Ago 7, 2026 | Economía / Economía del Agro, Opiniones
El comercio electrónico argentino no deja de crecer, pero ese crecimiento trajo una pregunta incómoda: ¿está la logística preparada para acompañarlo?
Buenos Aires, viernes 7 de agosto agosto (PR/26) — El e-commerce dejó de ser, hace rato, un canal secundario. Hoy es parte estructural del consumo en la Argentina, con compradores cada vez más habituados a comprar online y marcas que compiten por algo más que precio.
Ese cambio abre una discusión clave para cualquier negocio digital: cómo construir una operación logística preparada para crecer. La pregunta ya no es solo cómo vender más, sino cómo cumplir cuando el volumen se dispara.
Bajo el eje “Fulfillment estratégico: cómo construir una operación logística preparada para crecer”, Tertzakian propone repensar por qué muchas operaciones logísticas no están listas para escalar, y cómo la tecnología, las métricas y el diseño operativo pueden transformar al fulfillment en una ventaja competitiva.
“El error más común es pensar que la logística se resuelve cuando el problema ya apareció. Muchas empresas empiezan a revisar su operación cuando las entregas se atrasan, los costos se disparan o el equipo interno ya no puede absorber el volumen”, señala el ejecutivo.
Y para ese momento, agrega, la logística dejó de ser una oportunidad de eficiencia y se convirtió en una fuente de fricción para el negocio.
Números que explican la urgencia
La magnitud del fenómeno se explica con datos. Según el Estudio Anual de Comercio Electrónico 2025 de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, el sector facturó $34.033.238 millones, con un crecimiento del 55% respecto del año anterior.
El relevamiento también registró 253 millones de órdenes de compra, 645 millones de unidades vendidas y un ticket promedio de $134.519.
Esos números muestran un mercado en expansión, pero también una tensión: a medida que el e-commerce se vuelve más masivo, la exigencia operativa crece sobre el stock, los depósitos, el picking, la coordinación con transportistas y la atención postventa.
“Cuando una marca crece, la logística suele ser una de las primeras áreas donde se nota si el negocio está realmente preparado. Crecer bien implica diseñar una operación que pueda sostener el volumen sin perder control sobre la experiencia del cliente”, agrega Tertzakian.
La entrega ya no es el último paso
Durante años, muchas compañías trataron a la logística como una función de back office: el cliente compra, el depósito prepara y el paquete se despacha. Esa mirada hoy resulta insuficiente.
La logística incide antes, durante y después de la compra: impacta en la promesa de entrega, en la disponibilidad de productos, en la confianza del consumidor y en la recompra.
El usuario ya no evalúa solo el producto: evalúa la experiencia completa. Y muchas veces, la mayor fuente de frustración no es la demora en sí, sino la incertidumbre de no saber dónde está su pedido.
“La entrega no es el último paso de una venta; es una parte central de la experiencia. Una marca puede invertir mucho en performance, contenido o promociones, pero si después no cumple bien, todo ese esfuerzo pierde impacto”, sostiene el CEO de shipnow.
Ahí aparece el concepto de fulfillment estratégico: no se trata solo de almacenar y despachar, sino de diseñar una arquitectura operativa capaz de acompañar el crecimiento del negocio, desde la recepción hasta la trazabilidad.
Cuando el volumen se multiplica
La diferencia entre una operación reactiva y una preparada para crecer se nota en los momentos de mayor presión: Hot Sale, Cyber Monday, lanzamientos, acciones con influencers o picos inesperados de demanda.
Cuando el volumen se dispara, las debilidades que parecían menores se vuelven críticas: un stock mal sincronizado, una promesa de entrega poco realista o un proceso demasiado manual pueden derivar en sobrecostos, reclamos y pérdida de clientes.
“Los picos de demanda no deberían vivirse como una emergencia permanente. La clave no es correr detrás de cada pedido, sino construir una operación que funcione incluso cuando el negocio acelera”, afirma Tertzakian.
Tecnología, sí, pero a medida
A medida que una marca vende en más canales —tienda propia, marketplaces, redes sociales, locales físicos o venta mayorista—, la gestión manual deja de ser sostenible.
La integración entre plataformas, sistemas de inventario y operadores logísticos se vuelve determinante para reducir errores y ganar visibilidad sobre la operación.
Pero la tecnología, por sí sola, no alcanza si no está alineada con el momento del negocio: una pyme en expansión no necesita lo mismo que una marca con alto volumen y campañas recurrentes.
“No existe una única solución logística para todas las empresas. Lo importante es entender en qué etapa está cada negocio y qué necesita para dar el próximo salto”, explica el ejecutivo.
Medir para no gestionar a ciegas
Las métricas ocupan un lugar cada vez más relevante. Cumplimiento de la promesa de entrega, tiempos de preparación, errores de picking, devoluciones y costos por orden permiten detectar problemas antes de que escalen.
Sin datos, la logística se gestiona por percepción. Con datos, puede convertirse en una fuente de mejora continua.
El impacto directo en la rentabilidad
En un contexto donde las marcas buscan vender más sin resignar margen, la logística aparece como una variable decisiva: almacenamiento, preparación, embalaje, transporte y devoluciones pueden modificar de forma significativa el resultado final de una venta.
“El fulfillment no debería ser visto solamente como un costo. Bien gestionado, puede mejorar la conversión, reducir reclamos, aumentar la recompra y ordenar el crecimiento”, destaca Tertzakian.
Anticiparse, la clave para escalar bien
Para las marcas en etapa de crecimiento, el desafío es anticiparse: profesionalizar la operación antes de que el volumen se vuelva inmanejable evita soluciones de emergencia y reduce la dependencia de procesos manuales.
Eso implica revisar la promesa de entrega, ordenar el inventario, automatizar procesos e integrar sistemas, pero también entender que la logística ya no puede pensarse de forma aislada.
Marketing, ventas, atención al cliente, tecnología y operaciones deben trabajar con información compartida: una campaña puede generar demanda, pero si la operación no está lista para absorberla, el resultado puede ser contraproducente.
“El crecimiento saludable ocurre cuando las áreas del negocio están alineadas. La logística tiene que estar sentada en la mesa estratégica, especialmente en empresas donde el canal digital ya representa una parte relevante de las ventas”, remarca el CEO y co-founder de shipnow.
En el e-commerce actual, la competencia se define cada vez más por la capacidad de ejecutar bien. El tráfico es más caro, los consumidores comparan más y las expectativas de entrega son más altas que nunca.
“Vender más siempre es una buena noticia, pero solo si el negocio puede cumplir. La diferencia entre crecer y escalar está en la capacidad de sostener el volumen con eficiencia, control y una buena experiencia para el cliente. Ahí es donde el fulfillment se vuelve estratégico”, concluye Tertzakian.
En un mercado donde el comercio electrónico ya no es una promesa futura sino una realidad consolidada, la logística se posiciona como uno de los factores que puede definir qué empresas logran crecer de manera sostenible.
Primicias Rurales
Fuente: shipnow
Ago 5, 2026 | Actualidad, Agua, Economía / Economía del Agro, Especial, Opiniones, Política, Recursos Pesqueros
La entrega masiva de superficies rurales amenaza la seguridad nacional y la integridad territorial, transformando zonas de frontera en áreas vulnerables al tráfico ilícito de personas, armas y drogas, bajo la sombra de la vulneración constitucional.
Por el Ing. Agr. Pedro A. Lobos, director de Primicias Rurales
Buenos Aires, miércoles 5 de agosto (PR/26) — El debate en el Senado sobre la modificación de la Ley de Tierras ha vuelto a poner en el centro de la escena política y social el destino del suelo argentino.
Mientras los defensores de la flexibilización argumentan la necesidad de atraer inversiones en minería, energía, agroindustria y forestación, el trasfondo de esta medida abre interrogantes profundos sobre la integridad del territorio nacional, la custodia de los recursos naturales estratégicos y, de manera crítica, la seguridad en las zonas limítrofes.
La paradoja del Artículo 29 y la suma del poder público
La cesión indiscriminada de vastas extensiones de territorio a fondos de inversión y corporaciones trasnacionales plantea una grave tensión con los principios republicanos de la Nación.
El Artículo 29 de la Constitución Nacional establece con claridad que el Congreso no puede otorgar al Ejecutivo —ni este arrogarse— facultades extraordinarias o la suma del poder público, ni concesiones por las cuales la vida, el honor o las fortunas de los argentinos queden a merced de gobiernos o personas algunas.
«Infracciones de esta naturaleza llevan consigo una nulidad insanable, y sujetarán a los que las formulen, consientan o firmen, a la responsabilidad y pena de los infames traidores a la patria.» — Art. 29, Constitución Nacional
Especialistas en derecho constitucional advierten que abdicar la soberanía territorial en áreas clave mediante la eliminación o la elevación de los topes a la extranjerización (pasando del 15% al 25% o desregulando áreas de seguridad) equivale, en la práctica, a privar al Estado de su capacidad efectiva de control sobre el suelo.
Al renunciar a la tutela del territorio nacional, las autoridades otorgan de forma indirecta un poder de veto y dominio a entes privados extranjeros sobre la riqueza estratégica del país, vulnerando el espíritu de protección patrimonial y comunitaria contemplado por los constituyentes. Así opinan.
Zonas vulnerables: el riesgo de las fronteras desprotegidas
El peligro primordial de desregular la propiedad de la tierra no radica únicamente en la concentración económica, sino en el vacío de control estatal que suele consolidarse en las zonas de frontera. Regiones de alta sensibilidad geopolítica —como la cordillera andina en la Patagonia, la selva misionera o las áreas limítrofes del Noroeste Argentino— albergan nacientes de agua dulce, reservas minerales y pasos internacionales naturales.
Cuando grandes extensiones de estas áreas quedan bajo el dominio exclusivo de actores privados trasnacionales, el ejercicio de la jurisdicción nacional se debilita. La proliferación de accesos privados restringidos, la falta de presencia de las fuerzas de seguridad estatales y la creación de verdaderos «enclaves exentos» facilitan la consolidación de corredores ciegos.
Esta falta de fiscalización directa genera las condiciones para el despliegue de actividades de crimen organizado transnacional:
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Tráfico ilícito de estupefacientes: Habilitación de pistas de aterrizaje clandestinas y rutas terrestres no controladas para el acopio y traslado de drogas.
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Contrabando de armas y suministros: Creación de pasos no habilitados que vulneran los controles aduaneros e intermitencias de patrullaje militar.
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Trata de personas: Explotación de la porosidad fronteriza para el traslado ilegal de migrantes y la trata de personas con fines de explotación laboral o sexual.
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Pérdida de soberanía hídrica y ambiental: Cercamiento de cuencas de agua dulce y acuíferos clave, impidiendo el libre acceso público y subordinando el recurso biológico a fines comerciales privados.
El negocio detrás de la ley vs. el impacto en las comunidades
El impulso por modificar los límites a la compra de campos responde a un modelo económico de valorización inmobiliaria financiera. Los defensores de la medida sostienen que la apertura permite dotar de liquidez a tierras que hoy registran menor demanda, incrementando el valor del suelo y fomentando proyectos productivos de escala.
Sin embargo, para los sectores opositores y las comunidades rurales e indígenas, el «negocio» entraña costos irreparables:
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Encarecimiento del acceso a la tierra: La entrada de capitales internacionales imposibilita que los pequeños y medianos productores locales compitan en la adquisición de superficies.
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Desplazamiento y conflictividad social: La alteración de los mecanismos de defensa judicial y las modificaciones en los procedimientos de desalojo reducen la protección de familias campesinas y pueblos originarios asentados ancestralmente en esos territorios.
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Concentración de recursos estratégicos: La entrega de zonas mineras, acuíferos y bosques nativos resta capacidad de decisión al país sobre la gestión de sus propios bienes comunes.
Grandes propietarios y presencia en áreas de frontera
En la actualidad, la mayor concentración de tierras rurales en manos de personas o corporaciones extranjeras se registra en la cordillera patagónica (Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz), Misiones, Salta, Jujuy y sectores cordilleranos de Mendoza.
En contraste, los grandes propietarios de origen nacional —entre los que suelen mencionarse figuras del ámbito empresarial, deportivo o de los medios— concentran explotaciones en la región pampeana y áreas agropecuarias tradicionales, donde la sensibilidad sobre los límites de seguridad fronteriza difiere de los sectores limítrofes internacionales.
La radiografía del latifundio: la brecha entre el capital nacional y extranjero
De acuerdo con los datos del Registro Nacional de Tierras Rurales (RNTR), aproximadamente 62 millones de hectáreas en la Argentina (el 35% del territorio nacional) figuran como propiedad de tan sólo 1.250 terratenientes, lo que representa apenas el 0,1% de los propietarios privados.
Esta desproporción es aún más pronunciada en la Patagonia. Según el Censo Nacional Agropecuario de 2008, existen 501 establecimientos agropecuarios que superan las 20.000 hectáreas (latifundios), distribuidos de la siguiente manera:
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Santa Cruz: 200
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Chubut: 181
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Río Negro: 74
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Neuquén: 29
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Tierra del Fuego: 17
A pesar del impacto mediático que rodea a los inversores internacionales, el RNTR indica que el 6,2% de los latifundistas son extranjeros, mientras que el 93,8% corresponde a titulares argentinos. Aunque los nombres nacionales predominan en el listado total, los terratenientes extranjeros y figuras internacionales cuestionadas concentran extensiones estratégicas en zonas clave de frontera y recursos hídricos.
Extranjeros cuestionados y grandes tenedores en la lupa
En el debate sobre la extranjerización, diversos magnates y corporaciones globales han quedado bajo la mirada crítica de la opinión pública debido al control ejercido sobre pasos fronterizos, reservas naturales o controversias judiciales:
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Rabino Elimeir Libersohn (EE. UU.): Posee 140.000 hectáreas distribuidas en San Antonio Oeste y 25 de Mayo (Río Negro), Puelén (La Pampa) y Gobernador Gregores (Santa Cruz), además de unas 200.000 hectáreas en La Rioja y campos en Buenos Aires. Las operaciones en La Rioja se encuentran bajo investigación judicial tanto por las condiciones del acto de compra como por el origen de los fondos.
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Marcelo Mindlin y su vinculación con George Soros: Marcelo Mindlin administra 42.000 hectáreas en el Alto Río Chubut y el valle del Río Foyel (Río Negro) a través de estructuras corporativas en paraísos fiscales. Mindlin ha actuado como socio comercial de actores financieros globales como George Soros, Joseph Lewis y el Grupo Bemberg en desarrollos energéticos e inmobiliarios (como el Grupo IRSA).
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Grupo Benetton (Italia): Registra 900.000 hectáreas administradas por la Compañía de Tierras del Sud Argentino. Posee estancias clave como Caleufu (Neuquén), Pilcaniyeu, San Pedro, Cañadón Blanco, El Maitén, Leleque, Esquel (Chubut), Coronel y El Cóndor (Santa Cruz), abarcando negocios ganaderos, forestales y mineros.
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Grupo Walbrook (Gran Bretaña): Controla 600.000 hectáreas a través de la firma Nieves de Mendoza, concentrando los principales atractivos turísticos y espejos de agua de Malargüe (Valle Hermoso, Las Leñas, Pozo de las Ánimas, Laguna Niña Encantada).
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Grupo Heilongjiang Beidahuang (China): Maneja 330.000 hectáreas en arrendamiento con opción a compra en el Valle Medio de Río Negro (Guardia Mitre, Colonia Josefa, Margen Norte) y zonas de la provincia de Buenos Aires para la producción intensiva de soja, un megaproyecto frenado judicialmente por amparos ambientales.
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Minera Vale (Brasil): Adquirió 160.000 hectáreas en el sur de Mendoza y norte de Neuquén para el proyecto Potasio Río Colorado, paralizado tras su construcción.
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Somuncura Patagonia S.A. (Francia): 155.000 hectáreas en la Meseta de Somuncura (Río Negro), cuyos titulares son Patrick Jean Marie Rey y Hubert Esteban Rey, vinculados comercialmente a los gestores inmobiliarios de Joseph Lewis.
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Trillium Corporation (EE. UU.): Controla 125.000 hectáreas en Tierra del Fuego (70.000 propias y 55.000 arrendadas al Estado) destinadas al sector forestal, con diversos sectores bajo disputa posesoria.
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Ted Turner (EE. UU.): Posee 56.000 hectáreas en las estancias La Primavera y Collón Curá (Neuquén) y predios en Tierra del Fuego.
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Joseph Lewis (Gran Bretaña): Suma 38.000 hectáreas en Río Negro (Lago Escondido, Bahía Dorada y la concesión en el Cerro Perito Moreno), centro de disputas por el libre acceso a las costas de aguas públicas.
Los grandes latifundistas nacionales
Dentro del 93,8% de la tierra administrada por titulares argentinos, destacan grupos económicos históricos y familias tradicionales con fuerte injerencia en la economía regional y nacional:
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Familia Menéndez / Braun-Menéndez: Controlan unas 750.000 hectáreas distribuidas en Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego. Descendientes directos de los pioneros de la acumulación ganadera austral y vinculados históricamente al grupo La Anónima S.A. Entre sus estancias figuran María Behety (62.000 ha), Sara Braun (64.000 ha), Estancia Anita (66.000 ha, escenario de las huelgas de la Patagonia Rebelde en 1921), Alta Vista (75.000 ha), Quichaura (117.000 ha) y Rospentek (90.000 ha).
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Lázaro Báez: Acumuló 470.000 hectáreas a través de 25 estancias en Santa Cruz (como Cruz Aike, Alquinta, Los Baguales, La Julia), actualmente intervenidas por la justicia.
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Familia Sapag: Concentra 420.000 hectáreas en Neuquén (zonas de Zapala, Cutral-Có, Chos Malal, San Martín de los Andes y áreas adyacentes a Vaca Muerta), vinculada a la gestión pública y la obra privada provincial.
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Familia Pérez Companc: Administra 290.000 hectáreas (a través de la firma Goyaique SACIF) con estancias en Santa Cruz y Chubut, sumadas a explotaciones en la pampa húmeda.
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Familia Zingoni-Arze: Posee 250.000 hectáreas en Neuquén (Catan Lil, Collón Curá, Piedra del Águila), divididas en 9 sociedades anónimas familiares.
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Familia Ochoa-Paz: Conserva 180.000 hectáreas en Chubut (Estancias Tecka, Caridad y El Corcovado).
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Familia Larminat-Montalembert: Maneja 170.000 hectáreas entre Neuquén y Tierra del Fuego.
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El Palauco S.A.: Controla 150.000 hectáreas en Mendoza (Bardas Blancas, Laguna Llancanelo), dedicadas al negocio del talaje y con reservas provinciales dentro de su perímetro.
(Los datos pueden estar sujetos a actualización por ventas o compras)
El negocio detrás de la ley vs. el impacto en las comunidades
El impulso por modificar los límites a la compra de campos responde a un modelo económico de valorización inmobiliaria financiera. Los defensores de la medida sostienen que la apertura permite dotar de liquidez a tierras que hoy registran menor demanda, incrementando el valor del suelo y fomentando proyectos productivos de escala.
Sin embargo, para los sectores opositores y las comunidades rurales e indígenas, el «negocio» entraña costos irreparables:
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Encarecimiento del acceso a la tierra: La entrada de capitales internacionales imposibilita que los pequeños y medianos productores locales compitan en la adquisición de superficies.
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Desplazamiento y conflictividad social: La alteración de los mecanismos de defensa judicial y las modificaciones en los procedimientos de desalojo reducen la protección de familias campesinas y pueblos originarios asentados ancestralmente en esos territorios.
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Concentración de recursos estratégicos: La entrega de zonas mineras, acuíferos y bosques nativos resta capacidad de decisión al país sobre la gestión de sus propios bienes comunes.
Resumen de la distribución de la tierra en Argentina
| Criterio / Actor |
Datos y Escala |
Áreas de concentración / Observaciones |
| Concentración Total |
62 millones de ha (35% del país en 1.250 dueños) |
0,1% de los propietarios privados posee un tercio del país |
| Origen del Capital |
93,8% Argentinos / 6,2% Extranjeros |
El capital extranjero se concentra en zonas críticas y de frontera |
| Grupo Benetton (Italia) |
900.000 ha |
Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz |
| Familia Menéndez / Braun |
750.000 ha |
Tierra del Fuego, Santa Cruz, Chubut (La Anónima) |
| Grupo Walbrook (Gran Bretaña) |
600.000 ha |
Sur de Mendoza (Valle Hermoso, Las Leñas) |
| Lázaro Báez (Argentina) |
470.000 ha |
Santa Cruz (25 estancias intervenidas) |
| Familia Sapag (Argentina) |
420.000 ha |
Neuquén (Zapala, Cutral-Có, Vaca Muerta) |
| Beidahuang (China) |
330.000 ha |
Valle Medio de Río Negro y Buenos Aires |
| Pérez Companc (Argentina) |
290.000 ha |
Santa Cruz, Chubut y Pampa Húmeda |
| Rabino E. Libersohn (EE. UU.) |
140.000 ha (Patagonia) + 200.000 ha (La Rioja) |
Río Negro, Santa Cruz, La Pampa, La Rioja (bajo investigación) |
| Joseph Lewis (Gran Bretaña) |
38.000 ha |
Río Negro (Lago Escondido, Cerro Perito Moreno) |
¿Qué es el Grupo Angelini y quiénes lo integran?
El Grupo Angelini es uno de los conglomerados empresariales y financieros más poderosos e influyentes de Chile, con un fuerte despliegue internacional en América Latina dentro de los sectores forestal, energético, pesquero y minero.
Estructura y participaciones clave
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Holding principal (AntarChile S.A.): Es la matriz financiera a través de la cual la familia Angelini controla sus inversiones.
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Celulosa Arauco y Constitución (Arauco): Es el brazo forestal e industrial del grupo. Posee cientos de miles de hectáreas de plantaciones de pino y eucalipto, además de plantas productoras de celulosa en Chile, Argentina, Brasil y Uruguay. En la Argentina, opera a través de Alto Paraná / Arauco Argentina, siendo uno de los mayores tenedores de tierras en la provincia de Misiones.
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Empresas Copec: Compañía líder en la distribución de combustibles y energía en la región.
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Corpesca y Orizon: Empresas dominantes en el sector pesquero e industrial marítimo.
¿Quiénes lo integran y dirigen?
El grupo fue fundado por el empresario italiano Anacleto Angelini, quien emigró a Chile a mediados del siglo XX y consolidó el imperio industrial. Tras su fallecimiento en 2007, la conducción del holding familiar quedó en manos de sus herederos y ejecutivos de confianza:
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Roberto Angelini Rossi: Sobrino del fundador Anacleto Angelini. Ocupa la presidencia de los directorios de AntarChile y Empresas Copec, encabezando las decisiones estratégicas del grupo.
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Patricia Angelini Rossi: Hermana de Roberto, integra el grupo controlador y es una de las principales accionistas del conglomerado a través de las sociedades patrimoniales de la familia.
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Familia Angelini (segunda y tercera generación): Mantienen el control accionario mayoritario a través de sociedades privadas de inversión (como Grupo Inversiones Angelini).
La presencia de holdings internacionales de esta escala en las provincias fronterizas ilustra la magnitud de los actores corporativos involucrados en el debate de la Ley de Tierras: corporaciones capaces de adquirir franjas continuas de territorio donde la línea entre el desarrollo privado y la seguridad nacional resulta sumamente delgada.
Primicias Rurales
Fuentes varias
Ago 5, 2026 | Actualidad, Desarrollo Humano, Opiniones
El autor analiza la encíclica Magnifica Humanitas y afirma que constituye uno de los pronunciamientos políticos y sociales más valientes de nuestro tiempo.
Por José Pozzoli, especialista en Políticas Públicas
Un nuevo orden mundial
Mendoza, miércoles 5 agosto (PR/26) — Con la encíclica Magnifica Humanitas, León XIV firma uno de los pronunciamientos políticos y sociales más contundentes de la actualidad.
El Pontífice no se limita a ponderar los beneficios ni a alertar sobre los riesgos de la inteligencia artificial.
Su reflexión va mucho más allá: sostiene que la revolución digital está configurando un nuevo orden mundial, donde el poder tecnológico puede condicionar la vida de millones de personas, influir en las políticas públicas y desafiar la soberanía de los Estados.
No estamos ante un gobierno mundial formal, dotado de autoridades visibles o instituciones reconocidas. Estamos ante algo más difícil de identificar: un gobierno fáctico y transnacional, ejercido mediante el control de los datos, los algoritmos, las plataformas digitales y la capacidad de procesamiento.
Un reducido número de corporaciones puede determinar qué información circula, qué contenidos adquieren visibilidad, quién accede al crédito o al trabajo y qué comportamientos son premiados, orientados o excluidos.
Concentración y control
León XIV pone el foco en un fenómeno que, a su juicio, no puede seguir siendo ignorado: la creciente concentración del poder digital.
Advierte que ese poder ya no reside exclusivamente en los Estados, sino que también está en manos de grandes corporaciones tecnológicas y económicas que fijan reglas con impacto sobre millones de personas.
Esto ocurre pese a no haber sido elegidas democráticamente, contar con escasos mecanismos de control y no asumir, en muchos casos, una responsabilidad acorde con la influencia que ejercen.
En este contexto, la inteligencia artificial deja de ser una simple herramienta tecnológica para convertirse en un factor que incide directamente en la vida social, ya que clasifica, predice, recomienda, selecciona y condiciona las decisiones humanas.
La encíclica tampoco cae en un rechazo ingenuo de la tecnología. Reconoce sus enormes posibilidades para la medicina, la producción, el conocimiento, la educación y el cuidado de la tierra como don del creador.
Pero recuerda una verdad fundamental: la técnica no es neutral. Todo sistema tecnológico incorpora decisiones, intereses y una determinada concepción de la persona.
Por eso, la pregunta central no es solamente qué puede hacer la inteligencia artificial, sino quién la controla, con qué finalidad y en beneficio de quién.
Doctrina Social y bien común
Gobernar la innovación significa someterla a un orden moral y político.
Para la concepción católica de la política, gobernar no es administrar intereses sectoriales ni acompañar pasivamente las fuerzas del mercado.
Es orientar la vida social hacia el bien común, reconociendo que la persona es principio, sujeto y fin de todas las instituciones. La Doctrina Social de la Iglesia, rescatada por León XIV, proporciona los criterios para esta tarea.
El bien común exige que la innovación beneficie a toda la sociedad. El destino universal de los bienes impide que los datos y el conocimiento queden apropiados por unos pocos.
La subsidiariedad reclama que las comunidades, las familias, los trabajadores y los organismos intermedios participen en las decisiones que los afectan.
La solidaridad obliga a considerar a quienes pueden quedar excluidos. La justicia social exige que la equidad entre los distintos sectores sociales y la dignidad estén presentes desde el diseño mismo de los sistemas tecnológicos.
El rol del Estado y el trabajo
Esto supone recuperar el valor de la política. Los Estados no pueden ser simples espectadores ni consumidores de tecnologías creadas en otros centros de poder.
Deben establecer reglas, proteger los datos personales, exigir transparencia, garantizar el derecho a cuestionar las decisiones automatizadas y evitar la formación de monopolios digitales.
Pero tampoco se trata de reemplazar el poder tecnológico por un Estado que vigile y controle ilimitadamente. La subsidiariedad también protege a la persona frente al poder público.
La cuestión laboral ocupa un lugar central. Si la inteligencia artificial aumenta la productividad, pero destruye empleos, precariza trabajadores o concentra sus beneficios, no puede hablarse de verdadero progreso.
La innovación debe acompañarse de capacitación, participación laboral, protección social y distribución justa de sus frutos.
El trabajo no es un costo que deba eliminarse, sino una dimensión de la dignidad humana.
Verdad, armas autónomas y futuro
También están comprometidas la verdad y el gobierno. Cuando los algoritmos deciden qué vemos y las plataformas premian la polarización, la mentira puede convertirse en instrumento de dominación.
Sin una relación leal con los hechos, la libertad política se vacía. Por eso la encíclica reclama una auténtica comunicación que propicie la construcción y protección de un espacio informativo orientado a la verdad.
Esto incluye la dignidad humana, el diálogo y el bien común mediante una educación que forme ciudadanos capaces de pensar, discernir y decidir cuándo utilizar la inteligencia artificial y cuándo prescindir de ella.
El llamado de León XIV alcanza su máxima gravedad frente a las armas autónomas: ninguna máquina puede recibir la potestad de decidir sobre la vida y la muerte.
La responsabilidad moral nunca puede disolverse dentro de un algoritmo.
Magnifica Humanitas devuelve a la política su misión más elevada. No propone detener el futuro, sino disputarle su orientación a quienes pretenden convertir el poder tecnológico en derecho a gobernar.
Gobernar la innovación es garantizar que la inteligencia artificial permanezca al servicio de la persona, de los pueblos y de la paz.
La alternativa es clara: o reconstruimos pacientemente una comunidad política basada en Dios, la dignidad y el bien común, o levantamos una nueva Babel digital, poderosa, eficiente y profundamente inhumana.
Primicias Rurales
Fuente: El Medio.com
Ago 4, 2026 | Actualidad, Opiniones
La soja y el maíz cayeron 5% en Chicago, pero el mercado argentino resistió según el análisis de Dante Romano de la Universidad Austral.
Rosario, martes 4 agosto (PR/26) — En el mercado de granos hay una resistencia a la baja local. La soja y el maíz retrocedieron un 5% en Chicago durante la última semana, mientras que el trigo perdió un 2%.
Sin embargo, el mercado argentino mostró una mayor resiliencia: el maíz se mantuvo estable, la soja apenas cedió 1,5% y el trigo no registró bajas.
Para Dante Romano, profesor e investigador del Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral, la toma de ganancias de los fondos de inversión frenó el rally alcista.
Persisten factores de riesgo como los conflictos en Medio Oriente y el Mar Negro, el clima y la firme demanda internacional.
Factores globales y mercados
Pese a que continúan presentes los principales factores que impulsaban una suba, el mercado internacional dio un giro durante la última semana.
En Chicago, los fondos especulativos realizaron una toma de ganancias tras acumular fuertes posiciones compradoras, provocando las caídas mencionadas.
Sin embargo, el mercado argentino mostró un comportamiento mucho más firme, amortiguando las caídas internacionales de precios.
Análisis de Dante Romano
«Los fondos compraron mucho durante las últimas semanas y, al no aparecer novedades que justificaran nuevas subas, comenzaron a tomar ganancias», explica Dante Romano.
«Sin embargo, los fundamentos alcistas siguen presentes y no desaparecieron», agrega el especialista sobre el escenario global.
También señala que llama la atención que, aun con la tensión geopolítica, los precios no hayan logrado seguir escalando en los mercados.
Incertidumbre en Medio Oriente
La tensión geopolítica continúa siendo uno de los principales factores de seguimiento para los mercados agrícolas globales.
A los problemas en el Estrecho de Ormuz y en el Mar Rojo, se sumaron los primeros ataques en el Canal de Suez.
Omán negocia con Irán la administración del estrecho, elevando la incertidumbre y obligando a buques a modificar recorridos.
Logística afectada en el Mar Negro
Rusia y Ucrania continuaron atacando con drones instalaciones portuarias, buques e infraestructura energética.
Esto afectó de manera directa la logística del Mar Negro en plena etapa de comercialización y salida de barcos.
«El problema logístico en el Mar Negro sigue siendo importante y restringe el tránsito marítimo», señala Dante Romano.
Situación de la soja en EE.UU.
En Estados Unidos, la condición buena a excelente de la soja cayó del 66% al 63%, por debajo de lo esperado.
Las lluvias comenzaron a mejorar las perspectivas climáticas al finalizar la floración y formación de vainas.
Las exportaciones estadounidenses superaron expectativas, alcanzando 1,6 millones de toneladas, con fuerte destino en China.
Demanda y biodiésel
Indonesia incrementó un 6,8% la asignación de biodiésel para avanzar hacia el corte obligatorio B50.
En Estados Unidos se anunciaron nuevas inversiones para ampliar la capacidad de molienda de soja en 700.000 toneladas anuales.
A nivel local, los productores aprovecharon para comercializar 1,1 millones de toneladas durante la última semana.
Panorama del maíz internacional
El maíz continúa muy condicionado por la evolución climática y el estado de los cultivos en las principales potencias.
En Estados Unidos, la condición buena a excelente cayó al 63%, aunque pronósticos de lluvias traen alivio productivo.
En Europa, la Comisión Europea redujo la producción estimada de 59,9 a 51,9 millones de toneladas.
Cosecha y compras en Argentina
En Argentina, la cosecha de maíz avanza lentamente y apenas cubre el 69,8% del área por alta humedad ambiental.
Pese a ello, las ventas alcanzaron un récord semanal de 1,4 millones de toneladas impulsadas por la necesidad de mercadería.
Los puertos reciben apenas unos 2.000 camiones diarios mientras una fila de buques espera cargar cerca de 3 millones de toneladas.
Cosecha y siembra de trigo
En el mercado internacional de trigo, las terminales rusas restringieron camiones por el incremento de los riesgos marítimos.
La Unión Europea redujo nuevamente su estimación de producción, que pasó de 126,3 a 124,4 millones de toneladas.
En Argentina, la siembra alcanzó el 98,4% de las 6,5 millones de hectáreas previstas con excelente humedad en suelos.
Primicias Rurales
Fuente: Universidad Austral
Ago 3, 2026 | Economía / Economía del Agro, Opiniones
La visita de la titular del FMI dejó preguntas incómodas sobre el impacto del ajuste en la vida cotidiana. En paralelo, el Gobierno redobla sus gestos electorales, mientras el peronismo se hunde en una interna cada vez más violenta.
Buenos Aires, lunes 3 agosto (PR/26)–Durante su reciente visita, Kristalina Georgieva, directora gerente del Fondo Monetario Internacional, lanzó una pregunta que quedará flotando hasta las elecciones del año próximo: si los argentinos están dispuestos a perseverar con el rumbo económico actual.
La frase, dicha en la conferencia de prensa junto a Luis Caputo, no fue casual. Refleja una preocupación real del organismo por el costo social que está teniendo el ajuste sobre buena parte de la población.
En su blog, Georgieva contó su charla con Marina, la maquilladora que la asistió durante su estadía, quien tiene tres trabajos y le describió lo difícil que se volvió la vida cotidiana en el país.
Aun así, según relató la propia funcionaria, Marina mantiene la esperanza de que la Argentina siga el camino trazado. Georgieva sumó que en cada lugar que visitó encontró interlocutores con una mirada puesta en el largo plazo.
El detalle es que los lugares visitados fueron muy pocos. Uno de ellos fue Vaca Muerta, el corazón del boom petrolero, pero la comitiva no pasó por Añelo, la ciudad donde viven los trabajadores de los yacimientos.
Allí habría visto de cerca los déficits de infraestructura y servicios que arrastra la localidad, producto de años sin una política poblacional responsable por parte de las autoridades y de buena parte de las empresas radicadas en la zona.
Tampoco hubo una parada en el conurbano bonaerense, donde la realidad es radicalmente distinta a la de Vaca Muerta. Allí, para muchos, hablar de futuro es casi un lujo: el desafío diario es simplemente sobrevivir.
Y cuando la urgencia es sobrevivir, cualquier discurso sobre el largo plazo suena, en el mejor de los casos, lejano.
Una cadena nacional pensada para la campaña
Javier Milei presentó por Cadena Nacional el proyecto de reforma de la carta orgánica del Banco Central, un anuncio con un nivel de despliegue que no se correspondía con el contenido: un texto altamente técnico, casi incomprensible para la mayoría de la gente.
Una conferencia de prensa abierta a preguntas hubiera alcanzado de sobra. En cambio, el Gobierno eligió el formato más solemne posible para un tema que, en rigor, es de expertos.
El uso de la cadena nacional también deja alguna que otra contradicción para analizar. La primera: recurrir a los medios públicos que La Libertad Avanza cuestionó con dureza durante toda la campaña de 2023, en momentos además marcados por el escándalo conocido como Adornigate, por el acomodo de allegados en la Televisión Pública.
La segunda contradicción tiene que ver con una promesa de campaña: Milei había asegurado que iba a dinamitar el Banco Central. La realidad, una vez más, dejó en claro que aquello era apenas una consigna electoral.
Y la tercera: hablar de la independencia de la entidad con el actual presidente del BCRA, Santiago Bausili, sentado a un costado del escenario. También llamó la atención la presencia de Luis Caputo y Federico Sturzenegger en el mismo acto: muchos recordaron aquella conferencia de diciembre de 2017 en la que Sturzenegger, entonces al frente del Central, fue reemplazado por Caputo.
Un anuncio con más humo que sustancia
En la misma semana, el Gobierno sumó otro anuncio: los extranjeros que promuevan expresiones de odio contra los argentinos serán deportados de manera inmediata. Una medida que busca capitalizar el clima que dejó el Mundial, pero que en los hechos aporta poco más que demagogia.
La paradoja es evidente: si esa misma regla se le aplicara al propio Presidente, tendría vedado el ingreso tanto a Brasil como a España, países que visitó recientemente en medio de polémicas declaraciones.
El patrón se repite: la impulsividad de Milei no siempre contempla que su rol de jefe de Estado hace que cada exabrupto tenga consecuencias reales sobre las relaciones entre países y sobre la gente común.
El peronismo, su propio peor enemigo
De cara al año electoral, a La Libertad Avanza le juega a favor el desorden que atraviesa el peronismo. La ofensiva judicial de Cristina Fernández de Kirchner para revertir su condena expone su necesidad urgente de retener el poder dentro del espacio.
Ese desconcierto interno tiene varios ingredientes: la ambición de quien se autodefinió como «la condenada» y no acepta que su ciclo político haya terminado, su enojo cada vez más visible con Axel Kicillof, y la falta de nuevos liderazgos dentro del PJ.
El objetivo de fondo parece claro: frenar cualquier chance de que el gobernador bonaerense se consolide como candidato presidencial. La capacidad de daño de CFK, se mire como se mire, sigue intacta.
Primicias Rurales
Fuente: Perfil – Nelson Castro
Ago 2, 2026 | Actualidad, Especial, Opiniones, Política
Primicias Rurales
Fuente: Perfil
