Tras años de restricciones y cortes recurrentes en pleno invierno, el desarrollo masivo de Vaca Muerta y un ambicioso plan de infraestructura prometen saldar una deuda histórica para siempre.
Buenos Aires jueves 16 julio (PR/26)–El frío intenso golpea y, de inmediato, reaparece el fantasma de siempre: las estaciones de servicio sin GNC y las industrias con el suministro al límite. Esta postal invernal, repetida en ciudades como La Plata, vuelve a poner en debate la fragilidad de nuestro sistema energético ante las bajas temperaturas.
Para el ex secretario de Energía y Minería, Emilio Apud, este escenario no es ninguna sorpresa, sino una vieja limitación de contratos e infraestructura que arrastra dos décadas. Sin embargo, el especialista asegura que esta realidad tiene una inminente fecha de vencimiento.
“Esto arrancó en el año 2008 y va a terminar en el año 2028”, sostiene el ingeniero, proyectando un horizonte de solo dos años para lograr el autoabastecimiento definitivo. La raíz del problema es física, estacional y, sobre todo, una cuestión de capacidad de transporte.
La trampa detrás de los meses más fríos
Cuando llega el invierno, el consumo de gas en los hogares argentinos prácticamente se duplica, pasando de unos 140 millones de metros cúbicos diarios a picos que rozan los 170 millones. Semejante salto satura las cañerías del país.
Esa caída de presión obliga a las distribuidoras a tomar medidas drásticas para proteger los hogares: cortar el servicio a quienes tienen contratos interrumpibles. Estos usuarios, entre los que figuran las estaciones de GNC, pagan tarifas mucho más bajas a cambio de aceptar el riesgo de quedarse sin gas.
El motor del cambio: Vaca Muerta y el boom exportador
La solución definitiva no pasa por administrar la escasez, sino por aprovechar la abundancia que esconde el suelo de Vaca Muerta. Según Apud, la magnitud de estas reservas de gas no convencional es tan inmensa que el mercado interno no alcanza para absorberla.
Para liberar este potencial, se está consolidando un histórico plan de obras con inversiones proyectadas en 70.000 millones de dólares. Esto abarca la construcción de nuevos gasoductos, oleoductos de exportación, terminales en puertos y plantas de licuefacción.
El cambio de paradigma es total: en apenas cinco años, la Argentina estará en condiciones de exportar más gas del que consume a nivel interno, transformándose en un actor energético global y dejando en el olvido los cortes de cada invierno.
La salud mental, el equilibrio vida personal-trabajo y los nuevos modelos de liderazgo se consolidan como ejes centrales dentro de la estrategia de gestión de personas. Las dinámicas de control excesivo y la hiperconectividad son hoy algunos de los principales factores de estrés laboral.
Buenos Aires, viernes 19 de junio (PR/26)–En un escenario atravesado por la transformación en la forma de trabajar, las nuevas expectativas de los trabajadores y la aceleración de los cambios organizacionales, el bienestar dejó de ser un beneficio complementario para convertirse en una prioridad estratégica dentro de las compañías.
Actualmente, las personas no solo valoran las oportunidades de desarrollo profesional o la propuesta salarial, sino también la posibilidad de trabajar en entornos más saludables, flexibles y sostenibles en el tiempo. En este contexto, conceptos como salud mental, desconexión, equilibrio personal y liderazgo empático ganan cada vez más relevancia dentro de la agenda corporativa.
“Hoy el bienestar impacta directamente en variables clave como el compromiso, la productividad y la retención del talento. Las personas buscan organizaciones donde puedan desarrollarse profesionalmente sin resignar calidad de vida ni salud emocional”, señaló Victoria Loza, Directora de Recursos Humanos y Sustentabilidad de Adecco Argentina & Chile.
El rol de las organizaciones frente al estrés y agotamiento laboral
Desde Adecco observan que el agotamiento laboral ya no está asociado únicamente al exceso de tareas, sino también a ciertas dinámicas culturales y estilos de liderazgo que generan presión constante dentro de los equipos.
De acuerdo con un relevamiento reciente de la compañía, 8 de cada 10 trabajadores consideran que el micromanagement y el control excesivo impactan negativamente en sus niveles de estrés laboral. A su vez, una parte significativa de los talentos reconoce experimentar niveles elevados de agotamiento emocional en su rutina de trabajo.
“Muchas veces el desgaste no surge solamente por volumen de trabajo sino por falta de autonomía, exceso de control o ausencia de espacios de escucha. El desafío para las organizaciones está en evolucionar hacia modelos de liderazgo más humanos, basados en la confianza y la gestión por objetivos”, agregó Victoria Loza.
Nuevas expectativas: flexibilidad, propósito y calidad de vida
Las prioridades de los colaboradores evolucionaron en los últimos años. La flexibilidad laboral, el respeto por los tiempos de descanso y la posibilidad de alcanzar un mayor equilibrio entre vida y trabajo se consolidaron como factores decisivos al momento de elegir una empresa o permanecer en ella.
En este escenario, las organizaciones comenzaron a desarrollar propuestas de bienestar más integrales, que incluyen iniciativas vinculadas a salud emocional, formación, beneficios flexibles, acompañamiento profesional y programas centrados en la experiencia del empleado.
El desafío de liderar en contextos de cambio permanente
Para Adecco, las organizaciones enfrentan hoy el desafío de construir entornos de trabajo saludables y sostenibles en medio de nuevas formas de organización laboral. En este contexto, el rol de los líderes adquiere una importancia cada vez mayor. Las habilidades vinculadas a empatía, escucha activa, inteligencia emocional y capacidad de adaptación se vuelven fundamentales para acompañar a los equipos y sostener climas laborales positivos.
Asimismo, las compañías avanzan hacia modelos de gestión donde el bienestar deja de abordarse como una acción aislada y pasa a formar parte de la cultura organizacional.
En este contexto, iniciativas como los Adecco Innovation Awards buscan visibilizar y reconocer a las organizaciones que impulsan prácticas innovadoras en gestión de personas, bienestar, diversidad y transformación cultural. Además, las inscripciones para la edición 2026 ya se encuentran abiertas a través de la web, convocando a empresas que estén liderando procesos de transformación e innovación en el mundo del trabajo.
El uso de drones agrícolas se consolidó como una de las grandes atracciones tecnológicas del sector agropecuario. Modelos con doble batería y mayor capacidad de carga marcan la evolución de herramientas diseñadas para responder a las máximas exigencias operativas de la agricultura actual.
Buenos Aires, sábado 13 junio (PR/26) — La tecnología aplicada al agro volvió a captar la atención de una gran cantidad de productores y contratistas rurales.
Una de las herramientas más llamativas y consultadas de la muestra se pudo observar en la muestra Agroactiva.
Entre las novedades comerciales más destacadas se ubicó el innovador modelo de dron GTEX King 150 Max.
Este equipo fue presentado por la firma, que se desempeña como representante exclusiva de la marca brasileña GTEX en Argentina.
Mario Mentasti, responsable de Implementación Tecnológica de la firma, explicó las ventajas del nuevo dispositivo ante los productores.
El especialista señaló que el modelo se convirtió en el principal atractivo por su tamaño, capacidad de trabajo y autonomía.
“El King 150 Max llama la atención por su capacidad de carga y por el moderno sistema de doble batería”, destacó Mentasti.
Esta tecnología de energía permite aumentar la autonomía de trabajo en más de un 40% respecto de otros equipos del mercado.
Por otra parte, desde la firma especializada XAG Atlas analizaron el momento que atraviesa este segmento tecnológico.
Aseguran que la evolución tecnológica constante permitió desarrollar equipos que hoy son mucho más robustos, simples y eficientes.
Estas características resultan fundamentales para responder de forma directa a las altas exigencias de la agricultura argentina.
En el marco de la muestra, se destacó además una alianza estratégica con Agrometal para la comercialización de estos equipos.
Matías Oitana, responsable comercial de XAG Atlas, remarcó cuáles son los pilares fundamentales para el éxito del sistema.
Detalló que la capacitación, el servicio técnico y el acompañamiento constante en el uso de la tecnología son ejes clave.
Estos factores resultan indispensables para lograr aplicaciones eficientes y seguras en cada establecimiento productivo del país.
El envejecimiento en los padres es inevitable y a medida que va avanzando, es momento de implementar nuevas rutinas y pensar en su cuidados
España, miércoles 25 marzo (PR/26) — Un día cualquiera llegas con tus padres y -de pronto- te das cuenta que el paso de los años comienzan a notarse. Actividades que antes hacían fácilmente ahora les cuestan más trabajo, o se cansan más rápido en una salida familiar.
El inevitable dolor al ver a los padres envejecer
Aunque sabemos que esta es una etapa inevitable, como hijos no estamos preparados para enfrentarlo, ya que no solo tenemos que pensar en los cambios que habrá en su estilo de vida y en cómo ayudarlos, sino que también debemos procesar el sentimiento al ver a nuestros padres en un nuevo estado de vida.
Lo más probable es que, ante esta situación, te preguntes qué puedes hacer al respecto, mientras que lidias con tal sentimiento. La cuenta de psicólogos Cuidadosamente, comparte los siguientes consejos que pueden orientarte durante este proceso de readaptación.
1Valida tu miedo y el de ellos
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Ante esta etapa es normal sentir miedo a lo desconocido y a lo que viene a partir de ahora. Los psicólogos recomiendan no ocultar tu sentimiento ni el de tus padres, ya que ellos están viviendo en carne propia dicha transición.
Aceptar que tus padres están envejeciendo, es entender que no puedes pedirles que lleven el mismo ritmo de vida que antes; pero también tener más paciencia con ellos, especialmente mientras comprendes cómo es esta nueva versión de ellos. Recuerda que para tus padres también es un proceso de adaptación y cambio.
2Acompañar no sobreproteger
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Al ver que los padres ya no pueden realizar las mismas actividades, pasamos a convertirnos erróneamente en los «padres» de nuestros padres, por lo que debemos encontrar la manera de acompañarlos, sin hacerlos sentir que están perdiendo su autonomía.
Evita regañarlos, limitarlos o infantilizarlos. Los expertos recomiendan optar por preguntar: ¿cómo puedo apoyarte para que sigas haciendo lo que te gusta? O bien, ¿hay algo en lo que te gustaría que te ayudara? Estas preguntas harán que tus padres se sientan más cómodos y no juzgados.
3Aprovechar el tiempo con ellos
Esta etapa nos recuerda nuestra finitud, por lo que puede ser un momento especial para compartir tiempo de calidad con ellos y aprovecharlos al máximo. Podemos preguntar y aprender de ellos, desde sus historias y experiencias de vida, hasta sus recetas o consejos.
La mejor manera de acompañar a los padres es con dignidad y respeto, de esta manera mostrarás tu amor y comprensión hacia ellos.
Finalmente, recordemos que el envejecimiento es una transición normal en el ser humano y aunque muchas veces la misma sociedad nos hace creer que ser una persona de la tercera edad es inservible, en realidad son signo importante de la experiencia, sabiduría y esencia del ser humano.
La toma de decisiones se distribuye entre equipos y mandos medios, la autonomía se convierte en motor de innovación y la figura del líder muta del control al acompañamiento.
Buenos Aires, domingo 7 diciembre (PR/25) – Según Adecco Argentina, las organizaciones están acelerando una transformación silenciosa pero irreversible: La toma de decisiones deja de concentrarse en unos pocos y comienza a distribuirse entre equipos multidisciplinarios.
Esta descentralización ya no es sólo una buena práctica; empieza a definir qué compañías serán competitivas en 2026 —y cuáles quedarán atrás.
Durante décadas, el liderazgo vertical se mantuvo como el estándar del mundo corporativo. Pero la presión por innovar más rápido, la escasez de talento especializado y la irrupción de modelos de trabajo híbridos están forzando un cambio de paradigma: el liderazgo deja de ser un cargo y se convierte en una competencia colectiva.
“Hoy no ganan las organizaciones que tienen líderes fuertes, sino las que logran equipos fuertes. Y eso requiere soltar control, compartir información y acelerar la autonomía”, señala Julián Blausztein, mánager de Cultura y Desarrollo en Adecco Argentina
Un fenómeno con impacto directo en la economía y la gestión laboral
Adecco identifica señales concretas de este cambio en el mercado local: cada vez más empresas habilitan a mandos medios y equipos a tomar decisiones sin aprobación gerencial, lo que acelera los procesos internos y favorece una mayor agilidad organizacional.
A su vez, las compañías que avanzan hacia un modelo de autonomía interna no solo muestran una mayor capacidad de innovación, sino también una menor rotación voluntaria, producto de equipos más comprometidos y con mayor sentido de pertenencia. En este escenario, la pregunta que crece en el mundo laboral ya no es si descentralizar, sino cuánto tiempo más pueden las empresas sostener estructuras verticales sin perder competitividad, talento y capacidad de adaptación frente a un mercado cada vez más dinámico.
¿Qué reemplaza al liderazgo centralizado?
El nuevo modelo no elimina la figura del líder: la redefine.
??De decisor ? a facilitador.?
??De supervisor ? a coordinador de talentos.?
??De dueño de la información ? a habilitador del conocimiento compartido.?
Este cambio está transformando las culturas organizacionales: baja la fricción interna, crece la velocidad de respuesta y los equipos desarrollan sentido de pertenencia, no obediencia.
Las 4 decisiones que marcan la diferencia
Los casos más avanzados en liderazgo descentralizado coinciden en cuatro movimientos estructurales:
Formación en habilidades blandas para liderar equipos autónomos. El liderazgo deja de depender del conocimiento técnico y se centra en comunicación, facilitación y gestión emocional.
Sistemas claros de toma de decisiones. Se definen marcos concretos para evitar la consulta constante y acelerar la ejecución.
Indicadores basados en objetivos, no en supervisión. La productividad se mide por resultados, no por presencia ni control.
Equipos multidisciplinarios con autonomía efectiva. Se los habilita a actuar: gestionar recursos, implementar mejoras y resolver sin escalamiento permanente.
Acerca de Adecco
Presente en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 20 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.000 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios más de 9.000 personas.
