Ago 7, 2026 | Actualidad, congresos y cursos
En el marco del 34.° Congreso Aapresid, los líderes de los institutos de investigación de Argentina, Brasil, Chile, Uruguay y Paraguay acordaron impulsar una agenda estratégica unificada. El objetivo central es acelerar la llegada de la innovación al campo mediante alianzas clave y tecnología de vanguardia.
Buenos Aires, viernes 7 de agosto agosto (PR/26)–Durante el emblemático 34.° Congreso Aapresid, los principales referentes del campo científico regional se reunieron en el panel “INIAs Cono Sur: cómo escalar la innovación que el agro necesita”.
El debate reunió a destacados líderes: Silvia Massruhá (Embrapa, Brasil), Carlos Furche (INIA Chile), Miguel Sierra (INIA Uruguay), Orlando Noldin (IPTA, Paraguay) y Nicolás Bronzovich (INTA, Argentina), bajo la moderación de María Beatriz “Pilu” Giraudo (Senasa).
Todos coincidieron en que el desarrollo rural no depende solo de inventar soluciones en laboratorios. El verdadero reto radica en crear alianzas institucionales sólidas, sumar al sector privado y coordinar inversiones para acelerar la llegada de tecnologías al productor.
Al abrir el espacio, Pilu Giraudo remarcó la enorme complejidad del escenario actual. Frente a demandas globales cambiantes e incertidumbre, enfatizó la urgencia de diseñar estrategias de largo plazo fundamentadas en una agenda de trabajo conjunta.
Inteligencia artificial y redes globales: la nueva cara del sector
Por su parte, Silvia Massruhá explicó que la agricultura contemporánea trasciende la sola producción de alimentos o fibras. Hoy se entrelaza fuertemente con dimensiones como la salud, la gastronomía y el turismo.
La titular de Embrapa remarcó que la meta principal es lograr la adopción efectiva de herramientas en el territorio. En este sentido, destacó el potencial del uso de datos, la inteligencia artificial y las tecnologías digitales.
A su turno, Nicolás Bronzovich explicó que el INTA se encuentra rediseñando su estructura hacia un modelo dinámico. Sostuvo que las cadenas de suministro y las exigencias del mercado dictan las prioridades científicas modernas.
El referente argentino subrayó la relevancia estratégica del Procisur como eje de integración. Aseguró que la velocidad del cambio exige construir redes de excelencia regional para afianzar al Cono Sur como potencia de innovación.
Sostenibilidad, gobernanza digital y adaptación local
Desde la visión uruguaya, Miguel Sierra abogó por unir la extensión rural tradicional con tecnologías avanzadas. Advirtió que para consolidar estos ecosistemas se deben resolver desafíos clave en gobernanza de datos y propiedad intelectual.
A su vez, Carlos Furche recordó que la presión mundial exige producir más utilizando significativamente menos recursos naturales. Argumentó que la ingeniería genética y la cooperación público-privada son palancas indispensables frente al cambio climático.
Finalmente, Orlando Noldin expuso el proceso de reestructuración operativa del IPTA paraguayo. Explicó que apuestan fuertemente al talento de sus equipos técnicos y al trabajo en red para mantener la agilidad institucional.
Primicias Rurales
Fuente: intainforma
Ago 7, 2026 | Actualidad, Agricultura, Desarrollo Humano
Renata Reinheimer logró lo que parecía imposible: despertar genes dormidos en las plantas para que rebroten tras la cosecha, regeneren el suelo y multipliquen la producción con una única siembra.
Buenos Aires, viernes 7 de agosto agosto (PR/26)–Imagina sembrar una semilla, cosechar los frutos y, en lugar de volver a preparar la tierra, ver cómo esa misma planta vuelve a crecer y producir. No es una utopía lejana: es la tecnología revolucionaria nacida en los laboratorios de Santa Fe que hoy asombra al mundo.
La mente detrás de este hito es Renata Reinheimer, investigadora del Conicet y de la Universidad Nacional del Litoral. Su trabajo al frente de la startup Infira la llevó a ser distinguida como Mejor Emprendedora 2026 por la ONU.
El máximo reconocimiento, entregado en Ginebra por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, consagró a la empresa argentina entre más de 1.300 emprendimientos de 126 países, demostrando el potencial del conocimiento articulado entre lo público y lo privado.
El secreto biológico: despertar los genes dormidos
Durante milenios de evolución, la mayoría de los cultivos agrícolas perdieron la capacidad de sobrevivir a la cosecha. Esta innovación logra reactivar mecanismos biológicos latentes para que las plantas permanezcan despiertas y listas para un nuevo ciclo.
Para el productor agropecuario, la propuesta transforma por completo el esquema tradicional. La recolección ya no marca el final del cultivo, sino una pausa para obtener dos ciclos productivos con una única siembra.
Además del salto en productividad, la tecnología ofrece una solución clave para la sustentabilidad ambiental. Al mantener las raíces activas en el suelo, se reduce la erosión, mejora la captura de carbono y se impulsa la regeneración de los terrenos.
Del arroz en el campo al futuro de la soja y el maíz
El desarrollo más avanzado se encuentra en el arroz, considerado el gran caballito de batalla de la empresa. Actualmente transita su segunda campaña de ensayos a campo en Santa Fe y distintas provincias para evaluar su rendimiento real.
Los excelentes resultados motivaron a semilleras regionales a solicitar la expansión hacia otros cultivos estratégicos. Por ello, la startup ya trabaja en adaptar la tecnología a la soja y el maíz, multiplicando su impacto a escala masiva.
Este galardón internacional abre las puertas para exportar conocimiento argentino al mundo, consolidando alianzas globales y redefiniendo el futuro de la agricultura regenerativa.
Primicias Rurales
Fuente: El Litoral
Ago 7, 2026 | Economía / Economía del Agro, Opiniones
El comercio electrónico argentino no deja de crecer, pero ese crecimiento trajo una pregunta incómoda: ¿está la logística preparada para acompañarlo?
Buenos Aires, viernes 7 de agosto agosto (PR/26) — El e-commerce dejó de ser, hace rato, un canal secundario. Hoy es parte estructural del consumo en la Argentina, con compradores cada vez más habituados a comprar online y marcas que compiten por algo más que precio.
Ese cambio abre una discusión clave para cualquier negocio digital: cómo construir una operación logística preparada para crecer. La pregunta ya no es solo cómo vender más, sino cómo cumplir cuando el volumen se dispara.
Bajo el eje “Fulfillment estratégico: cómo construir una operación logística preparada para crecer”, Tertzakian propone repensar por qué muchas operaciones logísticas no están listas para escalar, y cómo la tecnología, las métricas y el diseño operativo pueden transformar al fulfillment en una ventaja competitiva.
“El error más común es pensar que la logística se resuelve cuando el problema ya apareció. Muchas empresas empiezan a revisar su operación cuando las entregas se atrasan, los costos se disparan o el equipo interno ya no puede absorber el volumen”, señala el ejecutivo.
Y para ese momento, agrega, la logística dejó de ser una oportunidad de eficiencia y se convirtió en una fuente de fricción para el negocio.
Números que explican la urgencia
La magnitud del fenómeno se explica con datos. Según el Estudio Anual de Comercio Electrónico 2025 de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, el sector facturó $34.033.238 millones, con un crecimiento del 55% respecto del año anterior.
El relevamiento también registró 253 millones de órdenes de compra, 645 millones de unidades vendidas y un ticket promedio de $134.519.
Esos números muestran un mercado en expansión, pero también una tensión: a medida que el e-commerce se vuelve más masivo, la exigencia operativa crece sobre el stock, los depósitos, el picking, la coordinación con transportistas y la atención postventa.
“Cuando una marca crece, la logística suele ser una de las primeras áreas donde se nota si el negocio está realmente preparado. Crecer bien implica diseñar una operación que pueda sostener el volumen sin perder control sobre la experiencia del cliente”, agrega Tertzakian.
La entrega ya no es el último paso
Durante años, muchas compañías trataron a la logística como una función de back office: el cliente compra, el depósito prepara y el paquete se despacha. Esa mirada hoy resulta insuficiente.
La logística incide antes, durante y después de la compra: impacta en la promesa de entrega, en la disponibilidad de productos, en la confianza del consumidor y en la recompra.
El usuario ya no evalúa solo el producto: evalúa la experiencia completa. Y muchas veces, la mayor fuente de frustración no es la demora en sí, sino la incertidumbre de no saber dónde está su pedido.
“La entrega no es el último paso de una venta; es una parte central de la experiencia. Una marca puede invertir mucho en performance, contenido o promociones, pero si después no cumple bien, todo ese esfuerzo pierde impacto”, sostiene el CEO de shipnow.
Ahí aparece el concepto de fulfillment estratégico: no se trata solo de almacenar y despachar, sino de diseñar una arquitectura operativa capaz de acompañar el crecimiento del negocio, desde la recepción hasta la trazabilidad.
Cuando el volumen se multiplica
La diferencia entre una operación reactiva y una preparada para crecer se nota en los momentos de mayor presión: Hot Sale, Cyber Monday, lanzamientos, acciones con influencers o picos inesperados de demanda.
Cuando el volumen se dispara, las debilidades que parecían menores se vuelven críticas: un stock mal sincronizado, una promesa de entrega poco realista o un proceso demasiado manual pueden derivar en sobrecostos, reclamos y pérdida de clientes.
“Los picos de demanda no deberían vivirse como una emergencia permanente. La clave no es correr detrás de cada pedido, sino construir una operación que funcione incluso cuando el negocio acelera”, afirma Tertzakian.
Tecnología, sí, pero a medida
A medida que una marca vende en más canales —tienda propia, marketplaces, redes sociales, locales físicos o venta mayorista—, la gestión manual deja de ser sostenible.
La integración entre plataformas, sistemas de inventario y operadores logísticos se vuelve determinante para reducir errores y ganar visibilidad sobre la operación.
Pero la tecnología, por sí sola, no alcanza si no está alineada con el momento del negocio: una pyme en expansión no necesita lo mismo que una marca con alto volumen y campañas recurrentes.
“No existe una única solución logística para todas las empresas. Lo importante es entender en qué etapa está cada negocio y qué necesita para dar el próximo salto”, explica el ejecutivo.
Medir para no gestionar a ciegas
Las métricas ocupan un lugar cada vez más relevante. Cumplimiento de la promesa de entrega, tiempos de preparación, errores de picking, devoluciones y costos por orden permiten detectar problemas antes de que escalen.
Sin datos, la logística se gestiona por percepción. Con datos, puede convertirse en una fuente de mejora continua.
El impacto directo en la rentabilidad
En un contexto donde las marcas buscan vender más sin resignar margen, la logística aparece como una variable decisiva: almacenamiento, preparación, embalaje, transporte y devoluciones pueden modificar de forma significativa el resultado final de una venta.
“El fulfillment no debería ser visto solamente como un costo. Bien gestionado, puede mejorar la conversión, reducir reclamos, aumentar la recompra y ordenar el crecimiento”, destaca Tertzakian.
Anticiparse, la clave para escalar bien
Para las marcas en etapa de crecimiento, el desafío es anticiparse: profesionalizar la operación antes de que el volumen se vuelva inmanejable evita soluciones de emergencia y reduce la dependencia de procesos manuales.
Eso implica revisar la promesa de entrega, ordenar el inventario, automatizar procesos e integrar sistemas, pero también entender que la logística ya no puede pensarse de forma aislada.
Marketing, ventas, atención al cliente, tecnología y operaciones deben trabajar con información compartida: una campaña puede generar demanda, pero si la operación no está lista para absorberla, el resultado puede ser contraproducente.
“El crecimiento saludable ocurre cuando las áreas del negocio están alineadas. La logística tiene que estar sentada en la mesa estratégica, especialmente en empresas donde el canal digital ya representa una parte relevante de las ventas”, remarca el CEO y co-founder de shipnow.
En el e-commerce actual, la competencia se define cada vez más por la capacidad de ejecutar bien. El tráfico es más caro, los consumidores comparan más y las expectativas de entrega son más altas que nunca.
“Vender más siempre es una buena noticia, pero solo si el negocio puede cumplir. La diferencia entre crecer y escalar está en la capacidad de sostener el volumen con eficiencia, control y una buena experiencia para el cliente. Ahí es donde el fulfillment se vuelve estratégico”, concluye Tertzakian.
En un mercado donde el comercio electrónico ya no es una promesa futura sino una realidad consolidada, la logística se posiciona como uno de los factores que puede definir qué empresas logran crecer de manera sostenible.
Primicias Rurales
Fuente: shipnow
Ago 6, 2026 | Actualidad, Desarrollo Humano, Especial
6 de agosto: la Facultad de Ciencias Agrarias celebra el legado de Santa Catalina, cuna de la enseñanza agropecuaria argentina
Buenos Aires, jueves 6 agosto (PR/26) — Cada 6 de agosto, Argentina conmemora el Día del Ingeniero Agrónomo, del Ingeniero Zootecnista, del Médico Veterinario y de la Enseñanza Agropecuaria, en homenaje al inicio de las clases del Instituto Agronómico-Veterinario de Santa Catalina, ocurrido en 1883.
Aquel acontecimiento marcó el nacimiento de la formación superior en ciencias agrarias y veterinarias en el país y convirtió a Santa Catalina, en Llavallol una localidad del conurbano bonaerense, en un lugar emblemático para la educación agropecuaria de América Latina.
La historia de este predio se remonta a las primeras décadas del siglo XIX, cuando se instaló aquí la primera y única colonia de granjeros escoces.
Posteriormente, el Gobierno de la provincia de Buenos Aires adquirió las tierras con el objetivo de crear un establecimiento destinado a la enseñanza agronómica y veterinaria, una iniciativa promovida por referentes como Eduardo Olivera y acompañada años más tarde por José Hernández, quien impulsó la creación de una escuela superior orientada a la formación científica para el desarrollo del sector agropecuario.
El 6 de agosto de 1883 comenzaron oficialmente las clases del Instituto Agronómico-Veterinario, institución pionera que otorgó los primeros títulos de ingeniero agrónomo y médico veterinario del país.
Con el paso de las décadas, Santa Catalina se consolidó como un centro de referencia para la docencia, la investigación y la innovación.
Allí se desarrollaron experiencias trascendentales para la producción agropecuaria nacional, como la creación del Instituto Fitotécnico en 1928, desde donde se impulsaron investigaciones que contribuyeron al mejoramiento genético de cereales y al avance de las ciencias agropecuarias.
En 1972, con la creación de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora, la Facultad de Ciencias Agrarias heredó ese valioso legado y lo proyectó hacia el futuro, consolidándose como una institución comprometida con la formación de profesionales, la generación de conocimiento y el vínculo permanente con el territorio y el sector productivo.
Hoy, a más de 140 años de aquel hito fundacional, la Facultad continúa fortaleciendo su misión a través de la enseñanza, la investigación, la extensión universitaria y la incorporación de nuevas tecnologías, formando profesionales preparados para responder a los desafíos de un agro cada vez más dinámico, innovador y sostenible.
En esta fecha tan significativa, la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora (UNLZ) saluda a ingenieros agrónomos, ingenieros zootecnistas, médicos veterinarios, docentes, investigadores, estudiantes y a toda la comunidad educativa agropecuaria, reafirmando el compromiso de seguir construyendo conocimiento, promoviendo la innovación y formando profesionales que contribuyan al desarrollo de la producción agropecuaria y al bienestar de la sociedad.
Porque el futuro del agro también se construye desde las aulas, los laboratorios y el trabajo conjunto entre la universidad y la comunidad.
Por Lic. Sandra Capocchi
Primicias Rurales
Ago 6, 2026 | Actualidad, congresos y cursos, Desarrollo Humano
En las Charlas Aaprender del Congreso Aapresid 2026, referentes de distintos ámbitos reflexionaron sobre liderazgo, innovación y legado bajo la premisa de que las decisiones moldean las trayectorias personales y profesionales.
Rosario, jueves 6 agosto (PR/26) — ¿Qué nos define? ¿Aquello con lo que nacemos o las decisiones que tomamos a lo largo de la vida? Esa fue la pregunta que atravesó las Charlas Aaprender en el Congreso Aapresid 2026, con la fuerza de Expoagro, donde Diego Golombek (en la foto) y otros referentes compartieron historias personales para reflexionar sobre liderazgo, innovación, conocimiento y legado.
Con la moderación del científico y divulgador Diego Golombek, durante la segunda jornada del Congreso Aapresid 2026 con la fuerza de Expoagro se llevó a cabo una nueva edición de las Charlas Aaprender. El encuentro reunió a la economista Rosario Campos, al director de Bodega Zuccardi, Sebastián Zuccardi, al especialista en inteligencia artificial Fredi Vivas y al productor y asesor ganadero Carlos Ojea Rullán.
Cada uno, desde su experiencia, mostró cómo las decisiones terminan moldeando proyectos, empresas y trayectorias.
«Somos lo que traemos de fábrica, pero también somos lo que hacemos con eso. Somos dos cosas: lo que traemos, que tiene techo, y lo que hacemos, que no tiene techo«, planteó Golombek al abrir el encuentro, una idea que funcionó como hilo conductor de las distintas exposiciones.
Si hubo una historia que ilustró esa idea fue la de Sebastián Zuccardi, tercera generación de una familia dedicada a la vitivinicultura.
Durante su exposición, el ingeniero agrónomo repasó la evolución de una empresa que fue transformándose con cada generación, desde la decisión inicial de elaborar vino, la apuesta por acercar los viñedos a la Cordillera de los Andes, la incorporación de nuevas unidades de negocio y la construcción de una identidad basada en el origen y la calidad.
Para Zuccardi, cada cambio fue posible porque hubo valores capaces de sostener las decisiones. «En mi familia nunca ´dio lo mismo´ las decisiones que tomamos. La rentabilidad no es el fin, lo que buscamos es hacer las cosas cada vez mejor», afirmó.
Si la historia de Zuccardi mostró cómo una empresa familiar puede reinventarse sin perder su esencia, la de Carlos Ojea Rullán reflejó el valor de reconstruir un legado. El productor y asesor ganadero recordó que el campo que había pertenecido a su familia se perdió en los años ochenta, pero que décadas más tarde logró recuperarlo para desarrollar un proyecto propio dedicado a la genética bovina, hoy con presencia en Argentina y distintos países.
«Lo más importante es generar confianza y cumplir con la palabra. Esa sigue siendo la mejor promoción que puede tener una empresa», aseguró, al explicar la base sobre la que construyó su emprendimiento.
Desde otra perspectiva, Rosario Campos llevó la discusión hacia la forma en que el agro es percibido por la sociedad. La economista, hija de un productor agropecuario y autora del libro “Más campo, menos mitos” planteó que buena parte de los desafíos del sector pasan por comunicar con evidencia y dejar atrás ideas instaladas que no reflejan la realidad productiva.
«Tenemos que usar el valor de la palabra para explicar qué significa el campo. Hay que reemplazar los mitos por evidencia y datos«, señaló. Entre esos conceptos a “derribar”, mencionó la idea de que el campo no genera empleo o valor agregado, que la ganadería es la principal responsable del cambio climático o que la actividad siempre obtiene rentas extraordinarias.
La inteligencia artificial también tuvo su espacio en el encuentro en la voz del ingeniero en sistemas Fredi Vivas, quien propuso dejar de verla únicamente como una herramienta tecnológica para pensarla como un proceso que requiere estrategia, organización y objetivos claros.
En ese sentido, sostuvo que el verdadero desafío ya no pasa por adoptar la IA, sino por aprender a integrarla de manera inteligente en los procesos de trabajo.
A través de historias muy diferentes, el ciclo de Charlas Aaprender reforzó la idea que planteó Golombek al comienzo del encuentro: el punto de partida puede ser distinto para cada persona, pero son las decisiones, los valores y la capacidad de transformar ese legado los que terminan definiendo el camino.
Primicias Rurales
Fuente: Congreso Aapresid 2026
