Especialistas del INTA analizan la adaptación agronómica, la calidad de fruta y la respuesta fenológica de materiales genéticos innovadores de pulpa roja en el norte de la Patagonia, buscando consolidar variedades diferenciadas que amplíen la oferta exportable de la región.
Buenos Aires sábado 20 de junio (PR/26)–Especialistas del INTA analizan la adaptación agronómica, la calidad de fruta y la respuesta fenológica de materiales genéticos innovadores en el norte de la Patagonia. Los ensayos, realizados junto al sector privado, permiten ratificar variedades diferenciadas por su pulpa roja y alto contenido de antocianinas para ampliar la oferta exportable de la región.
Con el objetivo de fortalecer la competitividad de la fruticultura regional y ampliar la oferta de productos diferenciados, especialistas del INTA Alto Valle avanzan en la evaluación de nuevas variedades de manzanas de pulpa roja adaptadas a las condiciones productivas del norte de la Patagonia.
El trabajo se desarrolla en articulación con la empresa Moño Azul —del grupo Prima—, licenciataria en la Argentina del obtentor internacional IFO (International Fruit Obtention), y apunta a determinar el comportamiento agronómico, la calidad de fruta y la adaptación local de materiales genéticos innovadores.
Se trata de un proceso de evaluación de largo plazo que demanda entre ocho y diez temporadas para generar información sólida sobre rendimiento, sanidad, fenología y calidad comercial. “El objetivo es validar qué variedades logran adaptarse al clima del Alto Valle de Río Negro y, al mismo tiempo, responder a las exigencias de diferenciación visual y calidad que hoy demanda el mercado internacional”, señaló Paula Calvo, técnica del INTA Alto Valle y referente de la evaluación.
Uno de los principales atributos de estas variedades es la coloración roja de la pulpa, asociada a una alta concentración de antocianinas, pigmentos naturales con propiedades antioxidantes. Calvo destacó que la intensidad y distribución de ese color constituye uno de los aspectos centrales del análisis técnico.
“La evaluación de parámetros de calidad y madurez nos permitió analizar la adaptabilidad de estos nuevos materiales genéticos en las condiciones del Alto Valle de Río Negro”, explicó Calvo.
Además, indicó que la fruta obtenida presenta características realmente innovadoras por la intensidad de color de su pulpa, que se registra mediante cartas específicas de evaluación cromática.
Un proceso de evaluación que lleva años
Los materiales introducidos al país atravesaron un estricto proceso cuarentenario bajo normativa del Senasa en un recinto de evaluación de una hectárea con acceso restringido y protocolos de bioseguridad. Una vez implantados, los ensayos comenzaron a manejarse bajo las tecnologías habituales de la región, con sistemas de riego por microaspersión y control de heladas mediante macroaspersión.
El seguimiento técnico incluye monitoreos fenológicos dos veces por semana desde el estado de yema hinchada hasta el fruto pequeño.
Para esa tarea, los especialistas utilizan la metodología de Fleckinger, un sistema ampliamente empleado en fruticultura para describir y ordenar los distintos estados de desarrollo del cultivo.
Esta metodología permite registrar con precisión la evolución fenológica de las plantas —como brotación, floración y cuaje— y resulta clave para relacionar el comportamiento varietal con las condiciones ambientales.
“En el Alto Valle, conocer el momento exacto de floración es especialmente importante debido al riesgo de heladas primaverales, uno de los factores que más condiciona la producción”, indicó Calvo, quien señaló que variables ambientales como la radiación y la temperatura influyen directamente sobre el desarrollo del color de la fruta y sobre la aparición de defectos fisiológicos como russet o daño por asoleado.
El trabajo de laboratorio complementa las evaluaciones de campo. Allí se analizan parámetros sobre frutos individuales como peso, diámetro ecuatorial, altura, porcentaje de color de cobertura y distribución del pigmento en pulpa.
También se determinan índices de madurez mediante mediciones de firmeza, sólidos solubles y acidez total. A su vez, el INTA realiza muestreos semanales para evaluar la degradación del almidón y definir con precisión el momento óptimo de cosecha de cada variedad.
“Este proceso es clave para seleccionar aquellos materiales que mejor se adaptan a las condiciones locales y asegurar un desempeño agronómico y comercial adecuado antes de avanzar hacia un escalado productivo”, señaló Calvo.
Como resultado de este trabajo conjunto, la empresa Moño Azul ya comercializa estas manzanas bajo la marca Kissabel, una línea que busca posicionarse en nichos de mercado vinculados a frutas diferenciadas y de alto valor agregado.
La evolución de los sistemas de fichaje tradicionales hacia plataformas digitales con IA permite a las empresas transformar el control horario en una herramienta estratégica para medir el bienestar emocional y optimizar la gestión del talento en tiempo real.
Por Francisco Costa CEO y fundador de naaloo
Del control horario a una nueva era digital
Buenos Aires, sábado 20 junio (PR/26) — Durante años, hablar de sistemas de fichaje dentro de una empresa era hablar casi exclusivamente de control horario. Registrar entradas, salidas, llegadas tarde, horas extras y asistencia diaria fue históricamente el objetivo principal de estas herramientas. En muchos casos, además, el fichaje estuvo asociado a relojes tradicionales, procesos rígidos y metodologías poco amigables para el colaborador.
Sin embargo, la transformación digital también alcanzó este terreno y comenzó a cambiar uno de los procesos más cotidianos del mundo laboral.
Hoy las plataformas más modernas ya no solo permiten marcar ingreso y egreso, sino también automatizar cálculos complejos vinculados a la jornada laboral, reducir errores administrativos y brindar información en tiempo real para tomar mejores decisiones.
Actualmente, un sistema avanzado puede resolver de manera automática el cálculo de horas extras al 50% y al 100%, horas nocturnas, descansos obligatorios, turnos rotativos, tolerancias, ausencias, licencias, reportes para liquidación de haberes y gestión de equipos híbridos o remotos. Lo que antes demandaba planillas manuales y múltiples controles, hoy puede centralizarse en una única plataforma.
La revolución actual: la IA ya llegó al momento del check-in
Pero mientras muchas empresas todavía están digitalizando el fichaje tradicional, una nueva etapa ya está ocurriendo: la incorporación de inteligencia artificial en el ingreso diario de los equipos.
Lo que hasta hace poco parecía una innovación futura, hoy ya comienza a implementarse en compañías que buscan ir más allá del control horario y transformar el check-in en una fuente de información estratégica.
En ese escenario aparece Naaloo, una de las plataformas HR líderes de Latinoamérica, con más de 2.000 empresas usuarias que ya utilizan su tecnología para transformar la gestión de personas. La compañía incorporó dentro de su módulo de fichaje una funcionalidad innovadora de análisis de sentimientos con IA.
La propuesta parte de una idea simple pero poderosa: si el check-in es uno de los pocos momentos donde toda la organización interactúa diariamente con el sistema, también puede convertirse en una oportunidad estratégica para entender cómo está realmente el equipo.
Por eso, además de ofrecer fichaje con reconocimiento facial, geolocalización en tiempo real, modalidad remota para equipos distribuidos y acceso mediante código QR para ingresos presenciales, Naaloo suma ahora una capa de inteligencia capaz de detectar tendencias emocionales generales al momento del ingreso y egreso.
Mucho más que saber quién entró y a qué hora
Hasta ahora, una empresa podía conocer quién ingresó, desde dónde y en qué horario. Con esta nueva tecnología, también puede comenzar a detectar cómo está llegando su organización cada mañana, cómo se está retirando al finalizar la jornada y cómo evolucionan esos estados en los distintos horarios, turnos y días de la semana.
La posibilidad de segmentar la información con ese nivel de profundidad abre una dimensión completamente nueva para Recursos Humanos y para la dirección de las compañías. Ya no se trata solo de medir asistencia, sino de comprender patrones humanos que antes quedaban invisibles.
El dashboard que muestra lo que antes no se veía
A través de información agregada y anonimizada, la plataforma puede construir tableros dinámicos segmentados por múltiples variables como área, sector, género, categoría laboral, sede, día de la semana, franja horaria, turnos específicos y evolución histórica.
Esto permite identificar situaciones concretas que muchas veces impactan en productividad, clima o rotación sin que la empresa logre detectarlas a tiempo. Por ejemplo, áreas que llegan con mayor tensión los lunes, equipos que mejoran su energía después de cambios internos, horarios donde cae el ánimo general o sectores que finalizan la jornada con señales repetidas de desgaste.
En otras palabras, una segmentación absoluta de información aplicada al bienestar real de la organización.
Privacidad y uso responsable de los datos
Uno de los puntos centrales de este tipo de desarrollos es la privacidad. En el caso de Naaloo, el modelo trabaja con datos anonimizados para análisis organizacional, resguardando la identidad individual de cada colaborador.
A su vez, cada persona puede activar una visualización privada para seguir su propia evolución emocional en forma confidencial. Esto permite combinar inteligencia empresarial con respeto por la intimidad y autonomía del usuario.
Lo que viene para Recursos Humanos
Especialistas coinciden en que el futuro del área de Recursos Humanos estará cada vez más vinculado a la capacidad de leer datos en tiempo real y anticipar escenarios. En ese contexto, herramientas como esta permiten pasar de una gestión reactiva a una gestión predictiva.
Ya no se trata de esperar una encuesta trimestral o detectar problemas cuando el conflicto ya explotó. Se trata de contar con señales tempranas para intervenir antes, acompañar mejor y tomar decisiones con evidencia.
Naaloo y el nuevo liderazgo HR en la región
En ese nuevo escenario, Naaloo ya se posiciona como una de las plataformas líderes de HR en Latinoamérica, con más de 2.000 empresas usuarias que confían en su tecnología para digitalizar y potenciar la gestión de personas.
Su crecimiento refleja una visión clara: el futuro del trabajo no pasa solo por digitalizar procesos, sino por convertir cada interacción diaria en una oportunidad para gestionar mejor a las personas.
El fichaje dejó de ser solo fichaje
La incorporación de IA en procesos cotidianos refleja un cambio más profundo: tareas históricamente administrativas empiezan a transformarse en espacios de inteligencia organizacional.
Lo que antes servía únicamente para calcular horas extras o validar presencia, hoy también puede ayudar a medir energía, bienestar y clima interno.
Porque quizás el verdadero salto tecnológico no sea simplemente fichar desde el celular. Quizás sea que, al hacerlo, una empresa también pueda empezar a escucharse a sí misma.
Lo que comenzó como el desafío de llevar agua a la árida meseta de Río Negro, se convirtió en un modelo productivo que combina riego, tecnología y construcción de suelos. Un campo y «una fábrica» que albergan 16 bombas, cinco kilómetros de canales y 10 pivotes de riego.
Por Alan Agustini
Buenos Aires, viernes 19 de junio (PR/26)–Todo empezó con un recorte de diario. Un aviso clasificado que llegó a las manos de Luis Fernando Defferrari, fundador de una empresa agropecuaria familiar del sudeste de Buenos Aires, despertó una inquietud que terminaría cambiando el rumbo de la firma. Lo que en 2014 era apenas una idea (y para muchos una apuesta difícil de imaginar) se convirtió una década después en uno de los desarrollos agrícolas bajo riego más importantes del norte de la Patagonia.
Un clasificado en Buenos Aires y un sueño en la Patagonia
El Refugio Sur SA es una empresa familiar integrada por los hermanos Luis, María y Clara Defferrari, junto a sus padres, Luis Fernando y María Estela, quienes continúan participando activamente en el directorio. El origen productivo de la firma está en Necochea, donde desarrollan agricultura y ganadería en secano, pero hace más de diez años comenzaron a mirar hacia el sur.
La historia arrancó de manera inesperada. “Un día papá vino con un recorte de un diario de papel. Era un clasificado de un campo en venta en Río Negro con costa de río. Me lo dejó y me dijo: ‘Vos sabés de esto’. Agarré el teléfono y llamé a Guillermo Pailhé”, recuerda Luis Defferrari.
Pailhé, ingeniero agrónomo y responsable de producción de la firma, conocía la región porque había participado en desarrollos agrícolas previos en el norte patagónico. A partir de ese llamado comenzó una extensa recorrida por el Valle Medio del río Negro y el Valle de Viedma.
Clara, Luis y María Defferrari a la izquierda. A la derecha sus padres, Luis Fernando y María Estela.
El campo del aviso finalmente no fue adquirido. Estaba fuera del alcance económico de la empresa. Sin embargo, la búsqueda continuó durante casi un año hasta que apareció una alternativa distinta: un campo de monte virgen sobre la meseta de Guardia Mitre que ni siquiera tenía acceso al agua.
Paradójicamente, esa limitación terminó siendo una oportunidad. La empresa buscaba precisamente un campo de barda. Pailhé ya había trabajado en un desarrollo similar en Carmen de Patagones y los estudios de suelo confirmaron el potencial productivo del lugar. Las calicatas mostraron perfiles de clase 1 y clase 2, entre los más aptos para agricultura.
El desafío era otro: llevar el agua hasta allí. “Mirábamos los mapas y los estudios nos decían que se podía hacer. Pero yo veía la barda y decía: ‘Esto es imposible, no se puede traer agua hasta acá’. Parecía un sueño”, admite Defferrari.
Guillermo Pailhé y Luis Defferrari, junto a un pivote de riego y un lote de vicia, en Río Negro, Patagonia.
Ese sueño comenzó a tomar forma en 2015 con la compra del establecimiento, bautizado como Cuatro Chañares, y posteriormente con la incorporación de La Medialuna, un campo ubicado en el valle, también en la zona de Guardia Mitre. Lo que siguió fue la obtención de permisos y una inversión sostenida para construir infraestructura y desarrollar un sistema de riego capaz de convertir monte árido en superficie agrícola
Hoy la empresa produce soja, trigo, maíz, cebada, garbanzos, maíz pisingallo, cebollas, papas, alfalfa y verdeos de invierno, además de sostener un sistema ganadero de ciclo completo.
La «industria» detrás de un campo en la Patagonia
Cuando se le pregunta a Defferrari qué es realmente Cuatro Chañares, la respuesta sorprende. “Más que un campo, esto es una obra hidráulica puesta en valor”. La frase resume la lógica con la que funciona el establecimiento.
El sistema comienza en el río Negro. Dos bombas de alto caudal impulsan el agua hacia un canal principal. Cuando el agua llega a la base de la barda, entra en funcionamiento una estación de rebombeo equipada con cinco bombas que elevan el recurso hacia una segunda etapa del canal. En total, son 5 kilómetros de canales.
Desde allí, el agua alimenta dos nuevas estaciones de bombeo. La primera posee tres motores que abastecen parte de los pivotes; la segunda cuenta con otros tres equipos. A este esquema se suman las tres bombas que operan en La Medialuna. En plena temporada de riego, la empresa pone en marcha 16 motores y sus respectivas bombas de manera simultánea.
El comienzo de la obra hidráulica: se toma agua del río Negro, que es conducida por un primer tramo de canal hasta su rebombeo hacia la desértica meseta de la Patagonia.
“Todo tiene que funcionar coordinadamente y en armonía. Hay sistemas de control, automatización y una demanda operativa completamente distinta a la de un campo tradicional”, explica Defferrari.
La infraestructura permite abastecer actualmente ocho pivotes en Cuatro Chañares y dos en La Medialuna. Además, la firma tiene superficie bajo riego por manto en La Medialuna.
Para Pailhé, esa complejidad obliga a pensar la producción desde otra perspectiva. “Hoy estas unidades productivas son industrias. Arrancás con una obra eléctrica e hidráulica, la combinás con suelo, genética, agronomía y terminás obteniendo un producto. Si no se maneja como un proceso industrial, no hay forma de alcanzar la eficiencia necesaria”.
La versatilidad del campo en Río Negro y la búsqueda de la rentabilidad
La diversidad productiva de El Refugio Sur no responde a una filosofía romántica de diversificación. Es una estrategia económica. “No tenemos una rotación fija. Estamos en una búsqueda constante de alternativas que permitan rentabilidad dentro de un sistema sustentable”, señala Defferrari.
En ese esquema hay cultivos permanentes, como trigo y maíz, que cumplen un rol central en la construcción de suelo. Pero también aparecen cultivos como soja, garbanzo y maíz pisingallo, además de producciones hortícolas desarrolladas junto a terceros, como papas y cebollas.
Los rindes muestran el potencial de la región. En los lotes más evolucionados la empresa ya alcanza entre 13.000 y 15.000 kilos de maíz por hectárea y entre 7.000 y 8.000 kilos de trigo. Es importante el trabajo diario de Tomás Jauge, ingeniero agrónomo encargado de la parte operativa de la unidad.
El objetivo es seguir creciendo. “Estamos convencidos de que estos suelos pueden llegar a 18.000 kilos de maíz. Los lotes evolucionan muchísimo con los años”, afirma Defferrari.
En horticultura, las expectativas son igualmente altas. Los rendimientos de papa rondan los 70.000 kilos por hectárea en lotes que entran en producción, aunque aseguran que las 100 toneladas son perfectamente alcanzables bajo niveles tecnológicos más intensivos.
En paralelo, la empresa está experimentando con sistemas de intersiembra que permitan implantar soja mientras el trigo aún permanece en pie. El objetivo es ganar tiempo y lograr una doble cosecha en una región donde las limitaciones térmicas suelen impedir los esquemas tradicionales trigo-soja.
Vicia, maíz y ganadería en pleno desierto de la Patagonia.
La otra gran apuesta es la ganadería. El establecimiento cuenta con unas 900 vacas madres y desarrolla ciclo completo. Los índices reproductivos se ubican alrededor del 93% de preñez y 85% de destete. La recría se realiza sobre verdeos y alfalfas bajo riego, mientras que la terminación se completa a corral utilizando maíz producido dentro del propio sistema.
“Con la ganadería agregamos valor en origen. Transformamos los kilos de maíz en carne”, resume Defferrari.
Construir suelo en el desierto de la Patagonia
Quizás el aspecto más llamativo del proyecto sea que la principal transformación no ocurrió sobre la superficie, sino debajo de ella. Cuando la empresa llegó a la meseta encontró suelos arenosos, con escasa materia orgánica y prácticamente sin actividad biológica. El desafío consistía en construir fertilidad.
La estrategia combina riego, fertilización, siembra directa y una secuencia de cultivos pensada para generar raíces y tener cobertura durante la mayor parte del año.
Los lotes nuevos suelen comenzar con horticultura. Como la preparación inicial exige remover el suelo para eliminar raíces y restos del monte original, la empresa aprovecha esa etapa para implantar cultivos intensivos. Luego aparecen las gramíneas, especialmente trigo y cebada, que aportan biomasa y estructura. Más tarde llegan maíz, soja o garbanzos.
Cinco círculos de riego en Cuatro Chañares, el productivo campo agrícola, hortícola y ganadero que se hace lugar en la árida barda del norte de la Patagonia.
“Las gramíneas empiezan a construir suelo. Las raíces generan canalículos, mejoran la infiltración y permiten que el agua penetre cada vez mejor”, explica Pailhé.
Los verdeos de invierno cumplen un doble rol. Por un lado mantienen la actividad biológica; por otro, alimentan la ganadería. El resultado es un sistema donde agricultura y ganadería se complementan permanentemente.
Los animales pastorean dentro de los pivotes, consumen los cultivos de servicio y devuelven nutrientes al suelo mediante sus deyecciones. Esa interacción acelera la acumulación de materia orgánica y mejora progresivamente la estructura física del perfil.
Cosecha de maíz en Cuatro Chañares: es un cultivo clave en la rotación agrícola del establecimiento.
A ello se suman condiciones naturales excepcionales: abundancia de agua de excelente calidad proveniente del río Negro, elevada radiación solar y una sanidad ambiental difícil de encontrar en otras regiones agrícolas del país.
“Las condiciones agroclimáticas son extraordinarias. Hay muy pocos lugares donde se puede pensar en 18 toneladas de maíz por hectárea como una meta alcanzable”, sostiene Pailhé.
Seguir apostando al agro de Río Negro
La actualidad no es sencilla. El aumento de los costos energéticos y algunos precios deprimidos configuran una coyuntura desafiante. Sin embargo, en El Refugio Sur la mirada sigue puesta en el largo plazo.
La empresa continúa invirtiendo, instala un nuevo pivote y espera que futuras obras eléctricas permitan ampliar la disponibilidad de energía en Guardia Mitre para seguir desarrollando superficie bajo riego. “Al final del día somos productores agropecuarios. Este proyecto es sólido, es rentable y esta situación se va a modificar”, afirma Defferrari.
La frase tiene el mismo espíritu que aquel recorte de diario que inició todo. Diez años después, donde antes había monte y dudas, hoy funcionan canales, bombas, pivotes, cultivos y rodeos. La obra hidráulica ya está hecha. Y quienes apostaron por ella siguen convencidos de que el potencial recién empieza a desplegarse.
La salud mental, el equilibrio vida personal-trabajo y los nuevos modelos de liderazgo se consolidan como ejes centrales dentro de la estrategia de gestión de personas. Las dinámicas de control excesivo y la hiperconectividad son hoy algunos de los principales factores de estrés laboral.
Buenos Aires, viernes 19 de junio (PR/26)–En un escenario atravesado por la transformación en la forma de trabajar, las nuevas expectativas de los trabajadores y la aceleración de los cambios organizacionales, el bienestar dejó de ser un beneficio complementario para convertirse en una prioridad estratégica dentro de las compañías.
Actualmente, las personas no solo valoran las oportunidades de desarrollo profesional o la propuesta salarial, sino también la posibilidad de trabajar en entornos más saludables, flexibles y sostenibles en el tiempo. En este contexto, conceptos como salud mental, desconexión, equilibrio personal y liderazgo empático ganan cada vez más relevancia dentro de la agenda corporativa.
“Hoy el bienestar impacta directamente en variables clave como el compromiso, la productividad y la retención del talento. Las personas buscan organizaciones donde puedan desarrollarse profesionalmente sin resignar calidad de vida ni salud emocional”, señaló Victoria Loza, Directora de Recursos Humanos y Sustentabilidad de Adecco Argentina & Chile.
El rol de las organizaciones frente al estrés y agotamiento laboral
Desde Adecco observan que el agotamiento laboral ya no está asociado únicamente al exceso de tareas, sino también a ciertas dinámicas culturales y estilos de liderazgo que generan presión constante dentro de los equipos.
De acuerdo con un relevamiento reciente de la compañía, 8 de cada 10 trabajadores consideran que el micromanagement y el control excesivo impactan negativamente en sus niveles de estrés laboral. A su vez, una parte significativa de los talentos reconoce experimentar niveles elevados de agotamiento emocional en su rutina de trabajo.
“Muchas veces el desgaste no surge solamente por volumen de trabajo sino por falta de autonomía, exceso de control o ausencia de espacios de escucha. El desafío para las organizaciones está en evolucionar hacia modelos de liderazgo más humanos, basados en la confianza y la gestión por objetivos”, agregó Victoria Loza.
Nuevas expectativas: flexibilidad, propósito y calidad de vida
Las prioridades de los colaboradores evolucionaron en los últimos años. La flexibilidad laboral, el respeto por los tiempos de descanso y la posibilidad de alcanzar un mayor equilibrio entre vida y trabajo se consolidaron como factores decisivos al momento de elegir una empresa o permanecer en ella.
En este escenario, las organizaciones comenzaron a desarrollar propuestas de bienestar más integrales, que incluyen iniciativas vinculadas a salud emocional, formación, beneficios flexibles, acompañamiento profesional y programas centrados en la experiencia del empleado.
El desafío de liderar en contextos de cambio permanente
Para Adecco, las organizaciones enfrentan hoy el desafío de construir entornos de trabajo saludables y sostenibles en medio de nuevas formas de organización laboral. En este contexto, el rol de los líderes adquiere una importancia cada vez mayor. Las habilidades vinculadas a empatía, escucha activa, inteligencia emocional y capacidad de adaptación se vuelven fundamentales para acompañar a los equipos y sostener climas laborales positivos.
Asimismo, las compañías avanzan hacia modelos de gestión donde el bienestar deja de abordarse como una acción aislada y pasa a formar parte de la cultura organizacional.
En este contexto, iniciativas como los Adecco Innovation Awards buscan visibilizar y reconocer a las organizaciones que impulsan prácticas innovadoras en gestión de personas, bienestar, diversidad y transformación cultural. Además, las inscripciones para la edición 2026 ya se encuentran abiertas a través de la web, convocando a empresas que estén liderando procesos de transformación e innovación en el mundo del trabajo.
Argentina es el primer país en el mundo en dar luz verde a un revolucionario desarrollo agrícola de vanguardia. Se trata de una solución clave para el control de malezas gramíneas resistentes en cultivos estratégicos.
Una solución tras 40 años
Buenos Aires, jueves 17 junio (PR/26) — La Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca confirmó la aprobación de esta tecnología herbicida selectiva a nivel mundial. Hacía casi cuatro décadas que el sector agropecuario no contaba con un lanzamiento de este tipo para el campo.
El nuevo producto llega para dar una respuesta urgente a los productores frente al avance de la resistencia biológica. Actualmente, las herramientas tradicionales como el glifosato están perdiendo fuerza y son cada vez menos efectivas en el suelo.
El peligro de las malezas resistentes
Las plantas invasoras representan una gran amenaza para los cultivos debido a su alta capacidad de supervivencia. No solo resisten los químicos comunes, sino que compiten directamente por nutrientes, luz y agua afectando el rendimiento.
Además de quitarles recursos esenciales, estas malezas funcionan como puentes para plagas, hongos, virus y bacterias. Este combo destructivo genera pérdidas millonarias y reduce fuertemente los rendimientos de las cosechas locales.
Lanzamiento y cultivos beneficiados
La nueva molécula fue diseñada especialmente para proteger de forma directa los cultivos de soja y algodón. También se podrá aplicar de manera efectiva en las etapas de pre siembra para cereales y maíz.
El proceso regulatorio culminó con la aprobación del ingrediente activo por el SENASA en diciembre de 2025. Posteriormente, su formulación se aprobó en abril de 2026 y se lanzó oficialmente al mercado en junio de este año.
Innovación en el mercado global
El anuncio consolida la posición del país, actual tercer productor mundial de soja en el ranking global. Los productores locales son reconocidos por adoptar tecnologías de vanguardia antes que cualquier otro mercado.
Primicias Rurales
Fuente:Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca
