Buenos Aires, lunes 3 agosto (PR/26) — Antes de que existieran las autopistas, los trenes y los mapas digitales, la Argentina ya tenía una red de caminos que marcaba el pulso de la vida colonial. El Camino Real fue mucho más que una ruta: fue comercio, correo, guerra, fe, pueblos, postas, pulperías y memoria viva.
Durante siglos, el Camino Real fue una de las grandes arterias del territorio que hoy conocemos como Argentina. Por allí circularon carretas cargadas de mercaderías, tropas militares, chasquis con noticias urgentes, viajeros, comerciantes, religiosos, funcionarios coloniales y familias enteras que buscaban abrirse paso en una tierra todavía en formación.
Su importancia fue enorme: conectaba el puerto de Buenos Aires con el interior profundo y, desde allí, con el Alto Perú, actual Bolivia, y con Lima, uno de los centros más importantes del poder colonial español en Sudamérica. En la práctica, era el gran corredor que unía el Atlántico con los territorios mineros, políticos y comerciales del continente. El trazado fue consolidado durante el período colonial y tuvo dos grandes ramales: el Camino Real del Perú, vinculado al recorrido que hoy se asemeja a la Ruta Nacional 9, y el Camino Real del Oeste, que se dirigía hacia Cuyo y Chile, en un eje similar al de la actual Ruta Nacional 7.
Pero detrás de su valor estratégico había algo más profundo: el Camino Real ayudó a darle forma a la cultura rural argentina. A su vera nacieron pueblos, crecieron estancias, se levantaron capillas, aparecieron postas y se consolidaron costumbres que todavía sobreviven en la identidad del campo.
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Viajar por el Camino Real no era una aventura sencilla. Las distancias eran largas, los caminos podían volverse intransitables con las lluvias y los peligros eran constantes. Según registros históricos y reconstrucciones turísticas actuales, los trayectos podían demandar semanas o incluso meses, especialmente cuando se trasladaban animales o grandes cargas. En el tramo cordobés, por ejemplo, se recuerda que el antiguo circuito tenía postas ubicadas cada 30 o 40 kilómetros, pensadas para el descanso, el cambio de caballos y la asistencia a los viajeros.
Las postas eran las “estaciones de servicio” de la época. Allí se podía comer algo, dormir, reparar carruajes, cambiar mulas, recibir noticias o esperar que mejorara el tiempo. Muchas estaban construidas con adobe, techos de tejas, galerías y corrales de pirca para guardar los animales. En varias de ellas había un maestro de posta, que administraba el lugar, y también postillones, muchas veces jóvenes encargados de ayudar con el equipaje o los animales.
El papel de los chasquis fue clave. Estos mensajeros recorrían enormes distancias llevando información oficial, cartas privadas y noticias que podían cambiar el destino de una familia o de una campaña militar. En una época sin teléfonos ni telégrafos, el camino era también una red de comunicación.
Uno de sus grandes objetivos fue conectar las zonas mineras del Alto Perú, especialmente Potosí, con el puerto de Buenos Aires. Por esa vía circularon plata, textiles, cueros, ganado, yerba, aguardiente, herramientas, alimentos y objetos llegados desde España o producidos en distintas regiones del virreinato.
Ese movimiento no solo generó riqueza: también impulsó la aparición de mercados locales, oficios rurales y formas de vida ligadas al tránsito. Donde había una posta, podía crecer una pulpería. Donde había una capilla, podía organizarse una pequeña comunidad. Donde paraban las carretas, nacía un punto de encuentro.
Así, fue el escenario donde se mezclaron lenguas, alimentos, músicas, creencias y formas de trabajo. La cultura gauchesca, las fiestas patronales, la cocina criolla y la vida de estancia también encontraron en estas rutas un espacio de desarrollo.
Con el avance del siglo XIX, el Camino Real dejó de ser solo una ruta comercial para transformarse en un camino político y militar. Durante las guerras de la Independencia, fue utilizado por tropas, mensajeros y protagonistas centrales del proceso revolucionario. En sus postas descansaron soldados, se repararon herraduras, se intercambiaron noticias y se tomaron decisiones en medio de un territorio convulsionado.
Por este camino también circularon nombres que quedaron grabados en la historia nacional. En Córdoba, uno de los puntos más recordados es Barranca Yaco, donde el 16 de febrero de 1835 fue asesinado el caudillo riojano Facundo Quiroga, un hecho que marcó profundamente la política argentina del siglo XIX.
Otras postas, como Sinsacate, Santa Cruz, San Pedro Viejo y distintos hitos del norte cordobés, conservan todavía parte de esa atmósfera antigua. Algunas fueron restauradas y hoy funcionan como espacios patrimoniales o museos, mientras que otras sobreviven como ruinas, señales o recuerdos transmitidos por la tradición oral.
Uno de los tramos más valiosos del Camino Real se encuentra en Córdoba, donde la provincia puso en valor un circuito de aproximadamente 178 kilómetros con hitos históricos, postas, estancias y pueblos que permiten reconstruir parte de la vida colonial. Desde 2011, ese tramo cuenta con señalización y conserva algunos de los puntos más atractivos para quienes buscan turismo histórico.
En la provincia de Buenos Aires, el recorrido tuvo un papel central desde la salida de la ciudad, con trazas vinculadas a la actual Avenida Rivadavia y zonas que conectaban con Luján, San Antonio de Areco, Arrecifes, Ramallo y San Nicolás. Allí el camino dejó marcas en cascos históricos, antiguas estancias, capillas y pueblos que crecieron al ritmo del tránsito colonial.
Santa Fe también fue parte de ese entramado. Sus caminos rurales conectaban con Córdoba y Buenos Aires, atravesando zonas donde el comercio, la ganadería y el cruce de arroyos fueron claves para el desarrollo regional.
Recorrerlo es mirar el país desde otro ángulo. Es descubrir que muchas rutas actuales nacieron sobre huellas coloniales. Es entender que los pueblos no aparecieron por azar, sino alrededor de necesidades concretas: agua, descanso, comercio, defensa y comunicación.
Buenos Aires, domingo 02 de agosto (PR/26) .- El periodista y cofundador de Editorial Perfil, Jorge Fontevecchia, publicó una columna de opinión en la que analizó distintos episodios protagonizados por el presidente Javier Milei y cuestionó el rol de su entorno político y empresarial.
Como punto de partida, el autor repasó las recientes declaraciones del mandatario, entre ellas la respuesta dirigida a un asistente durante un acto en la Bolsa de Comercio, sus críticas al presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, los insultos contra el exministro José Ignacio de Mendiguren durante la Exposición Rural y las acusaciones formuladas en cadena nacional contra la expresidenta del Banco Central, Mercedes Marcó del Pont.
Según Fontevecchia, estas intervenciones públicas fueron acompañadas por actitudes de respaldo o silencio de funcionarios, dirigentes y referentes del oficialismo, quienes, a su entender, terminan reforzando la conducta presidencial en lugar de marcarle límites.
En ese marco, el periodista afirmó que es legítimo debatir decisiones económicas o cuestionar políticas implementadas en gestiones anteriores, aunque sostuvo que ello no justifica acusaciones de delitos sin respaldo judicial.
La columna también hace referencia a las recientes declaraciones de la vicepresidenta Victoria Villarruel, quien expresó preocupación por el estado del Presidente. Para Fontevecchia, esas manifestaciones abren un interrogante sobre por qué, después de haber compartido años de trayectoria política con Milei, esas inquietudes recién se expresan públicamente ahora.
Asimismo, el autor cuestionó las declaraciones de dirigentes que defendieron al Presidente y consideró que muchos de quienes hoy acompañan al Gobierno podrían verse interpelados en el futuro por su rol durante esta etapa.
Como reflexión final, Fontevecchia sostuvo que la discusión trasciende la figura presidencial y alcanza a quienes, por acción u omisión, avalan determinadas conductas. En ese sentido, concluyó que con el paso del tiempo muchos podrían preguntarse: «¿Qué nos pasó?», en alusión a la responsabilidad colectiva frente a los acontecimientos políticos del presente.
Buenos Aires, domingo 02 de agosto (PR/26) .- El Consejo Directivo consagró como presidente a Pablo Ginestet, quien se desempeñó en el último período como Secretario de CARBAP y anteriormente como prosecretario entre 2018 y 2020 y vicepresidente primero entre 2020 y 2022.
“Quiero agradecer a todas las rurales que acompañaron esta gestión, a sus dirigentes y delegados al Consejo Directivo. Siempre es sano , renovar y alternar la conducción de la entidad, al menos así lo entendemos en CARBAP”, expresó el presidente saliente de CARBAP Ignacio Kovarsky.
“Continuaremos trabajando bajo las mismas premisas pero con nuevas y jóvenes incorporaciones, que aportan nuevas ideas, miradas y energía. Nuestro compromiso con las rurales y los productores de Buenos Aires y La Pampa sigue intacto. Seguiremos recorriendo y abordando los problemas, inquietudes y desafíos que hemos trabajado hasta ahora” dijo Pablo Ginestet, flamante presidente de CARBAP para el periodo 2026-2028
Al mismo tiempo ingresaron cuatro nuevos miembros a la Mesa Ejecutiva, los dirigentes Sergio Melgarejo ( Sociedad Rural de San Cayetano) , Alejandro Reinoso ( Asociación Rural de Chascomús) , Mariano Moro (Sociedad Rural de Adolfo Alsina) y Santiago Alem (Sociedad Rural de Olavarría) en reemplazo de Hernan Silva ( Sociedad Rural de La Plata) – quien cumplió funciones de vicepresidente 1 , Patricia Susana Iglesias (Sociedad Rural de Bolívar) quien cumplió funciones de vicepresidente 3, Sebastian Sofia (Sociedad Rural de Chacabuco ) quien cumplio funciones de prosecretario y Santo Rosati (Sociedad Rural de General Lavalle) quien cumplió funciones de protesorero
Presidente, Pablo Clemente Ginestet (Asociación Rural de Henderson)
49 años, 1 hijo. Productor agropecuario, Lic. en Economía y Administración Agraria. Ex Presidente de la Asociación Rural de Henderson de 2014 a 2020. Prosecretario de Carbap 2018-2020, ex vicepresidente 1 de CARBAP entre 2020 y 2022, ex secretario entre 2024 y 2026. Actual coordinador de las comisiones de Medio ambiente y granos de CARBAP y de Agricultura de CRA. Delegado en CRA y CARBAP en Cámara Arbitral de Cereales y la Bolsa de Cereales de Bs As, delegado de CRA en la CONASE y ante la CENEIDA
Vicepresidente 1, Sergio Alejandro Melgarejo (Sociedad Rural de San Cayetano)
60 años, Soltero, Ingeniero Agrónomo, Asesor Privado, Presidente de la Sociedad Rural de San Cayetano en siete periodos (2005-2015/2023-2027 ), Ex Integrante del Consejo Regional Sur del INTA CERBAS (2010-2016), y Ex Presidente del Consejo Regional Sur del INTA CERBAS (2013-2016). Ex Protesorero de CARBAP (2014-2018). Ex Director Nacional del INTA y actual Directro de INTEA S.A.
Vicepresidente 2, Julio Marcelo Rodriguez (Asociación Agrícola Ganadera de La Pampa)
61 años, casado, tres hijos. Productor agropecuario en actividad. Vicepresidente primero de la Asociación Agrícola Ganadera de La Pampa de los períodos 2018/2021. Presidente de la Asociación Agrícola Ganadera de La Pampa período 2021/ 2023, actualmente vicepresidente de dicha Asociación. Actualmente es presidente de la Comisión de Enlace de las Rurales de La Pampa desde 2022. Ex Vicepresidente 2 de CARBAP entre 2024 y 2026. Delegado en CARBAP representando a La Asociación Agrícola Ganadera de La Pampa.
Vicepresidente 3, Fernando Ferrari (Sociedad Rural de Lobos)
65 años, en pareja con Guillermina Martinez, 3 hijos. Médico Veterinario (1984) Coordinador Ente Sanitario Lobos. Gerente Sociedad Rural de Lobos. Delegado en Carbap Sociedad Rural de Lobos (2004). Actual coordinador Mesa de Carnes y Sanidad de Carbap. Delegado por Carbap en la Mesa de Carnes de Cra (2016). Ex Prosecretario de CARBAP entre 2024 y 2026. Ceida (1987) Líder Crea 2013. Concejal de Juntos por el Cambio 2023-2027.
Secretario, Ignacio Kovarsky Arambarri (Sociedad Rural de Trenque Lauquen)
42 años, en pareja con María José Cuffia, sin hijos. Médico Veterinario UNLP 2008, especialización producción lechera UBA 2011. Tercera generación de productores lecheros. Ex vicepresidente y presidente del Ateneo Rural de Trenque Lauquen en 2012. Ex vocal y presidente de la Sociedad Rural de Trenque Lauquen 2017-2019, 2021-2023..Gerente administrador de empresa agrícola ganadera de accionistas italianos, asesor ganadero externo en rodeos de carne. Liderando el cambio 2020 (Eres Agro), CEIDA 2023 (Centro de Estudios e Investigación para la Dirigencia Agroindustrial). Actualmente cursando diplomatura en políticas públicas CRA-UCA. Ex prosecretario entre 2020 y 2022 y ex secretario de CARBAP entre 2022 y 2024. Ex presidente de CARBAP entre 2024 y 2026
Prosecretario, Mariano Agustin Moro (Sociedad Rural de Adolfo Alsina)
46 años, soltero. Ingeniero Agrónomo UNLP. Tercera generación de productores en Carhué, Adolfo Alsina. Ex vocal titular y actualmente vicepresidente de la Sociedad Rural de Adolfo Alsina. Ex Técnico Regional AAPRESID. Socio Fundador de AAPPCE. Asesor Técnico.
Prosecretario, Alejandro Reinoso (Asociación Rural de Chascomus)
68 años, casado, cuatro hijos. Productor Agropecuario en Chascomús. Ex Vocal de la Asociación Rural de Chascomús y Delegado por la misma Asociación Rural de Chascomús en CARBAP (2009-2012/ 2022-2026). Ex Tesorero CARBAP 2012-2014.
Tesorero, Carlos Miguel Bilbao (Sociedad Rural de Guaminí)
60 años, casado con Viviana, una hija (Bernarda). Economista Agropecuario, Socio de empresas familiares de tercera generación. Presidente de la Rural del Partido de Guaminí 2001 al 2007, hoy vocal. Concejal por el Pro del 2009 al 2013 y presidente del Pro de Trenque Lauquen del 2009 al 2017 Prosecretario de de Carbap 2022/24. Ex Tesorero de CARBAP 2024-2026. Responsable de seguimiento parlamentario y representante de CRA en Barbechando.
Protesorero, Santiago Alem (Sociedad Rural de Olavarría)
30 años, soltero. Contador Publico Nacional. Tercera generación de productores en Olavarría. Ex Presidente Ateneo CRA. Ex Presidente Ateneo Tandil. Ex Presidente Fundación CRA. Actual Prosecretario Sociedad Rural de Olavarría.
Contacto para notas
Pablo Ginestet, Presidente – 02314- 41-9920
Buenos Aires, viernes 31 julio (PR/26) — El Día Mundial de los Guardaparques, celebrado cada 31 de julio, rinde homenaje a quienes protegen el patrimonio natural, cuidan áreas protegidas y honran a los caídos en servicio.
Esta fecha conmemorativa fue creada oficialmente en 1992 por la Federación Internacional de Guardaparques (IRF) para visibilizar su labor esencial.
La fecha oficial quedó establecida el 31 de julio de 1992, coincidiendo con la fundación de la IRF.
El homenaje permanente recuerda a los agentes heridos o fallecidos mientras cumplían con su deber de proteger la biodiversidad.
Su visibilidad busca mostrar el valor de los trabajadores en la primera línea de defensa ambiental frente a amenazas globales.
La conservación implica cuidar la flora, la fauna y los ecosistemas en reservas y parques nacionales.
La prevención requiere controlar incendios forestales y frenar el uso ilegal de los recursos naturales.
La comunidad se fortalece al educar al público, guiar a los visitantes y trabajar junto a los pobladores locales.
En Argentina, el Sistema Federal de Áreas Protegidas (SiFAP) registra un total de 577 áreas protegidas.
Este vasto conjunto abarca regiones continentales y costero-marinas, cubriendo más de 46 millones de hectáreas.
Esto representa aproximadamente el 16,61 % del territorio continental del país, distribuyéndose según su jurisdicción.
La Jurisdicción Nacional cuenta con 73 áreas protegidas administradas por la Administración de Parques Nacionales (APN).
Entre ellas se destacan 39 Parques Nacionales continentales y 3 Parques Interjurisdiccionales Marinos.
También incluye 3 Áreas Marinas Protegidas junto con 28 áreas entre reservas, monumentos y reservas estrictas.
Por su parte, la Jurisdicción Provincial gestiona 504 áreas protegidas reconocidas por los distintos gobiernos provinciales.
El Sistema Federal de Áreas Protegidas (SiFAP) es la red oficial que articula e integra todas las áreas naturales protegidas de Argentina.
Funciona como un registro federal que unifica la información sobre la superficie terrestre y marina bajo alguna categoría de conservación.
Integra tanto las áreas de jurisdicción nacional (bajo la APN) como las gestionadas por las provincias, garantizando políticas ambientales comunes.
Guardaparques provinciales de Mendoza piden recomposición salarial y que no haya abandono operativo
Buenos Aires, viernes 31 de julio (PR/26) — Ayer jueves 30 de julio alcanzamos el Día del Sobregiro de la Tierra (Earth Overshoot Day), la fecha en la que la demanda de recursos naturales y servicios ecosistémicos de la humanidad supera la capacidad anual del planeta para regenerarlos. A partir de ese momento ingresamos en una situación de «déficit ecológico» o «deuda ambiental», consumiendo el capital natural que debería sostener a las generaciones futuras.
La fecha es calculada cada año por la organización internacional Global Footprint Network, que compara la biocapacidad del planeta, es decir, la capacidad de los ecosistemas para regenerar recursos y absorber desechos, con la huella ecológica humana, que mide cuánto demandamos de la naturaleza para sostener nuestros sistemas de producción y consumo.
Los datos muestran una tendencia preocupante: en 1971, el sobregiro ecológico global se produjo a fines de diciembre, hace 10 años fue el día 8 de agosto, y en 2026 ocurre el 30 de julio, más de cinco meses antes de terminar el año.
Actualmente, la humanidad consume recursos a un ritmo equivalente al de 1,7 planetas Tierra, lo que refleja una presión creciente sobre los ecosistemas de los que depende nuestra economía y bienestar.
«El Día del Sobregiro de la Tierra es un llamado de atención sobre los límites físicos del planeta y sobre la necesidad urgente de transformar nuestros modelos de producción y consumo para vivir dentro de las posibilidades de la naturaleza», afirmó Manuel Jaramillo, Director General de Vida Silvestre.
La situación de Argentina también genera preocupación.
De acuerdo con las estimaciones de Global Footprint Network, si toda la humanidad consumiera recursos como lo hacemos en nuestro país, serían necesarios casi dos planetas Tierra para sostener esa demanda.
Además, el Día de Sobregiro nacional suele ocurrir semanas antes que la fecha global, evidenciando una huella ecológica superior al promedio mundial. Este año, fue el 13 de junio.
Detrás de estos números se encuentran desafíos estructurales que afectan directamente a los ecosistemas argentinos: la pérdida y degradación de bosques nativos, el desperdicio de alimentos, el uso intensivo de combustibles fósiles, la sobreexplotación de recursos naturales y modelos productivos que continúan ejerciendo una fuerte presión sobre la biodiversidad.
Expertos coinciden en que el avance del sobregiro ecológico no es inevitable. La transición hacia energías renovables, la mejora de la eficiencia energética, la protección y restauración de ecosistemas, la reducción del desperdicio de alimentos, el impulso a la economía circular y el desarrollo de ciudades más sostenibles son algunas de las medidas que pueden contribuir a reducir la huella ecológica global.
Las ciudades tienen un papel clave en este desafío. Aunque ocupan una pequeña porción de la superficie terrestre, concentran gran parte del consumo energético y de las emisiones de gases de efecto invernadero, por lo que las decisiones vinculadas a la movilidad, la infraestructura, la alimentación y la planificación urbana pueden generar cambios significativos.
«Cada año que logremos retrasar esta fecha estaremos ganando tiempo para la naturaleza, para las personas y para las economías. La solución requiere acciones individuales, pero sobre todo decisiones políticas y empresariales capaces de impulsar una transformación profunda hacia modelos más sostenibles», agregó Jaramillo.
El Día del Sobregiro de la Tierra nos recuerda que la naturaleza tiene límites.
Retrasar esta fecha es uno de los desafíos más importantes de nuestro tiempo y una condición indispensable para construir un futuro más resiliente, justo y sostenible.
Buenos Aires, viernes 31 julio (PR/26)–La transformación digital de una empresa, de un sector o incluso de un país nunca es un evento único. Es un proceso gradual, hecho de etapas, que en realidad no tiene un punto final.
Pero cada paso que se da bien, en la dirección correcta, deja atrás organizaciones más eficientes, más competitivas y más productivas. Eso es lo que está en juego hoy para el campo argentino.
Con esa idea como eje, Personal Tech, socio tecnológico de empresas y organismos públicos, participará del Congreso Aapresid 2026 con la fuerza de Expoagro, que se realizará del 4 al 6 de agosto en el Salón Metropolitano de Rosario.
Se trata de uno de los encuentros más importantes para la agroindustria a nivel nacional e internacional, un espacio donde durante más de tres décadas Aapresid conecta innovación, tecnología y conocimiento para impulsar sistemas productivos cada vez más sustentables.
Al encuentro llegan productores, técnicos, investigadores, empresas y referentes de toda la cadena agroindustrial. La presencia de Personal Tech allí no es casual: refleja su apuesta por la evolución digital del agro y por generar espacios de diálogo genuino sobre los desafíos del sector.
Durante el evento, la compañía integrará un panel donde se compartirán experiencias, problemas reales y soluciones concretas para los productores. La charla girará en torno al rol de la conectividad y de las herramientas digitales para atender las necesidades de cada eslabón de la cadena de valor.
Esa participación llega en un momento clave: la transformación digital dejó de ser una promesa lejana para convertirse en una prioridad estratégica del sector agroindustrial.
En ese camino, las personas ocupan el lugar central. Una transformación digital sostenible es la que pone a los equipos primero y los acompaña con software, hardware, plataformas, capacitación y acceso a información confiable para trabajar mejor.
Porque la tecnología no es un fin en sí misma: necesita del involucramiento real de quienes lideran y operan las empresas del campo.
«La conectividad es el primer habilitador de este proceso. Contar con conexión en el campo, en una planta industrial o en un puerto es una condición necesaria, aunque no suficiente», expresaron desde Personal Tech.
A partir de ahí arranca la digitalización propiamente dicha: la captura de datos mediante sensores, drones, imágenes satelitales o estaciones meteorológicas, que se transforman en información valiosa para decidir en tiempo real.
Ese ecosistema de información es el que hoy permite avanzar hacia la agricultura de precisión, sumar soluciones de inteligencia artificial e internet de las cosas, potenciar la automatización y la trazabilidad, y acompañar esquemas productivos cada vez más sustentables y regenerativos.
«Decidir a tiempo permite anticipar problemas, reducir pérdidas y aprovechar oportunidades. Cuando conectividad, datos y capacitación se integran, la transformación digital empieza a formar parte de la cultura de la organización», agregaron desde la compañía.
En este escenario, compañías como Personal Tech pueden ser socios estratégicos del sector agroindustrial. A través de soluciones de conectividad robusta en zonas rurales, servicios de comunicación para operaciones críticas, plataformas de gestión de datos, ciberseguridad e integración de tecnologías IoT, es posible acompañar a productores, cooperativas e industrias alimenticias en la mejora de sus procesos productivos, logísticos y comerciales.
El objetivo, remarcaron desde la empresa, no es sumar tecnología por sumarla, sino hacerlo con un propósito concreto: optimizar costos, mejorar indicadores clave, garantizar trazabilidad y ganar competitividad en mercados cada vez más exigentes.
Adquirir tecnología no es lo mismo que implementarla, y una solución mal pensada siempre termina siendo costosa. Por eso cobra tanto peso el diagnóstico previo: identificar qué problema se busca resolver, qué procesos necesitan mejorar y qué resultados concretos se esperan.
Esa responsabilidad, además, no debería recaer solo en quien compra la tecnología, sino también en quienes la proveen, trabajando codo a codo con sus clientes.
«Argentina tiene, una vez más, una oportunidad relevante en el sector agroindustrial y alimenticio para cerrar la brecha entre su enorme potencial productivo y la realidad. La tecnología, cuando se aplica con criterio y visión estratégica, se convierte en una herramienta poderosa para impulsar el desarrollo sostenible, la competitividad y el crecimiento de toda la sociedad», observaron desde la empresa.
Y concluyeron: «Dejar pasar esta oportunidad sería, una vez más, un costo demasiado alto».
