Ago 26, 2026 | Ferias, Exposiciones y Cursos
La segunda edición del certamen estudiantil se expande a nivel interprovincial con destacados estímulos económicos. Las escuelas interesadas tienen tiempo hasta este viernes 28 de agosto para sumarse a esta destacada propuesta agroindustrial.
Buenos Aires, miércoles 26 agosto (PR/26)– Faltan muy pocos días para el cierre de inscripciones de las 2° Olimpíadas de Bioenergía y Valor Agregado “Mario Bragachini”, destinadas a escuelas secundarias de todo el país. El certamen se realizará del 3 al 6 de septiembre en el marco de la Mega Expo del Centro Argentino (MECA26), en la Sociedad Rural de Villa María.
La gran competencia estudiantil se desarrollará el jueves 3 de septiembre, desde las 9 horas, y contará con una novedad central: por primera vez será de carácter interprovincial. Esta iniciativa busca acercar a los jóvenes a los procesos de transformación primaria, la bioenergía y el agregado de valor.
Según detalló Jesica Gassino, coordinadora del certamen, la propuesta busca ampliar el alcance institucional para que escuelas secundarias de diversas provincias puedan integrarse activamente a estos aprendizajes clave del sector productivo.
Un pozo de $3.000.000 para potenciar a las escuelas ganadoras
Uno de los mayores atractivos de esta edición es la recompensa económica de $3.000.000 en premios, aportados por empresas del entramado agroindustrial de Villa María. Las instituciones educativas ganadoras se repartirán este importante fondo estímulo.
El primer premio será de $2.000.000, integrado por un aporte de $1.500.000 de ACA Bio y $500.000 de Powerbio. ACA Bio produce bioetanol y subproductos de maíz en Villa María, mientras que Powerbio fabrica plantas de biodiésel en el PILT.
Por su parte, el segundo premio de $1.000.000 será entregado por la empresa Gas Carbónico Chiantore. La firma se dedica a la producción de dióxido de carbono para ramas industriales como la alimentaria, textil y metalúrgica.
Evaluación, contenidos y jurado de especialistas
La modalidad del concurso estará basada en el conocimiento adquirido a partir del material de estudio brindado previamente. La evaluación constará de 4 o 5 rondas de preguntas múltiple choice sobre el contenido teórico oficial.
Las escuelas interesadas en registrarse tienen tiempo hasta este viernes 28 de agosto y pueden gestionar su inscripción vía WhatsApp al 3534253343. El material de estudio fue elaborado junto a ACA Bio e INTA.
El prestigioso jurado estará conformado por Alejandro Saavedra (INTA), Diego Forischer y Victoria Delgado (ACA Bio), y María José Galván (Universidad Nacional de Villa María).
Convocatoria interprovincial y antecedentes exitosos
Ya se confirmaron instituciones de las provincias de Córdoba y Santa Fe, provenientes de localidades como Altos de Chipión, Arroyo Algodón, Cavanagh, Marcos Juárez, Oncativo, Villa María, Villa Nueva, San Francisco y Laguna Paiva.
En su edición inaugural de 2025, el certamen reunió a unas 30 escuelas secundarias. El ganador fue el Instituto San Antonio de Villa María, mientras que el segundo puesto lo obtuvo el IPEA N° 209 de Marcos Juárez.
El evento rinde homenaje al reconocido ingeniero Mario Bragachini, del INTA Manfredi, referente histórico del desarrollo tecnológico, el agregado de valor y la industrialización del sector agropecuario argentino.
Para conocer más detalles sobre el encuentro, los interesados pueden ingresar al sitio web oficial www.megaexpovillamaria.com.ar o a través de sus redes sociales en Instagram y Facebook (/megaexpovm).
Acerca de la Mega Exposición MECA 2026
La MECA 2026 es la gran muestra agropecuaria, comercial, industrial, de servicios y tecnologías de la Región Centro. Es organizada en conjunto por el Grupo TodoAgro y la Sociedad Rural de Villa María.
Del 3 al 6 de septiembre, el predio rural albergará más de 300 espacios comerciales, capacitaciones especializadas, concursos técnicos, atractivos espacios gastronómicos, degustaciones y espectáculos en vivo para toda la familia.
Primicias Rurales
Fuente: todoagro
Ago 25, 2026 | Actualidad, Especial
Con un crecimiento anual constante del 15%, la especie bubalina transforma los suelos inhospitalarios del Iberá en una potencia ganadera sustentable, rentable y con productos gourmet de alto valor agregado.
Buenos Aires, martes 25 agosto (PR/26)– La producción de búfalos en la provincia de Corrientes vive un fenómeno sin precedentes con un crecimiento sostenido del 15% anual. Lo que comenzó hace cinco años con la fundación de la Asociación Civil Búfalos del Iberá agrupando unas 3.000 cabezas, hoy ya supera holgadamente las 13.000 cabezas de ganado. Asimismo, la entidad multiplicó la cantidad de sus miembros activos, pasando de apenas nueve productores fundadores a 36 en la actualidad.
Esta actividad se consolida aceleradamente como la opción más estratégica para diversificar la ganadería correntina. Su gran virtud radica en transformar suelos históricamente inundables en áreas de altísima productividad ganadera, aprovechando geografías donde otras especies fracasan.
Mientras que el ganado vacuno tradicional tropieza con severas limitaciones nutricionales en las zonas ribereñas y los humedales del Iberá, el búfalo demuestra una tremenda capacidad para sacarle el máximo provecho a los recursos marginales.
El impulso institucional generado por la Asociación Civil Búfalos del Iberá resulta clave para consolidar esta expansión del sector. Cristian Burna, presidente de la entidad, recordó que la institución nació formalmente tras una convocatoria estratégica realizada por el INTA de Ituzaingó, trabajando los primeros años de manera informal.
Adaptación biológica impecable y rendimiento extraordinario
Las condiciones geográficas de la región marcan el destino productivo: al situarse sobre los bordes de los Esteros del Iberá y la cuenca del río Paraná, los terrenos son extremadamente bajos e inundables, haciendo que la cría vacuna tradicional sea totalmente deficiente.
El gran diferencial biológico del búfalo se apoya en su deslumbrante eficiencia de conversión alimentaria. El animal es capaz de digerir pastos duros de baja calidad nutricional y transformarlos con éxito en proteínas de alto valor biológico.
Los números del departamento Ituzaingó son contundentes: mientras las vacas apenas logran un 40% de procreo, la especie bubalina alcanza índices de destete de entre el 70% y el 75% en ese exacto ambiente restrictivo.
A esta fortaleza se añade una increíble rusticidad sanitaria, debido a que no padecen afecciones por bicheras ni son atacados por las garrapatas. Además poseen una longevidad extrema de hasta 25 años, dando entre 16 y 18 crías por vientre.
En el aspecto cárnico, la ventaja económica es contundente: un bubillo logra marcar una diferencia a favor de entre 80 y 100 kilos extra al ser comparado directamente con la producción de un ternero vacuno de la misma edad.
Ciclo completo en origen y apertura hacia el mercado gourmet
Tradicionalmente, las adversidades del suelo obligaban al ganadero a malvender su ternero vacuno. Con la cría bubalina es posible concretar el ciclo completo en origen, destetando a los 10 meses con 240 kilos y alcanzando los 420 a 450 kilos a los dos años a campo natural.
Muchos criadores optan por finalizar el engorde en suelos de mejor categoría con pasturas seleccionadas, logrando una terminación perfecta. Esto evita la necesidad de ingresar carne fría a la región durante la época invernal.
El portfolio de la actividad ha evolucionado radicalmente. De los cortes envasados al vacío y hamburguesas, la industria dio el salto hacia subproductos gourmet de alta aceptación, como los salames artesanales y quesos producidos en pequeños tambos bubalinos.
El rodeo provincial, compuesto principalmente por las razas Murrah y Mediterráneo, ofrece una carne sabrosa con 40% menos de colesterol, niveles superiores de hierro y mayor contenido proteico en comparación a la vacuna.
El desarrollo genético cuenta con un pilar clave liderado por la familia Mayer-Silva en Paso Florentín, donde opera el único centro de inseminación artificial de búfalos de Argentina y pionero en toda América Latina.
En conclusión, la ganadería bubalina dejó atrás su lugar como mera alternativa de subsistencia para transformarse con solidez en el auténtico motor económico y sustentable del subtrópico húmedo argentino.
Primicias Rurales
Fuente: expoagro
Ago 24, 2026 | Actualidad, Maquinarias
Diversificación, especialización, software, autonomía y nuevos mercados. Los grandes grupos industriales están siguiendo caminos diferentes para adaptarse a un negocio donde fabricar buenas máquinas ya no parece suficiente.
Buenos Aires, lunes 24 de agosto (PR/26) .- Durante décadas, el negocio de los grandes fabricantes de maquinaria parecía relativamente fácil de definir.
Diseñaban máquinas, las fabricaban, las vendían y construían alrededor de ellas un negocio de repuestos, financiación y servicio.
Ese modelo no desapareció. Pero sus fronteras empiezan a cambiar.
Algunos grupos están ingresando en nuevas industrias. Otros venden negocios completos para concentrarse en aquello que consideran estratégico. Y otros amplían el ecosistema tecnológico alrededor de sus máquinas mediante software, automatización, datos y servicios.
Las estrategias son diferentes e incluso contradictorias.
Pero todas parecen responder a una misma pregunta: ¿Qué significa hoy ser un fabricante de maquinaria?
CLAVES DEL ANÁLISIS
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Los grandes grupos industriales están redefiniendo qué actividades consideran centrales para sus negocios.
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Deutz avanza hacia la diversificación con su ingreso al sector de defensa mediante la adquisición de FFG por € 1.600 millones.
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Continental sigue el camino opuesto: acordó vender ContiTech por € 4.000 millones y concentrarse exclusivamente en neumáticos.
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AGCO redujo su exposición a negocios periféricos para reforzar maquinaria agrícola y Agricultura de Precisión.
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La transformación no consiste necesariamente en dejar de fabricar máquinas, sino en decidir cuánto del negocio que existe alrededor de ellas quieren controlar los fabricantes.
Deutz: Abrir una nueva frontera
Deutz ofrece uno de los ejemplos más claros de diversificación.
El fabricante alemán de motores acordó adquirir Flensburger Fahrzeugbau Gesellschaft (FFG), especializada en vehículos militares, por € 1.600 millones.
La operación representa mucho más que una adquisición.
FFG pasará a constituir el núcleo del nuevo negocio de Defensa de Deutz, que se sumará a las áreas de motores, energía, nuevas tecnologías y servicios.
Con ello, una compañía históricamente identificada con motores para maquinaria agrícola, construcción y aplicaciones industriales busca transformarse en un grupo industrial más diversificado.
La estrategia también apunta a reducir su dependencia de mercados tradicionalmente cíclicos.
Pero no todos están siguiendo ese camino.
Continental: Menos negocios, más especialización
Continental está haciendo prácticamente lo contrario.
El grupo alemán acordó vender ContiTech a Lone Star Funds por € 4.000 millones, más hasta € 250 millones adicionales sujetos al desempeño.
Una vez completada la operación, Continental quedará concentrada exclusivamente en el negocio de neumáticos.
La venta constituye el último paso de una reorganización mucho más amplia que también incluyó la separación de su negocio automotor.
Mientras Deutz amplía las fronteras de sus actividades, Continental las reduce.
Las estrategias parecen opuestas, pero responden a una lógica similar: concentrar capital y recursos allí donde cada compañía considera que puede obtener mejores resultados y construir una ventaja competitiva sostenible.
AGCO también elige dónde competir
AGCO aporta una tercera variante.
En lugar de ingresar en nuevas industrias, el fabricante decidió desprenderse de la mayor parte de su negocio Grain & Protein mediante una operación valuada en U$S 700 millones.
El objetivo declarado fue simplificar su cartera y concentrar recursos en maquinaria agrícola y tecnologías de Agricultura de Precisión.
Paralelamente, el grupo reforzó su apuesta tecnológica mediante PTx, construyendo una plataforma que integra electrónica, automatización y soluciones de precisión.
AGCO, por lo tanto, tampoco se está alejando de la maquinaria.
Está definiendo con mayor precisión qué partes del negocio considera estratégicas para su futuro.
La máquina sigue en el centro
Existe todavía otro camino.
Para fabricantes como John Deere, la transformación ocurre fundamentalmente alrededor de la propia máquina.
Autonomía, visión artificial, conectividad, software y Agricultura de Precisión amplían progresivamente la propuesta de valor sin abandonar el mercado tradicional.
Un tractor continúa siendo un tractor.
Pero alrededor de él existe ahora una creciente infraestructura digital capaz de gestionar operaciones, recopilar información, automatizar tareas y conectar máquinas con otras plataformas.
En este modelo, el fabricante no necesariamente busca vender productos completamente diferentes.
Busca capturar una proporción mayor del valor generado durante toda la vida útil de la máquina.
¿Por qué ahora?
La transformación responde a varios factores simultáneos.
Los mercados tradicionales de maquinaria agrícola y construcción siguen siendo altamente cíclicos, obligando a los fabricantes a convivir con períodos recurrentes de expansión y contracción.
Al mismo tiempo, desarrollar nuevas tecnologías exige inversiones cada vez mayores.
Electrónica, software, inteligencia artificial, automatización, electrificación y conectividad incorporan nuevas capacidades, pero también elevan los costos de investigación y desarrollo.
A ello se suman nuevas oportunidades.
El aumento del gasto en defensa, las inversiones en infraestructura y energía y la digitalización de las actividades productivas abren mercados que algunos grupos industriales consideran atractivos.
El resultado no es una estrategia común, sino una revisión generalizada de dónde invertir.
De productos a ecosistemas
Durante buena parte de la historia de la industria, la máquina concentraba la mayor parte del valor.
Eso también está cambiando.
Software, servicios digitales, mantenimiento predictivo, actualizaciones tecnológicas, financiación, repuestos y gestión de datos pueden extender la relación comercial mucho más allá de la venta inicial.
Por eso, incluso las compañías que deciden especializarse pueden terminar ampliando considerablemente el ecosistema alrededor de sus productos.
La aparente contradicción entre diversificación y especialización comienza entonces a desaparecer.
Una empresa puede tener menos negocios y, al mismo tiempo, participar en una porción mayor del valor generado alrededor de cada máquina.
Contexto de mercado
Los movimientos de Deutz, Continental, AGCO y otros grandes grupos muestran que la transformación de la industria no sigue una única dirección.
Algunas compañías buscan reducir su exposición a mercados cíclicos mediante nuevas actividades.
Otras prefieren abandonar negocios considerados secundarios para concentrar capital, tecnología y gestión en aquellas áreas donde poseen mayores ventajas competitivas.
Y otras mantienen prácticamente intacto su mercado tradicional, pero amplían las capas tecnológicas y de servicios que rodean a sus productos.
Lo que parece estar cambiando, por lo tanto, no es necesariamente la importancia de la maquinaria.
Son las fronteras del negocio construido alrededor de ella.
Perspectivas
Las máquinas seguirán siendo el corazón de la actividad para la mayoría de los grandes fabricantes industriales.
Pero probablemente ya no sean todo el negocio.
Durante los próximos años, cada compañía deberá decidir qué tecnologías desarrollar internamente, qué actividades adquirir, cuáles abandonar y qué partes del ecosistema que rodea a sus productos considera estratégicas.
Algunas responderán diversificándose. Otras, especializándose.
La cuestión central será determinar cuál de esas estrategias permite combinar mejor escala industrial, innovación, rentabilidad y resiliencia frente a los ciclos del mercado.
Porque la próxima gran competencia entre los fabricantes puede no limitarse a quién construye la mejor máquina.
También puede depender de quién construye el mejor negocio alrededor de ella.
Primicias Rurales
Fuente: MaquiNAc
Ago 24, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro
Expertos de RTRS, Control Union y Skretting detallaron en un webinar exclusivo cómo la trazabilidad de la soja impulsa la sostenibilidad y responde a las exigencias globales del mercado acuícola.
Buenos Aires, lunes 24 agosto (PR/26)– La trazabilidad de las materias primas utilizadas en la alimentación animal cobra una relevancia sin precedentes. En este escenario, Control Union, junto con RTRS y Skretting, llevó a cabo un enriquecedor webinar.
Durante el encuentro virtual se debatió a fondo sobre la Cadena de Custodia RTRS y su papel crucial. El objetivo principal fue demostrar cómo es posible conectar la producción responsable de soja con las exigentes cadenas de abastecimiento acuícolas.
En primer lugar, Ana Laura Andreani, Gerente Global de Estándares y Assurance de RTRS, remarcó la importancia del origen. Ella afirmó con firmeza que todo el proceso comienza indispensablemente en el campo con la producción responsable de soja.
El esquema de certificación de RTRS está fundamentado en dos pilares esenciales y totalmente complementarios: el Estándar de Producción Responsable de Soja y el Estándar de Cadena de Custodia (CdC).
El primer pilar fija normativas sociales, laborales, ambientales y productivas de estricto cumplimiento. Además, contempla la no deforestación y la no conversión, respaldadas con fechas de corte muy claras fijadas en 2009 y 2016.
Por su parte, la Cadena de Custodia garantiza un seguimiento riguroso del material a lo largo de toda la cadena logística. Entre las metodologías operativas disponibles destacan con fuerza los modelos de Balance de Masas y Segregación.
Asimismo, para aquellas compañías que incorporan la soja como insumo dentro de formulaciones complejas, RTRS diseñó el modelo Lean. Este sistema respalda la trazabilidad mediante factores de conversión y documentación exhaustiva.
La experiencia práctica y la visión de Skretting
A su turno, Juan Manuel Leiva Riquelme, gerente de Sustentabilidad de Skretting Chile, volcó la experiencia de la firma. Explicó en detalle cómo aplican eficazmente estos esquemas en la elaboración de alimentos balanceados de alta calidad.
Bajo esta visión práctica, la trazabilidad logra unir de punta a punta la certificación del grano originario con el alimento balanceado que recibe la industria acuícola, superando el desafío de que la oleaginosa no se comercialice en forma independiente.
De este modo, Skretting consolida su posición estratégica al contar con la certificación de Cadena de Custodia RTRS, garantizando un abastecimiento de materias primas totalmente transparente, ético y alineado a los mejores estándares internacionales.
Auditoría independiente y herramientas de verificación
Por otra parte, Gregorio Somenzini, auditor de Control Union, subrayó que cualquier garantía de trazabilidad requiere indefectiblemente el respaldo de un sistema de verificación independiente y profesional.
Durante las auditorías de campo y gestión, se examinan meticulosamente el balance de masas, los registros de transacciones y el uso correcto de marcas, combinando análisis documental, entrevistas al personal e inspecciones a plantas.
A todo esto se suma la potencia de la Plataforma Online RTRS, un soporte digital que registra transacciones y volúmenes certificados. Dicha herramienta brinda la información precisa para fundamentar cualquier declaración pública de abastecimiento responsable.
En conclusión, la jornada remarcó cómo la articulación entre producción responsable, trazabilidad y certificación logra vincular eficientemente al campo con las industrias finales, dando respuesta a un mercado internacional cada vez más exigente y transparente.
Podés revivir la transmisión completa y acceder a todos los contenidos presentados en el webinar ingresando directamente a través de sus canales oficiales. Reviví el webinar aquí.
Información institucional sobre las organizaciones participantes
Acerca de la Mesa Redonda de Soja Responsable (RTRS): Es una asociación internacional sin fines de lucro fundada en 2006, que promueve la producción, comercio y uso responsable de la soja a nivel global.
Reúne a más de 200 miembros de 32 países, incluyendo productores, empresas, entidades financieras y ONG. Impulsa herramientas como la Plataforma Online RTRS y la Calculadora de Huella de Soja y Maíz.
En Latinoamérica, fortalece una sólida red de alianzas estratégicas con organizaciones claves para el desarrollo territorial y la conservación, destacándose activamente iniciativas como ProYungas, Aapresid y CPIA.
Acerca de Control Union: Es una compañía internacional con más de 100 años de trayectoria, globalmente especializada en certificación, inspección, verificación y servicios de assurance para diversas cadenas de suministro.
En Argentina, brinda servicios integrales de certificación, inspección y logística. Con auditorías independientes, ayuda a las empresas a respaldar el cumplimiento de exigentes estándares de sustentabilidad y trazabilidad.
Acerca de Skretting: Es el líder mundial en la producción de alimentos para la acuicultura. Aplicando innovación nutricional, busca cumplir con su propósito de ‘Alimentar el futuro’ sustentablemente.
En 2025, mediante sus alimentos balanceados de máxima calidad, contribuyó decisivamente a la producción diaria de más de 24 millones de porciones de mariscos y pescados alrededor de todo el mundo.
Primicias Rurales
Fuente: PR
Ago 24, 2026 | Desarrollo Humano
El gran desafío de las organizaciones familiares en expansión radica en evolucionar la gestión manteniendo intacto el espíritu emprendedor que les dio origen.
Buenos Aires, lunes 24 agosto (PR/26)– Toda empresa familiar que tiene en su meta crecer, enfrenta tarde o temprano el mismo desafío: transformar su forma de gestionar sin perder la identidad que la hizo posible.
No se trata de reemplazar una cultura por otra ni de abandonar el espíritu emprendedor que dio origen al negocio. Se trata de construir una organización preparada para competir en escenarios cada vez más complejos.Hoy los mercados evolucionan a gran velocidad. La tecnología acelera los cambios, los clientes elevan permanentemente sus expectativas y el talento demanda nuevas formas de liderazgo.
En ese contexto, profesionalizar la gestión dejó de ser una etapa del crecimiento para convertirse en una condición indispensable para sostenerlo en el tiempo.
La consultora McKinsey & Company sostiene que las organizaciones que invierten en el desarrollo de capacidades durante sus procesos de transformación tienen 4,1 veces más probabilidades de alcanzar con éxito sus objetivos.La profesionalización, entonces, no es una cuestión de simple estructura física; es una decisión estratégica fundamental para el futuro del negocio.
No existe un único método. Pero sí hay algunas decisiones determinantes que, con el paso del tiempo, demostraron ser claves para cualquier organización que aspire a crecer de manera sostenible:
Construir una organización que pueda crecer
Toda empresa nace gracias a la visión, el compromiso y la capacidad de trabajo de quienes la fundaron. Sin embargo, llega un momento en que el crecimiento exige algo más.
Se debe transformar ese conocimiento en una forma de gestión que pueda sostenerse. Profesionalizar significa desarrollar procesos, fortalecer la gobernanza y definir indicadores claros.
También implica construir equipos capaces de asumir responsabilidades. No se trata de reemplazar valores, sino de darles la estructura necesaria para acompañar la expansión a nuevos mercados.
Comprender que los clientes también transforman a las organizaciones
Muchas veces se piensa que el crecimiento depende únicamente de decisiones internas. Sin embargo, son los clientes quienes elevan los estándares del mercado.
Ellos impulsan nuevas capacidades y obligan a revisar permanentemente los procesos. Escuchar esas demandas es una de las formas más efectivas de profesionalizar una empresa.
Invertir primero en las personas
Incorporar talento con experiencias diversas resulta indispensable. Desarrollar líderes sólidos y construir equipos con autonomía genera organizaciones más preparadas para afrontar cualquier cambio.
Gestionar con información para tomar mejores decisiones
Los datos, los indicadores y los modelos de gestión permiten anticipar escenarios complejos, mejorar procesos internos, administrar riesgos y tomar decisiones con velocidad.
De esta manera, la información deja de ser un simple soporte operativo para convertirse en un activo estratégico de altísimo valor.
Delegar para asegurar la continuidad
Tal vez sea la decisión más difícil. Profesionalizar implica abrir la organización a nuevas miradas, aceptar mejores formas de hacer las cosas y formar líderes.
Delegar no significa perder el control; significa construir una organización donde el conocimiento, la capacidad de decisión y la responsabilidad puedan multiplicarse a escala.
Construir sobre el legado
Las empresas que logran proyectarse en el tiempo no son las que cambian su esencia para crecer. Son las que construyen una gestión eficiente capaz de darle escala a esa esencia.
La profesionalización no reemplaza los valores que dieron origen a una organización. Los fortalece, los ordena y los convierte en una ventaja competitiva sostenible.Porque, al final, el verdadero desafío no es solamente crecer. Es construir una organización sólida capaz de seguir haciéndolo, cualquiera que sea el escenario futuro.
Acerca de TASA Logística
Fundada en 1936 en la Ciudad de Buenos Aires, TASA Logística nació cuando Don Alfredo Ader compró su primer camión y confirmó que cada entrega era, ante todo, un acto de confianza.
Con el impulso de su hijo, Jorge Ader, esa visión evolucionó hasta convertir a la compañía en uno de los principales operadores logísticos regionales con presencia en Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay. Pionera en la tercerización logística con la primera operación 3PL del país, marcó un hito en sustentabilidad en 2012 con centros LEED y el Premio Nacional a la Calidad en 2017.
Hoy, a 90 años de aquel primer viaje, cuenta con más de 2.700 colaboradores, 510.000 m² de depósitos y una flota superior a 1.400 vehículos en constante movimiento.
Con más de 2.000.000 de cajas despachadas por día, acompaña a múltiples industrias brindando soluciones integrales que garantizan máxima eficiencia, competitividad y crecimiento.
Porque una empresa que durante nueve décadas supo escuchar a sus clientes, cuidar a su gente e impulsar el conocimiento, no solo mueve mercadería: mueve futuro.
Primicias Rurales
Fuente: TASA Logística
