Nunca imaginaron lo que podían hacer en 1.000 hectáreas de desierto en la Patagonia

Nunca imaginaron lo que podían hacer en 1.000 hectáreas de desierto en la Patagonia

Lo que comenzó como el desafío de llevar agua a la árida meseta de Río Negro, se convirtió en un modelo productivo que combina riego, tecnología y construcción de suelos. Un campo y «una fábrica» que albergan 16 bombas, cinco kilómetros de canales y 10 pivotes de riego.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Por  Alan Agustini

 

Buenos Aires, viernes 19 de junio (PR/26)–Todo empezó con un recorte de diario. Un aviso clasificado que llegó a las manos de Luis Fernando Defferrari, fundador de una empresa agropecuaria familiar del sudeste de Buenos Aires, despertó una inquietud que terminaría cambiando el rumbo de la firma. Lo que en 2014 era apenas una idea (y para muchos una apuesta difícil de imaginar) se convirtió una década después en uno de los desarrollos agrícolas bajo riego más importantes del norte de la Patagonia.

Un clasificado en Buenos Aires y un sueño en la Patagonia

 

 

El Refugio Sur SA es una empresa familiar integrada por los hermanos Luis, María y Clara Defferrari, junto a sus padres, Luis Fernando y María Estela, quienes continúan participando activamente en el directorio. El origen productivo de la firma está en Necochea, donde desarrollan agricultura y ganadería en secano, pero hace más de diez años comenzaron a mirar hacia el sur.

La historia arrancó de manera inesperada. “Un día papá vino con un recorte de un diario de papel. Era un clasificado de un campo en venta en Río Negro con costa de río. Me lo dejó y me dijo: ‘Vos sabés de esto’. Agarré el teléfono y llamé a Guillermo Pailhé”, recuerda Luis Defferrari.

Pailhé, ingeniero agrónomo y responsable de producción de la firma, conocía la región porque había participado en desarrollos agrícolas previos en el norte patagónico. A partir de ese llamado comenzó una extensa recorrida por el Valle Medio del río Negro y el Valle de Viedma.

 

 

Clara, Luis y María Defferrari a la izquierda. A la derecha sus padres, Luis Fernando y María Estela.
Clara, Luis y María Defferrari a la izquierda. A la derecha sus padres, Luis Fernando y María Estela.

 

 

 

El campo del aviso finalmente no fue adquirido. Estaba fuera del alcance económico de la empresa. Sin embargo, la búsqueda continuó durante casi un año hasta que apareció una alternativa distinta: un campo de monte virgen sobre la meseta de Guardia Mitre que ni siquiera tenía acceso al agua.

Paradójicamente, esa limitación terminó siendo una oportunidad. La empresa buscaba precisamente un campo de barda. Pailhé ya había trabajado en un desarrollo similar en Carmen de Patagones y los estudios de suelo confirmaron el potencial productivo del lugar. Las calicatas mostraron perfiles de clase 1 y clase 2, entre los más aptos para agricultura.

El desafío era otro: llevar el agua hasta allí. “Mirábamos los mapas y los estudios nos decían que se podía hacer. Pero yo veía la barda y decía: ‘Esto es imposible, no se puede traer agua hasta acá’. Parecía un sueño”, admite Defferrari.

 

 

Guillermo Pailhé y Luis Defferrari, junto a un pivote de riego y un lote de vicia, en Río Negro, Patagonia.
Guillermo Pailhé y Luis Defferrari, junto a un pivote de riego y un lote de vicia, en Río Negro, Patagonia.

 

 

 

Ese sueño comenzó a tomar forma en 2015 con la compra del establecimiento, bautizado como Cuatro Chañares, y posteriormente con la incorporación de La Medialuna, un campo ubicado en el valle, también en la zona de Guardia Mitre. Lo que siguió fue la obtención de permisos y una inversión sostenida para construir infraestructura y desarrollar un sistema de riego capaz de convertir monte árido en superficie agrícola
Hoy la empresa produce soja, trigo, maíz, cebada, garbanzos, maíz pisingallo, cebollas, papas, alfalfa y verdeos de invierno, además de sostener un sistema ganadero de ciclo completo.

 

La «industria» detrás de un campo en la Patagonia

 

Cuando se le pregunta a Defferrari qué es realmente Cuatro Chañares, la respuesta sorprende. “Más que un campo, esto es una obra hidráulica puesta en valor”. La frase resume la lógica con la que funciona el establecimiento.

El sistema comienza en el río Negro. Dos bombas de alto caudal impulsan el agua hacia un canal principal. Cuando el agua llega a la base de la barda, entra en funcionamiento una estación de rebombeo equipada con cinco bombas que elevan el recurso hacia una segunda etapa del canal. En total, son 5 kilómetros de canales.

Desde allí, el agua alimenta dos nuevas estaciones de bombeo. La primera posee tres motores que abastecen parte de los pivotes; la segunda cuenta con otros tres equipos. A este esquema se suman las tres bombas que operan en La Medialuna. En plena temporada de riego, la empresa pone en marcha 16 motores y sus respectivas bombas de manera simultánea.

 

El comienzo de la obra hidráulica: se toma agua del río Negro, que es conducida por un primer tramo de canal hasta su rebombeo hacia la desértica meseta de la Patagonia.
El comienzo de la obra hidráulica: se toma agua del río Negro, que es conducida por un primer tramo de canal hasta su rebombeo hacia la desértica meseta de la Patagonia.

 

 

 

 

 

Todo tiene que funcionar coordinadamente y en armonía. Hay sistemas de control, automatización y una demanda operativa completamente distinta a la de un campo tradicional”, explica Defferrari.

La infraestructura permite abastecer actualmente ocho pivotes en Cuatro Chañares y dos en La Medialuna. Además, la firma tiene superficie bajo riego por manto en La Medialuna.

Para Pailhé, esa complejidad obliga a pensar la producción desde otra perspectiva. “Hoy estas unidades productivas son industrias. Arrancás con una obra eléctrica e hidráulica, la combinás con suelo, genética, agronomía y terminás obteniendo un producto. Si no se maneja como un proceso industrial, no hay forma de alcanzar la eficiencia necesaria”.

 

La versatilidad del campo en Río Negro y la búsqueda de la rentabilidad

 

La diversidad productiva de El Refugio Sur no responde a una filosofía romántica de diversificación. Es una estrategia económica. “No tenemos una rotación fija. Estamos en una búsqueda constante de alternativas que permitan rentabilidad dentro de un sistema sustentable”, señala Defferrari.

En ese esquema hay cultivos permanentes, como trigo y maíz, que cumplen un rol central en la construcción de suelo. Pero también aparecen cultivos como soja, garbanzo y maíz pisingallo, además de producciones hortícolas desarrolladas junto a terceros, como papas y cebollas.

Los rindes muestran el potencial de la región. En los lotes más evolucionados la empresa ya alcanza entre 13.000 y 15.000 kilos de maíz por hectárea y entre 7.000 y 8.000 kilos de trigo. Es importante el trabajo diario de Tomás Jauge, ingeniero agrónomo encargado de la parte operativa de la unidad.

 

Tomás Juage, encargado del campo Cuatro Chañares en Río Negro, posando junto a un lote de maíz cultivado donde antes solo había desierto.

 

 

El objetivo es seguir creciendo. “Estamos convencidos de que estos suelos pueden llegar a 18.000 kilos de maíz. Los lotes evolucionan muchísimo con los años”, afirma Defferrari.

En horticultura, las expectativas son igualmente altas. Los rendimientos de papa rondan los 70.000 kilos por hectárea en lotes que entran en producción, aunque aseguran que las 100 toneladas son perfectamente alcanzables bajo niveles tecnológicos más intensivos.

En paralelo, la empresa está experimentando con sistemas de intersiembra que permitan implantar soja mientras el trigo aún permanece en pie. El objetivo es ganar tiempo y lograr una doble cosecha en una región donde las limitaciones térmicas suelen impedir los esquemas tradicionales trigo-soja.

 

 

Vicia, maíz y ganadería en pleno desierto de la Patagonia.
Vicia, maíz y ganadería en pleno desierto de la Patagonia.

 

 

 

La otra gran apuesta es la ganadería. El establecimiento cuenta con unas 900 vacas madres y desarrolla ciclo completo. Los índices reproductivos se ubican alrededor del 93% de preñez y 85% de destete. La recría se realiza sobre verdeos y alfalfas bajo riego, mientras que la terminación se completa a corral utilizando maíz producido dentro del propio sistema.

Con la ganadería agregamos valor en origen. Transformamos los kilos de maíz en carne”, resume Defferrari.

 

Construir suelo en el desierto de la Patagonia

 

Quizás el aspecto más llamativo del proyecto sea que la principal transformación no ocurrió sobre la superficie, sino debajo de ella. Cuando la empresa llegó a la meseta encontró suelos arenosos, con escasa materia orgánica y prácticamente sin actividad biológica. El desafío consistía en construir fertilidad.

La estrategia combina riego, fertilización, siembra directa y una secuencia de cultivos pensada para generar raíces y tener cobertura durante la mayor parte del año.

Los lotes nuevos suelen comenzar con horticultura. Como la preparación inicial exige remover el suelo para eliminar raíces y restos del monte original, la empresa aprovecha esa etapa para implantar cultivos intensivos. Luego aparecen las gramíneas, especialmente trigo y cebada, que aportan biomasa y estructura. Más tarde llegan maíz, soja o garbanzos.

 

Cinco círculos de riego en Cuatro Chañares, el productivo campo agrícola, hortícola y ganadero que se hace lugar en la árida barda del norte de la Patagonia.
Cinco círculos de riego en Cuatro Chañares, el productivo campo agrícola, hortícola y ganadero que se hace lugar en la árida barda del norte de la Patagonia.

 

 

 

“Las gramíneas empiezan a construir suelo. Las raíces generan canalículos, mejoran la infiltración y permiten que el agua penetre cada vez mejor”, explica Pailhé.

Los verdeos de invierno cumplen un doble rol. Por un lado mantienen la actividad biológica; por otro, alimentan la ganadería. El resultado es un sistema donde agricultura y ganadería se complementan permanentemente.

Los animales pastorean dentro de los pivotes, consumen los cultivos de servicio y devuelven nutrientes al suelo mediante sus deyecciones. Esa interacción acelera la acumulación de materia orgánica y mejora progresivamente la estructura física del perfil.

 

 

Cosecha de maíz en Cuatro Chañares: es un cultivo clave en la rotación agrícola del establecimiento.
Cosecha de maíz en Cuatro Chañares: es un cultivo clave en la rotación agrícola del establecimiento.

 

 

 

A ello se suman condiciones naturales excepcionales: abundancia de agua de excelente calidad proveniente del río Negro, elevada radiación solar y una sanidad ambiental difícil de encontrar en otras regiones agrícolas del país.

Las condiciones agroclimáticas son extraordinarias. Hay muy pocos lugares donde se puede pensar en 18 toneladas de maíz por hectárea como una meta alcanzable”, sostiene Pailhé.

 

Seguir apostando al agro de Río Negro

 

La actualidad no es sencilla. El aumento de los costos energéticos y algunos precios deprimidos configuran una coyuntura desafiante. Sin embargo, en El Refugio Sur la mirada sigue puesta en el largo plazo.

La empresa continúa invirtiendo, instala un nuevo pivote y espera que futuras obras eléctricas permitan ampliar la disponibilidad de energía en Guardia Mitre para seguir desarrollando superficie bajo riego. “Al final del día somos productores agropecuarios. Este proyecto es sólido, es rentable y esta situación se va a modificar”, afirma Defferrari.

La frase tiene el mismo espíritu que aquel recorte de diario que inició todo. Diez años después, donde antes había monte y dudas, hoy funcionan canales, bombas, pivotes, cultivos y rodeos. La obra hidráulica ya está hecha. Y quienes apostaron por ella siguen convencidos de que el potencial recién empieza a desplegarse.
Primicias Rurales
Fuente: Rio Negro / www.rionegro.com.ar
Hiperconectividad, burnout y liderazgo: los desafíos que redefinen el bienestar laboral

Hiperconectividad, burnout y liderazgo: los desafíos que redefinen el bienestar laboral

La salud mental, el equilibrio vida personal-trabajo y los nuevos modelos de liderazgo se consolidan como ejes centrales dentro de la estrategia de gestión de personas. Las dinámicas de control excesivo y la hiperconectividad son hoy algunos de los principales factores de estrés laboral. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Buenos Aires, viernes 19 de junio (PR/26)–En un escenario atravesado por la transformación en la forma de trabajar, las nuevas expectativas de los trabajadores y la aceleración de los cambios organizacionales, el bienestar dejó de ser un beneficio complementario para convertirse en una prioridad estratégica dentro de las compañías.

Actualmente, las personas no solo valoran las oportunidades de desarrollo profesional o la propuesta salarial, sino también la posibilidad de trabajar en entornos más saludables, flexibles y sostenibles en el tiempo. En este contexto, conceptos como salud mental, desconexión, equilibrio personal y liderazgo empático ganan cada vez más relevancia dentro de la agenda corporativa.

 

 

 

 

“Hoy el bienestar impacta directamente en variables clave como el compromiso, la productividad y la retención del talento. Las personas buscan organizaciones donde puedan desarrollarse profesionalmente sin resignar calidad de vida ni salud emocional”, señaló Victoria Loza, Directora de Recursos Humanos y Sustentabilidad de Adecco Argentina & Chile.

 
El rol de las organizaciones frente al estrés y agotamiento laboral 

Desde Adecco observan que el agotamiento laboral ya no está asociado únicamente al exceso de tareas, sino también a ciertas dinámicas culturales y estilos de liderazgo que generan presión constante dentro de los equipos.

De acuerdo con un relevamiento reciente de la compañía, 8 de cada 10 trabajadores consideran que el micromanagement y el control excesivo impactan negativamente en sus niveles de estrés laboral. A su vez, una parte significativa de los talentos reconoce experimentar niveles elevados de agotamiento emocional en su rutina de trabajo.

 

 

 

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“Muchas veces el desgaste no surge solamente por volumen de trabajo sino por falta de autonomía, exceso de control o ausencia de espacios de escucha. El desafío para las organizaciones está en evolucionar hacia modelos de liderazgo más humanos, basados en la confianza y la gestión por objetivos”, agregó Victoria Loza.

 Nuevas expectativas: flexibilidad, propósito y calidad de vida  

Las prioridades de los colaboradores evolucionaron en los últimos años. La flexibilidad laboral, el respeto por los tiempos de descanso y la posibilidad de alcanzar un mayor equilibrio entre vida y trabajo se consolidaron como factores decisivos al momento de elegir una empresa o permanecer en ella.

En este escenario, las organizaciones comenzaron a desarrollar propuestas de bienestar más integrales, que incluyen iniciativas vinculadas a salud emocional, formación, beneficios flexibles, acompañamiento profesional y programas centrados en la experiencia del empleado.

 
El desafío de liderar en contextos de cambio permanente  

Para Adecco, las organizaciones enfrentan hoy el desafío de construir entornos de trabajo saludables y sostenibles en medio de nuevas formas de organización laboral. En este contexto, el rol de los líderes adquiere una importancia cada vez mayor. Las habilidades vinculadas a empatía, escucha activa, inteligencia emocional y capacidad de adaptación se vuelven fundamentales para acompañar a los equipos y sostener climas laborales positivos.

Asimismo, las compañías avanzan hacia modelos de gestión donde el bienestar deja de abordarse como una acción aislada y pasa a formar parte de la cultura organizacional.

En este contexto, iniciativas como los Adecco Innovation Awards buscan visibilizar y reconocer a las organizaciones que impulsan prácticas innovadoras en gestión de personas, bienestar, diversidad y transformación cultural. Además, las inscripciones para la edición 2026 ya se encuentran abiertas a través de la web, convocando a empresas que estén liderando procesos de transformación e innovación en el mundo del trabajo.

 

 

 

 

Primicias Rurales

 

 

 

 

 

Fuente: periodicoparatodos
Argentina se convierte en el primer país del mundo en aprobar una nueva tecnología herbicida para el control de malezas

Argentina se convierte en el primer país del mundo en aprobar una nueva tecnología herbicida para el control de malezas

Argentina es el primer país en el mundo en dar luz verde a un revolucionario desarrollo agrícola de vanguardia. Se trata de una solución clave para el control de malezas gramíneas resistentes en cultivos estratégicos.

 

 

Una solución tras 40 años

Buenos Aires, jueves 17 junio (PR/26) — La Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca confirmó la aprobación de esta tecnología herbicida selectiva a nivel mundial. Hacía casi cuatro décadas que el sector agropecuario no contaba con un lanzamiento de este tipo para el campo.

El nuevo producto llega para dar una respuesta urgente a los productores frente al avance de la resistencia biológica. Actualmente, las herramientas tradicionales como el glifosato están perdiendo fuerza y son cada vez menos efectivas en el suelo.

El peligro de las malezas resistentes

 

Las plantas invasoras representan una gran amenaza para los cultivos debido a su alta capacidad de supervivencia. No solo resisten los químicos comunes, sino que compiten directamente por nutrientes, luz y agua afectando el rendimiento.

Además de quitarles recursos esenciales, estas malezas funcionan como puentes para plagas, hongos, virus y bacterias. Este combo destructivo genera pérdidas millonarias y reduce fuertemente los rendimientos de las cosechas locales.

Lanzamiento y cultivos beneficiados

 

La nueva molécula fue diseñada especialmente para proteger de forma directa los cultivos de soja y algodón. También se podrá aplicar de manera efectiva en las etapas de pre siembra para cereales y maíz.

El proceso regulatorio culminó con la aprobación del ingrediente activo por el SENASA en diciembre de 2025. Posteriormente, su formulación se aprobó en abril de 2026 y se lanzó oficialmente al mercado en junio de este año.

Innovación en el mercado global

 

El anuncio consolida la posición del país, actual tercer productor mundial de soja en el ranking global. Los productores locales son reconocidos por adoptar tecnologías de vanguardia antes que cualquier otro mercado.

Primicias Rurales
Fuente: Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca 
El 80% de las nuevas empresas de tecnología digital potencian el campo actual y redefine el éxito en el agro

El 80% de las nuevas empresas de tecnología digital potencian el campo actual y redefine el éxito en el agro

Un estudio de la Universidad Austral sobre 114 empresas de tecnología digital aplicada al campo en Argentina revela que la mayoría busca optimizar los sistemas actuales, impulsando la alianza con los grandes líderes del sector.

 

 

Buenos Aires, miércoles 17 junio (PR/26) — Un exhaustivo estudio llevado adelante por investigadores de la Universidad Austral analizó detalladamente un total de 114 startups de agricultura digital operando activamente dentro de la República Argentina.

La investigación plantea una pregunta de fondo para el futuro del agro sobre si esta ola de nuevas empresas tecnológicas podrá transformar un mercado liderado históricamente por las grandes corporaciones tradicionales.

El objetivo principal del trabajo fue comprender qué tipo de soluciones específicas están desarrollando y en qué medida estas innovaciones pueden modificar la dinámica competitiva del mercado de maquinarias y agroinsumos.

Uno de los principales hallazgos del paper es que el 80% de las startups no busca desarrollar tecnologías orientadas a reemplazar insumos, equipos o canales comerciales que ya se encuentran vigentes.

Por el contrario, estas empresas ofrecen soluciones que mejoran u optimizan los paquetes tecnológicos actuales, sin intenciones de desplazar de forma directa a las plataformas que ya están establecidas.

Muchas startups agregan valor a través de soluciones que se complementan con las grandes empresas del sector, especialmente en los rubros clave de maquinaria agrícola, semillas seleccionadas y productos fitosanitarios.

Entre estas soluciones se destacan las plataformas de gestión, las herramientas de análisis de datos estructurados, los sistemas de monitoreo continuo, sensores avanzados y servicios digitales para la toma de decisiones.

Este carácter marcadamente complementario se explica porque las soluciones vuelven el paquete existente más preciso, notablemente más integrado o significativamente más eficiente para el productor de la región.

Aparecen ejemplos claros como los sensores de suelo, estaciones meteorológicas, sistemas de monitoreo de maquinaria pesada o los diversos softwares de gestión y asesoramiento digital que integran datos masivos.

Este resultado obliga a distinguir entre dos procesos de naturaleza muy diferente: uno es generar soluciones innovadoras, detectar problemas complejos y abrir nuevas y variadas posibilidades tecnológicas para el campo.

El otro proceso, bien diferente, es escalar, comercializar y distribuir de manera masiva en mercados donde las grandes firmas ya cuentan con infraestructura sólida, redes comerciales y marca.

Las corporaciones tradicionales ya poseen una fuerte llegada al productor y una probada capacidad de integrar tecnologías en plataformas amplias, por lo que el éxito depende de gestionar ambos procesos.

Lejos de restarles relevancia, este análisis ayuda a entender mejor el aporte real de las startups al agro, cuyo valor no pasa necesariamente por desplazar de raíz a los actores tradicionales.

Su función principal consiste en ampliar la frontera de soluciones disponibles, explorar nuevas combinaciones de herramientas y aportar una agilidad innovadora fundamental ante la acelerada digitalización global.

Muchas de estas empresas cumplen un papel verdaderamente clave en la generación de innovación, aunque su crecimiento futuro dependa de insertarse en mercados donde la escala ya tiene dueños.

El caso argentino resulta especialmente interesante debido a que presenta un ecosistema agtech dinámico, caracterizado por una alta capacidad emprendedor y una gran trayectoria en adopción tecnológica.

Incluso en este contexto favorable, el estudio advierte que el potencial transformador no es simplista, ya que no se trata solo de disrupción, sino de articulación y vínculos estratégicos.

El informe completo se encuentra disponible para su lectura, reflejando el trabajo de la Universidad Austral, institución con sedes en Buenos Aires, Pilar y Rosario creada por ACES.

América Latina y el Caribe registra un superávit comercial de 21.000 millones de USD en animales acuáticos

América Latina y el Caribe registra un superávit comercial de 21.000 millones de USD en animales acuáticos

La producción mundial de animales acuáticos alcanzó un nuevo máximo de 195 millones de toneladas en 2024, impulsada en gran medida por la continua expansión de la acuicultura, según un nuevo informe de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) presentado durante la Conferencia Nuestro Océano en Mombasa, Kenia.
Roma/Santiago, Chile,  miércoles 17 de junio (PR/26) .- -El informe principal, El estado mundial de la pesca y la acuicultura 2026, muestra que el comercio internacional de productos acuáticos, incluidos los animales acuáticos y las algas, alcanzó los 186.000 millones de USD en 2024, con la participación de 230 países y territorios de todo el mundo.
Según el informe, América Latina y el Caribe se consolidaron como uno de los principales exportadores netos mundiales de productos de animales acuáticos, registrando un superávit comercial de 21.000 millones de USD en 2024.
 “La región de América Latina y el Caribe desempeña un papel fundamental en el suministro de productos pesqueros y acuícolas a los mercados mundiales, gracias a sus ecosistemas marinos altamente productivos y a un sector acuícola en rápido crecimiento. La FAO apoya a los países de la región mediante iniciativas de cooperación técnica que promueven la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo de cadenas de valor, por ejemplo, mediante la introducción de tecnologías innovadoras en el sector camaronero del Perú y la promoción del cultivo sostenible de algas marinas”, afirma René Orellana Halkyer, Subdirector General y Representante Regional de la FAO para América Latina y el Caribe.
La anchoveta, el salmón y el camarón son la base de las exportaciones regionales
En el mismo período, la región exportó productos animales acuáticos por valor de 27.000 millones de USD e importó productos por valor de 6.000 millones de USD del resto del mundo.
En conjunto, los países de la región exportaron 6,4 millones de toneladas (peso del producto) de productos de animales acuáticos, lo que representa el 15 por ciento de las exportaciones mundiales.
Las exportaciones regionales estuvieron impulsadas por la pesca de anchoveta de Perú y Chile, destinada principalmente a la producción de harina y aceite de pescado, así como por el camarón de cultivo de Ecuador y el salmón de cultivo de Chile.
La pesca de captura lidera la producción regional de animales acuáticos
En 2024, América Latina y el Caribe aportaron el 9 por ciento de la producción mundial de animales acuáticos en la pesca y la acuicultura. Esta cifra fue similar a la de Europa, pero muy inferior a la de Asia, que representó el 72 por ciento de la producción mundial.
Con una producción de 13 millones de toneladas de animales acuáticos, la pesca de captura representó el 75 por ciento de la producción total de animales acuáticos en la región en 2024, gracias en parte al sistema de la corriente de Humboldt, altamente productivo, que discurre a lo largo de la costa oeste de Sudamérica
La región representó el 15 por ciento del total mundial de 92 millones de toneladas de animales acuáticos producidos por la pesca de captura en 2024. Esto convirtió a América Latina y el Caribe en la segunda región productora de pesca de captura más grande del mundo, después de Asia. Con 5,7 millones de toneladas, Perú fue el principal productor de pesca de captura en la región y el cuarto a nivel mundial en 2024.
Chile ocupó el segundo lugar en la región y el décimo a nivel mundial.
Tras un fuerte descenso vinculado al fenómeno de El Niño de 2023, la anchoveta (Engraulis ringens) se recuperó notablemente en 2024, con un aumento de las capturas de casi el 65 por ciento, pasando de 3,5 millones de toneladas a 5,7 millones de toneladas. Representando el 5 por ciento de la producción pesquera mundial de animales acuáticos, la anchoveta se mantuvo como una de las especies más importantes en la pesca de captura a nivel mundial en 2024
. Las capturas en la región fluctúan debido a las condiciones ambientales, en particular a las oceanográficas asociadas al sistema El Niño-Oscilación del Sur (ENSO).
La acuicultura de animales acuáticos se expande rápidamente
Si bien la acuicultura sigue siendo un contribuyente menor, pero significativo, a la producción total de animales acuáticos de la región, continúa expandiéndose rápidamente y actualmente representa alrededor del 25 por ciento del total, impulsada por especies de alto valor como el salmón y el camarón, que también se encuentran entre los productos de exportación más importantes de la región.
La producción de animales acuáticos de cultivo en América Latina y el Caribe aumentó un 7,2 por ciento anual, en comparación con la tasa de crecimiento anual promedio mundial del 4,9 por ciento, pasando de 0,8 millones de toneladas en 2000 a 4,4 millones de toneladas en 2024, frente a un total mundial de 103 millones de toneladas.
El crecimiento regional estuvo dominado por América del Sur, liderada por Chile con 1,4 millones de toneladas en 2024, seguido de Ecuador (1,2 millones de toneladas) y Brasil (0,9 millones de toneladas).
En conjunto, estos tres países representaron el 79 por ciento de todos los animales acuáticos de cultivo en la región durante ese mismo año.
Los países de América Latina y el Caribe siguen expandiendo sus sectores acuícolas, incluyendo oportunidades para el cultivo de algas, que presenta un fuerte potencial de crecimiento en la región. Chile es actualmente el principal productor, seguido de Venezuela y Brasil.
La pesca marina es la principal fuente de empleo
En 2024, se estimaba que 65,3 millones de personas trabajaban en el sector primario de la pesca y la acuicultura en todo el mundo, de las cuales el 35 por ciento se dedicaba a la acuicultura y el 56 por ciento a la pesca de captura, mientras que el 9 por ciento restante no pudo desglosarse entre los dos sectores debido a la insuficiencia de datos.
En América Latina y el Caribe, la pesca y la acuicultura dan soporte a más de tres millones de empleos en el sector primario, lo que representa el 5 por ciento de los pescadores y acuicultores del mundo y sustenta los medios de vida en las comunidades costeras y rurales.
La pesca marina es el principal empleador de la región, representando el 73 por ciento del empleo total en el sector primario y sustentando los medios de vida de millones de personas en las comunidades costeras.
La pesca artesanal también desempeña un papel vital en la nutrición, la seguridad alimentaria, el empleo y las economías locales de las comunidades costeras e insulares, donde proporciona ingresos y está profundamente arraigada en la identidad cultural.
La disponibilidad de alimentos aumenta modestamente
A pesar de ser la segunda región productora de animales acuáticos más grande, la disponibilidad total de alimentos de origen acuático en América Latina y el Caribe se mantiene por debajo del promedio mundial. En 2023, la disponibilidad promedio per cápita de alimentos de origen acuático en la región fue de 10,1 kg, en comparación con un promedio mundial de 21,1 kg.
Si bien la disponibilidad total de alimentos de origen acuático en América Latina y el Caribe ha aumentado desde el año 2000, el crecimiento se mantuvo moderado, con un promedio del 1,8 por ciento anual desde ese año, lo que resultó en un incremento limitado del 0,8 por ciento anual en la disponibilidad per cápita.
Las perspectivas apuntan a un crecimiento continuo de la acuicultura
Se prevé que la producción pesquera y acuícola de animales acuáticos crezca un 8 por ciento para 2034, impulsada principalmente por la acuicultura (+26 por ciento). América Latina y el Caribe seguirán siendo la segunda región productora más grande, representando aproximadamente el 5 por ciento de la producción acuícola mundial.
“El trabajo de la FAO en América Latina y el Caribe en materia de crecimiento de la acuicultura demuestra que la transformación azul puede ofrecer resultados para las personas, las economías y los ecosistemas, contribuyendo a cadenas de valor alimentarias acuáticas más sólidas y a mejores iniciativas nutricionales en comunidades vulnerables”, afirma Orellana Halkyer.
Acerca del informe
El estado mundial de la pesca y la acuicultura es un informe emblemático de la FAO que analiza la situación y la salud de las poblaciones pesqueras mundiales, así como las tendencias de la pesca y la acuicultura a nivel mundial y regional, incluyendo datos sobre la producción, el comercio, el empleo y la disponibilidad de productos pesqueros y acuícolas.
 América Latina y el Caribe en cifras
  1. PRODUCCIÓN
Producción de la pesca y la acuicultura (animales acuáticos y algas)
Mundo
América Latina y el Caribe
235 millones de toneladas
18,2 millones de toneladas (8 por ciento de la producción mundial)
Producción de animales acuáticos
Mundo
América Latina y el Caribe
195 millones de toneladas
17,8 millones de toneladas (9 por ciento de la producción mundial)
Producción de algas
Mundo
América Latina y el Caribe
40 millones de toneladas
0,5 millones de toneladas (1 por ciento de la producción mundial)
Producción de la acuicultura
Mundo
América Latina y el Caribe
142 millones de toneladas, de las cuales:
  • 103 millones de toneladas de  animales acuaticos
  • 39 millones de toneladass de algas
4,5 millones de toneladas (3 por ciento de la producción mundial), de las cuales:
  • 4,4 millones de toneladas de animales acuáticos
  • 0,02 millones de toneladas de algas
Producción de la pesca de captura
Mundo
América Latina y el Caribe
93 millones de toneladas, de las cuales:
  • 92 millones de toneladas de animales acuáticos
  • 1,3 millones de toneladas de algas
13,8 millones de toneladas (15 por ciento de la producción mundial ) de las cuales:
  • 13,4 millones de toneladas de animales acuáticos
  • 0,5 millones de toneladas de algas
  1. DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS DE ORIGEN ACUÁTICO
Disponibilidad de alimentos de origen acuático (2023)
Mundo
América Latina y el Caribe
171 millones de toneladas
6,7 millones de toneladas (4 por ciento de la disponibilidad mundial)
Disponibilidad mundial de alimentos de origen acuático per cápita (2023)
Mundo
América Latina y el Caribe
    1. kg
10,1 kg
 
  1. Empleo 
Personas empleadas en la producción primaria
Mundo
América Latina y el Caribe
    1. millones
3,2 millones (5 por ciento del total mundial)
  1. comercio
Comercio de productos de animales acuáticos
Exportaciones
Mundo
América Latina y el Caribe
USD 184 billion
USD 27.1 mil millones (15 por ciento)
Importaciones
América Latina y el Caribe
 
USD 6.3 mil millones (3 por ciento)
  1. PRINCIPALES PRODUCTORES Y COMERCIANTES
Acuicultura: los cinco principales productores de animales acuáticos en 2024 (millones de toneladas)
Chile
1,4
Ecuador
1,2
Brasil
0,9
México
0,3
Colombia
0,2
Pesca de captura marina: los cinco principales productores de animales acuáticos en 2024 (millones de toneladas)
 
Perú
5,7
Chile
2,1
México
1,8
Argentina
0,9
Ecuador
0,8
Comercio: los cinco principales exportadores de productos acuáticos de origen animal en 2024 (miles de millones de USD)
Ecuador
9,2
Chile
8,5
Perú
3,6
Argentina
1,9
México
1,2