La verdad sobre el modelo del Gobierno, por Sergio Mammarelli

La verdad sobre el modelo del Gobierno, por Sergio Mammarelli

Un análisis profundo sobre el modelo económico del Gobierno, que contrasta el orden fiscal con el deterioro del empleo, la informalidad y la vida cotidiana de los argentinos.

 

 

Por: Sergio Marcelo Mammarelli

Abogado laboralista, especialista en negociación colectiva.
Ex Titular de la Catedra de Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad Nacional de la Patagonia.
Autor de varios libros y Publicaciones.
Ex Ministro Coordinador de la Provincia del Chubut

 

Buenos Aires, domingo 27 septiembre (PR/26) — El equilibrio fiscal puede ordenar las cuentas públicas. Lo que no puede hacer, por sí solo, es crear trabajo, formalizar a quienes están afuera ni reconstruir una sociedad que empieza a vivir peor.

 

Hay una pregunta que el Gobierno evita porque no cabe en una planilla de Excel: ¿de qué sirve ordenar las cuentas del Estado si, al mismo tiempo, se desordena la vida de millones de argentinos?

 

La respuesta oficial es conocida. Primero el equilibrio fiscal. Después la estabilidad. Luego la inversión. Finalmente, algún día, el trabajo. Es una especie de vía crucis económico en el que siempre se le pide sacrificio al mismo creyente y la resurrección queda para el próximo trimestre.

 

Pero los últimos datos ya no permiten describir lo que sucede como una transición incómoda hacia un futuro luminoso. La economía puede mostrar variables financieras más ordenadas y, al mismo tiempo, ofrecer menos trabajo protegido, más informalidad y una red social cada vez más discrecional. Ésa es la verdad del modelo: el Excel mejora mientras la vida se precariza.

1. El empleo que crece hacia abajo

En el segundo trimestre de 2026, la desocupación llegó al 7,9%, el registro más alto de la gestión de Javier Milei. En el Gran Rosario alcanzó el 11,5%; en el Gran Córdoba, el 10,5%; Mar del Plata llegó al 9,9%; Bahía Blanca al 9,7%, y Comodoro Rivadavia al 9,2%.

 

No es toda la Argentina la que tiene desempleo de dos dígitos. Conviene decirlo con precisión. El promedio nacional todavía está lejos del 18,4% que el Menemismo alcanzó en mayo de 1995. Pero cuando Rosario y Córdoba dejan de ser motores de empleo para transformarse en los principales centros de desocupación, no estamos frente a una curiosidad estadística. Estamos frente a una advertencia nacional.

 

El deterioro se explica, en parte, porque cada vez más personas necesitan trabajar y salen a buscar una ocupación que la economía no genera en la misma proporción. La actividad aumentó más que el empleo. Detrás de esa diferencia hay escenas familiares concretas: una esposa que empieza a buscar trabajo porque el sueldo del marido ya no alcanza; un jubilado que vuelve a hacer changas; un joven que acepta repartir durante doce horas; un trabajador que busca una segunda ocupación para pagar la tarjeta.

 

Por eso pueden crecer al mismo tiempo la cantidad de ocupados y la cantidad de desocupados. No es el milagro del mercado. Es la desesperación de los hogares.

 

El dato más grave, sin embargo, no es solamente cuántas personas no encuentran empleo. Es qué clase de empleo consiguen quienes todavía logran trabajar. La informalidad alcanzó al 45% de los ocupados: alrededor de 6,1 millones de personas solamente en los 31 aglomerados relevados por la Encuesta Permanente de Hogares. La formalidad quedó en el 54,9%.

 

Dicho de otra manera: por cada cien trabajadores formales ya existen aproximadamente ochenta y dos informales. No porque la periferia laboral se haya incorporado al sistema, sino porque el sistema formal retrocede hacia la periferia.

 

Además, la informalidad ya no puede presentarse como una suma de actividades independientes o pequeños emprendimientos. Casi seis de cada diez informales son asalariados que trabajan para un empleador, pero lo hacen sin registración. El resto incluye una proporción creciente de cuentapropistas, muchas veces de baja calificación, escasa productividad y peores ingresos.

 

Casi el 17% de quienes tienen una ocupación busca otra. La subocupación ronda el 11,5%. Tener trabajo dejó de ser la frontera entre la integración y la pobreza. Ahora también hay que preguntar cuántas horas se trabajan, cuánto se cobra y qué derecho acompaña ese ingreso.

2. La quimera de la reforma laboral

Frente a este cuadro, el Gobierno ofreció una respuesta casi exclusivamente jurídica. Desde la reforma incluida en la Ley Bases hasta la nueva Ley de Modernización Laboral, presentó cada flexibilización como la llave que abriría las puertas del empleo formal. Menos multas, períodos de prueba más extensos, nuevas modalidades de contratación, menores responsabilidades y una registración supuestamente más sencilla.

 

Se nos explicó que, una vez liberado del miedo al juicio laboral, el empresario correría a contratar trabajadores. Como advertí entonces, la promesa confundía el costo de contratar con la razón por la cual se contrata.

 

Es cierto que la reforma más reciente todavía tiene poco tiempo de vigencia y sería intelectualmente deshonesto atribuirle por sí sola todo el deterioro laboral. Pero también es cierto que el proceso de flexibilización comenzó antes y que la dirección prometida no apareció. La informalidad no retrocedió. Avanzó. El empleo formal no desplazó al trabajo en negro. Quedó cada vez más cerca de ser alcanzado por él.

 

La razón es sencilla y, quizá por eso, insoportable para quienes creen que la economía puede gobernarse con un manual de consignas: nadie incorpora a un trabajador que no necesita. Y mucho menos lo registra si su empresa vende menos, trabaja por debajo de su capacidad, enfrenta tarifas crecientes, crédito escaso y un mercado interno debilitado.

 

Las reglas laborales importan. La litigiosidad, la carga tributaria, la burocracia y la incertidumbre también. Pero actúan después de que existe la decisión económica de contratar. Primero debe haber producción, inversión, ventas y demanda. Recién entonces el empresario evalúa en qué condiciones incorpora personal. El Gobierno quiso invertir el orden de los factores y descubrió que, en la economía real, el producto sí se altera.

 

Mientras tanto, el trabajador informal paga la cuenta. El Instituto Interdisciplinario de Economía Política de la UBA y el CONICET calculó que, comparando personas con igual edad, educación, sexo y región, dentro de la misma actividad y en empresas de tamaño semejante, la penalidad salarial de la informalidad rondaba el 38%. Donde un trabajador formal percibía cien, uno informal recibía apenas sesenta y dos.

 

Y no se trata solamente del salario. El informal no tiene aportes jubilatorios derivados de su empleo, obra social vinculada a la relación ni protección efectiva frente al despido, el accidente o la enfermedad. En demasiados casos, el aguinaldo, las vacaciones y la licencia dejan de ser derechos para convertirse en favores sujetos al humor o a la capacidad económica de quien contrata.

 

Una reforma laboral puede simplificar procedimientos, reducir costos y redistribuir riesgos entre empresarios y trabajadores. Lo que no puede hacer es fabricar clientes, reactivar una fábrica, financiar una pyme o reemplazar una política productiva. Para crear empleo hace falta que alguien necesite producir más. Todo lo demás es arquitectura jurídica alrededor de una silla vacía.

3. El espejo de los años noventa

El Menemismo ya había ensayado una ilusión semejante. Durante los años noventa se sucedieron reformas destinadas a flexibilizar la contratación y reducir costos laborales. La convertibilidad frenó la inflación, abrió la economía y llenó las vidrieras de productos importados. Durante un tiempo pareció suficiente.

 

Después aparecieron las fábricas cerradas, las privatizaciones sin reconstrucción productiva, los pueblos ferroviarios abandonados y la desocupación masiva. En mayo de 1995 el desempleo alcanzó el 18,4%, y continuó en niveles extraordinariamente altos durante el resto de la década.

 

Esa cifra no demuestra por sí sola que la flexibilización haya causado el desempleo. Pero destruye la ingenuidad de sostener que quitar derechos crea automáticamente puestos de trabajo. La legislación puede facilitar o dificultar una contratación que la economía necesita. No puede inventar esa necesidad.

 

Milei no es Menem y la Argentina de 2026 no es la de 1995. Tampoco la desocupación nacional actual tiene aquella magnitud. Pero los modelos no necesitan ser idénticos para compartir una lógica: presentar el ajuste como una operación técnica inevitable, convertir la apertura y el equilibrio en fines y no en instrumentos, señalar el costo laboral como obstáculo y prometer que la prosperidad llegará después de que la sociedad soporte el tratamiento.

 

El problema es que el paciente ya empezó a perder órganos.

4. El presupuesto que confiesa el modelo

La Argentina conoce demasiado bien los desastres provocados por el déficit, la emisión sin respaldo, el endeudamiento irresponsable y la utilización del presupuesto como una ficción destinada a financiar aventuras electorales. Sería absurdo negar la necesidad de ordenar las cuentas públicas. Но existe una diferencia enorme entre equilibrar el Estado y convertir el equilibrio en una religión pagana, con sus dogmas, sus sacerdotes y, especialmente, sus sacrificios humanos.

 

El Gobierno acaba de enviar al Congreso el Presupuesto 2027. No es simplemente una estimación de recursos y gastos. Es el último presupuesto completo antes de las elecciones presidenciales y, por lo tanto, la primera plataforma electoral de Javier Milei para intentar su reelección.

 

Allí está escrito no sólo el programa económico del próximo año. También está expresada una idea de país. Quién importa, quién sobra, quién merece protección y quién puede ser abandonado en nombre de la estabilidad.

 

El Presupuesto 2027 no es una colección inocente de números. Es la confesión escrita del modelo. Allí se descubre quién importa, quién puede esperar y quién debe pagar.

 

El Gobierno proyecta crecimiento del 4%, inflación del 18%, salarios aumentando por encima de los precios y un nuevo superávit financiero. Si esas previsiones se cumplen, habrá una mejora macroeconómica indudable. Negarlo sería reemplazar el análisis por la militancia.

 

Pero un presupuesto no se juzga solamente por lo que promete para mañana. También se juzga desde qué piso parte, qué pérdidas consolida y qué protecciones vuelve discrecionales. Una recuperación porcentual puede lucir importante en una planilla y seguir siendo insuficiente después de tres años de motosierra.

 

El proyecto original asignó $7,349 billones a las universidades nacionales, mientras el Consejo Interuniversitario Nacional estimó necesidades cercanas a $11 billones. La diferencia ronda los $3,65 billones. El Gobierno ya admitió que revisará la partida durante la negociación parlamentaria. La concesión no desmiente el problema: lo confirma.

 

Se podrá discutir la eficiencia universitaria, sus controles, la duración de las carreras y los defectos de algunas administraciones. Todo debe auditarse. Pero una auditoría procura mejorar una institución. El desfinanciamiento busca disciplinarla o reducirla.

 

Existe, además, una contradicción productiva. Se acusa a la universidad pública de ser un gasto improductivo justo cuando el mercado laboral expulsa jóvenes y premia empleos de baja calificación. ¿Qué futuro imagina un país que abarata el trabajo y encarece el conocimiento? Argentina necesita más técnicos, ingenieros, médicos, científicos y docentes, no una juventud obligada a elegir entre una plataforma y la emigración.

 

La misma lógica aparece en la Asignación Universal por Hijo. El proyecto pretende eliminar su fórmula de actualización automática sin establecer otra equivalente. Cuando la informalidad alcanza al 45%, cuando más familias dependen de una prestación destinada precisamente a trabajadores informales y desocupados, el Estado se reserva la facultad de decidir cuánto actualizar y cuándo hacerlo.

 

Es una paradoja demasiado perfecta para ser casual: el modelo produce más informalidad y, al mismo tiempo, debilita la protección destinada a quienes viven en ella.

 

Con los jubilados ocurre algo parecido. Los haberes se actualizan, pero el bono de $70.000 permanece congelado desde marzo de 2024. En la Argentina, congelar no significa conservar. Significa licuar. Cada mes el Gobierno puede anunciar que el bono continúa existiendo mientras compra menos medicamentos, menos alimentos y menos días de tranquilidad.

 

En discapacidad, el texto original pretendió reemplazar el valor universal del nomenclador por un sistema en el que cada financiador pudiera fijar sus valores sobre la base de un piso. La propuesta quedó bajo revisión después de provocar rechazo social y resistencia dentro de los propios bloques aliados. Otra vez, el Gobierno retrocede no porque haya advertido espontáneamente el daño, sino porque descubrió su costo político.

 

Según los análisis presupuestarios disponibles, incluso con algunas mejoras nominales, el gasto educativo proyectado continúa alrededor de un 44% por debajo de 2023; discapacidad, cerca de un 24%; e infraestructura y vivienda, más de un 70%. Un pequeño aumento sobre un piso demolido no reconstruye lo amputado.

 

La motosierra no corta en todas las direcciones. Tiene GPS.

 

No estamos discutiendo si el Estado debe gastar sin límites. Estamos preguntando por qué el límite siempre aparece antes frente al débil y después frente al poderoso. Por qué el equilibrio fiscal necesita ajustar a quien cobra una AUH, pero rara vez se anima a revisar integralmente los beneficios tributarios, los regímenes promocionales, las exenciones sectoriales o los privilegios económicos acumulados durante décadas.

 

Para algunos hay mercado. Para otros, sacrificio.

 

Y después se pretende que ambos voten con el mismo entusiasmo.

El superávit nacional y el déficit provincial

El presupuesto también confirma otra constante del modelo: una parte sustancial del equilibrio nacional se construye trasladando el desequilibrio hacia las provincias.

 

La Nación recauda, retiene y ajusta. Las provincias deben mantener hospitales, escuelas, rutas y servicios públicos. Cuando faltan los recursos, el gobernador debe aumentar impuestos, endeudarse, paralizar obras o enfrentar el conflicto social.

 

Después, desde Buenos Aires, se anuncia que el Estado nacional alcanzó el superávit. Es una contabilidad creativa: el déficit no desaparece, simplemente cambia de domicilio.

 

Esto resulta particularmente grave para las provincias patagónicas. Las distancias son mayores, el clima encarece cualquier obra, la infraestructura resulta indispensable y las economías regionales necesitan rutas, conectividad, energía y servicios básicos. Gobernar Santa Cruz, Chubut, Río Negro o Tierra del Fuego no cuesta lo mismo que administrar veinte cuadras alrededor del Obelisco.

 

Pero el Excel libertario desconoce la geografía. Para la planilla, un kilómetro es siempre un kilómetro. Para quien vive en el interior profundo, puede ser la distancia entre recibir atención médica o quedar abandonado.

 

Ese centralismo fiscal está destruyendo el vínculo con los gobernadores que ayudaron al Gobierno a aprobar sus principales leyes. Gobernadores que acompañaron reformas, prestaron legisladores, garantizaron quórum y aceptaron costos políticos en sus provincias. Ahora descubren algo que muchos sospechaban: para la Casa Rosada, el diálogo no es una construcción política. Es un sistema de alquiler de votos.

 

Gustavo Sáenz fue uno de los primeros en marcar distancia. Después de reunirse con funcionarios nacionales denunció falta de reciprocidad y deslealtad. No es un gesto menor. Salta había sido una de las provincias que ofrecieron cooperación parlamentaria al oficialismo.

 

El problema para Milei es que Sáenz puede ser el primero, pero difícilmente sea el último. En un año electoral, ningún gobernador quiere aparecer explicando por qué votó un presupuesto que desfinancia a su provincia, congela obras y recorta prestaciones sociales. Mucho menos cuando el Gobierno nacional pretende competirle territorialmente con candidatos propios.

 

La alianza era tolerable mientras sus beneficios resultaban recíprocos. Cuando la Nación exige obediencia y, al mismo tiempo, abandona a las provincias, deja de existir una coalición. Queda apenas un sistema de sometimiento.

Patricia cortó los hilos

La crisis adquirió otra dimensión cuando Patricia Bullrich reconoció que los votos no están para eliminar las PASO y dejó trascender su sorpresa frente a modificaciones sensibles del presupuesto, particularmente en discapacidad, que no habría sido discutidas en la mesa política.

 

El dato es explosivo.

 

Bullrich fue ministra de Seguridad, candidata presidencial, aliada decisiva de Milei en 2023 y luego jefa del oficialismo en el Senado. Puso su capital político, su partido y una porción importante de su electorado al servicio del proyecto libertario.

 

Ahora descubre que la enviaban a buscar consensos sobre decisiones que ella misma no conocía.

 

La figura utilizada fue brutal: sentirse un títere.

 

Todo títere supone la existencia de un titiritero. Y todo titiritero cree que puede mover los hilos sin que el muñeco descubra quién maneja sus brazos. Durante mucho tiempo, Bullrich aceptó representar el papel que le habían asignado. Defendió decisiones incómodas, contuvo aliados y justificó contradicciones. Pero una cosa es acompañar un Gobierno y otra muy distinta prestar el cuerpo para que otro haga política desde las sombras.

 

Su advertencia respecto de las PASO tiene además una consecuencia inesperada. El Gobierno pretende eliminarlas porque necesita impedir cualquier competencia interna que cuestione la candidatura presidencial de Milei y el control político de Karina Milei.

 

La apertura de las colectoras permitiría, a su vez, concentrar detrás del Presidente diferentes ofertas provinciales, aunque esas mismas fuerzas compitan entre sí en cada distrito. Es decir: unidad obligatoria arriba y fragmentación conveniente abajo.

 

Una ingeniería electoral hecha a medida. Pero si la reforma fracasa y las PASO permanecen vigentes, podría abrirse una puerta que hoy parece improbable, aunque ya no imposible: que alguien decida disputar desde adentro la candidatura presidencial de 2027.

 

Patricia Bullrich conoce ese camino. Ya compitió en una primaria presidencial, derrotó a Horacio Rodríguez Larreta y obtuvo casi una cuarta parte de los votos en la elección general de 2023.

 

¿Se animaría a enfrentar a Milei?

 

Hoy no existe una candidatura lanzada. No obstante, la sola aparición de esa hipótesis revela cuánto cambió el clima dentro del oficialismo. Hace algunos meses parecía imposible imaginar una competencia interna. Ahora comienza a discutirse quién podría encabezarla.

 

Las PASO que el Gobierno quiere eliminar podrían convertirse en el instrumento para discutir el liderazgo del propio Presidente. La reforma electoral dejó entonces de ser una cuestión institucional. Se transformó en un mecanismo de supervivencia familiar.

5. Cuando el equilibrio desequilibra la vida

Éste es el corazón del debate. El equilibrio fiscal es una condición necesaria. No es una política de desarrollo. Una familia tampoco vive de tener la libreta ordenada si nadie consigue trabajo, los hijos abandonan sus estudios, el abuelo no compra los remedios y la persona con discapacidad pierde al prestador.

 

La inflación más baja es una conquista valiosa. Negarlo sería una necedad. Pero utilizar esa conquista como permiso para tolerar desempleo, informalidad, degradación salarial y abandono social sería otra necedad, todavía más peligrosa.

 

La estabilidad sólo puede transformarse en progreso si se combina con producción, crédito para las pymes, infraestructura, educación, ciencia, federalismo y un mercado interno capaz de comprar aquello que las empresas producen. Sin esas condiciones, la reforma laboral no crea empleo: apenas administra la precariedad.

 

Un gobierno puede equilibrar el Tesoro y desequilibrar la Nación. Puede bajar la inflación y aumentar la incertidumbre. Puede mejorar una planilla y empeorar millones de biografías. Puede incluso ganar tiempo electoral exhibiendo el orden de las variables mientras debajo se desordena todo aquello que no cotiza en los mercados: el trabajo, la educación, la vejez y la dignidad.

 

El problema del equilibrio fiscal nunca fue el equilibrio fiscal. El problema siempre fue quién paga la cuenta.

 

La verdadera pregunta no es si el modelo cierra. Claro que cierra. Cierran fábricas, cierran oportunidades, cierra el acceso al conocimiento, cierra la puerta del empleo formal y cierra el futuro de quienes sólo pueden ofrecer su trabajo.

 

El problema es que, cuando un modelo cierra de esa manera, lo que termina cerrando es el país.

 

Por Sergio Mammarelli
Primicias Rurales
La verdad sobre el modelo del Gobierno, por Sergio Mammarelli

Riesgo Kicillof o riesgo Milei. Por Sergio Mammarelli

 

 

 

 

Por: Sergio Marcelo Mammarelli

Abogado laboralista, especialista en negociación colectiva.
Ex Titular de la Catedra de Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad Nacional de la Patagonia.
Autor de varios libros y Publicaciones.
Ex Ministro Coordinador de la Provincia del Chubut

 

 

 

Buenos Aires, lunes 5 octubre (PR/26) — Durante meses, el Gobierno explicó cada sobresalto financiero con una fórmula: «riesgo Kicillof». La posibilidad de que el Gobernador bonaerense llegue a la Presidencia en 2027 inquietaría a los inversores y bastaría para justificar la suba del riesgo país, la cautela empresarial y la postergación de decisiones.

La explicación tiene una dificultad que el propio Milei debería resolver: ¿cómo puede infundir tanto miedo alguien a quien calificó de «pelotudo»?

Tal vez el mercado no comparta el diagnóstico presidencial sobre Kicillof. O tal vez esté mirando algo más incómodo: la posibilidad de que el deterioro económico del Gobierno convierta a Kicillof en una alternativa competitiva.

En ese caso, el riesgo Kicillof sería, al menos en parte, una consecuencia del riesgo Milei. Uno alimenta al otro.

El mejor año siempre es el próximo

 

 

Javier Milei volvió a hablarle al mundo en su paso por la ONU y a los argentinos, mientras tanto, nos pidió que esperemos hasta 2028. Intentemos realizar una síntesis de lo sucedido en las últimas semanas en nuestro país.

En la Asamblea General de las Naciones Unidas, el Presidente se presentó como un dirigente dispuesto a discutir el rumbo de Occidente, denunció la inutilidad del organismo, reivindicó la causa Malvinas y ofreció a la Argentina como futura potencia de la inteligencia artificial. En la sala mientras tanto, no había casi nadie escuchando.

Al día siguiente, ante inversores en Nueva York, prometió que, si lo reeligen en 2027, 2028 será «el mejor año económico de la historia». Entre ambos discursos, el INDEC difundió que la pobreza había vuelto a subir.

Hay que reconocerle a Milei una capacidad singular: convertir cada dificultad del presente en una razón para hablar del futuro. El problema es que los argentinos viven, trabajan, pagan las cuentas y buscan empleo en 2026.

Cuántas veces ya escuchamos esa promesa y cuántas todavía seguiremos escuchando hasta las próximas elecciones? En mi caso, sinceramente, me produce una verdadera situación de hartazgo y creo que lo mismo les sucede a muchos argentinos.

Un líder global según quién

La intervención presidencial ante la ONU tuvo un tramo atendible. La Argentina debe sostener su reclamo de soberanía sobre Malvinas y cuestionar la explotación unilateral de recursos en el área en disputa. Milei lo hizo, llamó al Reino Unido a negociar y anunció acciones jurídicas y legislativas. Sería injusto borrar ese contenido para quedarse únicamente con el tono del discurso.

Pero reclamar por Malvinas exige algo más difícil que pronunciar palabras fuertes: construir apoyos. Y allí aparece la contradicción. El Presidente necesita a la comunidad internacional para que una resolución tenga consecuencias, mientras dedica parte de su exposición a descalificar al organismo ante el cual reclama. Puede ser una forma eficaz de producir titulares en la Argentina. Sin embargo, es intrascendente para modificar la posición británica o sumar países a nuestra causa.

La ambición de mostrarse como intérprete del destino de Occidente solo lo mostró como un presidente arrodillado más allá de los insultos y levantar la voz.

La prosperidad tiene fecha electoral

La promesa de 2028 merece leerse con mucho más detenimiento. Milei no dijo simplemente que la economía mejorará. Sujetó «el mejor año económico de la historia» a que su Gobierno gane otro mandato. La recuperación quedó ubicada después de las elecciones en las que pedirá el voto para continuar.

Es una apuesta política comprensible, aunque poco creíble. Después de casi tres años de gestión, el Presidente vuelve a pedir tiempo. Si la bonanza depende siempre de atravesar primero la próxima elección, la promesa deja de tener plazo verificable.

Por qué estamos mal si estamos tan bien

Una encuesta de Proyección Consultores ofrece una respuesta que comienza a preocupar a unos y alentar a otros. El 50% de las personas consultadas dijo que la economía de su familia empeoró en los últimos meses y otro 20,7% respondió que seguía «igual de mal». Suman 70,7% sin una experiencia de mejora. No son siete de cada diez que dicen haber empeorado, pero tampoco son siete de cada diez dispuestos a celebrar la marcha económica.

La percepción, lejos de estar equivocada, tiene un respaldo concreto. La pobreza alcanzó al 32,3% de las personas en el primer semestre de 2026: 4,1 puntos más que en la segunda mitad de 2025 y 0,7 puntos más que un año antes. También corresponde decir que continúa por debajo del 41,7% registrado al final de 2023. Los dos hechos son ciertos. Lo políticamente decisivo esta semana es que la mejora que el Gobierno exhibía se interrumpió y retrocedió.

La desocupación llegó al 7,9% en el segundo trimestre. El PIB creció 2% frente al mismo trimestre de 2025, pero cayó 0,6% frente al trimestre inmediatamente anterior. En esa última comparación, el consumo privado bajó 2,4% y la inversión fija, 0,8%. En julio, el estimador de actividad retrocedió 2,9% frente a junio. Por eso, decir que «toda la economía se contrae» sería impreciso; decir que la actividad, el consumo y la inversión muestran señales recientes de contracción está respaldado por los registros oficiales.

A esa fotografía hay que agregarle el trabajo de peor calidad y la presión sobre quienes ya tienen empleo, pero necesitan otro ingreso. Una economía puede crecer en sus grandes cifras y dejar a demasiada gente buscando horas adicionales, aceptando tareas precarias o viendo cómo los gastos esenciales se llevan el sueldo. Las estadísticas no desmienten esa experiencia: permiten entender por qué la promesa de prosperidad no llega de la misma manera a todos los hogares.

Y aquí está el núcleo del problema político. El Gobierno puede discutir una décima de crecimiento, el período más conveniente para comparar la pobreza o el rendimiento futuro de Vaca Muerta. Lo que no puede hacer es pedirle a una familia que sustituya su propia cuenta de fin de mes por un pronóstico presidencial. Cuando el relato y la experiencia cotidiana divergen, el error puede estar en los números, en la interpretación o en las políticas. Tratar al ciudadano como si fuera incapaz de comprender su situación es la respuesta menos inteligente.

Dos amenazas, una misma debilidad

El deterioro de la economía cotidiana también empezó a ordenar el escenario electoral. En la encuesta de Proyección realizada a comienzos de septiembre, Milei obtuvo 40,8% y Axel Kicillof 40,2% ante un balotaje hipotético: una diferencia menor que el margen de error del estudio. Eso no anticipa el resultado de una elección que falta más de un año en celebrarse. Sí muestra que la reelección presidencial ya no puede presentarse como un trámite y que Kicillof aparece como competidor posible.

Milei respondió desde Nueva York con un insulto al Gobernador bonaerense. Quizás logre entusiasmar a su núcleo más fiel. Pero un adversario electoral que se aproxima en las encuestas no desaparece porque el Presidente lo ridiculice. Al contrario: cuanto más se lo convierte en el centro del discurso oficial, más se lo reconoce como rival.

El otro problema está dentro de su propio espacio de apoyo. Patricia Bullrich viene marcando diferencias sobre el presupuesto, la sensibilidad social y decisiones institucionales. Su autonomía tiene un valor político específico: puede hablarles a votantes que apoyaron a Milei sin aceptar cada rasgo de su Gobierno. Dos mediciones de septiembre la ubicaron incluso con una imagen positiva apenas superior a la del Presidente. No hay una ruptura consumada ni una candidatura presidencial declarada. Hay algo suficiente para inquietar a cualquier oficialismo que busca reelegir: una aliada con voz propia y con público propio.

Kicillof le disputa a Milei la representación del descontento desde afuera. Bullrich puede expresarlo desde adentro. Ninguno de los dos explica por sí solo las dificultades del Gobierno. Son síntomas de la misma pregunta que crece en los hogares: cuánto tiempo más se puede pedir confianza antes de que la mejora prometida se vuelva reconocible?

El Presidente viajó a Nueva York para explicarles a dirigentes e inversores el país que imagina construir. A su regreso encontró el país que tiene que gobernar. Allí viven quienes no pueden esperar al mejor año de la historia para pagar el alquiler, conservar el empleo o llenar la heladera.

En definitiva, tal vez Milei consiga que 2028 sea extraordinario. Antes tendrá que responder una pregunta bastante menos espectacular: ¿por qué necesita que lo reelijan para que los argentinos empiecen a estar mejor?

En las empresas ocurre algo parecido. Un relevamiento del Centro CEPA sobre registros de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo muestra que entre noviembre de 2023 y junio de 2026 había más de 30.000 empleadores menos y 434.126 trabajadores registrados menos en unidades productivas. La baja neta de empleadores no significa que cada firma haya quebrado: algunas pueden haber dejado de contratar personal o salido del registro por otros motivos. Pero tampoco permite hablar de una expansión generalizada de la capacidad de dar trabajo. La industria, el comercio, el transporte y la construcción aparecen entre los sectores más castigados. En la Patagonia sabemos que detrás de cada empresa que desaparece hay proveedores, oficios y familias; una inversión energética no reemplaza automáticamente esos empleos en cada pueblo.

La morosidad completa la escena doméstica. En julio, según el Banco Central, el 12,9% del crédito a las familias estaba en situación irregular; en las empresas, el indicador era del 3,6%. El propio BCRA señala que los bancos conservan capital y cobertura para absorber pérdidas. Esa precisión importa: la cifra no anuncia una crisis bancaria. Sí revela a hogares a los que les cuesta cada vez más pagar lo que ya consumieron.

Y finalmente está la actividad. El PIB cayó 0,6% entre el primero y el segundo trimestre de 2026; en ese segundo trimestre, la inversión retrocedió 0,8% respecto del anterior. En julio, el estimador mensual de actividad se desplomó 2,9% frente a junio, en la serie desestacionalizada. Aún falta saber qué ocurrió en agosto y septiembre: hoy no puede darse por confirmada una recesión técnica, que exige dos trimestres consecutivos de caída. Pero, tras casi tres años de gobierno, millones de argentinos y numerosos sectores productivos ya viven una economía recesiva. La distinción estadística es necesaria; usarla para desmentir lo que sucede en la calle sería una trampa.

El Presidente eligió una respuesta singular. Ante el derrumbe de julio, sostuvo que los indicadores «están arrojando cualquier cosa». Argumentó que los cambios estructurales vuelven menos confiables las series desestacionalizadas y prefirió señalar la medida de tendencia, que aún mostraba una leve suba. Es legítimo debatir métodos estadísticos. Pero cuando el mismo organismo que ayer servía para celebrar la baja de la inflación hoy publica un dato adverso, el Gobierno necesita una explicación mucho más sólida que su disgusto. Después de los periodistas «ensobrados» y los economistas deshonestos, ¿les toca ahora a los datos?

Tampoco ayuda llamar «calificación» a cualquier decisión de JPMorgan. El banco no rebajó la calificación crediticia soberana argentina en la noticia que circuló estos días: recortó su pronóstico de crecimiento para 2026 del 2,7% al 1,5% y proyectó una contracción en el tercer trimestre.

Puede equivocarse.

Pero su revisión se produjo después de conocer los datos de actividad, no después de descubrir que Kicillof existe. Mientras tanto, el riesgo país, que a comienzos de septiembre había perforado los 500 puntos, superó los 600 al cierre de la semana pasada y volvió a subir este lunes. Atribuir toda esa trayectoria a un único candidato opositor simplifica una desconfianza que también alcanza al presente.

Hay otro número que ningún ministro puede corregir con una conferencia de prensa. El Índice de Confianza en el Gobierno de la Universidad Torcuato Di Tella cayó en septiembre a 1,94 puntos sobre cinco, un 5,9% menos que en agosto. Empató así los registros más bajos de la presidencia de Milei, observados en septiembre de 2025 y julio de 2026.

El índice mide la confianza pública en la gestión; no es una encuesta de intención de voto ni anuncia por sí mismo quién ganará en 2027. Lo que muestra es un desgaste político: cada vez cuesta más pedir paciencia para un bienestar que siempre se muda al año siguiente.

Aquí entra Patricia Bullrich.

Su planteo de conservar el rumbo económico y conseguir que sus resultados lleguen a la gente puede leerse como una advertencia desde dentro del oficialismo. Si el equilibrio fiscal debe ser acompañado por más empleo, crédito pagable, inversión productiva y sensibilidad social, entonces el modelo necesita cambios que van más allá de mejorar su propaganda.

Bullrich todavía debe precisar cuáles serían, quién asumiría sus costos y hasta dónde estaría dispuesta a discutirlos con Milei.

De allí nace una pregunta para 2027 que hace pocos meses parecía impensable. Si el proyecto requiere una corrección profunda, ¿puede conducirla el Presidente que considera un error de medición cada resultado que contradice sus pronósticos? ¿Puede conducirla Bullrich sin explicar qué parte del ajuste avaló y qué parte cambiaría? Y del otro lado, ¿puede Kicillof transformar el malestar en una propuesta capaz de ordenar precios, cuentas públicas e inversión, además de oponerse a Milei?

Ninguno tiene todavía resuelta esa prueba.

La baja de la inflación y el orden fiscal son activos del Gobierno.

La destrucción de empleadores, el deterioro laboral, la mora y la pobreza que vuelve a crecer son parte de su balance también. Kicillof tiene derecho a señalar esos costos; deberá demostrar qué haría para no repetir los desequilibrios que llevaron a los argentinos a votar por Milei. Bullrich puede reclamar correcciones; deberá decir cuáles son antes de presentarse como su intérprete natural.

Por eso el peligro político no cabe en una sola etiqueta. Si Milei insiste en que todo fracaso es «riesgo Kicillof», puede terminar haciendo campaña por su adversario.

Si Kicillof cree que le alcanzará con esperar el fracaso de Milei, puede devolverle al Presidente el único argumento electoral que todavía conserva: el miedo al pasado.

La Argentina corre el riesgo de llegar a 2027 obligada a elegir entre dos amenazas que se necesitan mutuamente. La pregunta que empieza a faltar no es a quién debemos temerle más, sino quién está dispuesto a hacerse cargo de lo que los números ya dicen.

Milei sabe entrenar. Pero ¿sabe jugar?

Javier Milei es economista. Conoce la teoría, domina sus argumentos y puede explicar durante horas por qué, según su visión, la Argentina fracasa. Pero gobernar un país se parece bastante menos a rendir un examen que a salir a una cancha donde el rival también juega.

En el entrenamiento se ensayan movimientos. Se repite una jugada hasta que sale perfecta. Nadie te cambia las reglas a mitad del ejercicio ni te obliga a improvisar porque uno de tus jugadores se lesionó. En la cancha, en cambio, aparece la realidad: te presionan, te cierran los espacios y el partido empieza a tomar una forma que no figuraba en el pizarrón.

Milei parece convencido de que, si el resultado no coincide con su teoría, el problema está en el partido. Pero a un presidente no lo eligieron para demostrar que tenía razón en el entrenamiento. Lo eligieron para gobernar la Argentina que existe.

Hay un antecedente político que Milei debería mirar con menos desprecio: Mauricio Macri. Llegó a la presidencia en una segunda vuelta con el apoyo de millones de argentinos que querían dejar atrás una forma de ejercer el poder.

Gobernó con una coalición más amplia y con un estilo muy distinto del de Milei. Aun así, no consiguió transformar ese respaldo inicial en una mayoría capaz de sostenerlo cuatro años después: perdió la elección presidencial de 2019.

Milei también llegó al poder mediante un balotaje, luego de reunir votos propios y votos prestados por quienes preferían evitar el regreso del Peronismo al gobierno.

Las dos historias tienen diferencias evidentes. La semejanza que importa es otra: ganar una segunda vuelta no equivale a recibir un cheque en blanco para todo lo que viene después.

Entre esos votos hay argentinos que creen necesario ordenar las cuentas públicas, terminar con privilegios y dejar de gastar dinero que el Estado no tiene.

El Presidente haría mal en confundir esa convicción con una disposición ilimitada a soportar pérdidas. Una persona puede estar de acuerdo con el equilibrio fiscal y, al mismo tiempo, quedarse sin trabajo. Puede defender la estabilidad y descubrir que ya no le alcanza para sostener su negocio. Puede haber votado un cambio profundo y empezar a preguntarse cuánto tiempo más debe esperar para que el cambio también mejore su vida.

Ahí aparece el dolor. No como una categoría ideológica, sino como una experiencia concreta: la cuota que no se puede pagar, el comercio que vende menos, el hijo que trabaja sin estabilidad, la jubilación que obliga a elegir qué gasto postergar. Ningún presidente puede responderles a esas personas que todavía no entienden la jugada. La entienden perfectamente. Son quienes están poniendo el cuerpo.

El mejor argumento a favor de Milei merece ser tomado en serio.

La Argentina acumuló durante décadas inflación, déficit, endeudamiento y promesas de prosperidad financiadas con una cuenta que siempre terminaba pagando otro. Era razonable esperar decisiones difíciles. Sería irresponsable pedirle al Gobierno que abandone cualquier disciplina apenas aparece una mala noticia.

Pero precisamente porque las decisiones son difíciles, gobernar exige medir sus efectos y corregirlas cuando corresponde. Una reforma no se vuelve acertada por el hecho de ser dolorosa. Tampoco se vuelve equivocada únicamente porque encuentre resistencia.

Su mérito se verifica en lo que logra, en el tiempo que demanda y en cuántas personas pueden llegar de pie hasta sus resultados.

Milei suele hablar como si admitir un problema fuera concederles la victoria a sus adversarios. Ese es un error de conducción. Cuando cae la actividad y vuelve a subir la pobreza, un presidente necesita averiguar qué está fallando, qué puede sostener y qué debe cambiar. Insistir en la misma jugada por fidelidad al pizarrón puede ser una muestra de coherencia.

En una cancha, también puede ser la manera más previsible de perder.

La Argentina conoce demasiado bien el desenlace de los entusiasmos que no logran convertirse en resultados duraderos. Un sector de la sociedad pide un cambio, acompaña el esfuerzo inicial y después se aleja cuando siente que el sacrificio no tiene horizonte. No hace falta atribuirle frivolidad ni falta de carácter. Los gobiernos le piden paciencia a gente que ya venía agotada antes de que ellos asumieran.

Milei todavía tiene tiempo para evitar que esa película se repita. Para hacerlo, debería tratar a quienes se quejan como ciudadanos a los que debe responder, incluso cuando lo votaron y especialmente cuando empiezan a dudar. Tendría que aceptar que la economía es una herramienta para gobernar, y que gobernar también requiere negociación, atención al territorio y capacidad de rectificar.

Saber economía importa. Saber escuchar cuando la realidad contradice el pronóstico importa más. El Presidente puede seguir explicando desde el banco de suplentes por qué su esquema era perfecto. Pero el partido se está jugando ahora, y los argentinos no pueden esperar hasta 2027 para enterarse de si el técnico aprendió a hacer un cambio.

 

Por Sergio Marcelo Mammarelli
Primicias Rurales
Currículum: La difícil tarea de demostrar que uno existe, por Susana Tribiani

Currículum: La difícil tarea de demostrar que uno existe, por Susana Tribiani

Una mirada humorística y reflexiva de Susana Tribiani sobre el desafío de volcar toda una vida de trabajo, experiencias y aprendizajes en una simple hoja de papel.

 

 

Por susana Tribiani    Buenos Aires, miércoles 14 octubre (PR/26) 

 

Hay momentos en la vida en que uno descubre que, además de haber trabajado durante años, tiene que demostrarlo por escrito.

Ese momento llega cuando alguien dice:

—Mandame el currículum.

Y uno se queda mirando la pantalla como si le hubieran pedido la declaración jurada de toda su existencia.

Porque una cosa es trabajar y otra muy distinta es explicar en una hoja quién es uno.

Ahí empieza el problema. Primero aparece el nombre. Eso es fácil.

Después el teléfono. También. El correo electrónico.

Bueno… ahí empiezan las dificultades, porque hay gente que todavía tiene una dirección creada cuando apareció Internet. Algo así como gatita2000@… o pibe_feliz…. Y después pretende presentarse para un puesto ejecutivo.

Quizás sea hora de cambiarlo. Después viene la dirección.

No hace falta poner hasta el departamento, el piso y la orientación del balcón. Con la ciudad alcanza.

 

 

Y entonces llega la parte complicada:

“Perfil profesional”.

¿Qué se supone que tiene que poner una persona ahí?

“Soy una persona responsable, trabajadora, honesta, puntual y con muchas ganas de progresar”.

Perfecto. Lo mismo que pusieron los otros trescientos candidatos.

Entonces conviene contar algo más concreto. Qué sabe hacer, qué experiencia tiene y qué puede aportar. Porque el currículum no es una confesión espiritual.

No hace falta explicar que uno es sensible, que ama a los animales y que de chico quería ser astronauta. Después viene la experiencia laboral. Y ahí sí empieza el viaje al pasado. Empresa, puesto, fechas y tareas realizadas.

Y aparece una pregunta inevitable:

—¿Pongo todos los trabajos?

Depende. Si uno tuvo quince trabajos, no hace falta contar que durante tres meses, en 1987, vendió medias en un local que ya no existe.

Salvo que esté buscando trabajo vendiendo medias. El currículum tiene que contar lo importante. Lo más reciente primero. Después lo anterior.

Y siempre tratando de explicar qué hacía uno, no solamente dónde estaba. Porque decir “trabajé en una empresa durante diez años” no dice demasiado.

En cambio:

“Coordinaba personal, atendía clientes y resolvía problemas”.

Ahí ya aparece una persona. Y hablando de problemas, sería bueno inventar una sección nueva en los currículums:

“Problemas que resolví y nadie me agradeció”.

Estoy seguro de que sería la más larga. Después vienen los estudios. Escuela, universidad, tecnicaturas, cursos. Todo lo que pueda servir. Aunque también hay que tener cuidado.

Porque uno puede haber hecho veinte cursos y no recordar absolutamente nada de ellos.

—¿Qué aprendiste en ese curso de Excel?

—Y… aprendí que Excel existe.

No alcanza. También están las habilidades. Computación, idiomas, ventas, atención al público, organización, manejo de equipos.

Y acá aparece otra costumbre argentina:

agrandarse un poquito.

“Excelente manejo de inglés.”

Después llega la entrevista y:

—Good morning.

—Good… ¿qué?

Hay que poner la verdad. El currículum no debería ser una colección de deseos. Debería ser una fotografía bastante fiel de lo que uno sabe hacer.

Y finalmente llega algo que parece menor, pero no lo es:

la presentación.

Un currículum desordenado da la sensación de que la persona también puede ser desordenada. No hace falta hacer una obra de arte. Una hoja limpia, clara, con títulos, fechas y buena letra alcanza. Y, si se puede, que no tenga cinco páginas.

Porque hay algo que conviene recordar:

El que recibe nuestro currículum probablemente tenga otros cincuenta esperando.No queremos que al llegar a la tercera página piense:

“Este hombre tiene más historia que la República Argentina”.

Lo ideal es que el currículum sea breve. Una o dos páginas. Lo suficiente para despertar interés. Porque el currículum no consigue el trabajo.

Consigue algo anterior: que nos llamen.

Y quizás ahí esté la verdadera cuestión. Uno arma el currículum pensando que está contando lo que hizo. Pero en realidad está contando lo que aprendió haciendo lo que hizo.

Porque detrás de cada trabajo hay mucho más que un cargo. Hay madrugones. Hay compañeros. Hay jefes. Hay clientes insoportables. Hay días buenos. Hay días en los que uno quería tirar todo por la ventana. Hay errores. Hay aprendizajes. Hay momentos en los que uno pensó “no puedo más” y, sin embargo, al otro día volvió. Eso no entra en un currículum.

No existe un casillero que diga:

“Capacidad demostrada para seguir adelante cuando las cosas se complicaron”.

Tampoco existe:

“Experiencia en sobrevivir a reuniones interminables”.

Ni:

“Amplia experiencia en trabajar con gente que cree que siempre tiene razón”.

Una pena. Serían habilidades muy valoradas. Por eso, quizás hacer un currículum sea también una manera de mirar hacia atrás. De descubrir que uno hizo muchas más cosas de las que recuerda. Que aprendió de trabajos que alguna vez creyó insignificantes. Y que cada empleo, cada curso, cada experiencia fue dejando algo. Al final, el currículum ocupa una hoja. Pero detrás de esa hoja hay años de vida. Y eso sí que no se puede resumir fácilmente.Aunque, por las dudas, conviene intentarlo.

Porque nunca se sabe cuándo alguien va a decir:

—Mandame el currículum.

Y ahí habrá que estar preparado. Con el CV actualizado… Con el viejo correo electrónico de gatita2000 finalmente jubilado… Y con una foto en la que uno parezca una persona que duerme ocho horas.

Porque, seamos sinceros:

el currículum puede decir quiénes somos, qué sabemos y cuánto trabajamos.

Pero hay una cosa que jamás va a poder explicar:

cómo llegamos a ser la persona que tuvo que armar ese currículum

 

 

Primicias Rurales
¿Por qué los ríos no suben la montaña? Por Susana Tribiani (columna traducida al inglés)

¿Por qué los ríos no suben la montaña? Por Susana Tribiani (columna traducida al inglés)

Una reflexión profunda sobre los vínculos humanos, el amor y la naturalidad de las relaciones a través de la metáfora del curso de un río.

A veces la vida se parece a un río entre montañas: avanza, tropieza con piedras, cambia de rumbo y, aun así, sigue su camino. En esta columna quiero compartir pensamientos, historias y pequeñas escenas de la vida cotidiana que nos invitan a mirar las cosas desde otro lugar, con curiosidad, humor y, por qué no, un poco de emoción.

 

¿Por qué los ríos no suben la montaña?

 

 

Una tarde, mientras miraba correr un río entre las piedras, alguien hizo una pregunta extraña:

—¿Por qué los ríos no suben la montaña?

La respuesta parecía sencilla … porque el agua busca bajar … porque sigue la pendiente … porque la gravedad la lleva hacia donde puede avanzar ….

Pero la pregunta quedó flotando y empezó a parecer menos geográfica y más humana.

También las relaciones tienen pendientes.

Y hay una imagen linda ahí: los ríos no , suben la montaña porque su destino en seguir la pendiente. A veces, avanzar no es ir hacia arriba; a veces es encontrar el cauce por el que uno puede seguir.

Hay vínculos que fluyen, conversaciones que encuentran su cauce. Personas con las que uno puede ser sin empujar nada. No hace falta perseguir. No hace falta insistir.

No hace falta escalar una montaña para que el otro se quede.

Todo ocurre con cierta naturalidad, como el agua.

Pero hay relaciones distintas.

Relaciones en las que uno empuja…Sostiene…Insiste….Espera….Justifica…..Vuelve a intentarlo…..Sube y vuelve a subir.

Como si quisiera obligar al río a ir en dirección contraria.

A veces alguien ama así.

Contra la pendiente. Contra la distancia. Contra la indiferencia.Contra todo aquello que muestra que el vínculo ya no encuentra su cauce.

Y entonces aparece el cansancio.

Porque subir una montaña exige fuerza.

Y ninguna relación debería requerir que una sola persona haga todo el esfuerzo de forma permanente.

Eso no significa que los vínculos verdaderos sean fáciles.

Los ríos también encuentran piedras. Se desvían. Se angostan. Se golpean contra las orillas.

A veces casi desaparecen. Pero siguen avanzando.

La diferencia está ahí.

Una cosa es superar obstáculos juntos y otra muy distinta es empujar solo algo que no quiere moverse.

Hay relaciones en las que ambas personas buscan una salida.

Y hay otras en las que una intenta construir un cauce mientras la otra ya ha tomado otro camino.

Entonces quizás aprender a querer también sea aprender a reconocer la pendiente.

Entender cuándo insistir. Cuándo acompañar. Cuándo esperar y cuándo dejar correr.

Porque no todo lo que se aleja está perdido, a veces simplemente está siguiendo su naturaleza.

Y no todo lo que uno suelta deja de importar.

Hay personas que pasan por nuestra vida como un río.  Nos atraviesan. Nos dejan algo. Cambian nuestro paisaje.

Y después continúan.

Uno puede quedarse mirando el agua que se va y preguntarse por qué no vuelve hacia arriba.

Pero el río no está huyendo, está siguiendo su curso.

Tal vez las relaciones humanas sean parecidas. No todas están hechas para durar para siempre.

Algunas están hechas para acompañarnos durante un tramo, otras desembocan en algo enorme y algunas se secan antes de llegar.

Lo difícil es aceptar que querer no siempre basta para cambiar la dirección del agua.

Quizás por eso los ríos no suben la montaña, para recordarnos que hay cosas que no se sostienen por fuerza.

Que el amor no debería ser una lucha permanente contra la pendiente, que una relación sana necesita movimiento de ambos lados.

Y que, a veces, dejar de empujar no significa rendirse, sino comprender.

El río no sube la montaña.

Y tal vez nosotros tampoco debamos hacerlo cada vez que alguien decide estar del otro lado.

 

 

Por Susana Tribiani especial para Primicias Rurales

 

Versión en inglés: 

 

Why Don’t Rivers Flow Up the Mountain?

By Susana Tribiani for Primicias Rurales (English version)

 

One afternoon, while watching a river flow among the rocks, someone asked a strange question:

—Why don’t rivers flow up the mountain?

The answer seemed simple… because water seeks to flow downward… because it follows the slope… because gravity carries it toward wherever it can move forward….

But the question lingered in the air, and it began to seem less geographical and more human.

Relationships have slopes too.

And there is something beautiful in that image: rivers don’t flow up the mountain because their nature is to follow the slope. Sometimes moving forward doesn’t mean going upward; sometimes it means finding the channel through which one can continue.

There are relationships that flow, conversations that find their natural course. People with whom you can simply be, without having to force anything. There is no need to chase. No need to insist.

You don’t have to climb a mountain to make someone stay.

Everything happens with a certain naturalness, like water.

But there are different kinds of relationships.

Relationships in which one person pushes… Holds on… Insists… Waits… Makes excuses… Tries again… Climbs and climbs again.

As if trying to force the river to flow in the opposite direction.

Sometimes someone loves that way.

Against the slope. Against the distance. Against indifference. Against everything that shows that the relationship is no longer finding its natural course.

And then exhaustion sets in.

Because climbing a mountain requires strength.

And no relationship should permanently require one person to do all the work.

That doesn’t mean genuine relationships are easy.

Rivers encounter rocks too. They change direction. They narrow. They crash against the banks.

Sometimes they almost disappear. But they keep moving forward.

That is where the difference lies.

One thing is to overcome obstacles together; quite another is to push alone against something that does not want to move.

There are relationships in which both people are looking for a way forward.

And there are others in which one person is trying to create a channel while the other has already taken a different path.

Perhaps learning how to love also means learning to recognize the slope.

Understanding when to insist. When to accompany. When to wait, and when to let things flow.

Because not everything that moves away is lost; sometimes it is simply following its nature.

And not everything we let go of stops mattering.

There are people who pass through our lives like a river. They run through us. They leave something behind. They change our landscape.

And then they continue on.

We may remain watching the water disappear and wonder why it doesn’t come back upstream.

But the river isn’t running away; it is following its course.

Perhaps human relationships are similar. Not all of them are meant to last forever.

Some are meant to accompany us for a stretch of the journey; others flow into something vast, and some dry up before they reach their destination.

The difficult part is accepting that wanting something isn’t always enough to change the direction of the water.

Perhaps that is why rivers don’t flow up the mountain: to remind us that there are things that cannot be sustained through force.

That love should not be a constant struggle against the slope, that a healthy relationship requires movement from both sides.

And that, sometimes, stopping yourself from pushing doesn’t mean giving up; it means understanding.

The river does not flow up the mountain.

And perhaps neither should we, every time someone chooses to stand on the other side.

 

Traducción: María Marta Cafiero

 

 

Los órganos no van al cielo: una conversación que puede salvar vidas, por Susana Tribiani

Los órganos no van al cielo: una conversación que puede salvar vidas, por Susana Tribiani

Una conmovedora historia sobre la espera de un trasplante infantil y la importancia de hablar sobre la donación de órganos. Un llamado a la reflexión familiar, la legislación argentina y la esperanza de volver a casa.

 

 

Por Susana Tribiani 
Buenos Aires, lunes 21 septiembre (PR/26)

 

Hablar sobre la donación de órganos puede resultar incómodo. Nos enfrenta con la muerte, con nuestras creencias y con decisiones que muchas veces preferimos postergar. Sin embargo, también nos invita a pensar en la vida, en la esperanza y en la posibilidad de ayudar a alguien que quizás nunca lleguemos a conocer.

 

Un corazón para volver a casa

Isidro tenía apenas cuatro años cuando su vida cambió por completo.

Hasta entonces había sido un niño sano, inquieto, de esos que parecen tener energía para jugar durante todo el día. Pero comenzó a quejarse de dolores de panza, a perder el apetito y a sentirse mal.

Después de varias consultas médicas, una radiografía reveló que su corazón estaba agrandado. Lo que parecía un problema digestivo escondía una enfermedad cardíaca grave.

Fue trasladado de urgencia desde Tandil al Hospital Italiano de Buenos Aires. A pesar de los tratamientos, su corazón no logró recuperarse y necesitó asistencia mecánica para seguir funcionando.

Su única posibilidad era recibir un trasplante.

Mientras esperaba, Isidro le repetía a su mamá una frase tan sencilla como conmovedora:

«Mami, yo espero mi corazoncito para volver a Tandil».

Su madre, Laura, convirtió aquella experiencia en un llamado a conversar sobre la donación pediátrica. Comprendió que, detrás de cada niño que espera un órgano, existe otra familia que podría enfrentarse a una pérdida irreparable.

Su mensaje no pretendía desconocer ese dolor, sino invitarnos a pensar sobre una posibilidad que pocas veces consideramos hasta que nos toca de cerca.

La historia de Isidro, recogida en 2022, nos recuerda que un trasplante no es solamente una intervención médica. Es también la posibilidad de regresar a casa, volver a jugar, compartir una comida familiar y recuperar proyectos que quedaron suspendidos.

El material original no informa cuál fue el desenlace posterior de su historia.

 

¿Qué significa donar órganos?

La donación es un acto mediante el cual una persona permite que sus órganos o tejidos puedan utilizarse para tratar a otras personas.

Un trasplante consiste en reemplazar un órgano enfermo por otro que pueda cumplir su función.

Entre los órganos que pueden trasplantarse se encuentran el corazón, los pulmones, el hígado, los riñones, el páncreas y el intestino. También pueden trasplantarse tejidos, como las córneas, la piel y determinados tejidos óseos.

En algunas circunstancias es posible donar en vida, como sucede con un riñón o parte del hígado. Estas intervenciones requieren evaluaciones médicas rigurosas y condiciones específicas destinadas a proteger tanto al donante como al receptor.

La donación después del fallecimiento permite que personas que ya no pueden recuperar su vida puedan ayudar a otras a continuar con la suya.

Pero no todas las personas fallecidas pueden convertirse en donantes. Deben cumplirse determinadas condiciones médicas y legales, y cada órgano debe ser evaluado antes de considerar su utilización.

 

La donación en Argentina: ¿qué establece la ley?

En nuestro país, la Ley 27.447, conocida como Ley Justina, establece que toda persona mayor de 18 años es considerada donante de órganos y tejidos después de su fallecimiento, salvo que haya manifestado expresamente su oposición.

La norma lleva el nombre de Justina Lo Cane, una niña de 12 años que falleció en 2017 mientras esperaba un trasplante de corazón.

Su historia impulsó una conversación nacional y contribuyó a transformar la legislación argentina.

La ley también reconoce el derecho de cada persona a expresar su voluntad afirmativa o negativa, establecer restricciones sobre los órganos y tejidos que desea donar y modificar posteriormente su decisión.

En el caso de las personas menores de 18 años, la autorización para la donación después del fallecimiento corresponde a sus progenitores o representantes legales, conforme a las condiciones establecidas por la normativa.

Por eso, aunque hablar de la muerte de un niño resulte especialmente doloroso, conocer el tema y conversar en familia puede ayudar a comprender mejor las decisiones que podrían presentarse en circunstancias difíciles.

 

Mitos, temores y preguntas que necesitamos conversar

La donación de órganos está rodeada de dudas que merecen respuestas claras.

Una de las preocupaciones más frecuentes es pensar que una persona podría recibir menos atención médica por ser donante.

La prioridad del equipo que atiende a un paciente es preservar su vida. La donación después del fallecimiento se considera dentro de un procedimiento específico, una vez cumplidos los requisitos para determinar y certificar la muerte.

La normativa argentina establece, además, que los médicos que certifican el fallecimiento no pueden integrar el equipo que realizará la extracción o el implante de los órganos.

Otra inquietud habitual se relaciona con la voluntad de las familias. Es importante comprender que la donación no debería comenzar a conversarse recién ante una situación de emergencia.

Conocer la decisión de nuestros seres queridos permite acompañarlos y respetar sus deseos.

También debemos recordar que la donación es gratuita. Los órganos no se compran ni se venden: la legislación prohíbe cualquier contraprestación o beneficio económico por donarlos.

 

¿Por qué hablar de donación en las escuelas?

La educación tiene un papel fundamental en la construcción de una sociedad informada.

Enseñar sobre donación de órganos no significa convencer a los alumnos de que adopten una decisión determinada. Significa proporcionarles conocimientos para que puedan comprender qué es un trasplante, cómo funciona el sistema sanitario y cuáles son los derechos de donantes y receptores.

La escuela permite abordar estas cuestiones desde diferentes perspectivas: la biología, la salud, la ética, los derechos humanos y la solidaridad.

También ofrece un espacio para expresar dudas, compartir experiencias y conversar respetuosamente sobre las distintas creencias personales y familiares.

Los estudiantes pueden investigar cómo funcionan los órganos, conocer historias de personas trasplantadas, analizar información científica y elaborar campañas educativas.

Y ese aprendizaje puede continuar fuera del aula.

Muchas veces, una conversación que comienza en la escuela llega a la mesa familiar y abre un diálogo que nunca antes se había producido.

La educación no elimina el dolor ni resuelve todas las preguntas, pero nos permite enfrentar las decisiones con mayor conocimiento y comprensión.

 

Una decisión personal que merece ser conocida

Manifestar nuestra voluntad sobre la donación es ejercer un derecho.

En Argentina, el Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante (INCUCAI) es el organismo nacional encargado de coordinar y fiscalizar las actividades de donación y trasplante.

A través de sus canales oficiales es posible obtener información, conocer los procedimientos y consultar cómo registrar la voluntad de donar o no donar.

Pero hay algo que podemos hacer hoy, sin formularios ni trámites: conversar.

Preguntar qué piensa nuestra familia, escuchar sus dudas, respetar sus creencias y expresar nuestra propia decisión.

Porque hablar de donación no significa hablar solamente de la muerte. Significa reconocer que hay personas esperando la oportunidad de seguir viviendo.

Para quienes esperan un trasplante, la esperanza puede tener muchas formas: un llamado telefónico, una intervención quirúrgica, un corazón que vuelve a latir o la posibilidad de regresar a casa.

Y para quienes deciden donar, existe la posibilidad de que algo de su vida continúe ayudando a otros.

Los órganos no van al cielo. Pero, cuando las condiciones lo permiten y se respetan las voluntades y los procedimientos establecidos, pueden contribuir a que otras personas sigan viviendo aquí, entre nosotros.

(La autora explica que esta columna fue elaborada a partir del material educativo de junio de 2022. Se omitieron las estadísticas de aquel año porque no representan la situación actual. Para consultar información oficial y datos actualizados: INCUCAI)

 

Primicias Rurales, por Susana Tribiani

 

Inteligencia artificial: ¿revolución tecnológica o burbuja financiera?

Inteligencia artificial: ¿revolución tecnológica o burbuja financiera?

Cuando la tecnología avanza más rápido que el capital que la financia. 

 

 

 

Por Roberto Carlos «Pipo» Martínez Chaves

 

Mendoza, sábado 19 septiembre (PR/26) — La inteligencia artificial (IA) es una realidad tecnológica. Sus capacidades avanzan, las empresas la utilizan y los gobiernos la consideran estratégica. Pero existe una pregunta que quizás sea tan importante como sus capacidades:?

¿Puede el modelo económico que estamos construyendo alrededor de la IA sostener el costo de desarrollarla?
Porque una cosa es que la tecnología funcione; otra, que sea rentable; y otra, mucho más diferente, que las valoraciones que Wall Street asigna a las empresas que la desarrollan estén justificadas por sus beneficios futuros.

Desarrollar IA de frontera requiere inversiones gigantescas: chips especializados, centros de datos, energía, redes, refrigeración, terrenos, construcción y personal altamente calificado. Las grandes empresas tecnológicas están comprometiendo cientos de miles de millones de dólares en esta infraestructura.
Y aquí aparece una primera pregunta:
¿Cuánto dinero tendrá que generar la IA para recuperar todo ese capital?
Pero existe una segunda pregunta, quizás todavía más preocupante:
¿Durante cuánto tiempo conservarán su valor económico los activos en los que se está invirtiendo?

El problema de los siete años

Una parte de la infraestructura tecnológica puede contabilizarse con períodos de depreciación del orden de siete años. El problema es que la tecnología de IA está evolucionando a una velocidad que podría ser mucho mayor.
Esto genera una paradoja.
Una empresa puede invertir hoy miles de millones de dólares en un centro de datos, servidores y aceleradores diseñados para una determinada generación tecnológica, suponiendo que esos activos producirán ingresos durante varios años.
Pero ¿qué ocurre si en dos o tres años aparece una generación de chips mucho más potente y eficiente?
El centro de datos seguirá existiendo físicamente.
Los servidores seguirán funcionando.
El activo continuará figurando en los libros.
Pero su valor económico puede haber caído mucho antes de que termine su período de amortización.
Ese es un riesgo particularmente importante porque la inversión se financia frecuentemente con deuda y contratos de largo plazo.
La deuda, en cambio, no se vuelve obsoleta.
Los intereses siguen existiendo aunque la tecnología que respaldaba la inversión haya perdido competitividad.
Aquí puede aparecer una de las características más delicadas de una posible burbuja:

  • capital comprometido a largo plazo para financiar activos cuya vida económica podría ser mucho más corta que su vida contable.

 

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha señalado precisamente esta preocupación al analizar la infraestructura de IA: determinados activos pueden estar siendo depreciados durante períodos cercanos a siete años, mientras que el rápido progreso de los aceleradores y otros componentes puede generar obsolescencia económica antes de ese plazo.
Si esto ocurriera a gran escala, el problema no sería solamente tecnológico.
Sería financiero.

La paradoja de una tecnología demasiado exitosa

Existe incluso una paradoja adicional.
Cuanto más rápido avance la IA, más rápidamente podría quedar obsoleta parte de la infraestructura construida para desarrollarla.
Es decir:

  • el éxito tecnológico podría acelerar la depreciación económica del capital anterior.

Una empresa que invierte US$10.000 millones hoy necesita recuperar ese capital y obtener una rentabilidad antes de que la siguiente generación tecnológica reduzca el valor de lo que acaba de comprar.
Si el ciclo tecnológico dura siete años, el problema es manejable.
Si dura tres años, la ecuación cambia radicalmente.
Y si dura todavía menos, la empresa puede verse obligada a reinvertir constantemente antes de haber recuperado la inversión anterior.

Entonces aparece un círculo:
más capacidad → más inversión → nueva tecnología → obsolescencia → nueva inversión → más deuda.

Para sostener ese círculo, los ingresos tienen que crecer continuamente.
Y ahí aparece la pregunta que finalmente hará Wall Street:

¿Cuánto beneficio genera cada dólar invertido?

El fantasma de 2008

Esto no significa que estemos ante una nueva crisis hipotecaria.
Pero existen mecanismos que recuerdan a la lógica de 2008.
Antes de aquella crisis no solamente se habían sobrevalorado las viviendas. Se había construido alrededor de ellas una enorme estructura financiera basada en deuda, apalancamiento y expectativas de crecimiento.
Mientras los precios subían, el sistema parecía funcionar.
Cuando las expectativas cambiaron, el problema se transmitió por todo el sistema financiero.

 

 

Con la IA podría ocurrir algo diferente, pero la pregunta es parecida:

¿qué sucede si la estructura financiera crece mucho más rápido que los beneficios reales que puede producir la tecnología?

El Banco de Pagos Internacionales (BIS, Bank for International Settlements) ha advertido sobre el crecimiento del endeudamiento destinado a financiar la infraestructura de IA, incluyendo estructuras de financiación que pueden no reflejar completamente su riesgo en los balances tradicionales.
El FMI también ha señalado la creciente interconexión entre las empresas de IA, proveedores de infraestructura, inversores y mercados de capitales.
No significa que exista actualmente una crisis.
Significa que el sistema merece ser observado antes de que una eventual corrección lo obligue a hacerlo.
La circulación del mismo dinero
Existe además un fenómeno que merece especial atención.
Una empresa de IA necesita centros de datos.
Los centros de datos necesitan chips.
Los fabricantes de chips venden esos componentes.
Los proveedores de infraestructura necesitan financiación.
Los inversores financian esa infraestructura porque existen contratos de largo plazo.
Las empresas de IA obtienen capital porque el mercado espera que sus ingresos futuros sean enormes.
Y las grandes compañías tecnológicas continúan invirtiendo porque esperan que la demanda siga creciendo.

Se forma así un círculo:

capital → infraestructura → IA → crecimiento esperado → valoración → nueva financiación → más infraestructura.

Mientras exista suficiente demanda final, el círculo puede ser extraordinariamente productivo.
Pero si el crecimiento de los ingresos no acompaña al crecimiento de las inversiones, puede convertirse en una dinámica peligrosa.
No hace falta fraude.
No hace falta que la tecnología sea falsa.
Basta con que las expectativas financieras hayan crecido más rápido que los beneficios.

¿Y quién paga si la fiesta termina?

Esta es quizás la pregunta que menos se hace durante una expansión.
Si una empresa fracasa, normalmente pierden sus accionistas.

Pero si una infraestructura se vuelve sistémica —porque sostiene parte de las finanzas, energía, comunicaciones, defensa o economía mundial— aparece el conocido problema de las instituciones “demasiado importantes para caer”.

En 2008, los Estados intervinieron para evitar que el colapso de determinadas instituciones financieras arrastrara al conjunto de la economía.

El Programa de Alivio para Activos en Problemas (TARP, Troubled Asset Relief Program) de Estados Unidos llegó a desembolsar cientos de miles de millones de dólares, aunque una parte importante fue recuperada posteriormente.
Eso demuestra que un rescate no necesariamente significa que el contribuyente pierda todo el dinero.

Pero la crisis también demuestra algo más importante:

  • cuando un sistema es suficientemente grande y está suficientemente interconectado, las pérdidas privadas pueden terminar teniendo consecuencias públicas.

El costo puede aparecer en impuestos, deuda pública, menor crecimiento, desempleo, inflación o pérdida de oportunidades.
Alguien termina pagando.

El verdadero dilema

 

 

Por eso quizás estamos haciendo la pregunta equivocada.

No deberíamos preguntarnos solamente:

¿Puede la inteligencia artificial superar al ser humano?

Deberíamos preguntar también:

¿Puede nuestra economía financiar el camino hasta esa inteligencia sin construir una burbuja alrededor de ella?

Porque puede ocurrir algo paradójico:

La IA puede ser una de las mayores revoluciones tecnológicas de la historia y, al mismo tiempo, algunas de las empresas y activos construidos alrededor de ella pueden estar sobrevalorados.
La tecnología puede sobrevivir a la burbuja.

Internet sobrevivió a la burbuja de las empresas puntocom.
Lo que no sobrevivió fueron muchas de las valoraciones que se habían construido sobre expectativas que nunca llegaron a cumplirse.
Con la IA podría suceder algo similar.
La tecnología continuaría avanzando, pero una eventual corrección financiera podría eliminar empresas, destruir capital y obligar a replantear el ritmo de inversión.
Y ahí aparecería nuevamente el Estado.
¿Debería rescatar empresas?
¿O solamente infraestructura crítica?
¿Deberían asumir las pérdidas los accionistas y acreedores?
¿Quién debería garantizar las inversiones estratégicas?
¿Y cómo evitar que los beneficios sean privados durante la expansión y las pérdidas terminen siendo sociales durante la corrección?
Quizás la verdadera burbuja no esté en la IA
Tal vez la inteligencia artificial no sea la burbuja.
Tal vez la burbuja esté en la expectativa financiera de cuánto dinero puede producir la IA y a qué velocidad.
La tecnología puede ser real.
El mercado puede estar creciendo.
Los beneficios pueden llegar.
Pero si para producir un dólar adicional de beneficio necesitamos invertir varios dólares adicionales en infraestructura, energía, chips y capacidad de cómputo, llegará un momento en que Wall Street hará una cuenta muy sencilla:

  • retorno sobre la inversión.

Y esa cuenta no puede responderse con demostraciones tecnológicas ni con promesas sobre el futuro.
Necesita ingresos.
Necesita márgenes.
Necesita flujo de caja.
Necesita amortizar el capital invertido.
Y necesita hacerlo antes de que la próxima generación tecnológica vuelva obsoleta parte de la inversión anterior.
Ese puede ser el verdadero examen.

No para la inteligencia artificial.

Para el modelo financiero que hemos construido alrededor de ella.

Y quizás por eso el debate debería comenzar ahora, antes de que sea necesario rescatarlo.
Porque cuando la fiesta termina, la pregunta ya no es cuánto valía la empresa.

La pregunta es quién paga la cuenta.

 

Por Roberto Carlos «Pipo» Martínez Chaves
Primicias Rurales

 

Traducción al inglés: 

 

Artificial Intelligence: technological revolution or financial bubble? (English Version)

When technology advances faster than the capital financing it

By Roberto Carlos «Pipo» Martínez Chaves

Mendoza. Argentina.  Artificial intelligence (AI) is a technological reality. Its capabilities are advancing, companies are using it, and governments consider it strategic. But there is a question that may be just as important as its capabilities: Can the economic model we are building around AI sustain the cost of developing it?
Because it is one thing for technology to work; another for it to be profitable; and something very different for the valuations that Wall Street assigns to the companies developing it to be justified by their future profits.
Developing frontier AI requires gigantic investments: specialized chips, data centers, energy, networks, cooling, land, construction, and highly qualified personnel. Big tech companies are committing hundreds of billions of dollars to this infrastructure.
And here a first question arises: How much money will AI have to generate to recover all that capital?
But there is a second question, perhaps even more troubling: For how long will the assets in which investment is being made retain their economic value?
The seven-year problem
A portion of technology infrastructure can be accounted for with depreciation periods on the order of seven years. The problem is that AI technology is evolving at a speed that could be much faster.
This creates a paradox.
A company might invest billions of dollars today in a data center, servers, and accelerators designed for a specific technological generation, assuming those assets will produce revenue for several years.
But what happens if a much more powerful and efficient generation of chips appears in two or three years? The data center will still physically exist. The servers will keep running. The asset will continue to appear on the books. Yet its economic value may have plummeted long before its amortization period ends.
This is a particularly significant risk because investment is frequently financed with debt and long-term contracts. Debt, on the other hand, does not become obsolete. Interest payments continue to exist even though the technology backing the investment has lost competitiveness.
Here appears one of the most delicate characteristics of a potential bubble:
capital committed long-term to finance assets whose economic life could be much shorter than their accounting life.
The International Monetary Fund (IMF) has pointed out precisely this concern when analyzing AI infrastructure: certain assets may be depreciated over periods close to seven years, while the rapid progress of accelerators and other components can generate economic obsolescence before that deadline.
If this were to happen on a large scale, the problem would not merely be technological. It would be financial.
The paradox of a too-successful technology
There is even an additional paradox. The faster AI advances, the more rapidly some of the infrastructure built to develop it could become obsolete.
That is to say: technological success could accelerate the economic depreciation of prior capital.
A company investing 10 billion dollars today needs to recover that capital and earn a return before the next technological generation reduces the value of what it just bought.
If the technology cycle lasts seven years, the problem is manageable. If it lasts three years, the equation changes radically. And if it lasts even less, the company may find itself forced to constantly reinvest before having recovered the previous investment.
Then a circle appears: more capacity → more investment → new technology → obsolescence → new investment → more debt.
To sustain that circle, revenues have to grow continuously. And that is when the question Wall Street will ultimately ask appears:
How much profit does every dollar invested generate?
The ghost of 2008
This does not mean we are facing a new mortgage crisis. But mechanisms exist that recall the logic of 2008.
Before that crisis, not only had housing been overvalued; a huge financial structure based on debt, leverage, and growth expectations had been built around it.
While prices were rising, the system seemed to work. When expectations shifted, the problem transmitted throughout the entire financial system.
Something different could happen with AI, but the question is similar: what happens if the financial structure grows much faster than the real profits the technology can produce?
The Bank for International Settlements (BIS) has warned about the growth of debt intended to finance AI infrastructure, including financing structures that may not fully reflect their risk on traditional balance sheets.
The IMF has also pointed out the growing interconnection among AI companies, infrastructure providers, investors, and capital markets.
This does not mean a crisis currently exists. It means the system deserves to be watched before an eventual correction forces it to be.
The circulation of the same money
There is also a phenomenon that deserves special attention. An AI company needs data centers. Data centers need chips. Chip manufacturers sell those components. Infrastructure providers need financing. Investors finance that infrastructure because long-term contracts exist. AI companies obtain capital because the market expects their future revenues to be enormous. And big tech companies continue investing because they expect demand to keep growing.
Thus a circle forms:
capital → infrastructure → AI → expected growth → valuation → new financing → more infrastructure.
As long as sufficient final demand exists, the circle can be extraordinarily productive. But if revenue growth does not match investment growth, it can turn into a dangerous dynamic.
Fraud is not necessary. The technology does not need to be fake. It is enough for financial expectations to have grown faster than profits.
And who pays if the party ends?
This is perhaps the question least asked during an expansion. If a company fails, its shareholders typically lose. But if an infrastructure becomes systemic — because it supports part of the world’s finance, energy, communications, defense, or economy — the well-known problem of «too big to fail» institutions appears.
In 2008, governments intervened to prevent the collapse of certain financial institutions from dragging down the entire economy. The United States Troubled Asset Relief Program (TARP) disbursed hundreds of billions of dollars, although a significant portion was later recovered.
This demonstrates that a bailout does not necessarily mean taxpayers lose all their money. But the crisis also demonstrates something more important: when a system is large enough and sufficiently interconnected, private losses can end up having public consequences.
The cost can appear in taxes, public debt, lower growth, unemployment, inflation, or loss of opportunities. Someone ends up paying.
The real dilemma
That is perhaps why we are asking the wrong question. We should not merely ask: Can artificial intelligence surpass human beings?
We should also ask:
Can our economy finance the path to that intelligence without building a bubble around it?
Because something paradoxical can happen: AI can be one of the greatest technological revolutions in history while, at the same time, some of the companies and assets built around it may be overvalued.
Technology can survive the bubble. The Internet survived the dot-com bubble. What did not survive were many of the valuations built on expectations that never materialized.
Something similar could happen with AI. Technology would continue to advance, but an eventual financial correction could eliminate companies, destroy capital, and force a rethinking of the investment pace.
And then the State would appear again. Should it bail out companies? Or only critical infrastructure? Should shareholders and creditors bear the losses? Who should guarantee strategic investments? And how can we prevent profits from being private during the expansion and losses from ending up social during the correction?
Perhaps the real bubble is not in AI
Perhaps artificial intelligence is not the bubble. Perhaps the bubble lies in the financial expectation of how much money AI can produce and at what speed.
The technology may be real. The market may be growing. Profits may arrive. But if to produce an additional dollar of profit we need to invest several additional dollars in infrastructure, energy, chips, and computing capacity, a time will come when Wall Street runs a very simple calculation: return on investment.
And that calculation cannot be answered with technological demonstrations or promises about the future. It needs revenue. It needs margins. It needs cash flow. It needs to amortize invested capital. And it needs to do so before the next technological generation renders part of the previous investment obsolete.
That may be the real test. Not for artificial intelligence. For the financial model we have built around it.
And perhaps that is why the debate should begin now, before it becomes necessary to bail it out. Because when the party ends, the question is no longer how much the company was worth.
The question is who pays the bill.

 

Primicias Rurales
Traducción: María Marta Cafiero