FAIM comunicado sobre el  Fideicomiso de Administración ¨Fondo Estabilizador del Trigo Argentino”

FAIM comunicado sobre el Fideicomiso de Administración ¨Fondo Estabilizador del Trigo Argentino”

Buenos Aires, 12 de Mayo (PR/22) .- En relación a la instrumentación del FIDEICOMISO DE ADMINISTRACION ¨FONDO ESTABILIZADOR DEL TRIGO ARGENTINO¨ La Federación Argentina de la Industria Molinera (FAIM), entidad que nuclea el 96% de oferta interna y el 100% de las exportaciones de harina de trigo del país, desea comunicar lo siguiente:

Observamos con preocupación y reconocemos la gravedad de los fenómenos inflacionarios ya transitados en diversas etapas de la historia económica argentina, que golpean el poder adquisitivo de la sociedad afectando de manera más profunda a las familias vulnerables vía el precio del pan.

El Fideicomiso pretende estabilizar el valor del trigo debido a factores externos que aumentaron significativamente su precio, procurando evitar que se trasladen estos aumentos a la harina de trigo, a todas sus variedades y derivados.

Estamos convencidos que este, no es un instrumento que combata esta problemática, por ello hemos presentado oportunamente distintas alternativas en búsqueda de una herramienta que se aplique como política publica que asegure el objeto final que se plantea en este modelo.

El sistema no favorece ni perjudica a ninguna empresa en particular, puesto que las bondades y defectos del sistema aplican para todos los participantes de manera equitativa y proporcional a la molienda de cada uno; no obstante, las empresas observan con temor el funcionamiento del mismo dado las experiencias negativas con modelos que proponían soluciones similares.

Por lo tanto la mayoría de las empresas nucleadas en esta federación ratifican su negativa a este Fideicomiso e instalan la necesidad de abordar modelos alternativos de solución y dejan sujeta la decisión de participar o no a cada empresario molinero.

La molinería estará a disposición de la sociedad siempre, redoblando esfuerzos como ha sido su marca registrada a lo largo de la historia, con o sin conflicto bélico mediante, con la única premisa de poder seguir acercando un producto tan básico y necesario para todas las mesas y alacenas del país.

Primicias Rurales

Accidentalidad laboral, agro, transporte y logística representan el 20% de los casos ¿Cómo prevenirla?

Accidentalidad laboral, agro, transporte y logística representan el 20% de los casos ¿Cómo prevenirla?

Por: Santiago Suares del Mestre, Licenciado en Higiene y Seguridad y Responsable Técnico en Libus

Buenos Aires, 9 mayo (PR/22) — En toda construcción existen numerosos cuidados que deben ser tenidos en cuenta para prevenir accidentes y lesiones. En estos contextos, las políticas de seguridad son claves para minimizar los riesgos de siniestro, ya que propician un ambiente de trabajo controlado y bajo control.

De enero a diciembre de 2020-2021 se registraron más de 28 mil casos de accidentes laborales en el país, de los cuales el 40 % ocurrió en Buenos Aires. Por su parte, los sectores más afectados fueron la industria manufacturera (11 %), construcción (10 %), transporte y almacenamiento (8 %). Con respecto a las partes perjudicadas se destacan: miembro inferior (14 mil casos notificados), aparato cardiovascular (13 mil casos), miembro superior y cabeza (4 mil). *

¿De qué manera se puede reducir la probabilidad de sufrir un accidente laboral?

Los EPP son aquellos dispositivos utilizados para generar una barrera física contra el riesgo y, de esta manera, prevenir casos de accidentes que generen discapacidad e, incluso, muerte. En este sentido, son ejemplo de ello los cascos, la protección ocular, respiratoria, guantes y zapatos de seguridad. En Argentina, la ley establece la obligatoriedad de que el empleado los utilice con el objetivo de protegerlo de posibles lesiones. Para ello, es fundamental hacer un buen análisis del riesgo y determinar cuál es el EPP adecuado para cada tarea.

Su uso está regulado por la Res. SRT 299/11, que reglamenta la provisión de Elementos de Protección Personal certificados a todos los trabajadores. Estos deben ser provistos por el empleador y en algunas categorías tienen que estar certificados por IRAM (Instituto Argentino de Normalización y Certificación), ente certificador reconocido por la Secretaría de Comercio. Asimismo, la Resolución 896/99 establece la obligatoriedad de certificación de los EPP, indicando que los productos deben exhibir en lugar visible, grabado o aplicado en forma indeleble el SELLO “S” junto al del organismo certificador (IRAM o UL).

A continuación, revisamos los EPP más utilizados:

• Protección craneana: es esencial para evitar lesiones en el cráneo o en el cerebro, que pueden producirse por: caída de objetos, golpes con objetos punzantes/cortantes e, incluso, salpicaduras de sustancias químicas o metales fundidos en cabeza, ojos y cara.

• Guantes: protegen las manos de pinchazos, rasguños, cortes y/o quemaduras, usualmente producto de la manipulación de materiales o herramientas. Pueden estar fabricados de poliéster, cuero, nylon o nitrilo (entre otros), y suelen estar reforzados con otros componentes para una mayor protección. Existe un modelo diferente para cada actividad que se desarrolle.

• Calzado de seguridad: para lograr una adecuada protección de los pies se recomienda utilizar zapatos de seguridad con puntera metálica o de PVC. Estos zapatos protegen el pie ante la caída de herramientas u otros elementos pesados. Deben ser de constitución fuerte y sólida, con protección para los dedos, rebordes en la suela y buena adhesión para evitar resbalones.

• Protección auditiva: se utiliza en ambientes ruidosos para resguardar el sistema auditivo. Hay dos opciones: el modelo endoaural (tapones de uso interno) y el de copa (de uso externo). Los primeros hay que higienizarlos cada vez que los vamos a utilizar, e incluso los hay descartables. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), exponer al oído a niveles altos de ruido (mayores a 85 decibeles) puede provocar déficit auditivo o una pérdida de audición progresiva, por lo que el uso de protección es obligatorio para las personas que trabajan en este contexto.

• Protección ocular/ facial: se recomienda para proteger los ojos y evitar lesiones oculares derivadas de intrusión de partículas, salpicaduras de líquidos corrosivos, ácidos, metal fundido, polvos y radiaciones generadas por la luz visible, ultravioleta e infrarroja. Existen tres tipos de protecciones: los anteojos, las antiparras y la pantalla facial, que cubre de la frente al mentón. A grandes rasgos se diferencian por el impacto de energía que resisten: baja, media y alta, respectivamente. Es importante destacar que todos ellos están compuestos por policarbonato de grado óptico, es decir, que por su composición absorben el 99% de los rayos UV presentes.

• Protección respiratoria: es clave para prevenir la inhalación de polvo, partículas y otras emanaciones que puedan generarse durante el proceso de fabricación de un producto o en un contexto de obra. En la construcción en seco y el steel framing, es habitual encontrar polvo a la hora de cortar placas de yeso para paredes o cielorrasos, o al manipular lanas de vidrio. La inhalación del polvo inorgánico existente en el ambiente laboral, por períodos prolongados, puede producir diferentes enfermedades respiratorias. Entre ellas, neumoconiosis, rinitis… entre otras., pudiendo causar en los casos más extremos morbimortalidad. El uso de purificadores de aire motorizados/ no motorizado; que pueden clasificarse, a su vez, en descartables/ reutilizables; está especialmente indicado en atmósferas peligrosas.

Es importante destacar que el uso de EPP no exime de implementar medidas de seguridad colectiva como señalizaciones, protección en los tableros eléctricos, extintores o condiciones adecuadas en espacios comunes de circulación o de acopio de materiales. Por el contrario, complementan estas disposiciones y hacen que el ambiente laboral sea más seguro para todos.

Primicias Rurales

“El agro tiene nuevos paradigmas”

“El agro tiene nuevos paradigmas”

José Weber (*)

Santa Fe, 4 mayo (PR/22) — No puede negarse que el asociativismo, tanto por razones de escala como de integración económica, contribuyó notoriamente al progreso del agro, favoreciendo un proceso virtuoso de crecimiento y empoderamiento del sector como engranaje imprescindible del desarrollo nacional.

Este proceso seguramente tendrá continuidad en el tiempo, dada la creatividad de los investigadores e innovadores del sistema y la innegable capacidad de adopción e innovación de los productores argentinos, tanto de los que son propietarios de tierras como de los que no las disponen, pero que han desarrollado importantes empresas de cultivo.

Sin embargo, si tratamos de mirar con prospectiva al desarrollo del sector, se requerirá vencer innumerables barreras que se manifiestan “tranqueras afuera”. Para ello vale mencionar solo algunas: logística de transporte, formas contractuales, financiamiento de inversiones y capital de trabajo, carga impositiva a la producción y no a la renta generada por los bienes inmuebles, escaso reconocimiento de los esfuerzos del sector por parte de la comunidad en su conjunto, escasa participación de capitales nacionales en el negocio agroexportador, etc.

Creemos que la “punta del ovillo” para buscar soluciones a estas restricciones y “saltar fuera de la tranquera” es orientando esfuerzos al paradigma de la “innovación organizacional”. Tema este en que el sector ha dado muestras de ser capaz de actuar en palpables ejemplos, a saber: desarrollo local, cooperativismo, integración de la producción para adquirir escala, asociativismo, redes de cooperación e integración, cooperación pública/privada, etc.

A lo largo y ancho del territorio nacional hay un sinnúmero de organizaciones públicas y privadas que contribuyen a los logros del agro, sea en materia educacional a través de escuelas agropecuarias, académica a través de universidades públicas y privadas, ministerios y secretarías provinciales, como una diversidad de importantes organizaciones no gubernamentales de productores, industrias de manufactura agropecuaria y proveedores de insumos agropecuarios.

En cada región o provincia, a través del dialogo, se han dado algunos ejemplos virtuosos de interacción de esas organizaciones, en función de los problemas tecnológicos o estructurales, generando diagnósticos situacionales, planificando acciones conjuntas y resolviendo algunos de los objetivos consensuados.

Pueden citarse entre otros ejemplos, el del Concejo Provincial de Tecnología Agropecuaria de la Provincia de Santa Fe, que logró integrar esfuerzos de estas organizaciones públicas y privadas del sector para lograr innovaciones tecnológicas, en orden a las labranzas conservacionistas, el manejo integrado de plagas y otras tecnologías de manejo agropecuario. Espíritu de integración que permite reconocer las fortalezas e identidad de cada organización que aún hoy subsiste en la Provincia de Santa Fe, posibilitando interacciones virtuosas.

Así como la inteligencia de los seres humanos no es solo el resultado de la cantidad de neuronas del cerebro, sino fundamentalmente de la cantidad de sinapsis entre ellas. También, en el complejo sistema agropecuario, el desarrollo no dependerá solo de la diversidad de organizaciones y de su éxito individual, sino de las interacciones virtuosas que se dé entre ellas.

Visualizamos por este razonamiento prospectivo, que además de la “innovación tecnológica” el agro argentino debe avocarse a la “innovación organizacional”, diferenciando claramente los roles de las organizaciones públicas y privadas que los integran, reconociendo y respetando sus respectivas calidades y poderes de intervención, todo en orden a un interés común del sector y de la nación toda, que es el desarrollo de un agro sostenible y comprometido con la grandeza nacional.

Para ello es menester crear un “ámbito organizacional de encuentro e integración” (imaginamos que podría denominarse Consejo para el Desarrollo del Agro), que oriente y coordine los esfuerzos para generar diagnósticos, planes y acciones conjuntas en la búsqueda consensuada del desarrollo sostenible del agro. Es este un desafío lograble por el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación y a niveles provinciales, por las respectivas autoridades políticas del sector.

Los procesos de desarrollo pueden ocurrir por el camino de la competencia o el de la cooperación. Creemos que en este caso el único camino posible es el de la cooperación, basada en un espíritu de reconocimiento y respeto de las identidades y capacidades de cada organización pública o privada, en la creación de un clima de confianza y en la imprescindible inversión de esfuerzos que implica una tarea compartida.

Hoy en Argentina, lamentablemente, no se evidencia este espíritu de cooperación, reconocimiento y respeto entre las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. Predominan los prejuicios, los relatos y el nefasto aprovechamiento de los esfuerzos de muchos para la “politiquería”, con responsabilidad compartida tanto por las organizaciones gubernamentales como por las no gubernamentales. No se puede construir en la dialéctica del enfrentamiento.

(*) Ex ministro de la Producción de Santa Fe

Primicias Rurales

Fuente: Campo Litoral

Digital mindset: el factor clave para la creación de valor

Digital mindset: el factor clave para la creación de valor

Por Martina Massa, Marketing & Communications Manager de Making Sense.

Buenos Aires, 30 abril (PR/22) — La experiencia nos expuso en diversas ocasiones a un escenario en el que dos empresas con capacidad de acceso similar al capital y al talento tienen resultados extremadamente opuestos en sus intentos por crear valor a partir de las nuevas tecnologías: mientras una es exitosa y disruptiva, la otra naufraga en sus proyectos y ve cómo se le va el tren de la innovación. ¿Dónde radica la diferencia entre ambas? En que la primera, sin duda, logró desarrollar lo que se conoce como digital mindset.

La “mentalidad digital” no se relaciona con un enfoque tecnológico ni con la implementación de una herramienta en particular: es una manera de pensar la organización en su conjunto y abarca desde la plana ejecutiva más alta y a los colaboradores de todas las áreas. Una definición ampliamente utilizada dice que este cambio de mentalidad se produce cuando todos los miembros de una organización -incluyendo los inversores- ven la tecnología como una fuerza fundamental en el éxito de la misión y la visión de la organización.

Las empresas que tienen un digital mindset incorporado en su ADN buscan entender el futuro de su negocio apoyándose en los datos. De hecho, el primer pilar que distingue a una empresa con digital mindset es, precisamente, la capacidad de analizar lo que viene desde el punto de vista del modelo de negocios: no se preguntan cómo implementar automatización, inteligencia artificial o internet de las cosas, sino que estudian cómo pueden entregar productos y servicios con más eficiencia y menos fricción y, a partir de las conclusiones, analizan de qué manera la tecnología puede dar soporte a eso.

 La variable humana

Lo mismo ocurre con el talento humano. En una empresa que lidera en el universo digital, el foco está en actividades de alto valor agregado: tareas orientadas a potenciar la experiencia del cliente, mejorar los procesos de negocios u optimizar cualquier aspecto de la organización. Entre las rezagadas, en cambio, permanecen numerosos roles de apoyo a tareas administrativas, repetitivas y de bajo valor agregado, como el cierre de los balances financieros o el control de los recibos para gestionar los gastos.

Un liderazgo capaz de trasladar la mentalidad digital a todo el equipo es esencial. ¿Qué habilidades son las ideales en cada uno de los colaboradores para que esto pueda impulsarse? La capacidad de adaptación, la curiosidad intelectual, el aprendizaje continuo, la falta de miedo al error (esto es imposible si la propia organización no desarrolló también esta cultura del fracaso como oportunidad de aprendizaje) y la capacidad de apuntar hacia el cumplimiento de los propósitos personales en la medida que los alinea con los objetivos de la organización.

Cultivando la mentalidad digital

¿Es posible cultivar un digital mindset? No existe una receta mágica ni una fórmula infalible, pero sí una serie de comportamientos y elementos culturales que sin duda ayudan. Por lo pronto, es imprescindible que los ejecutivos de más alto nivel sean la voz que lidere el cambio cultural. Luego, como se mencionó, es importante que se cree un entorno “seguro” para fallas: si las personas son juzgadas o castigadas ante un error, no se atreverán a experimentar ni a innovar. Una de las palabras que más resalta a la hora de probar cosas que nunca antes se probaron es “coraje”.

Los programas de formación en habilidades digitales son muy importantes para complementar conocimientos y modificar los comportamientos laborales. Incluso, este podría ser apenas el primer paso para comenzar un proceso de aprendizaje continuo para el capital humano. Y si bien la capacitación es necesaria, no es suficiente: es fundamental producir estímulos para que el talento utilice estas nuevas habilidades para crear oportunidades a partir de los datos y las nuevas tecnologías como IA. Los niveles más altos de adopción y aceptación se producen cuando los colaboradores están motivados para desarrollar la competencia digital porque creen en la estrategia de transformación y se sienten capaces de ayudar a hacerla realidad.

El rol del CoE

La formalización de un Centro de Excelencia (CoE, por sus siglas en inglés) puede jugar un papel fundamental no solo para congregar y medir las iniciativas digitales, sino también para identificar y resolver obstáculos culturales. Muchas veces, la resistencia proviene de la desinformación: falta de comprensión del impacto de las iniciativas digitales y confusión respecto del rumbo que tomará la organización, que se combinan con una sensación de que los riesgos y las amenazas para cierta parte de los empleados son tangibles e inmediatos. El CoE puede facilitar la comunicación aclarando los objetivos de la transformación digital tanto en relación a lo que significa para la organización como al impacto que generará en cada una de las partes interesadas.

Otro punto clave para identificar si una organización tiene un mindset digital real está en que su negocio es, precisamente, digital: los procesos analógicos y las formas arcaicas de hacer las cosas quedan descartadas para siempre: buscar la forma de “calzar” nuevas tecnologías en el antiguo statu quo del negocio es un camino que lleva a gastar dinero, frustrarse -lo que impide luego avanzar con otras iniciativas digitales- y seguir perdiendo terreno con la competencia.

 

 

Primicias Rurales

Nueva consecuencia de la guerra en Ucrania: El impuesto a la “renta extraordinaria” preocupa a los productores

Nueva consecuencia de la guerra en Ucrania: El impuesto a la “renta extraordinaria” preocupa a los productores

Rosario, Santa Fe, 25 abril, (PR/22) – – El profesor del Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral, Dante Romano, alerta sobre la preocupación de los productores argentinos: a los aumentos de los costos en fertilizantes, fletes y combustible, se le suma el riesgo de nuevos impuestos:

“Los productores están preocupados por el ciclo 22/23. Tras un buen ciclo previo y valores altos de los granos, el costo de la tierra subió fuertemente. Los fertilizantes y el combustible hicieron lo propio. El paro de la semana pasada se arregló con 20% más de tarifa, costo que también le llueve al productor”.

“Ahora se teme que el impuesto a la “renta extraordinaria” -apuntado a aquellos sectores que se beneficiaron de la situación de la guerra de Rusia y Ucrania- recaiga también sobre el productor. Esto puso en alerta al sector por más de que algunos trascendidos indican que no se aplicaría a pymes, y que se requeriría un aumento real de facturación elevado”.

“A pesar de los muy buenos valores, los resultados proyectados preocupan, y por esto para trigo ya se habla de una merma de intención de siembra del 10%”.

“Si tomamos las ventas ya concertadas por productores del ciclo 22/23 y lo multiplicamos por el precio promedio semana a semana, nos encontramos con que el productor ya superó la facturación que normalmente genera al 30 de junio: 9.200 millones de dólares. En el mix muchas más ventas de maíz y trigo que soja, lo que pone nervioso a los industriales. Esto hace pensar en un muy buen ingreso de divisas y poca necesidad de vender para cubrir cuentas de aquí en adelante”.

“Mientras gana ritmo la cosecha de soja, con rindes mejorando, la de maíz se enlentece con rindes mixtos. Esto hace pensar que los 42 mill.tt. de soja están por ahora firmes, pero el maíz genera incertidumbre”.

Sector por sector
Mercado internacional

“Mientras la invasión rusa continúa frenando los envíos ucranianos y genera dudas para nuevo ciclo; EEUU siembra lentamente maíz y soja, y malas condiciones para el trigo”.

SOJA

“El mercado está liderado por aceite, con buena demanda a pesar de que China hable de menores compras. Localmente, la trilla gana ritmo, con rindes en aumento. Sin embargo, los compradores se preocupan por las bajas ventas”.

MAIZ

“El mercado está alterado. Ucrania no está exportando y el CIG habla de una fuerte caída de producción. EEUU siembra 1,5 mill.ha. menos y la siembra viene lenta. Localmente, la cosecha se frena, con muchos barcos esperando”.

TRIGO

“La situación es complicada ya que hay un bajo stock. Ucrania está fuera de campaña, mientras que Rusia e India exportan más. El problema es que EEUU sufre la peor campaña de trigo en 26 años, y en Argentina vemos una caída de producción”.

 

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Fuente: Universidad Austral

Mercado de Granos, oportunidades presentes en el desconcierto global

Mercado de Granos, oportunidades presentes en el desconcierto global

Por Hernán Fernandez Martinez | Analista de Mercados / Director de AgroEducación

Buenos Aires, 25 abril (PR/22) — Muy buenos días, avanza el calendario y este 2022 sigue sin darnos tregua mientras navegamos la catarata de noticias y variables que aparecen semana tras semana ejerciendo fuerzas contrapuestas sobre los precios de los granos. Transitamos en una verdadera montaña rusa, particularmente en el ámbito internacional, pues en nuestro país no hay demasiadas sorpresas, es todo tan predecible como en la morgue. Por lo primero es que diremos más que nunca, y con absoluta certeza:

“…NADIE EN EL PLANETA EN SU SANO JUICIO Y MUCHO MENOS QUIEN ESCRIBE PUEDE ANIMARSE A DEFINIR, CON SERIEDAD, HACIA DÓNDE IRÁN LOS PRECIOS DE NUESTROS PRODUCTOS NI CUANDO TERMINA EL DELIRIO REINANTE…”.

Así es que, una vez más, pero más que nunca, sugerimos analizar variables, afinar presupuestos económicos, flujos de fondos y tomar decisiones sin dudarlo cuando aparezcan oportunidades de compras, de ventas o de coberturas de precios, en beneficio de nuestras empresas agrícolas. Vale decir que esas oportunidades están hoy al alcance de la mano.

RESUMIENDO LO IMPORTANTE DE LA COYUNTURA.

Las Alcistas…

-Relaciones Stock/Demanda en Estados Unidos – Si bien es verdad que navegamos en la niebla que nos pone delante en delirante entorno global, no debemos olvidar que las Relaciones Stock/Demanda en Estados Unidos permanecen por demás ajustadas. Vale recordar que cuando estos indicadores se encuentran por debajo del 10%, constituyen un alerta de “Justeza”. Y así estamos en el maíz y la soja norteamericana disponibles, mientras nos adentramos en la siembra del año 2022, que muestra un prematuro avance del 4,00% en maíz y 1,00% en Soja, con alguna escasez de humedad en el Centro y Norte de Iowa y, Norte de Illinois que debemos seguir de cerca. Yendo al punto, al momento y según el reporte del USDA de abril, los números arrojan relaciones stock/demanda del 9,64% y 5,85% para Maíz y Soja, respectivamente. Valores que tendrían protagonismo en las tapas de los diarios del sector de no ser por la relevancia diaria que muestra el tema de la Guerra en el Mar Negro.

-Indonesia vuelve a cerrar las exportaciones de Aceite de Palma – Hacia fines de 2021 Indonesia, principalísimo exportador de aceite de palma, decidió cerrar sus exportaciones con el objeto de controlar los precios domésticos de este producto; alcanzando a partir de esto el precio récord histórico el Aceite de Palma y el Aceite de Soja acompañando el sentido de variación de su cotización. El 18 de marzo pasado, decidió reabrirlas aduciendo que había sido peor el remedio que la enfermedad; pero instauró “Derechos de Exportación Variables”. Finalmente, el pasado 22 de abril, explicando que la guerra en el Mar Negro redujo drásticamente la oferta de aceites vegetales, volvió a cerrar las exportaciones de Aceite de Palma con el objeto de asegurar la disponibilidad local. Recuerden que esto, que parece tan lejano a primera vista, es sumamente relevante para la Argentina pues el Aceite de Soja es el inmediato sustituto de aquel aceite y nuestro país es por lejos el primer exportador, con casi el 50,00% de su comercio global. Dicho de otro modo, el precio del aceite de soja guarda una enorme correlación positiva con el precio del aceite de palma. Y las cotizaciones de ambos aceites reaccionaron en consecuencia, el de Palma retomó las subas y el de Soja alcanzó el viernes pasado su récord histórico de U$D 1.818/tn.

-Ucrania – Atrasos en las siembras y bombardeos en el puerto de Odessa – En primer lugar, debemos recordar la enorme participación de Ucrania en el comercio global de Aceite de Girasol y de grano de Maíz con el 50,00% y 16,00%, respectivamente. Entendido esto, debemos tener presente que atravesamos la ventana de siembra de esos cultivos en aquel país, en medio de la guerra y con buena parte de las regiones productivas particularmente comprometidas, como los oblasts (provincias) de Jerson, Zaporizhia, Donetsk y Lugansk, los cuales constituyen el corredor terrestre, cruzando el territorio ucraniano costero del Mar de Azov, abierto por el ejército ruso desde Crimea hacia el noreste y rumbo a la frontera con Rusia. Justamente ese territorio suma el 19,00% de la superficie total de Girasol en el cual claramente las condiciones no son las mejores para avanzar con las siembras. Algo similar sucede en Centro – Norte de Ucrania, frontera con Bielorrusia donde se encuentran los oblasts con mayor participación en la superficie de siembra de Maíz.

Finalmente recordemos que la ventana de siembra de estos cultivos en aquel país se da entre los meses de abril y mayo, y al momento ya se verifican serios atrasos. Un interrogante que se develará pronto, pero grandes mermas de superficie y producción tendrían importante incidencia alcista sobre las cotizaciones respectivas. Por otro lado, empiezan a llegar noticias desde aquellos barrios del Mar Negro sobre bombardeos de instalaciones portuarias de Odessa, lo cual no había sucedido hasta el momento y es algo muy importante para el flujo de exportaciones desde Ucrania al mundo y no sólo de Granos y derivados. Debemos seguir de cerca también el grado de afectación final de esta terminal portuaria dada la gravitante incidencia que tiene como canal de provisión de aquellos productos al mundo.

Las Bajistas…

-China – Confinamientos por COVID -19. Desde el 1 de abril que la enorme ciudad de Shanghai se encuentra en confinamiento estricto, con más de 25 millones de personas encarradas. Al día de hoy son más de 45 ciudades chinas las que sufren esa condición y esto empieza a mostrar sus efectos con abarrotamientos en puertos y enormes atrasos en las cargas y descargas. El gobierno chino se ha tomado muy en serio el tema del confinamiento esta vez y comienza a generar serias consecuencias. La más relevante es la reducción en la expectativa de crecimiento del PBI este año y lo que observamos al cierra de la semana pasada con gran asombro, una fenomenal devaluación del yuan, del 2,70% en sólo 7 días. El dólar en aquel país pasó de 6,37 a 6,54 yuanes mostrando una violencia de cambio poco frecuente en la cotización de la moneda china y como ustedes saben, esto le resta capacidad de compra de bienes en el mundo al gigante asiático.

-FED – Aceleraría su Política monetaria contractiva – Es sabido que Jerome Powell presidente del Banco Central de Estados Unidos ya está poniendo toda la carne al asador con el objeto de cumplir con su nuevo objetivo, “bajar la Inflación” en su país que alcanzó el 8,50% anual, un verdadero despropósito para la economía más grande del planeta. Esto es subir tasas de interés y eliminar la emisión de dinero, ahora que está logrado el primer objetivo planteado en abril 2020 que era reducir el desempleo a los niveles prepandemia. Lo nuevo fue que la semana pasada sugirió que, a partir de la reunión de los primeros días de mayo del comité de política monetaria, podría subir medio punto porcentual de una sola vez y no el 0,25%. Esto sorprendió a muchos en el mundo financiero y el viernes cerramos con grandes bajas en casi todos los activos financieros del planeta.

-Inflación Globalizada – Más allá de la guerra del mar negro, el planeta se encuentra atravesando la “Resaca” producida por la descomunal emisión monetaria de parte de los principales bancos centrales del mundo efectuada a conciencia para luchar contra las consecuencias económicas de las cuarentenas del COVID 19 desde marzo 2020. A este efecto debemos sumar que al abrirse las demandas luego de las cuarentenas y con escasez de ofertas aún, los precios se dispararon. En las instancias en que nos encontramos ahora, de lucha abierta contra las disparadas de precios, podríamos ver Recesiones generalizadas que hicieran mermar las demandas en general y a los fondos especulativos “vender posiciones hasta que aclare”.

YENDO A LA GESTIÓN  

En medio del incierto escenario descripto y, por si fuera poco, mientras somos testigos de la tragicomedia local en la que hoy no nos detendremos, simplemente debemos sugerir con especial firmeza algo que venimos haciendo con un sinnúmero de amigos y clientes de todo el país que nos regalan el honor de confiar en nuestro asesoramiento comercial y financiero. Cubrir, cubrir y cubrir precios, aún en valores espectaculares lo cual, de no necesitar Pesos se puede hacer, comprando PUTs o vendiendo y comprando dólar Bolsa. No son pocos los que al momento ya “le han puesto un moño” a la 21-22, cubriendo el 100% de su producción entre PUTs y ventas forward…y a mirar el escenario desde la tribuna.

UNA VEZ MÁS DIREMOS…” LAS OPORTUNIDADES DE ATAR CABOS ESTÁN ALLÍ PARA TODOS…TOMARLAS, DEPENDE DE CADA UNO”.  

¡BUENA SEMANA! 

Por Hernán Fernandez Martinez | Analista de Mercados / Director de AgroEducación

 

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