El Gobierno adjudicó AySA al grupo de Mauricio Filiberti por US0 millones

El Gobierno adjudicó AySA al grupo de Mauricio Filiberti por US$340 millones

El Gobierno adjudicó el 90% de AySA al consorcio Rowing-Arcos-Transclor-PHX por US$340,2 millones, superando la oferta de Roggio. La concesión será por 30 años e incluye un ambicioso plan de inversiones para ampliar y mejorar los servicios de agua y cloacas.

 

AySa se concesionó por US$340 millones.

Buenos Aires, jueves 8 octubre (PR/26) — La empresa AySA pasó a manos del grupo Rowing-Arcos-Transclor-PHX, que ofertó US$340,2 millones. El holding, que integra el empresario Mauricio Filiberti, superó la oferta del grupo liderado por Roggio SA que propuso un pago de US$285 millones.

El ganador se queda con el 90% de las acciones de la compañía de distribución de agua y de saneamiento cloacal. El monto a pagar está por debajo de los US$500 millones que pretendía el Ministerio de Economía. Al confirmar la operación mediante un comunicado de prensa, el Gobierno afirmó que “AySA era un modelo de disfunción administrativa”.

“Entre 2006 y 2023, la empresa recibió transferencias del Tesoro Nacional por más de USD13.400 millones”, precisó el parte y subrayó: “Sin embargo, un tercio del área concesionada todavía no cuenta con acceso a agua potable y cloacas, las pérdidas de agua no contabilizada se mantienen en 42%, la morosidad pasó del 4% al 16% y los costos operativos aumentaron 80%”.

Según la información oficial, la empresa adjudicataria tiene el compromiso de inversión para mejorar la red de agua y cloacal. “El nuevo contrato de concesión establece para el período 2027-2031 un Plan de Acción por $2,89 billones, a valores de diciembre de 2025 y sin IVA, que deberá ser ejecutado por el concesionario”, precisó la información oficial.

El programa total contempla aproximadamente $1,13 billones en obras, $1,15 billones en mantenimiento, $315.761 millones en mejoras y $296.166 millones destinados a la operación.

Privatización de AySA: quiénes forman parte del consorcio que se quedó con las acciones de la empresa

Siempre de acuerdo a la versión oficial, las obligaciones de inversión están vinculadas además “a metas concretas de expansión: para 2031 se prevé alcanzar una cobertura del 75,3% en agua y del 63,9% en cloacas, mientras que al finalizar el período inicial de concesión deberán alcanzarse como mínimo niveles del 90% y 75%, respectivamente”.

Por su parte, también a través de un comunicado, el consorcio ganador expresó su “satisfacción por haber presentado la mejor oferta como Operador Estratégico de AySA”.

El parte del holding ganador confirmó que “la oferta presentada fue de US$340.200.000, superando casi en un 20% por ciento a la del competidor, y contempla un plan de obras basado en la mejora de la calidad del servicio”.

Asimismo, ratificó que asume el compromiso contractual de invertir US$1.940 millones en los primeros cinco años de la concesión, y US$15.040 millones en total a lo largo de los 30 años del contrato”.

Para la adjudicación definitiva aun resta la revisión final de la Comisión de Evaluación. El consorcio designó a Arcos Saneamento e Participações S.A., empresa del Grupo Equipav, como «Operador Técnico».

Arcos opera agua y cloacas desde 2010 y hoy sirve, a través de 25 mil colaboradores, a más de 39 millones de personas en 15 estados y más de 890 municipios de Brasil.

La oferta de US$340 millones por el 90% es equivalente a US$378 millones por el 100%. El 10% restante está en manos del sindicato que maneja Omar Lingeri. Asimismo, se estableció que la deuda que tiene la empresa por US$70 millones, será asumida por los adjudicatarios.

Privatización de AySA: quiénes forman parte del consorcio que se quedó con las acciones de la empresa

Con la apertura de los sobres económicos se dio a conocer la oferta ganadora.

El consorcio encabezado por Rowing S.A. se quedó con el 90% de las acciones de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA), ganando la concesión para operar la empresa durante 30 años tras presentar una oferta de US$340 millones.

El resultado de la privatización de la compañía que presta servicios de agua potable y cloacas en la Ciudad de Buenos Aires y 26 municipios del conurbano bonaerense, se conoció este jueves tras la apertura de los sobres económicos, donde la oferta del consorcio Rowing-Arcos-Transclor-PHX fue la más elevada.

Rowing es una empresa argentina de ingeniería, construcción y servicios industriales, que se especializa en el desarrollo y mantenimiento de infraestructura de energía, proyectos ferroviarios, telecomunicaciones, obras civiles y arquitectura, y saneamiento urbano. La firma ya tiene experiencia siendo prestadora del sector público.

Al respecto, desde el consorcio destacaron que «Rowling es el mayor prestador de servicios de infraestructura a gran escala en ciudades estrategicas de Argentina desde hace más de 30 años, con más de 3.000 colaboradores y un profundo conocimiento del área de concesión de AySA».

La compañía pertenece al empresario Walter Román, quien conoce lo que es hacer negocios con el Estado y forma parte de una familia con nexos con el oficialismo. En lo particular, aportó con sus empresas $40 millones a la campaña de La Libertad Avanza.

Además, por medio de la empresa de servicios logísticos y postales Urbano Express, ganó en 2025 una licitación del PAMI para la provisión de pañales a adultos mayores. La contratación terminó en una denuncia por presunto direccionamiento y sobreprecio. A esto se suma que uno de los integrantes de la familia Román, Leandro, es socio de la Hidrovía con su empresa Servimagnus.

Sin embargo, desde Rowing aclararon que los vínculos familiares no se mezclan con los negocios desde 1996 cuando los hermanos decidieron «separar los negocios familiares y que cada hermano desarrollara su propio camino empresarial. 4 hermanos, 4 caminos en cuanto a lo empresario, una única familia desde los vínculos y afectos».

Asimismo, la compañía sostuvo que no es casualidad que Walter Román haya logrado hacerse de la firma estatal explicando que «su trayectoria tiene mucho que ver con los desafíos que plantea AySA: infraestructura, servicios públicos, logística, gestión de grandes organizaciones, trabajo con miles de personas, interacción con la comunidad y con sus autoridades».

El consorcio que encabeza Rowing también tiene como protagonista a Transclor, la empresa de Mauricio Filiberti, que es el proveedor exclusivo del policloruro de aluminio que se usa para potabilizar el agua, siendo el insumo más importante que consume AySA.

En paralelo, Filiberti es socio de José Luis Manzano y Daniel Vila en el control accionario de Edenor, la distribuidora eléctrica que tiene como principal cliente a AySA.

Además, la oferta cuenta con la participación de Arcos, la empresa brasileña que opera el servicio de agua potable y alcantarillado en Río de Janeiro tras quedarse con una compulsa millonaria y el cuarto socio es PHX, un fondo de inversión con sede en Países Bajos.

 

Fuente: Agencia NA
Primicias Rurales
Cuánto dinero necesita una familia para llegar a fin de mes en Argentina en 2026

Cuánto dinero necesita una familia para llegar a fin de mes en Argentina en 2026

Los gastos en alimentos, vivienda, transporte y servicios obligan a los hogares a destinar cada vez más recursos para mantener su nivel de vida.

 

Buenos Aires, martes 16 junio (PR/26) . — La economía argentina transita un escenario donde la desaceleración de los precios empieza a dar cierto respiro en los porcentajes mensuales, pero el impacto real en el bolsillo cotidiano sigue imponiendo pisos muy altos.

Hoy en día, la respuesta a cuánto dinero se necesita para subsistir o mantener un estilo de vida de clase media varía según el techo bajo el que se viva y la cantidad de integrantes del hogar, configurando una brecha cada vez más marcada entre el interior del país y los grandes centros urbanos.

De acuerdo con las mediciones oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) y los organismos de estadística de la Ciudad de Buenos Aires (IDECBA), a los que accedió la Agencia Noticias Argentinas, los números trazan tres realidades muy claras sobre el costo de vida actual:

 

1. El límite de la pobreza: El piso nacional

 

Para una familia tipo constituida por dos adultos (de 31 y 35 años) y dos hijos en edad escolar (de 6 y 8 años), el INDEC determinó que el costo de la Canasta Básica Total (CBT) se ubicó en $1.469.768.

  • ¿Qué significa este número? Representa el ingreso mínimo e indispensable que requiere ese hogar para cubrir el 100% de sus necesidades de alimentación, vestimenta, transporte, salud y educación. Un peso por debajo de esa cifra posiciona técnicamente a la familia bajo la línea de pobreza.
  • La línea del hambre: Si solo se contabilizan los alimentos esenciales para subsistir (Canasta Básica Alimentaria), ese mismo grupo requirió $665.053 mensuales para esquivar la indigencia.

El dato clave: Es vital tener en cuenta que la medición del INDEC toma un promedio nacional y no contempla el costo del alquiler de vivienda. Para las millones de familias que no tienen casa propia, a este piso de casi 1,5 millones de pesos hay que sumarle el valor locativo del mercado inmobiliario actual.

 

2. El costo de ser «clase media» en la Ciudad de Buenos Aires

 

Vivir en las grandes metrópolis encarece notablemente los requerimientos de ingresos. Según los últimos datos de la Dirección de Estadística y Censos porteña, el costo de vida se dispara cuando se analiza el acceso al sector medio.

Para que un hogar de cuatro personas en el territorio porteño sea considerado de clase media, sus ingresos mensuales debieron superar la barrera de los $2.450.044. El informe distingue con precisión las distintas realidades socioeconómicas del distrito:

Nivel de ingresos familiares Rango socioeconómico (CABA) ¿Qué cubre?
Menos de $844.146 Indigencia No alcanzan a cubrir las necesidades alimentarias mínimas.
Entre $844.146 y $1.549.225 Pobreza no indigente Cubren alimentos pero no el resto de los bienes y servicios básicos.
Entre $1.549.225 y $1.960.035 No pobres vulnerables Superan la canasta básica pero están a un paso de caer ante cualquier imprevisto.
Entre $1.960.035 y $2.450.044 Sector medio frágil Familias en el límite que restringen consumos recreativos para llegar a fin de mes.
De $2.450.044 a $7.840.142 Clase media Acceso pleno a bienes, servicios, salud prepaga, educación y esparcimiento.

 

3. El costo oculto: Criar hijos en Argentina

 

 

 

Más allá de los gastos generales del hogar, el INDEC comenzó a ponderar un indicador que refleja de manera fiel la presión sobre la economía familiar: la Canasta de Crianza. Este índice mide de manera integral lo que cuesta sostener a niños y adolescentes, desglosado tanto en bienes materiales como en el valor económico del tiempo destinado a su cuidado.

El costo varía fuertemente según las distintas etapas de crecimiento:

  • Menores de 1 año: $515.236 por mes.
  • Niños de 1 a 3 años: $616.046 por mes.
  • Niños de 4 a 5 años: $538.587 por mes.
  • Niños de 6 a 12 años: $676.431 por mes.

En los más chicos, el impacto económico está fuertemente marcado por las horas de cuidado directo necesarias, mientras que en la franja de 6 a 12 años, la balanza se inclina hacia la indumentaria, los útiles, el transporte y las actividades escolares y extracurriculares.

 

Los gastos que más pesan en el presupuesto

 

Entre los rubros que más impactan en la economía familiar se encuentran:

  • Alimentos y bebidas.
  • Alquiler y vivienda.
  • Servicios públicos.
  • Transporte.
  • Educación.
  • Salud.
  • Internet y telefonía.
  • Indumentaria.

En muchos casos, estos gastos representan más del 80% de los ingresos del grupo familiar.

 

La situación de la clase media

 

Diversos estudios muestran que la clase media enfrenta actualmente el desafío de sostener su nivel de consumo.

Aunque muchos hogares logran cubrir sus necesidades básicas, el acceso al ahorro, las vacaciones, la renovación de bienes durables o ciertos gastos recreativos se vuelve cada vez más limitado.

Esto genera una sensación de pérdida de poder adquisitivo incluso entre familias que no se encuentran bajo la línea de pobreza.

 

Qué ocurre con los ingresos

 

La evolución de los salarios, jubilaciones y prestaciones sociales continúa siendo determinante para la capacidad de compra de los hogares.

Cada aumento de precios en alimentos, transporte o servicios impacta directamente en el presupuesto familiar, especialmente en aquellos sectores con ingresos fijos.

Una economía que obliga a planificar

 

En este contexto, elaborar presupuestos, comparar precios y controlar gastos se ha convertido en una práctica habitual para millones de argentinos.

Mientras los ingresos intentan acompañar la evolución de los precios, llegar a fin de mes sigue siendo una preocupación central para gran parte de la población.

Los especialistas coinciden en que el costo de vida continúa siendo uno de los indicadores más observados por las familias, ya que refleja de manera concreta cuánto dinero se necesita para sostener el día a día en la Argentina actual.

 

Primicias Rurales
Fuente : Noticias Argentinas 
Incendios en la cordillera: El Hoyo concentra esfuerzos en proteger la línea de alta tensión que abastece a la región

Incendios en la cordillera: El Hoyo concentra esfuerzos en proteger la línea de alta tensión que abastece a la región

El intendente de El Hoyo, Chubut,  César Salamín, confirmó que la situación del incendio forestal en la localidad se encuentra más estable dentro del ejido urbano, aunque advirtió que el foco sigue muy activo y peligroso en la zona de Coihue, donde el fuego avanza sobre sectores con alta carga de combustible vegetal.

 

Buenos Aires, 11 de enero (PR/26) .- “En El Hoyo está más tranquilo. Ahora estamos recorriendo la línea de alta tensión que viene de Coihue para El Hoyo y Lago Puelo, junto al director general de Servicios Públicos, para despejar todo y evitar que se queme”, explicó el jefe comunal, quien subrayó que la protección de esa infraestructura es clave para garantizar el suministro eléctrico regional.

La línea en riesgo abastece a El Hoyo, Lago Puelo y parte de El Bolsón, y depende de la subestación ubicada en Coihue.

Salamín confirmó que ya se quemó la línea que alimenta a Epuyén, por lo que esos sectores permanecen sin energía.

“Está muy complicado el tema de las líneas eléctricas. Estamos poniendo todo el esfuerzo para que no se nos queme la línea que abastece a estas localidades”, remarcó.

Respecto al incendio, detalló que la parte que corresponde a El Hoyo está más controlada, pero el mayor riesgo se mantiene en la zona de Coihue y hacia Epuyén, donde el fuego continúa activo.

Salamín también se refirió al corte preventivo de la Ruta Nacional 40, que se mantuvo cerrado durante gran parte de la tarde del sábado.

“Fue muy riesgoso. El fuego cruzó de un lado al otro, desde el cerro Pirque hacia el cerro del lado del pueblo. Había mucho humo y llamaradas, no se podía circular”, explicó.

El corte se extendió hasta cerca de las 19 o 20 horas, a la altura aproximada del kilómetro 1890, en la zona del arroyo Pedregoso.

Actualmente, la ruta ya se encuentra habilitada y transitable.

En este momento, el operativo local está concentrado en proteger la línea de alta tensión y monitorear el comportamiento del fuego en los sectores altos.

“La preocupación ahora es el lado de Coihue y la zona de Epuyén, porque ahí arriba hay mucho combustible para quemar todavía”, advirtió el intendente.

En cuanto a las condiciones meteorológicas, Salamín señaló que para este domingo se espera un descenso de temperatura, aunque las perspectivas de lluvia son débiles.

“Hay pronóstico de alguna llovizna, pero no es muy alentador. Estamos esperando una lluvia que no llega”, concluyó.

Primicias Rurales

Fuente: Radio Chubut