May 7, 2026 | Actualidad, Especial
La empresa Albor presentará sus últimas innovaciones digitales enfocadas en la eficiencia operativa y la trazabilidad obligatoria del rodeo. El evento en Riachuelo será el escenario para mostrar cómo la tecnología profesionaliza la toma de decisiones en el campo.
Mar del Plata, jueves 7 mayo (PR/26) — Del 24 al 29 de mayo, Albor participará de Las Nacionales Ganaderas 2026, uno de los encuentros más relevantes para la ganadería de la región, que se desarrollará en el predio de la Sociedad Rural de Corrientes, en la localidad de Riachuelo. La empresa estará presente en el stand B8, ubicado en la Zona Bancos, donde recibirá a productores, asesores y referentes del sector durante toda la muestra.
En un contexto donde el mercado ya no premia solamente la producción sino también la eficiencia, la correcta gestión de la información se vuelve clave para mejorar la rentabilidad. En ese marco, Albor presentará herramientas digitales orientadas a optimizar la toma de decisiones y profesionalizar la administración de los establecimientos ganaderos.
Durante la exposición, los visitantes podrán conocer Albor Campo, una solución diseñada para reducir errores en los registros, automatizar tareas clave y contar con información actualizada y confiable para analizar el negocio de manera simple y oportuna.
Además, la plataforma permite integrar en un solo lugar la gestión productiva, sanitaria, de stock, costos y administración, brindando una visión completa del establecimiento y facilitando la identificación de oportunidades de mejora.
Otro de los ejes destacados será la trazabilidad individual por caravanas, en línea con la normativa del SENASA vigente desde enero de 2026. A través de Albor Campo, esa obligación se convierte en una ventaja competitiva, al transformar los datos individuales de cada animal en información útil para decisiones productivas y económicas.
La compañía también pondrá el foco en el acompañamiento durante todo el proceso de implementación, entendiendo que incorporar tecnología implica una nueva forma de gestionar. Por eso, su equipo de especialistas brindará asesoramiento personalizado, demostraciones en vivo y casos reales durante toda la muestra.
“Hoy gestionar bien la información es tan importante como producir bien. Queremos mostrar cómo una gestión más ordenada y profesional puede impactar directamente en los resultados del campo”, señaló Cristhian Handoztok, Gerente Comercial y de Marketing de Albor.
Para más información, visitar el sitio web de Albor: https://alboragro.com/
Y sus redes sociales:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/albor
Facebook: https://www.facebook.com/alborsoftware/
Instagram: https://www.instagram.com/alboracampo/
Primicias Rurales
Fuente: Albor Campo
May 4, 2026 | Agua, Aventura y Turismo
Expertos y líderes institucionales trazaron la hoja de ruta del sector hacia 2030, destacando importantes anuncios sobre infraestructura regional.
Florianópolis, Brasil, lunes 4 mayo (PR/26) — El programa incluyo un simposio internacional, reuniones de negocios y debates sobre sostenibilidad, la industria náutica y el desarrollo económico. Un evento que reunió a expertos nacionales e internacionales para debatir sobre el desarrollo de la Economía Azul en el país, del 26 de abril al 1 de mayo de 2026.
El programa incluyó un simposio internacional, reuniones de negocios, visitas técnicas y una agenda institucional.
El evento principal fue el 29 de abril a las 8:00 h en el Hotel Castelmar Eventos y Convenciones.
En total, 25 participantes intervinieron en los debates, incluyendo ponentes, moderadores y panelistas vinculados a la industria náutica, el turismo, la sostenibilidad, la infraestructura y el comercio exterior.
El evento se celebra en un momento de creciente relevancia para la denominada Economía Azul, que abarca actividades económicas relacionadas con el uso sostenible de los recursos marinos y costeros.
En Brasil, el sector abarca segmentos como el turismo náutico, la construcción naval, los deportes, la logística y los servicios, con potencial de expansión y generación de negocios.
El programa se estructuró para abordar los principales retos y oportunidades del sector, destacando:
Sostenibilidad, ESG y certificaciones ambientales en actividades náuticas
Infraestructura costera y planificación territorial
Economía azul y el posicionamiento internacional de Brasil
Fiscalidad, comercio exterior y entorno empresarial
Innovación y competitividad en la industria náutica
El turismo náutico como motor del desarrollo económico
Deportes náuticos y la formación de una cultura marítima
Gobernanza y estrategias para la Economía Azul hasta 2030
Entre los participantes se encontraban representantes de la industria náutica nacional, ejecutivos de empresas del sector, especialistas en economía azul e invitados internacionales que trabajan en turismo marítimo y desarrollo territorial. También reunió a líderes institucionales, inversionistas y profesionales vinculados a la cadena de producción del sector.
El 30 de abril, el programa incluyo reuniones B2B centradas en la generación de negocios, haciendo hincapié en las conexiones entre empresas, proveedores, inversores y representantes de los sectores público y académico. La iniciativa busca estimular alianzas y ampliar las oportunidades comerciales.
Las visitas técnicas, que se celebraron el 27 y 28 de abril, tuvieron como objetivo mostrar las operaciones de puertos deportivos y astilleros, promoviendo el intercambio de experiencias y la evaluación comparativa entre los participantes.
La agenda concluyo el 1 de mayo con una reunión institucional de la European Sailing Brotherhood, que reunio a líderes y autoridades del sector, incluyendo representantes del sector público y de la Armada Brasileña.
Ese día contó con la visita del senador nacional Esperidião Amin, dos veces gobernador de Santa Catarina, quien fue candidato a presidente y diputado, junto a su señora Ángela, dos veces consecutivas intendenta de Florianópolis. Preguntamos al senador sobre la construcción de los dos túneles en Morro dos Cavalos, tras el accidente ocurrido el 6 de abril de 2025, cuando un camión cargado con gasolina volcó en la curva, explotó y provocó el incendio de 28 vehículos con un saldo de 5 personas heridas.
Comentó sobre la ejecución de la obra por parte del Gobierno Federal y señaló que, a pesar del cambio del Ministro de Transportes, el nuevo funcionario confirmó la construcción de los dos túneles, descartando la propuesta de contorno del morro. Además, adelantó que el 7 de mayo la concesionaria Sul Motiva será confirmada para realizar las obras. Actualmente no hay fecha de comienzo debido al proceso electoral. Más información en: www.bluenauticalhubbrasil.com.
Fuente Floripa.com. Gerardo Grosso
Primicias Rurales
Abr 30, 2026 | Actualidad, Agricultura
Se trata de una iniciativa conjunta basada en datos, evidencia científica y trabajo territorial para fortalecer la competitividad y sostenibilidad del agro
Buenos Aires, jueves 30 abril (PR/26) – La Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola (CREA) y Cargill Argentina anuncian una nueva etapa de Sistemas Productivos Sostenibles, un proyecto orientado a medir, comprender y mejorar la sostenibilidad de los sistemas agrícolas en la Argentina.
Esta fase articula la experiencia técnica y la red territorial de CREA con la capacidad de escala de Cargill, con el objetivo de generar información, aprendizajes y herramientas que contribuyan a una producción más eficiente y responsable.
El proyecto integra un enfoque basado en datos, evidencia científica y trabajo en territorio, con el objetivo de generar información confiable y comparable que contribuya a la toma de mejores decisiones a nivel productivo, empresarial y del agro argentino.
En un contexto en el que la agricultura enfrenta el desafío de sostener su competitividad en el largo plazo, esta alianza propone abordar de manera integrada las dimensiones económica, ambiental y social de la sostenibilidad, promoviendo una producción más eficiente, responsable y resiliente.
“El desarrollo de sistemas productivos sostenibles requiere articulación, evidencia y compromiso en el territorio. Esta alianza con CREA nos permite avanzar en ese camino, fortaleciendo la generación de información y promoviendo mejoras concretas en el sistema agroindustrial”, señaló Fernando Cozzi, Country Representative de Cargill Argentina.
Por su parte, Fernando de Nevares, empresario agropecuario y presidente de CREA, afirmó: “Este proyecto refleja el valor del trabajo colaborativo y de la toma de decisiones basada en datos para generar conocimiento aplicado. Buscamos aportar herramientas concretas que ayuden a los empresarios a mejorar su desempeño y sostener la competitividad del sector en el tiempo. La clave es compartir para mejorar, integrar datos para decidir mejor y hacerlo con una mirada sistémica: entender cómo impactan las decisiones no de manera aislada, sino sobre el sistema productivo completo”.
Un enfoque integral en tres etapas
El proyecto se desarrollará en tres etapas complementarias. En una primera instancia, se diseñará y validará un sistema integral de indicadores de sostenibilidad y se construirán las bases de datos necesarias para establecer una línea de base robusta.
En una segunda etapa, se avanzará en el análisis e interpretación de resultados, identificando brechas y oportunidades de mejora. Finalmente, una tercera etapa llevará estos aprendizajes al territorio mediante ensayos y casos demostrativos que permitan evaluar el impacto de distintas prácticas productivas.
El alcance territorial incluirá regiones productivas del Gran Chaco y la Región Pampeana, con potencial expansión en función de la disponibilidad de información y la participación de empresas.
Impacto esperado
Entre los principales resultados del proyecto se incluyen el desarrollo de un sistema integral de indicadores de sostenibilidad, la generación de una línea de base del estado actual de los sistemas agrícolas, la construcción de marcos de referencia para la toma de decisiones y la implementación de casos demostrativos en campo.
Asimismo, la iniciativa busca fortalecer el posicionamiento de ambas organizaciones como socios estratégicos en la generación de información transparente y de valor público, contribuyendo al desarrollo de una agricultura más sostenible, competitiva y responsable.
Sobre CREA: es una organización sin fines de lucro conformada por empresarios agropecuarios que intercambian conocimiento, ideas y experiencias en una red colaborativa orientada a la mejora continua de la gestión empresarial, social y ambiental. Con cerca de 2200 empresas distribuidas en todo el país, el Movimiento CREA se sostiene sobre cuatro pilares fundamentales: la experimentación, la capacitación, la transferencia de conocimiento y la integración a la comunidad. Su propósito es inspirar personas, potenciar empresas e impulsar comunidades para crear un mundo mejor. Más información en crea.org.ar
Sobre Cargill: está comprometida a proporcionar soluciones alimentarias y agrícolas para nutrir el mundo de manera segura, responsable y sostenible. En el ámbito del suministro, colaboramos con agricultores y clientes para conseguir, fabricar y entregar productos vitales para toda la vida. Nuestros 155.000 miembros del equipo innovan con propósito, proporcionando a los clientes lo esencial para la vida para que las empresas puedan crecer, las comunidades prosperen y los consumidores vivan bien. Con más de 160 años de experiencia como empresa familiar, nuestro objetivo es mejorar nuestros valores. Ponemos a la gente primero. Nos hicimos más ruidosos. Hacemos lo correcto – hoy y para las generaciones venideras. Para más información, visita Cargill.com y nuestro Centro de Noticias.
Primicias Rurales
Abr 29, 2026 | Actualidad, Agricultura
El Gobierno nacional presentó un proyecto para modernizar la fiscalización del mercado de semillas mediante el uso del sistema SISA y controles en puntos de acopio. La iniciativa busca frenar la informalidad y proteger los derechos de propiedad intelectual para incentivar la inversión en genética.
El Gobierno busca reforzar los controles en el mercado de semillas. Foto NA
Buenos Aires, miércoles 29 abril (PR/26) – El Gobierno nacional presentó ante las principales entidades del sector agropecuario un proyecto que busca poner fin a la informalidad en el mercado de semillas a partir de una mejora en la fiscalización.
El ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, el Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Sergio Iraeta, y el director del INASE, Martín Famulari, con representantes de la cadena productiva para exponer una nueva alternativa orientada a efectivizar la aplicación de la ley de semillas.
Desde el Ejecutivo contextualizaron que «en la actualidad, el mercado informal de semillas genera una pérdida sostenida de inversión en mejoramiento genético y desalienta el desarrollo de nuevas variedades”.
En esa línea, sostuvieron que “si bien la Ley 20.247 y su Decreto Reglamentario 2183/91 ya reconocen estos derechos, no existe un mecanismo operativo moderno que permita verificar su cumplimiento a lo largo del circuito comercial del grano».
El proyecto oficial busca poner el foco de control en el primer punto de entrega del grano (acopios, plantas de procesamiento y puertos). Al ser nodos donde se concentra el flujo de la cosecha antes de su exportación o procesamiento masivo, el Gobierno los considera el lugar más eficiente para el monitoreo.
En este marco, se prevé utilizar la infraestructura del Sistema de Información Simplificado Agrícola (SISA) para cruzar datos fiscales, lo que “permitirá articular el control de identidad varietal con la infraestructura de trazabilidad fiscal ya existente».
Los resultados de los análisis varietales llegarán directamente a los titulares de las variedades inscriptas en el Registro Nacional de la Propiedad de Cultivares, quienes tendrán la potestad de iniciar denuncias ante el INASE.
Asimismo, se propone que el INASE delegue parte de la capacidad técnica en Cámaras Arbitrales y entidades habilitadas para la toma y análisis de muestras, en un modelo de articulación público-privada para aprovechar la infraestructura del sector, según supo la Agencia Noticias Argentinas.
De esta manera, la administración de Javier Milei sostuvo que «la iniciativa presentada por el Gobierno nacional busca equilibrar la protección efectiva de los derechos de los obtentores, que resulta clave para incentivar la inversión en innovación, con el respeto de los derechos de los productores establecidos en la normativa vigente».
En el encuentro participaron, por el lado de las entidades agropecuarias y semilleras, representantes de Sociedad Rural Argentina, CONINAGRO, Federación Agraria Argentina, CRA, ASA, CREA y AAPRESID.
Por parte del Ejecutivo también formaron parte el Secretario de Desregulación, Alejandro Cacace; y el subsecretario de Reformas Estructurales, Eugenio Marí. Además participaron el Jefe de Gabinete de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, Martín Fernández; y el Subsecretario de Producción Agropecuaria y Forestal, Manuel Chiappe.
Primicias Rurales
Fuente: Noticias Argentinas
Abr 29, 2026 | Actualidad, Especial
Aunque la adopción de inteligencia artificial avanza en Argentina, persiste una brecha entre la tecnología y la capacidad de las organizaciones para integrarla.
Buenos Aires, miércoles 29 de abril de 2026. – En medio del avance acelerado de la inteligencia artificial (IA) en el mundo corporativo, el verdadero impacto no estará en la sustitución de líderes, sino en la redefinición de qué tipo de liderazgo es necesario. Así lo señala un análisis reciente de Olivia, consultora especializada en transformación organizacional, que advierte que la tecnología está dejando en evidencia las debilidades estructurales de muchas organizaciones.
“La inteligencia artificial no transforma por sí sola: expone lo que no funciona. No reemplaza líderes, pero sí redefine quién está realmente preparado para liderar en este contexto”, sostienen desde Olivia.
El fenómeno se da en un contexto de fuerte adopción tecnológica en Argentina, aunque con resultados desiguales. Según el estudio “AI at Work 2025” de Microsoft, el 60% de las organizaciones argentinas ya utiliza algún tipo de inteligencia artificial, con niveles aún más altos en empresas medianas y nativas digitales. En paralelo, un relevamiento de SAP (2025) indica que la mitad de las compañías que invierten en IA ya reporta resultados positivos, especialmente en áreas como atención al cliente y marketing.
Sin embargo, la integración está lejos de ser homogénea. De acuerdo con un análisis difundido por InteligenciaArgentina.ar (2025), basado en datos de adopción corporativa, solo el 43% de los empleados percibe que su empresa utiliza IA, y apenas un 6% considera que su implementación es amplia y transversal, lo que evidencia una brecha significativa entre inversión tecnológica y transformación real.
Para Olivia, esta distancia no es tecnológica sino cultural. El análisis sostiene que muchas organizaciones intentan incorporar IA como una solución aislada, sin revisar cómo toman decisiones, cómo se organizan o cómo lideran. En ese sentido, la tecnología actúa como un “acelerador de tensiones”: hace visibles los problemas de alineación, los silos internos y la falta de preparación para el cambio.
En paralelo, el contexto laboral también refuerza este cambio de paradigma. Mientras la IA asume tareas analíticas y operativas, las habilidades humanas ganan protagonismo. La toma de decisiones en contextos inciertos, la gestión de tensiones y la capacidad de generar sentido se vuelven diferenciales clave del liderazgo.
En este escenario, Olivia identifica tres condiciones esenciales para liderar en la era de la IA:
1. Capacidad de leer la organización en profundidad.
No alcanza con implementar tecnología: los líderes deben comprender las dinámicas reales y los niveles de alineación interna.
2. Adaptabilidad como competencia central.
El liderazgo deja de apoyarse en la experiencia acumulada y pasa a depender de la capacidad de aprender, desaprender y redefinir el rumbo.
3. Integración entre tecnología y cultura.
La IA no reemplaza la toma de decisiones, pero sí exige nuevas formas de liderar, con mayor criterio, apertura y responsabilidad.
“El error más común es querer incorporar inteligencia artificial sin transformar la forma en que se lidera. Las organizaciones quieren eficiencia sin cambiar cómo funcionan. Y ahí es donde fracasan”, explicó Ezequiel Kieczkier, CEO y socio fundador de Olivia.
Para la consultora, el desafío hacia adelante no será tecnológico sino humano: en un entorno donde la IA amplifica capacidades, los líderes que no evolucionen quedarán expuestos más rápido que nunca.
“El liderazgo del futuro no se define por la experiencia acumulada, sino por la capacidad de interpretar la complejidad, sostener tensiones y generar dirección en contextos inciertos. La IA no reemplaza líderes, pero sí eleva la vara para ejercer ese rol”, concluyó Kieczkier.
Acerca de Olivia
Olivia es una firma global especializada en transformación organizacional, con presencia en Latinoamérica y España. Acompaña a empresas líderes como L’Oréal, PepsiCo, Boehringer Ingelheim, Santander, Ford, AB InBev, Moeve, YPF, Alsea y Disney en el desafío de transformar su cultura, potenciar el liderazgo e impulsar procesos de cambio e innovación.
Integra capacidades avanzadas de ciencias del comportamiento organizacional para anticipar dinámicas clave y diseñar intervenciones quirúrgicas basadas en datos
Primicias Rurales
Fuente: Magma Comms.com
