Sep 30, 2026 | Actualidad, Clima y Cambio Climático
La Perspectiva Agroclimática Semanal de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires advierte sobre una primavera de fuerte contenido térmico, marcado por altas temperaturas y lluvias muy desuniformes que incluirán tormentas intensas en el Litoral Fluvial y riesgo de heladas en algunos lugares.
Buenos Aires, miércoles 30 septiembre (PR/26) –Al comienzo de la Perspectiva Agroclimática de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, los vientos del trópico regresarán con mucha fuerza, produciendo temperaturas máximas sobre lo normal en gran parte del área agrícola, a excepción de la Costa Atlántica de La Argentina y El Uruguay, que recibirán vientos marinos.
Las precipitaciones se concentrarán de forma muy marcada sobre el norte del área agrícola, presentando tormentas intensas sobre el norte del Litoral Fluvial, con riesgo directo de rápidas crecidas, mientras que la mayor parte del área recibirá aportes dispersos y predominantemente escasos, salvo la Cordillera y el extremo sur de la Región Pampeana.
Junto con el frente frío arribarán los vientos polares, causando un marcado descenso térmico en la mayor parte del área agrícola, con heladas generales y localizadas sobre el oeste y con focos de heladas locales sobre el sudeste de la Región Pampeana y el Uruguay, aunque sin alcanzar su extremo norte.
Desarrollo de la Perspectiva Argentina (1 al 7 de Octubre de 2026)
Durante el inicio de este periodo, los vientos del trópico elevarán los registros térmicos, haciendo que el este del NOA, gran parte de la Mesopotamia, el centro de Cuyo y el sudeste del Paraguay observen temperaturas máximas superiores a 30°C, con registros incluso superiores a los 35 y 40°C acompañados por algunos focos con valores más bajos.
Por su parte, el centro del NOA, la mayor parte de Cuyo, el noroeste y oeste de la Región Pampeana y el noroeste del Uruguay registrarán máximas ubicadas entre 25 y 30°C, mientras que el centro-oeste del NOA, el centro-oeste de Cuyo, el nordeste y centro de la Región Pampeana junto con la mayor parte del Uruguay se moverán entre 20 y 25°C.
En cuanto a las precipitaciones, el norte del NOA, la mayor parte del Paraguay, gran parte de la Región del Chaco, el norte y centro de la Mesopotamia, el sudeste de la Región Pampeana y gran parte del Uruguay observarán precipitaciones moderadas a abundantes de 10 a 25 mm, destacándose un foco de tormenta con precipitaciones superiores a 150 mm sobre la provincia de Misiones.
No obstante, la mayor parte del resto del área agrícola recibirá aportes escasos a nulos, al tiempo que la Cordillera Sur observará precipitaciones moderadas a abundantes.
Posteriormente, la entrada de vientos polares provocará mínimas inferiores a 0°C con heladas generales en las zonas serranas y cordilleranas del NOA, registrándose un foco extremo de -5°C sobre el oeste de dicha región.
El este del NOA, el sudeste de la Región del Chaco, el centro de Cuyo, el sur de la Mesopotamia, el norte de la Región Pampeana y el noroeste del Uruguay tendrán temperaturas mínimas superiores a 10°C, con focos superiores a 15 y 20°C hacia el norte, mientras que el centro del NOA, gran parte de Cuyo y la Región Pampeana oscilarán entre 5 y 10°C.
Perspectiva Agroclimática en el Área Agrícola de Brasil
El área agrícola brasileña experimentará durante la mayor parte del periodo fuertes calores muy por encima de los niveles normales, con la única excepción de la Región Sudeste que experimentará registros térmicos moderados.
La mayor parte del territorio agrícola de Brasil registrará temperaturas máximas superiores a 35°C, encontrándose amplias extensiones con marcas por encima de los 40°C específicamente sobre el sur del Cerrado y zonas adyacentes.
Las precipitaciones se concentrarán de manera muy marcada sobre el sur del Cerrado, el sur del Litoral Atlántico y la Región Sur, mientras que el resto de la extensión territorial recibirá aportes sumamente escasos.
De este modo, la mayor parte agrícola del país vecino observará lluvias escasas con focos moderados de 3 a 10 mm, mientras que el sur del Cerrado y la Región Sud recibirán acumulados moderados a muy abundantes de 10 a 75 mm, con focos superiores localizados en Santa Catarina.
A mediados de esta perspectiva se registrará el ingreso de vientos del Sur, los cuales aportarán un alivio térmico muy necesario al Litoral Atlántico, el sur del Cerrado y la Región Sud. Como consecuencia de este fenómeno, los estados de Santa Catarina y Río Grande do Sul registrarán temperaturas mínimas inferiores a 10°C, lo que activará el riesgo de heladas localizadas en dichos sectores productivos.
Primicias Rurales
Fuente: Bolsa de Cereales de Buenos Aires
Sep 30, 2026 | Actualidad, Agricultura, Economía / Economía del Agro, Informes Técnicos
Con las exportaciones del Mar Negro en mínimos, el line up de trigo argentino repunta con fuerza. La suba de la soja en el mercado a término dispara las fijaciones en A3 y la comercialización de maíz sigue ganando impulso.
Por A. Rubicondi – F. Pennino – M. Contardi – J. Calzada–Rosario miércoles 30 septiembre (PR/26)– La comercialización de maíz gana impulso y ya suma una cuarta semana consecutiva con compromisos por encima del millón de toneladas, algo que no había sucedido en toda la campaña. Las ventas informadas por SAGyP fueron de 1,03 Mt.
Maíz: el mejor mes de toda la campaña y un line up que no se veía desde 2021
De esta manera, en el último mes se negociaron 4,88 Mt, la mejor racha de todo el ciclo 2025/26. Del lado de la demanda externa, el line up también repuntó: hay 2,3 millones de toneladas anotadas en el registro de embarques.
Son 422 mil toneladas más que la semana anterior y el registro más alto desde 2021 para esta semana. En suma, el tonelaje comprometido en toda la campaña acumula 43 Mt y supera cualquier registro previo: un 61,3% de la producción estimada.
Si bien el progreso va por detrás de la media, es difícil hablar de rezago, considerando lo extraordinario del volumen del ciclo actual y que, en términos absolutos, los negocios mantuvieron un ritmo firme.
Parece que la magnitud de la campaña 2025/26 todavía no termina de dimensionarse, con estimaciones que mes a mes van añadiendo más volumen. Para este mes, SAGyP elevó su cifra a 72,5 Mt, es decir, 0,8 Mt o 1,1% más que en agosto.
Podría decirse que el ritmo comercial del maíz es la contracara de la soja. A diferencia del cereal, la oleaginosa acumula un avance comercial de 42,8% de la producción estimada, valor que está 13,3 p.p. por detrás del promedio quinquenal.
El nivel de compromisos no sorprende si se consideran los precios elevados. El escalón de septiembre fue considerablemente superior al de agosto: $293.215/t (US$ 195/t) contra $272.348/t (US$ 182/t).
Desde que comenzó septiembre, las cotizaciones subieron sin pausa desde los US$ 180/t hasta los US$ 198/t. En la última semana, la pizarra se negoció en torno a $298.500/t, sostenida por cotizaciones en Chicago que no pierden fuerza.
El futuro más operado en la plaza estadounidense llegó a negociarse en US$ 213/t al comienzo de la semana y luego lateralizó cerca del máximo trienal. Los operadores también siguieron de cerca las negociaciones entre Trump y su homólogo chino.
El motivo es simple: el maíz es uno de los productos agro que podrían beneficiarse en caso de extenderse la tregua comercial o de eliminarse los aranceles sobre los granos estadounidenses.
Trigo: el Mar Negro se frena y Argentina recoge los pedidos de Asia
Ya cerca de cumplirse tres meses desde el inicio del conflicto en el Mar Negro, cada vez parece más complicado imaginar un acuerdo entre Rusia y Ucrania. Las negociaciones de paz siguen estancadas, sin un pacto definitivo.
A pesar de las recientes gestiones diplomáticas impulsadas por Estados Unidos y de la iniciativa de Ucrania de discutir un alto al fuego, los ataques de drones y misiles alejan la idea de una tregua en el corto plazo.
Con ese escenario de fondo, ambos orígenes buscaron formas alternativas de comerciar. Rusia comenzó a reconvertir terminales de fertilizantes y carbón en sus puertos del Báltico y del Ártico para mover grano.
Ucrania, por su parte, depende hoy de sus tres puertos sobre el río Danubio, lo que arrastra complicaciones en el transporte fluvial por la sequía del río.
El peso de ambos países no es menor: representan cerca del 30% de las exportaciones de trigo por campaña y son un origen clave en este tramo del calendario. A pocos días de terminar septiembre, sus exportaciones suman cerca de 880.300 toneladas en el mes.
Es una cifra muy por debajo de las más de 6,5 Mt que la región suele despachar a esta altura del año. Y lo que viene tampoco ayuda: entre octubre y diciembre, según el promedio de los últimos cinco años, estos países envían más de 15 Mt.
Eso hace saltar alarmas, sobre todo del lado de la demanda internacional. Los principales importadores de Asia, Oriente Medio y África, que dependían de la región para abastecerse, están teniendo dificultades para asegurar suministros.
Según fuentes de Reuters, entran muy pocos buques a cargar, y lo poco que se exporta desde Rusia y Ucrania va a compradores de Oriente Medio y África. Nada se dirige a Asia. Por eso, muchos molinos del sudeste asiático estarían recurriendo, además de a Australia, su origen más cercano, también a Argentina.
Un line up de trigo que no se veía en cinco años
Ese movimiento se aprecia con claridad en los compromisos de line up de trigo, que para esta semana se estiman en 515.000 toneladas. Es un máximo de los últimos cinco años, frente a las 417.700 toneladas de 2025 y las 83.000 de 2024.
También cambió la composición: 187.000 toneladas tienen como destino Asia, más de un tercio del total y por encima de lo comprometido con Brasil, cuando usualmente a esta altura del año nuestros envíos van sobre todo al vecino. Indonesia explica por sí sola más de 140.000 toneladas.
Los embarques acumulados de septiembre van en el mismo sentido: ya se despacharon más de 408.000 toneladas hacia Asia, con Indonesia concentrando más del 80% de esa participación.
A esta misma altura del año pasado, los embarques al continente representaban menos del 10% del total, y en 2024 fueron directamente nulos, con Brasil recibiendo la totalidad de los envíos.
En materia de precios, la pizarra fue reaccionando a este panorama internacional. Luego de tocar valores en torno a US$ 195/t a mediados de julio, hoy el trigo cotiza en el disponible a US$ 230/t.
El pase de campaña también favoreció las operaciones en el disponible. De alcanzar valores cercanos al 17-18% a fines de julio, cuando se inclinaba la balanza hacia las operaciones a término, fue cayendo a un solo dígito hasta ubicarse esta última semana en torno al 3-4%.
Con ese telón de fondo, el volumen comercializado desde principios de agosto está un 66% por encima del promedio de los últimos cinco años. Es el reflejo de que, en un contexto de gran oferta remanente por vender, existe convalidación de la demanda.
El ritmo también se traduce en la logística. Para la semana del 17 de septiembre se registraron 284.931 toneladas de trigo descargadas de camiones en puertos argentinos, un valor récord para esta altura del año y un 270% por encima del promedio para la fecha.
Soja: la cosecha nueva se opera muy por encima del promedio
La escalada de precios de la soja en el mercado a término dispara las fijaciones en A3. La suba de los futuros fue ampliamente aprovechada por los jugadores locales, incentivados a operar un alto volumen en los contratos a cosecha.
Para el contrato con vencimiento a mayo de 2027, el volumen operado al 22 de septiembre ya es 50% superior al promedio de los últimos cinco años para este mes. La tendencia fue aún más marcada en agosto, cuando la operatoria casi triplicó al promedio.
El nivel de fijaciones responde a futuros que no paran de subir y hoy están en nuevos máximos para el año: el promedio de esta semana fue de US$ 381/t para el contrato de noviembre 2026 y de US$ 364/t para el de mayo 2027, el contrato a cosecha.
El efecto precios jugó a favor del volumen sobre todo en agosto y septiembre, cuando el futuro a cosecha alcanzó máximos en cuatro años. En lo estructural, es una tendencia que se fue consolidando y que ya fue analizada en un informe reciente de la BCR.
En cuanto a la tónica comercial, el último dato oficial de SAGyP muestra compromisos semanales por 801.000 tn para la 2025/26: 150.000 tn más que la semana pasada y en línea con el promedio del último mes. Para la 2026/27, el tonelaje pactado fue de 124.000.
Todavía queda por vender el 47,4% de la cosecha 2025/26, cuando el promedio quinquenal a esta semana es de 34,3%. Los precios disponibles mostraron firmeza: la pizarra llegó a tomar $560.000/t o US$ 372/t como valor más alto, cerca de máximos multianuales.
Lo que mira todo el mercado: Trump y Xi Jinping frente a frente
En Chicago, esta semana la soja se mantuvo estable en torno a US$ 480/t, luego de haber alcanzado un máximo trienal el 10 de septiembre, cuando el contrato más operado llegó a US$ 489/t.
Durante la semana, el mercado siguió muy de cerca el gran suceso del jueves: la reunión entre Trump y Xi Jinping. El intercambio comercial de productos agro era uno de los ejes más importantes y los inversores norteamericanos esperaban que China elimine su arancel de 10% a la importación de productos agrícolas estadounidenses.
Un acuerdo por mayores compras de soja estadounidense llevaría sin dudas a la oleaginosa a un escalón superior de precios. Las expectativas previas a la cumbre, realizada en Washington, eran mixtas: según una encuesta de Reuters, un 70% de los inversores la percibía como simbólica y descartaba que las negociaciones llegaran a buen puerto.
Sin embargo, en los días previos, Sinograin realizó una subasta interna por grandes cantidades de soja, lo que se percibió como una liberación de espacio para posteriores compras adicionales de porotos norteamericanos.
En síntesis, la soja transita un escenario de precios firmes y elevada sensibilidad a las señales de la relación comercial entre Estados Unidos y China. Con casi la mitad de la cosecha 2025/26 aún por comercializar y una activa operatoria sobre la campaña nueva, cualquier definición que modifique la demanda china podría trasladarse rápidamente a los precios y a las decisiones comerciales del mercado local.
Primicias Rurales
Fuente: Bolsa de Comercio de Rosario (BCR)
Sep 30, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro, Especial
Maximiliano Moreno advierte que la incertidumbre global exige una agenda comercial más flexible para anticiparse a las exigencias de los compradores internacionales.
Por Alejandra Groba
alejandragroba@hotmail.
Buenos Aires, miércoles 30 de septiembre (PR/26) .- La semana pasada, en una disertación en el marco del 3º Outlook del Mercosur organizado por la Bolsa, el especialista planteó que el cada vez más incierto escenario internacional, en medio de las tensiones geopolíticas, la disputa entre China y Estados Unidos y la reconfiguración de las cadenas de suministro a nivel global, puede abrir oportunidades para los sectores vinculados al agro en la Argentina.
Maximiliano Moreno es abogado, trabajó varios años en la Secretaría de Agricultura y hoy es director del INAI (Instituto de Negociaciones Agrícolas Internacionales), una entidad fundada en los ’90, dependiente de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, que genera información y conocimiento con el objetivo de apoyar la gestión estatal en las negociaciones internacionales, con el fin de aumentar la robustez de los argumentos y anticiparse en los temas comerciales.
Indicó que el mundo está entrando en una nueva etapa y durante la próxima década van a crecer la demanda y la valoración estratégica de los minerales, la energía y los alimentos.
En este sentido, consideró que la Argentina tiene la capacidad de abastecer de agroalimentos al mundo de manera estable, y puede demostrar que los produce de manera sostenible.
Para él, el desafío es convertir esas ventajas en competitividad real, para lo que es preciso avanzar en una agenda más flexible, que permita diversificar mercados, lograr nuevas aperturas sanitarias y acuerdos comerciales y adelantarse a las nuevas exigencias de los compradores internacionales.
“La incertidumbre internacional puede aumentar el valor estratégico de lo que producimos y cómo lo producimos”, afirmó. En ese marco, +P conversó con Moreno sobre algunas negociaciones internacionales en curso y las que benefician a la Patagonia.
-¿Cuáles son las negociaciones comerciales que la Argentina está encarando con mayor interés?
-En materia comercial, hay algunas negociaciones en curso. Primero, lo importante es implementar los acuerdos que ya están firmados. Está el acuerdo con la Unión Europea, con EFTA, hay un montón de acuerdos firmados que tienen que implementarlos. Y eso requiere ajustes normativos y diferentes cuestiones. Después hay algunas negociaciones ya bastante avanzadas, próximas a concluir, que se espera terminen este año, y ahí incluiría los acuerdos del Mercosur con Canadá y con Emiratos Árabes. Y después, las negociaciones que están como priorizadas son Vietnam, India, Corea y Japón. Son cuatro negociaciones sobre las que hay interés de avanzar en acuerdos comerciales de rebajas de aranceles o cupos.
-¿Esto a nivel del Mercosur también?
-Es una muy buena pregunta. En principio sí. Son todas negociaciones que parten como Mercosur, pero veremos cómo avanzan. La Argentina ha dicho que está muy interesada en avanzar, yo creo que esto va a depender un poco de las elecciones en Brasil. La Argentina está viendo si realmente el resto de los socios tiene vocación para avanzar.
-¿Y podría avanzar sola la Argentina, el Mercosur no la limita?
-Bueno, eso es una pregunta compleja. La Argentina ya ha hecho algunas negociaciones sola, Uruguay también, es un tema complicado. Una cosa es lo que dicen las reglas y otra cosa es lo que está pasando en el mundo real. Por ejemplo, Uruguay pidió ingresar a un acuerdo global que se llama CPTPP (por sus siglas en inglés, Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico), el Tratado Transpacífico, y Argentina también. Es un tema que está ahí como en el centro de la escena. Pero por ahora son negociaciones Mercosur, esperemos que avancen como tales; si el resto muestra falta de vocación, la Argentina tendrá que tomar una decisión.
Ante el 3º Outlook del Mercosur organizado por la Bolsa de Cereales, el director del INAI afirmó que la actual tensión geopolítica puede abrir nuevas oportunidades para el sector agropecuario argentino.
El acuerdo Mercosur-UE para Patagonia
-¿Qué oportunidades le abre el Acuerdo UE-Mercosur a la Patagonia?
-En Europa se abren muchas oportunidades para peras, manzanas, arándanos, cerezas, merluza, vieira, calamar, pasas de uva, frambuesas, frutillas, langostinos, vinos y mosto de uva. Son todos productos que se hacen en Patagonia y que van a ingresar al mercado europeo con arancel 0% en diferentes períodos; algunos ya están entrando y otros llegarán en algún plazo que va de 4 a 10 años. Pero a todos, a partir del acuerdo, les va a bajar el arancel, así que tendrán oportunidades que después se podrán explotar comercialmente de acuerdo a los precios y a las condiciones de comercialización.
-¿Cuáles son los que tienen más próximo el beneficio arancelario?
-Lo que ya está entrando con el arancel cero son peras, manzanas, arándanos, cerezas, merluzas, vieiras, calamar y pasas de uva. Y después, entre los productos en que el arancel comienza a bajar desde ahora están frambuesas, que llegará a 0% en 7 años; frutillas, en 10 años; langostinos y conserva de pescados, en 4 años; vinos, en 4 años; y mostos, en 10 años.
-¿Siempre la rebaja se reparte en porcentajes iguales todos los años del período?
-Exactamente, es una rebaja proporcional. Por ejemplo, un arancel que tiene que llegar a 0% en cuatro años, irá bajando 25% cada año.
-En cuanto a la cuota de carne UE-Mercosur, que llegará a 99.000 toneladas en 2031, ¿va camino de resolverse el conflicto entre los países del Mercosur por el reparto?
-Yo veo una complicación un poco desde afuera, y es que el tema escaló al nivel del presidente paraguayo. En la reunión de presidentes de dos o tres meses atrás (yo tengo el vicio de seguirlas por streaming, me gusta escuchar lo que dicen), el presidente de Paraguay hizo una defensa muy enfática de que su país quiere el 25% de las cuotas. Esto un poco es una especulación, pero cuando un tema llega al nivel del Presidente, después es difícil que se revierta, porque a los presidentes no le gusta mostrar gestos que puedan ser leídos políticamente como una debilidad, una flexibilidad. Con lo cual ahí tenemos una situación delicada. La Argentina ha priorizado el entendimiento entre el sector privado, el sector privado hasta ahora no se ha puesto de acuerdo con esto, y la verdad es que no veo muchos elementos por los cuales se vaya a resolver pronto. Si el sector privado paraguayo sabe que tiene el respaldo del Presidente, va a seguir aguantando, va a seguir pidiendo 25% por más que hoy no tenga cómo cubrirlo.
Peras, manzanas, frutos rojos, mariscos y vinos de la Patagonia ingresarán al mercado europeo con arancel 0% de forma inmediata o en plazos de hasta diez años.
-¿Y los demás productos?
-Vos te referiste a la carne bovina, pero están pidiendo el 25% de todos los productos, de muchos de los cuales no tienen oferta en cantidad y calidad para entrar a Europa, son 21 cuotas. Es una postura superofensiva. Especulan con que, a partir del acuerdo, se van a generar las condiciones para que haya oferta de estos productos desde Paraguay. Y Brasil, obviamente, plantea que los productos europeos no entran a Paraguay, sino a Brasil, que es el mercado más dinámico, más grande. Entonces está la pelea entre ellos dos, y obviamente también la Argentina.
Estados Unidos y la carne bovina
-Este año Donald Trump le concedió a la Argentina una cuota extra de 80.000 toneladas de carne vacuna sin aranceles (que se sumó a la tradicional, de 20.000 toneladas anuales), que se ha ido cumpliendo vertiginosamente. ¿En qué estado está la negociación para extender esta cuota extra a 2027?
-Tengo entendido que la Argentina está buscando que esto pueda ser renovado el año que viene. No tengo información concreta de qué es lo que está pasando, sí que la Argentina es optimista sobre que esto pueda tener una solución positiva. Y cuando uno mira un poco el entorno global de Estados Unidos, hay elementos para ser optimistas: abrió ahora una cuota adicional de 300.000 toneladas, tiene un faltante de carne, particularmente de carne magra (como la que le exporta la Argentina para su industria, para mezclarla con la carne local y reducir la proporción de grasa en las hamburguesas)… Con lo cual, en principio diría que soy optimista, porque el problema que tienen es estructural, no se va a resolver de un día para otro, así que se podría pensar que esto puede ser renovado para el año que viene. Pero, bueno, hay que ser prudentes, porque los anuncios se hacen probablemente en un paquete.
-¿Cómo es eso?
-Probablemente esto se vea en conjunto con algún otro tema que pueda estar pendiente en el marco del acuerdo bilateral, del ARTI (Acuerdo de Comercio e Inversión Recíprocos). Hay un principio en las negociaciones llamado single undertaking (traducido como «compromiso único»), que es que nada está acordado hasta que todo está acordado. Así que probablemente esto de la carne tenga que ver también con otras cosas, nos enteraremos en los próximos días.
La disputa interna en el Mercosur por el reparto de las cuotas de carne bovina con la Unión Europea se mantiene estancada ante las posturas inflexibles de Paraguay y Brasil.
-¿Hay algo que se esté complicando acordar, de parte de EEUU o de la Argentina?
-No, en principio el acuerdo está cerrado, se ha firmado. Lo que sucede es que después hubo un fallo de la Corte Suprema de Estados Unidos que de alguna manera implicó una revisión integral de todos los aranceles de ese país. La Corte le dijo al Presidente que la base legal sobre la que se amparaba para aplicar las sobretasas a todos los países no era constitucional, porque está mal justificada, con lo cual tuvo que revisar todo e inició un montón de investigaciones.
La Argentina tiene una sobretasa del 10%, que es de las más bajas que viene aplicando Estados Unidos, pero al cambiar este marco legal tienen que cambiarse también los acuerdos, porque están basados en un marco legal que ya dejó de existir. Entonces, seguramente se haga algún tipo de ajuste al acuerdo, que en principio va a ser más de tipo formal -en lugar de referir al decreto tal, va a referir al decreto cual-, o puede ser un poco más profundo.
Sabemos que después hay un listado de cerca de 2.000 productos que están exceptuados y la Argentina siempre está intentando incluir nuevos productos
-Uno de los problemas que hubo con la cuota extra de carne a EEUU es que el criterio de “primero llegado, primero servido” -por el que los cupos se asignan por orden de llegada- al parecer benefició a frigoríficos muy grandes, con más cintura para tener toda la carne lista para mandar en cada tramo. ¿Esto se está discutiendo?
-No tengo información. Pero hay diferentes criterios para administrar; cuando hay una concesión que da un país, que no es una compensación, normalmente el país suele establecer un sistema FIFO ( first in, first out, “primero llegado, primero servido”). Pero no tengo información adicional sobre si se está revisando o no, o a quién beneficia.
-¿Y el país beneficiado no puede a su vez decidir distribuir el cupo entre sus empresas?
– No, porque no hay ningún criterio en base al cual limitarlo. Internamente implicaría una restricción a la exportación: vos podés decir que le das la cuota al frigorífico X, pero si el frigorífico Y decide exportar a Estados Unidos, ¿cómo se lo impiden? El beneficio lo recibe Estados Unidos a medida que la mercadería entra al país, si entra el frigorífico Y, le va a dar la rebaja de arancel, le va a asignar la cuota.
Primicias Rurales
Fuente: LM Neuquén
Sep 30, 2026 | Actualidad, Ganadería
El crecimiento de los remates, la inversión en genética y la participación de empresas marcaron una edición que volvió a mostrar el crecimiento de la Semana Angus de Primavera.
Buenos Aires, miércoles 30 de sdeptiembre (PR/26) .- La Semana Angus de Primavera edición Banco Provincia con la fuerza de Expoagro reunió a 300 reproductores negros y colorados, más de 40 empresas y una agenda que combinó exposiciones, remates, charlas y actividades para toda la familia.
La agenda del evento que se realizó del 21 al 25 de septiembre en el Centro de Remates y Exposiciones Angus en Cañuelas ofreció actividades para toda la familia. Tan es así, que participaron cuatro colegios de la Jura Angus Junior; 20 comunicadores agropecuarios se sumaron a la Jornada Inmersiva para Periodistas y los más pequeños aprendieron jugando en el espacio Mini Angus.
Como balance de la Semana Angus de Primavera, el presidente de la Asociación Argentina de Angus, Amadeo Derito, destacó el vínculo con los criadores y el valor de la genética.
“Me alegran y me gustan las relaciones humanas. El afecto con el que te recibe la gente, el criador de toda la vida, me parece que eso te llena bastante y te motiva a seguir haciendo cosas”, señaló Derito al referirse al encuentro con productores y criadores durante la exposición.
En ese sentido, remarcó que uno de los principales aprendizajes que deja la exposición es la creciente valoración de la genética. “Siempre digo lo que vale la genética, cada vez lo ves más”, sostuvo.
Para Derito, esa valoración se refleja tanto en la pista como en los negocios concretos. “Cuando ves buena genética, lo ves en pista, lo ves en los remates de invernada, tiene un valor, se paga”, explicó. Y agregó que el contexto actual también está favoreciendo la inversión: “Hoy, que el criador está con una situación de caja mejor, está invirtiendo en genética”.
Por otra parte, el presidente valoró especialmente el trabajo conjunto con Exponenciar. “El profesionalismo que tienen en la organización y en los detalles Tiene un equipo muy bueno para trabajar, y realmente todo salió muy bien”.
Buenos negocios
En línea con las promociones exclusivas que se ofrecieron para potenciar los negocios ganaderos, Juan Cuattromo, presidente de la banca pública bonaerense, expresó: «Hacemos un balance muy positivo de nuestra participación en la Semana Angus de Primavera: solo a través de Procampo Digital concretamos 90 operaciones por más de $3.000 millones. Y aún nos quedan por procesar la mayor parte de las solicitudes».
Y añadió: «Desde Banco Provincia acompañamos el crecimiento de la ganadería con financiamiento y herramientas concretas para que las oportunidades que genera este sector puedan ser aprovechadas por todos los eslabones de la cadena de valor ganadera. Para nosotros es un orgullo haber formado parte de un evento que combina innovación, negocios y producción, y que reafirma el compromiso de la banca pública con uno de los sectores más dinámicos de nuestra economía”.
Por su parte, Patricio Frydman, gerente comercial de Exponenciar, subrayó que “lo más destacado es el crecimiento en volumen de cabezas rematadas y la consolidación del evento en sí”. En ese sentido, mencionó como indicadores el naming de Banco Provincia, las condiciones exclusivas que brindaron los dos bancos estatales para el evento y la participación de funcionarios del Gobierno en la inauguración.
Cabe destacar que el martillo fue protagonista del evento, dado que, durante las cinco jornadas, se realizaron ocho remates televisados y vía streaming, donde se vendieron 59.320 cabezas.
Sáenz Valiente Bullrich, Gananor Pujol, Madelan, Alfredo S. Mondino, Colombo y Magliano, Monasterio Tattersall, Pedro Noel Irey y Jauregui Lorda, fueron las encargadas de levantar el martillo en jornadas marcadas por ventas ágiles, buenos valores y optimismo.
La genética Angus contó con un gran marco comercial, de más de 40 expositores: laboratorios, empresas de insumos, servicios, maquinaria, tecnología y bancos.
Al respecto, Frydman también resaltó la presencia internacional durante la exposición. “La visita de extranjeros, como de los representantes de LOVOL en Argentina. Quienes producen tractores vinieron a conocer la exposición y el mercado”, sostuvo, al destacar el interés que despertó la Semana Angus.
La expo en números
5 jornadas
300 reproductores inscriptos de 60 cabañas
8 casas consignatarias
59.320 cabezas vendidas
+ de 40 expositores comerciales: laboratorios, bancos, empresas de insumos, servicios, maquinaria y tecnología.
4 bancos
4 escuelas agrotecnicas participaron de la Jura Junior
20 periodistas participaron de la Jornada Inmersiva
Primicias Rurales
Fuente: Expo Agro
Sep 30, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro, Ferias, Exposiciones y Cursos, Maquinarias
La convocatoria está dirigida a productores, contratistas y empresas, ofreciendo una amplia variedad de lotes con herramientas, repuestos y materiales.
La subasta se realizará el 8 de octubre e incluirá tractores John Deere, maquinaria industrial, autoelevadores, equipos para la industria plástica, grupos electrógenos, herramientas, repuestos, racks, materiales y un importante volumen de madera.
Buenos Aires, miércoles 30 septiembre (PR/26) — Monasterio Tattersall realizará el próximo 8 de octubre, con cierre de ofertas a las 13 horas, una nueva subasta de activos por cuenta y orden de importantes empresas, con una amplia variedad de maquinaria, implementos agrícolas, equipamiento industrial, herramientas, repuestos, materiales y otros bienes. La venta estará sujeta a aprobación por parte de las entidades vendedoras.
La propuesta está dirigida especialmente a productores agropecuarios, contratistas rurales, empresas industriales, constructoras, compañías de logística, talleres y recicladores, para quienes la diversidad de los activos representa una oportunidad de incorporar maquinaria y equipamiento, conseguir repuestos o adquirir bienes para reparación, reutilización y recuperación de materiales.
Entre los principales lotes se destacan dos tractores John Deere 5090E año 2016 y 2017, ambos consignados en la plataforma como en excelente estado. También se ofrecerá un manipulador telescópico Manitou MT-X732, junto con distintos implementos y equipamiento para actividades productivas.
En el segmento de maquinaria se destaca una grúa todo terreno Lorain LRT-275, fabricada en 1979, además de una importante variedad de equipos destinados al movimiento y almacenamiento de materiales. La oferta incluye un lote de apiladores, zorras, baterías y cargadores, con unidades destinadas a reparación, repuestos o chatarra.
Para el sector industrial, la subasta incorpora una amplia variedad de equipamiento, entre ellos una balanceadora horizontal Schenck HM40BU, molinos trituradores industriales para plástico Zhenfei PC-300 y PC-500 y un Crusher SFS-600, además de mezcladores verticales de plástico de 100 kg de capacidad, una mezcladora vertical de alimentos y granos Loyto de 200 kg, un compresor industrial a pistón y una envolvedora de pallets.
La oferta se completa con estructuras metálicas y racks para almacenamiento, grupos electrógenos, torres de iluminación y diversos equipamientos y herramientas, lo que amplía el universo de potenciales compradores hacia empresas de logística, depósitos, industria, construcción y servicios.
Otro de los segmentos destacados está compuesto por repuestos y componentes industriales, con pallets de engranajes, piñones, ejes, poleas, retenes, bujes, juntas, correas, gomas y otros elementos. También se incluyen lotes de materiales, gran cantidad de madera: tablones de cedro y lapacho, y demás bienes provenientes de importantes empresas.
La ficha completa de los lotes, imágenes, características y condiciones de venta se encuentra disponible en la plataforma de Activos de Monasterio Tattersall: https://www.activos.monasterio-tattersall.com/subasta/31626
El procedimiento de compra se realiza a través de la plataforma de Activos de Monasterio Tattersall. Los interesados deben registrarse previamente y solicitar la habilitación correspondiente para poder realizar ofertas.
Acerca de Monasterio Tattersall S.A
Monasterio Tattersall S.A. fue fundada en el año 1951. Su actividad nació ligada al sector agropecuario, como consignatario de ganado, ofreciendo a sus clientes una amplia gama de servicios, sostenida y consolidada por 40 representantes distribuidos en el interior del país.
Con 75 años de trayectoria, es líder en el mercado y pionero en llevar la tecnología al área rural, a través de los remates y subastas virtuales, un giro que ya venía dando con anterioridad.
En el año 2000, la asociación de Monasterio S.A. con Tattersall S.A. de Chile (vinculada al sector agropecuario Chileno) genera una poderosa sinergia comercial, ampliando la base de negocios y creando el departamento de “Subastas de Activos” con el objeto de vender bienes como: vehículos, maquinarias viales, implementos agrícolas, excedentes industriales y otros.
Juntas ambas áreas ya suman 150 años, brindando servicios de excelencia y priorizando la satisfacción de sus clientes.
Primicias Rurales
Fuente: Monasterio Tattersall S.A
Sep 30, 2026 | Actualidad, Desarrollo Humano, Informes Técnicos
Ya no alcanza con pagar bien: la experiencia cotidiana de quienes trabajan en una organización se volvió clave para retener talento, mejorar la productividad y ganar competitividad. Estas son las seis claves que marcan el nuevo rumbo.
Buenos Aires miércoles 30 septiembre (PR/26)– Durante años, la relación entre una empresa y sus colaboradores giró alrededor de una pregunta bastante sencilla: cuánto se cobraba a fin de mes. El salario, acompañado por algunos beneficios adicionales y por las posibilidades de crecimiento profesional, funcionaba como la principal variable para atraer y retener talento.
Esa conversación sigue siendo importante, especialmente en contextos económicos complejos, pero hace tiempo dejó de ser la única. Hoy las organizaciones enfrentan otro desafío: no alcanza con ofrecer una propuesta salarial competitiva si la experiencia cotidiana está llena de obstáculos, procesos engorrosos, falta de reconocimiento o escasas oportunidades de desarrollo.
La manera en que una persona interactúa con su empleador durante toda su vida laboral —desde que recibe documentación digital hasta cómo accede a capacitaciones, solicita vacaciones, recibe feedback o participa de la cultura organizacional— empezó a ocupar un lugar central en las estrategias de gestión de personas. A todo eso se lo conoce como People Experience.
Los números que explican por qué el tema ganó relevancia
Los datos ayudan a entender el cambio. Según el informe People Experience 2026 de Naaloo —la plataforma integral para la gestión de Recursos Humanos orientada a pequeñas y medianas empresas—, apenas el 23% de los empleados a nivel global se encuentra realmente comprometido con su trabajo y el 41% asegura experimentar niveles elevados de estrés de manera cotidiana.
El impacto económico también es considerable: el agotamiento laboral genera pérdidas estimadas en u$s 8,9 billones anuales, una cifra equivalente a cerca del 9% del PBI mundial.
Para Francisco Costa, CEO y cofundador de Naaloo, estos números reflejan un cambio de paradigma que las organizaciones ya no pueden ignorar:
«La experiencia del empleado no es solo una cuestión asociada exclusivamente al bienestar. Hoy impacta directamente en indicadores de negocio como productividad, compromiso, rotación, ausentismo y capacidad de innovación. Las compañías que logran construir experiencias más simples, humanas y consistentes obtienen ventajas competitivas concretas», sostiene.
Del papeleo a la experiencia: cómo se llegó hasta acá
La transformación no ocurrió de un día para otro. Durante buena parte del siglo XX, las áreas de Recursos Humanos estuvieron enfocadas principalmente en tareas administrativas, como la liquidación de salarios, la gestión documental y el cumplimiento normativo.
Más adelante, las empresas comenzaron a incorporar programas de capacitación, evaluación de desempeño y desarrollo de carrera. Sin embargo, la mirada sobre la experiencia integral de los colaboradores recién empezó a consolidarse en los últimos años.
Especialistas como Jacob Morgan, autor de The Employee Experience Advantage, junto con investigaciones impulsadas por Deloitte, Gartner y Josh Bersin, ayudaron a instalar una idea simple: las empresas debían prestar la misma atención a la experiencia de sus empleados que a la de sus clientes.
La pandemia, el trabajo remoto y la creciente competencia por el talento aceleraron esa evolución. Procesos que antes parecían puramente administrativos pasaron a formar parte de una discusión más amplia sobre compromiso, bienestar, productividad y cultura organizacional.
La propia evolución de Naaloo dialoga con esa transformación. Nacida en Argentina como una plataforma para digitalizar procesos de recursos humanos, hoy trabaja con más de 2.000 empresas y más de 20 organizaciones sin fines de lucro, e integra herramientas de comunicación interna, registro de horas, documentación, legajos, desempeño y experiencia del colaborador.
Pero más allá de las herramientas disponibles, el debate de fondo gira alrededor de una pregunta sencilla: ¿qué elementos construyen hoy una buena experiencia laboral? Estas son seis respuestas.
1. Escuchar antes de que aparezcan los problemas
Las encuestas anuales fueron durante mucho tiempo la herramienta habitual para conocer el clima laboral, pero tienen una dificultad: ofrecen una fotografía puntual de una realidad que cambia de manera constante. Los equipos cambian demasiado rápido como para esperar doce meses antes de detectar señales de malestar.
La tendencia actual apunta hacia sistemas de escucha continua, que permiten comprender cómo evolucionan las percepciones de los colaboradores en tiempo real. La lógica es parecida a la de cualquier tablero de gestión empresarial: cuanto antes se detecta un problema, mayores son las posibilidades de corregirlo.
Según el informe de Naaloo, una estrategia sólida de People Experience puede multiplicar hasta por 16 los niveles de compromiso y aumentar ocho veces las probabilidades de retener talento en el largo plazo, además de reducir significativamente el ausentismo y los costos asociados a la rotación.
En ese contexto, la escucha deja de ser un ejercicio esporádico para convertirse en una fuente permanente de información. La propia plataforma incorporó herramientas de análisis de clima y análisis sentimental mediante inteligencia artificial, que permiten monitorear tendencias y detectar cambios antes de que se conviertan en problemas estructurales.
2. Un trámite simple puede definir la experiencia
Cuando se habla de People Experience suele pensarse en liderazgo, cultura organizacional o bienestar emocional. Sin embargo, una parte importante de esa experiencia se construye a través de interacciones mucho más cotidianas.
Un colaborador que necesita varios intercambios de correo para acceder a un recibo de sueldo, solicitar vacaciones o consultar documentación laboral probablemente perciba a su organización de una manera diferente que quien puede resolver esas gestiones en pocos minutos desde una aplicación móvil. La experiencia laboral también está compuesta por esos pequeños momentos.
Por eso, cada vez más empresas buscan simplificar procesos que históricamente fueron burocráticos. La autogestión de documentación, los recibos digitales, la firma electrónica y el acceso centralizado a información personal forman parte de una tendencia que busca reducir fricciones innecesarias y mejorar la relación cotidiana entre colaboradores y empleadores.
Lejos de ser un detalle operativo, esta simplificación impacta directamente sobre la percepción que las personas construyen acerca de la organización.
3. Los líderes siguen siendo el factor más influyente
Entre todas las estadísticas citadas en el informe, una sobresale por encima del resto. Según Gallup, el 70% de la percepción que una persona tiene sobre el clima laboral depende de la relación con su jefe directo.
El dato ayuda a explicar por qué las iniciativas vinculadas a la experiencia del empleado no pueden limitarse a la incorporación de tecnología o de beneficios corporativos.
«La cultura organizacional se construye en cada interacción cotidiana. No alcanza con definir valores o redactar declaraciones inspiradoras. Las personas experimentan la cultura a través de las conversaciones que tienen todos los días, de cómo son escuchadas, reconocidas y acompañadas por quienes las lideran», explica Martín Bayugar, cofundador y CCO de Naaloo.
El documento también destaca que las organizaciones con culturas conectadas e inclusivas tienen seis veces más probabilidades de ser innovadoras y ágiles frente a los cambios, según investigaciones de Deloitte. La experiencia del empleado, entonces, no aparece solamente como una cuestión de bienestar individual: también se transforma en una capacidad organizacional.
4. Reconocimiento, desarrollo y sentido de pertenencia
Las investigaciones más recientes coinciden en un punto: las personas necesitan sentirse valoradas. Según McKinsey, los colaboradores que reciben reconocimiento frecuente tienen un 40% más de probabilidades de mejorar su rendimiento.
La explicación va más allá de cualquier recompensa puntual. El reconocimiento funciona como una señal concreta de que el trabajo realizado tiene impacto, es visible y resulta importante para la organización.
Algo similar ocurre con las oportunidades de crecimiento. El informe señala que una experiencia positiva impulsa significativamente la predisposición de los colaboradores a asumir nuevos desafíos y responsabilidades. Cuando las personas perciben que pueden desarrollarse, aprender y proyectar una carrera dentro de la organización, aumenta también su nivel de compromiso.
Josh Bersin, uno de los analistas más influyentes en gestión de capital humano, sostiene que las empresas más atractivas son aquellas capaces de combinar aprendizaje continuo, conexión entre equipos y experiencias de trabajo fluidas. Esa combinación ayuda a construir entornos donde las personas no solamente permanecen, sino que también desean crecer.
5. El bienestar también es una decisión de negocio
La mirada sobre el bienestar laboral cambió. Dejó de entenderse únicamente como un conjunto de beneficios o iniciativas aisladas para convertirse en un factor que influye en el compromiso, la productividad y la permanencia de las personas dentro de una organización, y hoy la evidencia lo respalda.
Según Qualtrics, el 63% de los colaboradores que perciben un buen equilibrio entre vida personal y trabajo está dispuesto a realizar esfuerzos adicionales más allá de sus obligaciones habituales.
La relación entre bienestar y productividad aparece cada vez más documentada. El informe de Naaloo cita además investigaciones de Harvard Business School que muestran que una experiencia positiva y estructurada del empleado puede incrementar la productividad corporativa en un 20%.
La conclusión es clara: cuidar la experiencia de quienes integran una organización no es únicamente una cuestión cultural. También tiene consecuencias económicas medibles.
6. De la intuición a las decisiones basadas en datos
La última gran transformación está vinculada con la analítica de talento. Así como las áreas comerciales o financieras utilizan información en tiempo real para tomar decisiones, Recursos Humanos comenzó a recorrer el mismo camino.
Rotación, ausentismo, clima laboral, desempeño, capacitación y reconocimiento generan datos que permiten comprender con mayor precisión qué está ocurriendo dentro de una organización. Según McKinsey, las empresas que utilizan analítica de talento tienen un 80% más de probabilidades de mejorar su eficiencia.
El desafío ya no consiste únicamente en recolectar información, sino en transformarla en conocimiento útil para anticipar problemas y diseñar mejores estrategias. Como señala el informe, los líderes de talento respaldados por datos sólidos se convierten cada vez más en asesores estratégicos para la conducción de las compañías.
Una ventaja competitiva para el negocio
La experiencia del empleado parece recorrer ese mismo camino. Lo que comenzó como una conversación vinculada al bienestar y la satisfacción laboral terminó convirtiéndose en una variable cada vez más relevante para explicar productividad, innovación, compromiso y crecimiento.
Por eso, cuando las empresas hablan hoy de People Experience, en realidad están hablando de cómo construir organizaciones donde las personas puedan trabajar con mayor claridad, autonomía y sentido de pertenencia. Y también de cómo convertir esa experiencia en una ventaja competitiva tangible para el negocio.
Primicias Rurales
Fuente: PR
