Sep 5, 2026 | Actualidad, Maquinarias
Los gigantes de la maquinaria agrícola despliegan sembradoras gigantescas y tolvas récords para maximizar la autonomía y dominar las ventanas de siembra más exigentes.
Buenos Aires sábado 5 septiembre (PR/26)– La competencia entre los gigantes de la **maquinaria agrícola** se intensifica en un segmento clave para la **agricultura extensiva**: los equipos de **siembra de gran escala**.
Las últimas novedades presentadas por John Deere, Fendt y CNH revelan una clara tendencia estratégica hacia máquinas diseñadas para operar de forma continua, logrando abarcar mayores superficies y reduciendo sustancialmente las paradas logísticas.
Esta vertiginosa carrera combina anchos de trabajo sin precedentes, Air Carts de tremenda capacidad, sistemas de agricultura de precisión y automatización, todo orientado a optimizar cada minuto dentro de las ventanas de siembra.
CNH acelera con la fuerza de Bourgault
Un movimiento estratégico de gran impacto vino por parte de CNH, que selló una relevante alianza con Bourgault, firma canadiense ampliamente reconocida por su liderazgo en equipos de siembra de alta capacidad.
Gracias a este acuerdo, la empresa fabricará unidades que saldrán al mercado global bajo las denominaciones comerciales de Case IH by Bourgault y New Holland by Bourgault, ampliando de inmediato la oferta disponible.
La nueva línea incluirá avanzados sistemas de precisión, robustos air drills y potentes Air Carts, orientados principalmente a abastecer mercados clave como Norteamérica y Australia.
Con esta jugada, CNH acelera su posicionamiento integrando tecnología probada para competir fuertemente en un segmento donde la autonomía y la eficiencia operativa marcan la diferencia competitiva.
Fendt rompe récords y alcanza los 24 metros
Por su parte, Fendt subió la apuesta durante el Farm Progress Show 2026 al presentar formalmente la sembradora de mayor envergadura desarrollada por la marca hasta la fecha.
Se trata de la renovada Momentum, un modelo imponente que alcanza un ancho de trabajo de 24 metros y cuenta con un total de 32 líneas de siembra integradas.
Esta verdadera bestia del trabajo rural dispone de una capacidad para 4.600 litros de semillas y cerca de 4.000 litros de fertilizantes, asegurando jornadas de trabajo mucho más extensas y continuas.
Este lanzamiento resulta estratégico para la corporación AGCO, que identifica al mercado de Norteamérica como un eje prioritario para expandir la presencia de Fendt en el segmento de alta tecnología.
John Deere derriba fronteras con más de 50.000 litros
En la categoría de los carros tolva o Air Carts, John Deere volvió a fijar un hito histórico tras presentar al mercado el imponente modelo C1450T.
Este equipo ofrece una capacidad colosal de 51.500 litros (equivalentes a 1.460 bushels), lo que lo consolida como el Air Cart más grande construido por la compañía.
El tolva está organizado internamente en cinco compartimentos, una arquitectura flexible que facilita administrar diversas combinaciones de semillas y fertilizantes en simultáneo.
El avance representa un salto notable respecto de los lanzamientos previos de la firma, como el C1100T presentado a inicios de 2025 con 38.700 litros y cuatro compartimentos.
En un período de poco más de un año, la marca logró incrementar en un 33% la capacidad de carga máxima disponible dentro de su prestigiosa línea de Air Carts.
El tiempo es oro: más hectáreas por cada recarga
Detrás de esta evolución constante hacia dimensiones colosales existe una imperiosa necesidad operativa: aprovechar al máximo el ajustado tiempo de siembra.
Las explotaciones de gran tamaño demandan implantar grandes extensiones dentro de ventanas agronómicas sumamente acotadas, donde cada minuto perdido en reabastecimiento restringe la eficiencia final.
De este modo, ganar autonomía no se limita únicamente al tamaño de la barra de siembra, sino que requiere una visión integral de la operación agrícola.
Transportar mayores volúmenes de insumos, agilizar los tiempos de carga, perfeccionar la dosificación y aprovechar la precisión digital son piezas entrelazadas de un mismo engranaje.
Por consiguiente, implementar sembradoras de mayor porte exige ineludiblemente disponer de una logística de insumos altamente eficiente, capaz de responder al ritmo exigido por la máquina.
La nueva era de la escala agrícola
Las decisiones tomadas por John Deere, Fendt y CNH ratifican que los equipos de gran escala se han consolidado como un campo de batalla central en la maquinaria moderna.
Sin embargo, este desafío industrial trasciende el simple hecho de fabricar estructuras más grandes, enfocándose en maximizar la rendición efectiva por jornada.
La clave radica en armonizar un elevado ancho de trabajo, una excelente capacidad de insumos, máxima precisión y una drástica reducción de los tiempos improductivos.
En escenarios exigentes como Norteamérica y Australia, caracterizados por amplias hectáreas y ventanas climáticas reducidas, esta combinación tecnológica determinará de manera contundente la productividad agrícola.
Primicias Rurales
Fuente: maquinac
Ago 27, 2026 | Economía / Economía del Agro
La compañía puso en funcionamiento la Sala RTIC Security, una central de alta tecnología que opera las 24 horas monitoreando 520 activos estratégicos con más de 6.500 cámaras integradas y un escuadrón aéreo de drones autónomos.
Buenos Aires, jueves 27 agosto (PR/26)– En un paso decisivo para la protección integral de sus instalaciones, la petrolera nacional YPF inauguró la Sala RTIC Security, un moderno centro de comando y control diseñado para elevar al máximo los estándares de protección.
Esta sofisticada infraestructura está concebida para brindar supervisión permanente sobre más de 520 activos críticos distribuidos a lo largo y ancho del territorio argentino, garantizando una operativa eficiente.
Desde este punto neurálgico se vigilan en tiempo real instalaciones estratégicas como refinerías, terminales logísticas y estaciones de servicio, unificando la respuesta operativa en una sola plataforma.
El establecimiento opera de manera ininterrumpida las 24 horas del día durante los 365 días del año, contando con 19 puestos de trabajo equipados con tecnología de última generación.
Tecnología avanzada y patrullaje aéreo con drones de última generación
El corazón del sistema integra más de 6.500 cámaras conectadas al circuito corporativo de videovigilancia, facilitando un análisis de inteligencia operacional de alta precisión.
Sobre esta contundente innovación, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, remarcó que la infraestructura permitirá anticipar riesgos y consolidar decisiones estratégicas fundamentadas.
«Esta nueva Sala RTIC Security nos permite anticiparnos, tomar mejores decisiones y proteger nuestros activos con los más altos estándares corporativos», enfatizó el directivo.
Complementando la red terrestre, se implementó un novedoso sistema de monitoreo aéreo con 11 drones operativos para supervisar áreas de superficie extensa o de difícil acceso.
De estas unidades voladoras, cinco poseen capacidad de despliegue autónomo desde bases fijas ubicadas en los activos energéticos prioritarios de la empresa.
Transformación digital alineada a la vanguardia energética internacional
Las aeronaves son comandadas de manera remota por pilotos certificados desde la propia Sala RTIC, permitiendo efectuar inspecciones inmediatas frente a cualquier eventualidad.
Esta inversión se enmarca dentro del ambicioso plan de transformación digital de YPF, cuyo propósito es robustecer la prevención y optimizar el rendimiento de la empresa.
Con este avance, la petrolera ratifica un esquema de seguridad inteligente, tecnológica y preventiva, preparado para sostener la permanente expansión de sus operaciones productivas.
Primicias Rurales
Fuente: infoenergia.info
Ago 25, 2026 | Actualidad, Economía / Economía del Agro, Informes Técnicos
Un análisis estratégico revela por qué la nueva Carta Orgánica del Banco Central es crucial para recuperar el valor del peso y qué ajustes normativos faltan para asegurar su estabilidad.
Buenos Aires, martes 25 agosto (PR/26)– La propuesta de reforma a la Carta Orgánica del Banco Central de la República Argentina busca alinearse con las mejores prácticas de la gobernanza monetaria internacional.
Su objetivo central consiste en consolidar la estabilidad macroeconómica y anclar de manera firme las expectativas de la economía.
Dada la enorme trascendencia de esta medida, resulta indispensable realizar un análisis estratégico que permita incorporar mejoras clave al proyecto. De este modo se garantizará una mayor solidez y consistencia institucional para evitar que los avances alcanzados puedan revertirse.
De la subordinación política a la autonomía necesaria
Décadas atrás, las autoridades monetarias operaban como dependencias subordinadas a los Ministerios de Hacienda de turno.
Bajo aquel esquema histórico, los bancos centrales debían perseguir múltiples objetivos contrapuestos, relegando sistemáticamente la estabilidad de los precios.
La propensión de los gobiernos a recurrir a la emisión monetaria excesiva para financiar gasto público generó un persistente sesgo inflacionario.
Frente a esta vulnerabilidad estructural, entre las décadas de 1980 y 1990 surgieron reformas globales orientadas a dotar de independencia. Un ejemplo de ello fue la reforma de 1992 en Argentina, que le otorgó autonomía al BCRA, aunque las modificaciones de 2002 y 2012 la revirtieron.
Hoy la evidencia ratifica que la autonomía del banco central resulta una condición insustituible para erradicar los desequilibrios.
Preservar la independencia acota la posibilidad de que el gasto derivó en dominancia fiscal e inflacionaria sobre la economía.
Una entidad creíble logra ordenar las expectativas del público, facilitando y acelerando los procesos de estabilización de precios. Por el contrario, los costos de la inflación observados en el país son devastadores: destruyen ingresos y encarecen el crédito.
Al comparar a la Argentina con vecinos de la región como Chile y Perú, se advierte la enorme brecha en materia de independencia.
El impacto del financiamiento monetario al Tesoro
La reforma del año 2012 reemplazó el mandato enfocado en preservar el valor de la moneda por un abanico de metas múltiples.
Ese cambio subordinó la política monetaria al Tesoro, generando una emisión descontrolada para financiar el déficit fiscal. Solamente durante la gestión de Alberto Fernández, la asistencia monetaria acumulada rozó niveles equivalentes al 16% del PBI.
El uso sistemático del impuesto inflacionario provocó un estancamiento prolongado, pérdida de reservas y aceleración de precios. Entre 2012 y 2024 la inflación promedio alcanzó el 52% anual, registrando un pico máximo interanual del 211% al cierre de 2023.
Aunque el gobierno de Javier Milei logró una desaceleración sustancial, las proyecciones para 2026 prevén un 30% anual aún por corregir.
Esta dinámica redujo drásticamente la demanda de dinero y hundió las reservas netas hasta un piso preocupante de USD -11.300 millones. A su vez, la acumulación de controles derivó en un cepo cambiario complejo con brechas superiores al 200% y múltiples tipos de cambio.
El caso peruano demuestra que la estabilidad requiere candados normativos rígidos y limites estrictos al financiamiento del sector público.
Los puntos centrales del nuevo proyecto official
El nuevo proyecto busca revertir las modificaciones de 2012, fijando como mandato único la preservación del valor del peso.
Asimismo, establece la prohibición absoluta de otorgar financiamiento directo o indirecto al Gobierno y provincias.
Se eliminan los adelantos transitorios y el uso de las Letras Intransferibles, obligando al Tesoro a financiarse vía impuestos o crédito. Para fortalecer la autonomía, se fijan causas de remoción estrictas y se exige la aprobación de dos tercios del Congreso.
Se excluye también la presencia del Ministro de Economía en las reuniones de Directorio para prevenir injerencias del Poder Ejecutivo.
En el plano patrimonial, se restringe la distribución de utilidades no realizadas y se prioriza la solvencia del balance. Se incorpora además la inembargabilidad de las reservas y se adecuan las normas para operarlas activamente en mercados globales.
Aspectos clave que requieren revisión en el debate parlamentario
Expertos sugieren incluir la prohibición explícita de cepos cambiarios para alinearse verdaderamente con el principio de libre convertibilidad.
También se advierte la conveniencia de poner límites cuantitativos a la compra discrecional de títulos públicos en el mercado secundario.
Resulta necesario regular la integración de encajes bancarios con deuda pública para evitar mecanismos indirectos de asistencia al Estado.
Para blindar la reforma, se propone exigir mayoría calificada ante cualquier futura modificación de la Carta Orgánica en el Congreso.
Por último, se recomienda tipificar sanciones penales para los funcionarios que violen la norma de no financiar emisión espuria.
Primicias Rurales
Fuente: IERAL – Fundación Mediterránea
Ago 24, 2026 | Actualidad, Maquinarias
Diversificación, especialización, software, autonomía y nuevos mercados. Los grandes grupos industriales están siguiendo caminos diferentes para adaptarse a un negocio donde fabricar buenas máquinas ya no parece suficiente.
Buenos Aires, lunes 24 de agosto (PR/26) .- Durante décadas, el negocio de los grandes fabricantes de maquinaria parecía relativamente fácil de definir.
Diseñaban máquinas, las fabricaban, las vendían y construían alrededor de ellas un negocio de repuestos, financiación y servicio.
Ese modelo no desapareció. Pero sus fronteras empiezan a cambiar.
Algunos grupos están ingresando en nuevas industrias. Otros venden negocios completos para concentrarse en aquello que consideran estratégico. Y otros amplían el ecosistema tecnológico alrededor de sus máquinas mediante software, automatización, datos y servicios.
Las estrategias son diferentes e incluso contradictorias.
Pero todas parecen responder a una misma pregunta: ¿Qué significa hoy ser un fabricante de maquinaria?
CLAVES DEL ANÁLISIS
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Los grandes grupos industriales están redefiniendo qué actividades consideran centrales para sus negocios.
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Deutz avanza hacia la diversificación con su ingreso al sector de defensa mediante la adquisición de FFG por € 1.600 millones.
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Continental sigue el camino opuesto: acordó vender ContiTech por € 4.000 millones y concentrarse exclusivamente en neumáticos.
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AGCO redujo su exposición a negocios periféricos para reforzar maquinaria agrícola y Agricultura de Precisión.
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La transformación no consiste necesariamente en dejar de fabricar máquinas, sino en decidir cuánto del negocio que existe alrededor de ellas quieren controlar los fabricantes.
Deutz: Abrir una nueva frontera
Deutz ofrece uno de los ejemplos más claros de diversificación.
El fabricante alemán de motores acordó adquirir Flensburger Fahrzeugbau Gesellschaft (FFG), especializada en vehículos militares, por € 1.600 millones.
La operación representa mucho más que una adquisición.
FFG pasará a constituir el núcleo del nuevo negocio de Defensa de Deutz, que se sumará a las áreas de motores, energía, nuevas tecnologías y servicios.
Con ello, una compañía históricamente identificada con motores para maquinaria agrícola, construcción y aplicaciones industriales busca transformarse en un grupo industrial más diversificado.
La estrategia también apunta a reducir su dependencia de mercados tradicionalmente cíclicos.
Pero no todos están siguiendo ese camino.
Continental: Menos negocios, más especialización
Continental está haciendo prácticamente lo contrario.
El grupo alemán acordó vender ContiTech a Lone Star Funds por € 4.000 millones, más hasta € 250 millones adicionales sujetos al desempeño.
Una vez completada la operación, Continental quedará concentrada exclusivamente en el negocio de neumáticos.
La venta constituye el último paso de una reorganización mucho más amplia que también incluyó la separación de su negocio automotor.
Mientras Deutz amplía las fronteras de sus actividades, Continental las reduce.
Las estrategias parecen opuestas, pero responden a una lógica similar: concentrar capital y recursos allí donde cada compañía considera que puede obtener mejores resultados y construir una ventaja competitiva sostenible.
AGCO también elige dónde competir
AGCO aporta una tercera variante.
En lugar de ingresar en nuevas industrias, el fabricante decidió desprenderse de la mayor parte de su negocio Grain & Protein mediante una operación valuada en U$S 700 millones.
El objetivo declarado fue simplificar su cartera y concentrar recursos en maquinaria agrícola y tecnologías de Agricultura de Precisión.
Paralelamente, el grupo reforzó su apuesta tecnológica mediante PTx, construyendo una plataforma que integra electrónica, automatización y soluciones de precisión.
AGCO, por lo tanto, tampoco se está alejando de la maquinaria.
Está definiendo con mayor precisión qué partes del negocio considera estratégicas para su futuro.
La máquina sigue en el centro
Existe todavía otro camino.
Para fabricantes como John Deere, la transformación ocurre fundamentalmente alrededor de la propia máquina.
Autonomía, visión artificial, conectividad, software y Agricultura de Precisión amplían progresivamente la propuesta de valor sin abandonar el mercado tradicional.
Un tractor continúa siendo un tractor.
Pero alrededor de él existe ahora una creciente infraestructura digital capaz de gestionar operaciones, recopilar información, automatizar tareas y conectar máquinas con otras plataformas.
En este modelo, el fabricante no necesariamente busca vender productos completamente diferentes.
Busca capturar una proporción mayor del valor generado durante toda la vida útil de la máquina.
¿Por qué ahora?
La transformación responde a varios factores simultáneos.
Los mercados tradicionales de maquinaria agrícola y construcción siguen siendo altamente cíclicos, obligando a los fabricantes a convivir con períodos recurrentes de expansión y contracción.
Al mismo tiempo, desarrollar nuevas tecnologías exige inversiones cada vez mayores.
Electrónica, software, inteligencia artificial, automatización, electrificación y conectividad incorporan nuevas capacidades, pero también elevan los costos de investigación y desarrollo.
A ello se suman nuevas oportunidades.
El aumento del gasto en defensa, las inversiones en infraestructura y energía y la digitalización de las actividades productivas abren mercados que algunos grupos industriales consideran atractivos.
El resultado no es una estrategia común, sino una revisión generalizada de dónde invertir.
De productos a ecosistemas
Durante buena parte de la historia de la industria, la máquina concentraba la mayor parte del valor.
Eso también está cambiando.
Software, servicios digitales, mantenimiento predictivo, actualizaciones tecnológicas, financiación, repuestos y gestión de datos pueden extender la relación comercial mucho más allá de la venta inicial.
Por eso, incluso las compañías que deciden especializarse pueden terminar ampliando considerablemente el ecosistema alrededor de sus productos.
La aparente contradicción entre diversificación y especialización comienza entonces a desaparecer.
Una empresa puede tener menos negocios y, al mismo tiempo, participar en una porción mayor del valor generado alrededor de cada máquina.
Contexto de mercado
Los movimientos de Deutz, Continental, AGCO y otros grandes grupos muestran que la transformación de la industria no sigue una única dirección.
Algunas compañías buscan reducir su exposición a mercados cíclicos mediante nuevas actividades.
Otras prefieren abandonar negocios considerados secundarios para concentrar capital, tecnología y gestión en aquellas áreas donde poseen mayores ventajas competitivas.
Y otras mantienen prácticamente intacto su mercado tradicional, pero amplían las capas tecnológicas y de servicios que rodean a sus productos.
Lo que parece estar cambiando, por lo tanto, no es necesariamente la importancia de la maquinaria.
Son las fronteras del negocio construido alrededor de ella.
Perspectivas
Las máquinas seguirán siendo el corazón de la actividad para la mayoría de los grandes fabricantes industriales.
Pero probablemente ya no sean todo el negocio.
Durante los próximos años, cada compañía deberá decidir qué tecnologías desarrollar internamente, qué actividades adquirir, cuáles abandonar y qué partes del ecosistema que rodea a sus productos considera estratégicas.
Algunas responderán diversificándose. Otras, especializándose.
La cuestión central será determinar cuál de esas estrategias permite combinar mejor escala industrial, innovación, rentabilidad y resiliencia frente a los ciclos del mercado.
Porque la próxima gran competencia entre los fabricantes puede no limitarse a quién construye la mejor máquina.
También puede depender de quién construye el mejor negocio alrededor de ella.
Primicias Rurales
Fuente: MaquiNAc
Ago 20, 2026 | Actualidad, Desarrollo Humano, Especial
Marcela Caratozzolo y Jorge Moares transformaron su profesión para crear El Nuevo Agro, una plataforma técnica que impulsa a pequeños emprendedores, fortalece las economías locales y promueve alimentos seguros.
Buenos Aires, jueves 20 agosto (PR/26)–Ser ingeniero agrónomo suele asociarse al trabajo directo en el campo y entre cultivos tradicionales. Sin embargo, Marcela Caratozzolo y Jorge Moares decidieron desafiar ese estereotipo para llevar sus conocimientos hacia un horizonte totalmente diferente.
Desde 2018, ambos están al frente de El Nuevo Agro, una innovadora Escuela de Alimentos online que integra educación, agregado de valor, producción sostenible y tecnología moderna.
Como especialista en Desarrollo Rural y Educación Ambiental, Marcela siempre sintió una fuerte vocación por acompañar a los pequeños productores. Su recorrido profesional incluyó experiencias transformadoras junto a mujeres campesinas del norte argentino, participando en procesos desde la recolección de algarroba hasta su posterior procesamiento.
«De formación soy agrónoma, pero de vocación soy educadora», se define con total convicción. Esa poderosa combinación de saberes encontró su espacio ideal para florecer en la plataforma técnica que construyeron juntos.
El impulso de la pandemia y las herramientas a medida
Durante la pandemia, la necesidad colectiva de aprender a distancia aceleró el crecimiento de su propuesta. Con la incorporación paulatina de contenidos, notaron que su audiencia se dividía en dos perfiles bien marcados: familias buscando elaborar para el autoconsumo y pequeños emprendedores con ganas de profesionalizarse.
Junto a Jorge, experto en Gestión y Desarrollo, diseñaron una propuesta única caracterizada por brindar información técnica de calidad, explicada con sencillez y respaldada por valiosos recursos prácticos cotidianos.
Así surgieron herramientas clave como calculadoras de costos y precios, estimadores de rendimiento, guías para tablas nutricionales y soluciones concretas que ayudan a convertir una simple receta casera en un producto viable.
Formación integral con foco en el desarrollo local
La propuesta académica de El Nuevo Agro trasciende la simple enseñanza de recetas culinarias. Su objetivo esencial es que los alumnos dominen todo el proceso: técnicas, instrumentos, gestión comercial y consumo responsable.
A través de un equipo interdisciplinario, enseñan a elaborar alimentos con criterio, seguridad alimentaria y total autonomía. Los cursos son asincrónicos con acceso ilimitado, complementados con mentorías personalizadas y programas de acompañamiento continuo.
El núcleo temático incluye la elaboración de conservas, mermeladas, licores, hongos deshidratados y alimentos sin gluten. También abarca rotulado, control de calidad, higiene, saneamiento, marco regulatorio y gestión de compras.
Con el tiempo, muchos estudiantes transformaron la simple curiosidad inicial en emprendimientos familiares sostenibles. Esta evolución constante alimenta una de las mayores pasiones de sus fundadores: potenciar de manera genuina el desarrollo local.
El verdadero propósito es tender puentes directos entre quienes cultivan y quienes elaboran alimentos. Promover el trabajo asociativo y fortalecer las economías de cercanía mediante el concepto de kilómetro cero es su principal meta.
Calidad, confianza y una comunidad en permanente expansión
En una época donde los consumidores exigen saber con precisión qué comen, de dónde proviene la materia prima y cómo fue procesada, la calidad organoléptica y la inocuidad se vuelven pilares indispensables.
La plataforma capacita para garantizar procesos seguros, minimizando cualquier riesgo en la elaboración. La gente valora la responsabilidad técnica y busca adquirir herramientas reales para producir con total solvencia.
Con una destacada comunidad de más de 100 mil seguidores en Instagram, la escuela ya impulsó el nacimiento de proyectos emblemáticos como Amaranto en Luján y Atuelinas en Mendoza.
Marcela y Jorge encarnan dos perfiles muy distintos pero plenamente complementarios. Socios en la vida y el trabajo, lograron cuestionar la mirada tradicional de la agronomía para construir un espacio de desarrollo personal y profesional que los motiva día a día.
Primicias Rurales
Fuente: expoagro
