de un barco, desde alrededor del 1% hace 2 semanas. Esto provocaría que muchos compradores se muestran reticentes a tomar cargas desde puertos de la zona.
Como consecuencia de las dificultades para colocar granos en el mercado externo, la creciente prima de riesgo y la presión de cosecha, los precios ucranianos y rusos respondieron de forma distinta a la tendencia alcista global: los valores FOB de ambos orígenes vienen corrigiendo a la baja para no perder competitividad, con caídas de hasta el 2% desde el inicio de la guerra, suceso que estaría volviendo a Argentina uno de los orígenes menos competitivos al haber acompañado el cereal argentino la suba de precio generalizada del cultivo en hasta 5,3%.
En este sentido, Argentina quedó entre los orígenes menos competitivos en el mercado FOB. Aunque este hecho suele ser común para esta altura del año, donde el hemisferio norte se encuentra en plena cosecha, este año resultaría ser atípico por la oferta remanente argentina.
Incluso el C&F del trigo ruso para Brasil se ubica en valores apenas superiores al argentino, en un año donde la baja proteína del trigo disminuyó la demanda de nuestro vecino para el cereal.
Esto se refleja en los niveles de line-up, que al 4 de agosto rondan las 339.350 t, un nivel promedio a los demás años, cuando hoy queda mucha más oferta restante para colocar.
2. Repunta el line up del complejo soja, pero la comercialización no le sigue el pulso
El line up del complejo soja no para de subir y ya está en el segundo nivel más alto del último lustro a esta altura del año. El producto que más apuntaló los programas de embarques fue la harina de soja, aunque en general aceite y porotos también vienen elevando la programación. Sin embargo, la comercialización de porotos no mostró un dinamismo proporcional en las últimas semanas.
Las exportaciones totales del complejo soja hasta julio inclusive se estiman en 16,48 Mt (medido en porotos equivalentes), mientras en el mercado local se comprometieron 23,73 Mt.
Esta diferencia lleva a entender que la exportación está bien abastecida de materia prima para industrializar y exportar, sin necesidad de buscar concretar negocios en el mercado interno en lo inmediato.
Con ello además se explica que, aunque el line up se haya visto dinamizado, la comercialización de porotos no haya respondido en la misma magnitud durante las últimas semanas.
Desde el lado de la oferta, aunque la escalada de precios de las dos semanas anteriores en Chicago (y en el mercado local) coincidió con mayores volúmenes comercializados, estos no se alejaron demasiado de la media.
La principal reacción se observó en las fijaciones, que en esas dos semanas acumularon 1,89 Mt, cuando en las quincenas anteriores las fijaciones fueron de 1,36 Mt en promedio.
Dando vuelta la página, en lo que refiere a maíz, previo al desplome de precios en Chicago, el disponible había llegado a ofrecerse hasta en $280.000 (US$ 190/t).
En aquel momento, la comercialización se apuntaló de inmediato y se enlazaron tres semanas de altos volúmenes: 3,7 Mt, contra las 1,78 Mt de las semanas anteriores.
También las fijaciones se vieron fuertemente movilizadas, siendo la semana del 22 de julio la de mayor volumen con precio asignado en lo que va de la campaña, coincidente con la escalada de precios.
Sin embargo, el traspié de los precios en Chicago dejó de dar soporte a los precios locales de maíz, con la pizarra cayendo a los últimos días a $275.000/t (US $185) y tanto las fijaciones como la comercialización se vieron resentidas: los compromisos cayeron a 0,69 Mt (promedio de últimas cinco semanas de 1,0 Mt), mientras las fijaciones fueron de 0,49 Mt (vs 1,0 Mt promedio de cinco semanas).
En materia de cotizaciones de soja, la aguda caída de precios en Chicago siguió profundizándose durante esta semana, aunque todavía no se trasladó del todo a las cotizaciones locales.
La soja sigue por encima de los $500.000/t y el panorama comercial se mantuvo firme, pactándose 0,75 Mt esta última semana , aunque en materia de fijaciones la semana fue la más magra desde abril.
3. Los futuros de soja y el maíz retroceden entre 5 y 6% en Chicago
Luego de alcanzar máximos de dos años para soja y desde mayo para el maíz, las cotizaciones de los granos gruesos en Chicago siguen reajustando a la baja, acumulando pérdidas de 5 y 6% desde el pico del 24 de julio. Los granos copiaron la misma tendencia que el petróleo, que vuelve a negociarse entre 80 y 84 USD/bbl.
La creciente expectativa por un nuevo intento de desescalada militar entre EE. UU. e Irán arrastró a los energéticos hacia abajo y con ello continuó el desarme de posiciones largas por parte de los fondos especulativos.
Más allá de los reajustes recientes, las cotizaciones se están negociando en un escalón más elevado que a principios de año: 11% más para soja y 5,3% más para el maíz.
Entre los sucesivos conflictos geopolíticos, su impacto en energía, insumos claves y las expectativas de oferta, más el creciente impulso a la industria de biocombustibles, resultaron en un mix de factores alcistas en la plaza norteamericana.
Sin embargo, ya adentrados en agosto, ventana crítica para la definición de rindes de soja y maíz en Estados Unidos, el pronóstico climático juega un papel clave más que en cualquier otra época del año.
Más del 50% de la soja y el maíz se encuentran atravesando condiciones de sequía actualmente, el segundo registro más alto en los últimos quince años para esta época. En su último informe, el USDA ajustó a la baja en dos puntos la superficie de maíz en condiciones buenas a excelentes (61%, 12 p.p. menos que el año pasado) y mantuvo la calificación para la soja (63%, 6 p.p. menos que el año anterior).
Las lluvias recientes moderaron las alertas en Chicago, aunque eso no se haya visto reflejado en los informes de condiciones de cultivos. Hacia delante, el pronóstico marca precipitaciones apenas por encima de lo normal para la región del Medio Oeste estadounidense.
En un escenario donde los milímetros son tan esperados por el mercado y donde los fondos aún mantienen una cartera profundamente comprada tanto en soja como maíz, la confirmación de lluvias funciona como luz verde para continuar con el desarme de posiciones en futuros, presionando sobre las cotizaciones.
A la inversa, en un contexto donde no sobra humedad, la eventual ausencia de los milímetros direccionaría los precios en el sentido contrario. Dado el punto de partida inicial, el mercado de granos promete creciente volatilidad para todo el mes de agosto.
Primicias Rurales
Fuente: BCR Informativo Semanal
Ago 8, 2026 | Economía / Economía del Agro
Una encuesta de IDEA entre más de 200 ejecutivos revela un clima de confianza moderada de cara a los próximos doce meses. Se espera una suba del dólar, una baja de las tasas y crecimiento del PBI, aunque la presión impositiva sigue siendo la principal preocupación del sector privado.
Buenos Aires, sábado 8 de agosto (PR/26)–El 80% de los ejecutivos de empresas espera que la economía argentina esté mejor dentro de un año, según la Encuesta de Expectativas IDEA 2026, realizada entre 218 directivos de compañías de distintos sectores.
Aunque la cifra bajó respecto de la medición anterior, la mirada de fondo sigue siendo favorable: el 68% cree que la mejora será moderada y un 12% confía en un cambio mucho más marcado. Solo un 6% anticipa un escenario peor.La evaluación sobre el último año fue más pareja: el 65% consideró que la situación mejoró en los últimos doce meses, mientras que un 21% la calificó de manera negativa y un 14% no vio cambios.
El relevamiento se dio a conocer en el marco de los preparativos del 62° Coloquio de IDEA, que se realizará en Mar del Plata del 30 de septiembre al 2 de octubre, bajo el lema “Invirtiendo la historia. 20 años: de promesa a potencia”.
Qué explica el buen humor empresarial
Entre los factores que sostienen la mirada positiva aparecen el ordenamiento de la macroeconomía, la baja de la inflación, un tipo de cambio más equilibrado, el equilibrio fiscal y la acumulación de reservas.
En la otra vereda, los más críticos apuntan a la caída o el estancamiento del consumo y a la pérdida de poder adquisitivo de la población como los principales frenos que todavía enfrenta la economía.
Cada año, IDEA elabora un índice de expectativas a partir de las respuestas ponderadas. El proyectado para el período 2025-2026 había llegado a 72 puntos, pero en la revisión final el resultado fue de 62 puntos, diez menos de lo previsto. Pese a esa brecha, la expectativa para los próximos doce meses vuelve a ubicarse alta, en 71 puntos.
Inflación a la baja, dólar al alza y dudas sobre el empleo
Las proyecciones sobre las principales variables económicas son, en general, alentadoras. El 68% de los consultados espera que la inflación siga bajando y el 57% anticipa una baja de las tasas de interés.
A su vez, el 74% prevé que el PBI crecerá durante los próximos doce meses. En cuanto al dólar, las expectativas son más graduales: el 84% estima que subirá de forma moderada.
El desempleo es la variable con menos consenso: un 36% cree que aumentará, otro 36% que se mantendrá estable y un 28% que va a disminuir.
Cómo ven los ejecutivos a sus propias empresas
La mirada sobre el propio negocio también es positiva, aunque con matices. El 44% de los ejecutivos considera que su empresa está mejor que el año pasado, por debajo del 52% registrado en 2025.
La diferencia por sector es marcada: las perspectivas favorables llegan al 51% en servicios pero caen al 26% en la industria.El 68% de los directivos espera que sus ventas aumenten en el próximo año y un 24% prevé que se mantengan estables. En materia de inversión, el 43% proyecta un incremento y el 45% no espera cambios.
También creció la proporción de empresas que trabajan cerca de su capacidad máxima: pasó del 36% al 46% en un año. En paralelo, la inversión anual sobre facturación cayó del 14% al 10%.
Los impuestos, el mayor obstáculo para crecer
Consultados sobre las principales trabas para crecer, los ejecutivos ubicaron en primer lugar a la carga impositiva, mencionada por el 72%, seguida por la inflación (30%) y el exceso de regulaciones (27%).
En materia de inversiones estratégicas aparece una señal alentadora: el 83% considera que instrumentos como el RIGI o el Súper RIGI tendrán un impacto significativo o moderadamente positivo para atraer inversiones al país.
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“Los resultados muestran una expectativa favorable, pero también una mirada realista sobre los desafíos que todavía enfrenta la economía. La mayor estabilidad macroeconómica es una oportunidad para avanzar hacia una etapa de reformas estructurales, especialmente en el sistema tributario, que sigue siendo considerado un obstáculo para el crecimiento por la mayor parte del sector privado, y contra la informalidad”, sostuvo Santiago Mignone, presidente de IDEA y socio de PwC Argentina.
Primicias Rurales
Fuente: Agencia NA (IDEA)
Ago 7, 2026 | Desarrollo Humano, Economía / Economía del Agro, Especial
El modelo asociativo impulsado por APICOFOM marca un nuevo paso para la certificación forestal en Argentina. Cinco industrias de Misiones y Corrientes lograron acceder conjuntamente a la certificación PEFC de Cadena de Custodia, demostrando que la colaboración puede abrir nuevas oportunidades comerciales, fortalecer la competitividad y facilitar el acceso a mercados cada vez más exigentes. El caso será presentado el próximo 24 de agosto en Posadas.
Buenos Aires, viernes 7 de agosto (PR/26) .- En un contexto donde los mercados internacionales demandan cada vez mayor trazabilidad y garantías sobre el origen sostenible de los productos forestales, la certificación dejó de ser una herramienta reservada para las grandes empresas. En Argentina, un modelo basado en la asociatividad comienza a demostrar que también puede convertirse en una oportunidad concreta para las pequeñas y medianas empresas.
Ese proceso tendrá un nuevo hito el próximo 24 de agosto, cuando PEFC Argentina y la Asociación de Productores, Industriales y Comerciantes Forestales de Misiones y Nordeste de Corrientes (APICOFOM) presenten en Posadas el caso de éxito del primer grupo de PyMES forestoindustriales del país certificado bajo el esquema PEFC de Cadena de Custodia, un modelo que permite compartir procesos, optimizar recursos y facilitar el acceso a estándares internacionales de sostenibilidad y trazabilidad.
La iniciativa representa una nueva etapa para el desarrollo de la certificación forestal en Argentina. Mientras el sistema PEFC ya cuenta con cinco grupos certificados de Gestión Forestal Sostenible integrados por productores forestales, este esquema también incorporó a un grupo de industrias de base forestal, fortaleciendo la integración de toda la cadena de valor, desde el bosque hasta el producto final.
El grupo está integrado por cinco empresas de Misiones y Corrientes dedicadas a diferentes actividades de la forestoindustria, que abarcan desde la producción de madera para la construcción, tableros y molduras hasta viviendas industrializadas, pellets y muebles.
La diversidad de sus integrantes demuestra que la certificación grupal es una herramienta adaptable a distintos modelos productivos y escalas empresariales.
«La certificación en grupo permite que las PyMES accedan a herramientas que, de manera individual, muchas veces resultan más complejas o costosas. Compartir experiencias, conocimientos y recursos fortalece la competitividad de las empresas y genera nuevas oportunidades comerciales en un mercado donde la sostenibilidad y la trazabilidad tienen cada vez mayor peso», destacó Florencia Chavat, directora ejecutiva de PEFC Argentina.
Por su parte, Cristina Ryndycz, gerente de APICOFOM, presentará durante la jornada la experiencia del grupo APICOFOM Sustentable, compartiendo el recorrido realizado por las empresas participantes, los desafíos enfrentados durante el proceso de certificación y los beneficios alcanzados a partir del trabajo conjunto.
Más allá del caso puntual, el encuentro buscará mostrar cómo los modelos grupales de certificación se consolidan como una herramienta estratégica para democratizar el acceso a la certificación forestal, generar economías de escala y acompañar el crecimiento de productores e industrias que buscan responder a las nuevas exigencias de los mercados nacionales e internacionales.
La jornada reunirá a productores, industriales, técnicos y profesionales del sector forestoindustrial para analizar la evolución de la certificación PEFC en Argentina, conocer experiencias concretas y profundizar en los requisitos y ventajas de los esquemas grupales tanto para Gestión Forestal Sostenible como para Cadena de Custodia.
Datos del evento
Jornada: Certificación PEFC y Modelos Grupales
Fecha: lunes 24 de agosto de 2026
Horario: 14:00 a 17:00 hs.
Lugar: Sede APICOFOM – Av. López Torres 5538, Posadas, Misiones.
Actividad gratuita con inscripción previa.
Inscripciones: https://forms.gle/v7WvHYoMp34RooqJA
Acerca de PEFC y PEFC ARGENTINA
PEFC es el Programa para la Homologación de Sistemas de Certificación Forestal; una organización internacional, no gubernamental y sin fines de lucro, dedicada a promover la Gestión Forestal Sostenible (GFS) a través de la certificación de tercera parte independiente. A nivel mundial, más de 296 millones de hectáreas de bosques están certificadas bajo estándares PEFC, incluyendo proyectos forestales en América Latina, Europa, Asia y Oceanía.
PEFC cuenta con más de 80 miembros en todo el mundo, entre los que se incluyen ONG, sindicatos, empresas, asociaciones empresariales, asociaciones de propietarios forestales y otros agentes interesados. Más de 50 países son miembros de la alianza PEFC, representados por organizaciones nacionales independientes que desarrollan, implementan y administran el sistema PEFC en cada país. PEFC cuenta, además, con 30 miembros internacionales que incluyen empresas, organizaciones y asociaciones comprometidas con la gestión forestal sostenible.
PEFC es hoy el sistema de certificación forestal más grande del mundo, elegido tanto por pequeños productores forestales, así como también por las grandes empresas forestales que poseen recursos forestales e industria asociados. Hasta la fecha, más de 19.800 industrias han obtenido la certificación PEFC de Cadena de Custodia, que ofrece decenas de miles de productos certificados por PEFC en todo el mundo.
El Sistema Argentino de Certificación Forestal (CERFOAR) ha sido completado y adoptado por la Asociación CERFOAR en agosto de 2013 y enviado al Consejo PEFC para su evaluación y convalidación internacional. Luego de una intensiva evaluación realizada por expertos internacionales, que incluyó una extensiva consulta a las partes interesadas locales y globales, el CERFOAR fue homologado con el Esquema PEFC el 29 de julio de 2014 y esta decisión fue ratificada en forma unánime por la Asamblea General del Consejo PEFC, revalidando su convalidación internacional en mayo del 2022
Primicias Rurales
Fuente: PEFC y PEFC ARGENTINA
Ago 7, 2026 | Economía / Economía del Agro, Opiniones
El comercio electrónico argentino no deja de crecer, pero ese crecimiento trajo una pregunta incómoda: ¿está la logística preparada para acompañarlo?
Buenos Aires, viernes 7 de agosto agosto (PR/26) — El e-commerce dejó de ser, hace rato, un canal secundario. Hoy es parte estructural del consumo en la Argentina, con compradores cada vez más habituados a comprar online y marcas que compiten por algo más que precio.
Ese cambio abre una discusión clave para cualquier negocio digital: cómo construir una operación logística preparada para crecer. La pregunta ya no es solo cómo vender más, sino cómo cumplir cuando el volumen se dispara.
Bajo el eje “Fulfillment estratégico: cómo construir una operación logística preparada para crecer”, Tertzakian propone repensar por qué muchas operaciones logísticas no están listas para escalar, y cómo la tecnología, las métricas y el diseño operativo pueden transformar al fulfillment en una ventaja competitiva.
“El error más común es pensar que la logística se resuelve cuando el problema ya apareció. Muchas empresas empiezan a revisar su operación cuando las entregas se atrasan, los costos se disparan o el equipo interno ya no puede absorber el volumen”, señala el ejecutivo.
Y para ese momento, agrega, la logística dejó de ser una oportunidad de eficiencia y se convirtió en una fuente de fricción para el negocio.
Números que explican la urgencia
La magnitud del fenómeno se explica con datos. Según el Estudio Anual de Comercio Electrónico 2025 de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, el sector facturó $34.033.238 millones, con un crecimiento del 55% respecto del año anterior.
El relevamiento también registró 253 millones de órdenes de compra, 645 millones de unidades vendidas y un ticket promedio de $134.519.
Esos números muestran un mercado en expansión, pero también una tensión: a medida que el e-commerce se vuelve más masivo, la exigencia operativa crece sobre el stock, los depósitos, el picking, la coordinación con transportistas y la atención postventa.
“Cuando una marca crece, la logística suele ser una de las primeras áreas donde se nota si el negocio está realmente preparado. Crecer bien implica diseñar una operación que pueda sostener el volumen sin perder control sobre la experiencia del cliente”, agrega Tertzakian.
La entrega ya no es el último paso
Durante años, muchas compañías trataron a la logística como una función de back office: el cliente compra, el depósito prepara y el paquete se despacha. Esa mirada hoy resulta insuficiente.
La logística incide antes, durante y después de la compra: impacta en la promesa de entrega, en la disponibilidad de productos, en la confianza del consumidor y en la recompra.
El usuario ya no evalúa solo el producto: evalúa la experiencia completa. Y muchas veces, la mayor fuente de frustración no es la demora en sí, sino la incertidumbre de no saber dónde está su pedido.
“La entrega no es el último paso de una venta; es una parte central de la experiencia. Una marca puede invertir mucho en performance, contenido o promociones, pero si después no cumple bien, todo ese esfuerzo pierde impacto”, sostiene el CEO de shipnow.
Ahí aparece el concepto de fulfillment estratégico: no se trata solo de almacenar y despachar, sino de diseñar una arquitectura operativa capaz de acompañar el crecimiento del negocio, desde la recepción hasta la trazabilidad.
Cuando el volumen se multiplica
La diferencia entre una operación reactiva y una preparada para crecer se nota en los momentos de mayor presión: Hot Sale, Cyber Monday, lanzamientos, acciones con influencers o picos inesperados de demanda.
Cuando el volumen se dispara, las debilidades que parecían menores se vuelven críticas: un stock mal sincronizado, una promesa de entrega poco realista o un proceso demasiado manual pueden derivar en sobrecostos, reclamos y pérdida de clientes.
“Los picos de demanda no deberían vivirse como una emergencia permanente. La clave no es correr detrás de cada pedido, sino construir una operación que funcione incluso cuando el negocio acelera”, afirma Tertzakian.
Tecnología, sí, pero a medida
A medida que una marca vende en más canales —tienda propia, marketplaces, redes sociales, locales físicos o venta mayorista—, la gestión manual deja de ser sostenible.
La integración entre plataformas, sistemas de inventario y operadores logísticos se vuelve determinante para reducir errores y ganar visibilidad sobre la operación.
Pero la tecnología, por sí sola, no alcanza si no está alineada con el momento del negocio: una pyme en expansión no necesita lo mismo que una marca con alto volumen y campañas recurrentes.
“No existe una única solución logística para todas las empresas. Lo importante es entender en qué etapa está cada negocio y qué necesita para dar el próximo salto”, explica el ejecutivo.
Medir para no gestionar a ciegas
Las métricas ocupan un lugar cada vez más relevante. Cumplimiento de la promesa de entrega, tiempos de preparación, errores de picking, devoluciones y costos por orden permiten detectar problemas antes de que escalen.
Sin datos, la logística se gestiona por percepción. Con datos, puede convertirse en una fuente de mejora continua.
El impacto directo en la rentabilidad
En un contexto donde las marcas buscan vender más sin resignar margen, la logística aparece como una variable decisiva: almacenamiento, preparación, embalaje, transporte y devoluciones pueden modificar de forma significativa el resultado final de una venta.
“El fulfillment no debería ser visto solamente como un costo. Bien gestionado, puede mejorar la conversión, reducir reclamos, aumentar la recompra y ordenar el crecimiento”, destaca Tertzakian.
Anticiparse, la clave para escalar bien
Para las marcas en etapa de crecimiento, el desafío es anticiparse: profesionalizar la operación antes de que el volumen se vuelva inmanejable evita soluciones de emergencia y reduce la dependencia de procesos manuales.
Eso implica revisar la promesa de entrega, ordenar el inventario, automatizar procesos e integrar sistemas, pero también entender que la logística ya no puede pensarse de forma aislada.
Marketing, ventas, atención al cliente, tecnología y operaciones deben trabajar con información compartida: una campaña puede generar demanda, pero si la operación no está lista para absorberla, el resultado puede ser contraproducente.
“El crecimiento saludable ocurre cuando las áreas del negocio están alineadas. La logística tiene que estar sentada en la mesa estratégica, especialmente en empresas donde el canal digital ya representa una parte relevante de las ventas”, remarca el CEO y co-founder de shipnow.
En el e-commerce actual, la competencia se define cada vez más por la capacidad de ejecutar bien. El tráfico es más caro, los consumidores comparan más y las expectativas de entrega son más altas que nunca.
“Vender más siempre es una buena noticia, pero solo si el negocio puede cumplir. La diferencia entre crecer y escalar está en la capacidad de sostener el volumen con eficiencia, control y una buena experiencia para el cliente. Ahí es donde el fulfillment se vuelve estratégico”, concluye Tertzakian.
En un mercado donde el comercio electrónico ya no es una promesa futura sino una realidad consolidada, la logística se posiciona como uno de los factores que puede definir qué empresas logran crecer de manera sostenible.
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Fuente: shipnow
