Jul 20, 2026 | Actualidad, Desarrollo Humano
Un pionero taiwanés de la IA advierte que la competencia tecnológica mundial se parece cada vez más a una guerra y pide que la Santa Sede, como referente moral, ayude a lograr un respiro para la humanidad.
Buenos Aires 20 julio (PR/26)–La inteligencia artificial no es un invento de unos pocos genios encerrados en un laboratorio. Según el profesor Lee Lin-Shan, uno de los pioneros del sector, se trata en realidad de una gran obra colectiva.
Detrás de cada avance hay, en sus palabras, el conocimiento acumulado y el esfuerzo de generaciones enteras. La tecnología, dice, toma prestado de una civilización entera de saberes para poder funcionar.
Lee lleva desde 1979 enseñando en la Universidad de Taiwán, y fue justamente él quien logró, por primera vez, que una máquina pudiera leer y transcribir el mandarín. Ese trabajo terminó siendo la base de buena parte de las aplicaciones que hoy usamos en el celular.
Una carrera que cada vez se parece más a una guerra
Para el científico, casi todos los que trabajan en IA empezaron con una intención noble: mejorar la vida de la sociedad. El problema es que ese impulso original quedó atrapado en una lógica de competencia global.
Lee lo compara directamente con un campo de batalla: solo gana quien llega más lejos, y por eso nadie quiere frenar. El desarrollo avanza a una velocidad que, admite, resulta difícil de asimilar incluso para los propios expertos.
«Temo que nadie quiera detenerse y dejar a los demás la posibilidad de ganar», reconoce el profesor, en una frase que resume bien el dilema de fondo: frenar puede sentirse, para una empresa o un país, como quedarse atrás para siempre.
El propio Papa León XIV tocó esta idea en su encíclica Magnifica humanitas, donde describe la disputa tecnológica actual como una nueva versión de la Torre de Babel: potencias que quieren conservar su primacía frente a otras que buscan conquistarla.
¿Impuestos, pausas o un llamado desde Roma?
Muchos ingenieros ya perciben los efectos secundarios negativos de la IA sobre la sociedad, y por eso trabajan en volver estos sistemas más interpretables, confiables y controlables. El desafío, dice Lee, es que se trata de un problema interdisciplinario, intercultural e internacional a la vez.
Una idea que circula es pedir una pausa temporal en el desarrollo tecnológico. Pero Lee no cree que eso vaya a suceder: ni las empresas ni los países quieren arriesgarse a quedar rezagados frente a sus competidores.
Por eso propone algo más realista: que los gobiernos usen su poder regulatorio y fiscal para cobrar más impuestos a las industrias que más ganan con la IA, y usar ese dinero para ayudar a quienes pierden su empleo por la automatización.
Aun así, admite que esta salida tiene un costo: cualquier país que suba impuestos a su industria de IA corre el riesgo de volverla menos competitiva frente al resto del mundo. Por eso ningún gobierno se anima a dar el primer paso en solitario.
La propuesta final del profesor apunta entonces a otro lugar: un llamado internacional que empuje a todos los actores a coordinarse. Y ahí es donde entra el Vaticano.
Como institución con autoridad moral reconocida en todo el mundo, la Santa Sede podría, según Lee, dar ese primer paso que nadie más se anima a dar: convocar a quienes realmente tienen poder de decisión para que busquen, juntos, soluciones realistas.
«El Vaticano puede ser una institución capaz de desempeñar ese papel», concluye el científico, dejando abierta una pregunta que ya empieza a discutirse en foros internacionales: la reciente Declaración de Roma, firmada por premios Nobel, líderes religiosos y ex jefes de Estado, va en esa misma dirección.
Primicias Rurales
Fuente: Vatican News
Jul 16, 2026 | Actualidad, Informes Técnicos
El 88% de las compañías ya usa inteligencia artificial, pero el 95% de los pilotos no logra impactar en el negocio. Un ebook de Olivia advierte que la tecnología por sí sola no alcanza: sin mindset, capacidades y cultura, la adopción se queda a mitad de camino.
Buenos Aires jueves 16 julio(PR/26)–La inteligencia artificial ya forma parte del día a día de las organizaciones. El problema ya no es acceder a la tecnología, sino algo más difícil: transformar la forma de trabajar para que esa tecnología realmente sirva.
Los números lo confirman. El 88% de las compañías globales dice utilizar IA en sus operaciones. Sin embargo, el 95% de los pilotos de IA generativa no logra impactar en el estado de resultados de las empresas.
Mucho ensayo, poco resultado
Así lo plantea un ebook elaborado por Olivia, firma especializada en transformación organizacional, que analiza uno de los grandes desafíos actuales: pasar de la experimentación aislada a una transformación sostenible del trabajo.
“La inteligencia artificial está hackeando las organizaciones, pero la tecnología sola no transforma. El verdadero reto ya no es técnico, sino humano”, afirma Romina Marasco, Directora de Olivia. Según ella, la IA solo genera valor cuando los líderes logran que las personas abracen el cambio sin miedo.
El informe muestra que la adopción tecnológica avanza más rápido que el desarrollo de capacidades. Ya el 45% de los empleados usa IA en su trabajo cotidiano, pero la confianza para operar estas herramientas cayó un 18%.
A eso se suma otro dato preocupante: más de la mitad de la fuerza laboral no recibió capacitación reciente (56%) ni tuvo acceso a mentoría (57%). La brecha entre tener la herramienta y saber usarla se agranda.
Un potencial que se usa a medias
El desaprovechamiento también se ve a nivel individual. El 49% de los usos de ChatGPT corresponde a consultas simples y el 77% de las personas lo utiliza como si fuera un buscador tradicional.
De hecho, el 80% del uso total se concentra en apenas tres actividades: preguntar, pedir consejo y editar textos.
“Tenemos acceso a una de las tecnologías más poderosas de la historia y la estamos utilizando apenas en una fracción de su potencial. No se trata de sumar una herramienta más, sino de rediseñar la forma en que trabajamos”, señala Ezequiel Kieczkier, CEO de Olivia.
Los cuatro obstáculos que frenan la adopción
Según Olivia, hay cuatro patrones recurrentes que impiden capturar valor: tratar la IA como un proyecto exclusivamente tecnológico, instalar una cultura del miedo asociada al reemplazo laboral, automatizar procesos que ya son ineficientes y lanzar pilotos sin criterios claros para medir el éxito.
“La inteligencia artificial no corrige un proceso roto; lo amplifica. Antes de incorporar IA, las organizaciones deberían preguntarse si ese proceso funciona bien sin tecnología. Si la respuesta es no, el problema no se resuelve automatizándolo”, agrega Kieczkier.
Mindset, skillset y toolset: el modelo que propone Olivia
Para encarar esta transformación, Olivia propone un modelo con tres dimensiones interdependientes: Mindset, para impulsar una cultura de curiosidad, experimentación y responsabilidad; Skillset, orientado a desarrollar capacidades como pensamiento crítico, data literacy y prompting efectivo; y Toolset, que contempla entornos seguros de prueba y herramientas para la ejecución práctica.
Cuando la adopción de IA responde a una estrategia clara y cuenta con el compromiso del liderazgo, los resultados aparecen: los equipos de operaciones gestionan un 6% más de cuentas por empleado, los costos por fraude bajan un 11% y la productividad de los ingenieros de software sube un 10%.
“Las organizaciones que capturen el valor real de la IA serán aquellas que entiendan que esto no es un proyecto de IT. Es una transformación de la forma de trabajar. Deben empezar por el mindset antes que por la herramienta, medir antes de escalar e invertir en el desarrollo de las personas, no solo en licencias de software”, concluyen desde Olivia.
Primicias Rurales
Fuente: olivia-global
Jun 20, 2026 | Desarrollo Humano, Especial
La evolución de los sistemas de fichaje tradicionales hacia plataformas digitales con IA permite a las empresas transformar el control horario en una herramienta estratégica para medir el bienestar emocional y optimizar la gestión del talento en tiempo real.
Por Francisco Costa CEO y fundador de naaloo
Del control horario a una nueva era digital
Buenos Aires, sábado 20 junio (PR/26) — Durante años, hablar de sistemas de fichaje dentro de una empresa era hablar casi exclusivamente de control horario. Registrar entradas, salidas, llegadas tarde, horas extras y asistencia diaria fue históricamente el objetivo principal de estas herramientas. En muchos casos, además, el fichaje estuvo asociado a relojes tradicionales, procesos rígidos y metodologías poco amigables para el colaborador.
Sin embargo, la transformación digital también alcanzó este terreno y comenzó a cambiar uno de los procesos más cotidianos del mundo laboral.
Hoy las plataformas más modernas ya no solo permiten marcar ingreso y egreso, sino también automatizar cálculos complejos vinculados a la jornada laboral, reducir errores administrativos y brindar información en tiempo real para tomar mejores decisiones.
Actualmente, un sistema avanzado puede resolver de manera automática el cálculo de horas extras al 50% y al 100%, horas nocturnas, descansos obligatorios, turnos rotativos, tolerancias, ausencias, licencias, reportes para liquidación de haberes y gestión de equipos híbridos o remotos. Lo que antes demandaba planillas manuales y múltiples controles, hoy puede centralizarse en una única plataforma.
La revolución actual: la IA ya llegó al momento del check-in
Pero mientras muchas empresas todavía están digitalizando el fichaje tradicional, una nueva etapa ya está ocurriendo: la incorporación de inteligencia artificial en el ingreso diario de los equipos.
Lo que hasta hace poco parecía una innovación futura, hoy ya comienza a implementarse en compañías que buscan ir más allá del control horario y transformar el check-in en una fuente de información estratégica.
En ese escenario aparece Naaloo, una de las plataformas HR líderes de Latinoamérica, con más de 2.000 empresas usuarias que ya utilizan su tecnología para transformar la gestión de personas. La compañía incorporó dentro de su módulo de fichaje una funcionalidad innovadora de análisis de sentimientos con IA.
La propuesta parte de una idea simple pero poderosa: si el check-in es uno de los pocos momentos donde toda la organización interactúa diariamente con el sistema, también puede convertirse en una oportunidad estratégica para entender cómo está realmente el equipo.
Por eso, además de ofrecer fichaje con reconocimiento facial, geolocalización en tiempo real, modalidad remota para equipos distribuidos y acceso mediante código QR para ingresos presenciales, Naaloo suma ahora una capa de inteligencia capaz de detectar tendencias emocionales generales al momento del ingreso y egreso.
Mucho más que saber quién entró y a qué hora
Hasta ahora, una empresa podía conocer quién ingresó, desde dónde y en qué horario. Con esta nueva tecnología, también puede comenzar a detectar cómo está llegando su organización cada mañana, cómo se está retirando al finalizar la jornada y cómo evolucionan esos estados en los distintos horarios, turnos y días de la semana.
La posibilidad de segmentar la información con ese nivel de profundidad abre una dimensión completamente nueva para Recursos Humanos y para la dirección de las compañías. Ya no se trata solo de medir asistencia, sino de comprender patrones humanos que antes quedaban invisibles.
El dashboard que muestra lo que antes no se veía
A través de información agregada y anonimizada, la plataforma puede construir tableros dinámicos segmentados por múltiples variables como área, sector, género, categoría laboral, sede, día de la semana, franja horaria, turnos específicos y evolución histórica.
Esto permite identificar situaciones concretas que muchas veces impactan en productividad, clima o rotación sin que la empresa logre detectarlas a tiempo. Por ejemplo, áreas que llegan con mayor tensión los lunes, equipos que mejoran su energía después de cambios internos, horarios donde cae el ánimo general o sectores que finalizan la jornada con señales repetidas de desgaste.
En otras palabras, una segmentación absoluta de información aplicada al bienestar real de la organización.
Privacidad y uso responsable de los datos
Uno de los puntos centrales de este tipo de desarrollos es la privacidad. En el caso de Naaloo, el modelo trabaja con datos anonimizados para análisis organizacional, resguardando la identidad individual de cada colaborador.
A su vez, cada persona puede activar una visualización privada para seguir su propia evolución emocional en forma confidencial. Esto permite combinar inteligencia empresarial con respeto por la intimidad y autonomía del usuario.
Lo que viene para Recursos Humanos
Especialistas coinciden en que el futuro del área de Recursos Humanos estará cada vez más vinculado a la capacidad de leer datos en tiempo real y anticipar escenarios. En ese contexto, herramientas como esta permiten pasar de una gestión reactiva a una gestión predictiva.
Ya no se trata de esperar una encuesta trimestral o detectar problemas cuando el conflicto ya explotó. Se trata de contar con señales tempranas para intervenir antes, acompañar mejor y tomar decisiones con evidencia.
Naaloo y el nuevo liderazgo HR en la región
En ese nuevo escenario, Naaloo ya se posiciona como una de las plataformas líderes de HR en Latinoamérica, con más de 2.000 empresas usuarias que confían en su tecnología para digitalizar y potenciar la gestión de personas.
Su crecimiento refleja una visión clara: el futuro del trabajo no pasa solo por digitalizar procesos, sino por convertir cada interacción diaria en una oportunidad para gestionar mejor a las personas.
El fichaje dejó de ser solo fichaje
La incorporación de IA en procesos cotidianos refleja un cambio más profundo: tareas históricamente administrativas empiezan a transformarse en espacios de inteligencia organizacional.
Lo que antes servía únicamente para calcular horas extras o validar presencia, hoy también puede ayudar a medir energía, bienestar y clima interno.
Porque quizás el verdadero salto tecnológico no sea simplemente fichar desde el celular. Quizás sea que, al hacerlo, una empresa también pueda empezar a escucharse a sí misma.
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Fuente: cronistasdelmundo
Jun 17, 2026 | Agua, Especial, Opiniones
Frente a un mundo rígido que exige resistencia, las enseñanzas milenarias de Sun Tzu nos revelan que la verdadera inteligencia radica en fluir ante los cambios del entorno para conquistar el éxito.
Por Janire Manzanas, Graduada en Marketing y experta en Marketing Digital.
Redactora en OK Diario.
Buenos Aires, miércoles 17 junio (PR/26) — El arte de la guerra no es sólo un manual sobre tácticas militares del siglo V a. C.; es un compendio brillante de psicología humana. En sus páginas, Sun Tzu plasmó una verdad incómoda pero vital: la vida es una constante batalla de estrategias, donde la falta de reflexión seria sobre nuestro entorno puede llevarnos a una inminente pérdida de lo que más valoramos.
La lección del agua: Flexibilidad contra rigidez
Existe una analogía hermosa en este tratado que compara la estrategia con la naturaleza misma. El agua nunca lucha contra el suelo, simplemente toma su forma. De la misma manera, un estratega inteligente construye su victoria adaptándose perfectamente al adversario que tiene enfrente, moldeando sus acciones según la realidad del momento.
A menudo, los seres humanos cometemos el error de actuar como rocas. Nos aferramos con terquedad a una sola forma de hacer las cosas y nos frustramos cuando el mundo no encaja en nuestras expectativas.
Sun Tzu nos invita a derribar esa rigidez, recordándonos que la verdadera inteligencia se encuentra en la observación y en la sutil capacidad de fluir ante las circunstancias.
El arte del engaño y la máscara social
Toda estrategia exitosa se sostiene sobre un pilar fundamental: el engaño. Mostrar debilidad cuando somos fuertes o simular inactividad cuando nos estamos moviendo no es un acto de maldad, sino de preservación.
En el día a día, aprender a manejar las percepciones del entorno nos permite defendernos de temperamentos coléricos, desarmar la arrogancia ajena y golpear con eficacia solo cuando el desorden del oponente sea evidente.
Esta milenaria visión militar resuena con fuerza en nuestra sociedad actual, una realidad hiperconectada donde las apariencias abundan. Grandes pensadores y filósofos nos han advertido a lo largo de la historia sobre los peligros de las falsedades cotidianas.
Cuidarse de las aguas silenciosas y de los lobos con piel humana es una regla de oro para no perder nuestra propia autenticidad.
Al final, la mayor victoria no radica en someter a otros a la fuerza, sino en conquistarnos a nosotros mismos. En un mundo lleno de máscaras y distracciones digitales, nuestra única obligación real es mantenernos fieles a nuestra propia esencia, actuando con la firmeza del estratega y la asombrosa fluidez del agua.
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Fuente: OKdiario
Jun 14, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro
El impresionante crecimiento de la energía y la minería en Argentina está obligando a repensar cómo cuidamos a quienes están al volante. La inteligencia artificial y los datos en tiempo real emergen como los mejores aliados para prevenir accidentes en entornos extremos.
Buenos Aires, domingo 14 de junio (PR/26)–El mapa económico de Argentina se está rediseñando a una velocidad increíble. Hoy, Vaca Muerta y los proyectos mineros no son sólo promesas a futuro; se convirtieron en auténticos motores que inyectan divisas al país al mismo nivel que el campo.
Sin embargo, este boom trae consigo un enorme desafío oculto detrás de los récords de producción: ¿cómo gestionamos de forma segura y eficiente los miles de camiones, camionetas de servicio y maquinaria pesada que operan día y noche en terrenos sumamente hostiles?
En estas industrias de altísima exigencia, un error menor en las rutas puede costar vidas o paralizar operaciones millonarias.
Por eso, la seguridad vial dejó de ser un simple trámite normativo o un checklist para cumplir con la ley. Como bien explica Rubén Kreischer, Senior Partner Manager de Geotab, anticiparse a los riesgos y entender los hábitos de manejo de los conductores pasó a ser una prioridad estratégica para los negocios en Argentina.
Tecnología inteligente para salvar vidas
La gran revolución actual viene de la mano de la video telemática y la inteligencia artificial. Olvidadas quedaron las viejas estrategias reactivas de revisar qué falló después de un accidente.
El enfoque de hoy es cien por ciento preventivo. Gracias al análisis de datos en tiempo real, los coordinadores de flotas pueden detectar al instante si un chofer muestra signos de fatiga, si se distrajo con el celular o si realizó una maniobra peligrosa, permitiendo intervenir justo a tiempo.
Kreischer aclara un punto fundamental que suele generar recelo en los trabajadores: las cámaras con inteligencia artificial no están pensadas para vigilar de forma persecutoria, sino para actuar como un asistente de conducción.
Su meta real es proteger el recurso más valioso de cualquier compañía: las personas. Los datos bien aplicados no sólo optimizan los procesos y reducen costos operativos, sino que regresan a los conductores sanos y salvos a sus hogares.
A medida que los yacimientos y las minas consolidan su protagonismo en la economía nacional, las empresas líderes comprenden que el crecimiento sostenible es imposible sin elevar los estándares de productividad y sostenibilidad operacional.
El futuro de los sectores más dinámicos de Argentina dependerá directamente de su habilidad para convertir la información recolectada en las rutas en decisiones inteligentes que salven vidas.
Sobre el ecosistema de Geotab
Geotab es un referente internacional en el ámbito de las operaciones conectadas, procesando diariamente unos 100.000 millones de puntos de datos globales.
Su plataforma da soporte a más de 100.000 clientes, resguardando la seguridad y el cumplimiento normativo de cerca de 6 millones de vehículos en todo el mundo, bajo las más estrictas certificaciones internacionales de seguridad informática.
Primicias Rurales
Fuente: Geotab
