Buenos Aires, 7 de marzo (PR/26) .- Con el 10% del maíz temprano ya cosechado, los primeros rindes de la región núcleo rondan los 100 qq/ha, según la Guía Estratégica para el Agro (GEA) de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR)
El miedo a otra violenta tormenta disparó la trilla en los últimos días. Las primeras 150.000 ha cosechadas muestran las marcadas diferencias que hay entre zonas; mientras el oeste supera los 105 qq/ha, en buena parte del este los rindes van de 70 a 80 qq/ha.
Lluvias intermitentes
Se espera una mejora de las condiciones a partir del sábado 7, pero la probabilidad de chaparrones y tormentas retorna a partir de la tarde del domingo.
“Marzo inicia con lluvias pero persisten déficits en el este”, dice el consultor Elorriaga.
Primera semana de marzo acentúa el patrón de lluvias en el oeste y tormentas de carácter violento
Idiazábal, Monte Buey, Bengolea, Hernando, Canals, Laboulaye y Bellville recibieron 50 a 64 mm en los últimos 7 días.En el este están los menores registros:Santa Teresa, Zavalla, Chovet, Rosario, Pergamino, Ramallo y Baradero, en ese orden, recibieron de 22 a 2 mm. El oeste sigue siendo privilegiado por las lluvias en esta campaña de granos gruesos, pero las lluvias están siendo acompañadas por violentos episodios, esta vez con vientos muy intensos. En la tormenta del lunes 2 a la noche hubo ráfagas que provocaron caída de árboles y cortes de luz. Esta vez el granizo ha caído muy aislado, a diferencia de la semana anterior cuando barrió alrededor de 30.000 hamaiceras en el corredor de Armstrong a Inriville. El temor a otra violenta tormenta ha disparado la trilla en los últimos días. El recuerdo del fenómeno está muy presente en la región yse está trabajando en largas jornadas para anticiparse a las nuevas tormentas pronosticadas para los próximos días.
El 10% de cosecha del maíz de 1ra delimita amplias diferencias en los rindes de la región núcleo
La primera “foto” de la cosecha del maíz de 1ra, con un 10% de avance, muestra dos componentes que, al parecer, caracterizarán al ciclo 2025/26. Lo primero es que el promedio de la región, 100 qq/ha, parece satisfactorio, ya que cumple con el nivel promedio de la región(97 qq/ha). Lo segundo es que salta a la vista que la distribución de rindes es muy dispar: una amplia zona de la región núcleo ha quedado muy por debajo de los promedios. Se trata de la franjaeste, sobre todo en los alrededores de Rosario y hacia el sur, con un departamento de Constitución muy golpeado por la falta de agua. Como se observa en el mapa de rindes parciales de la región, en buena parte del este hay rindes de 70 a 80 qq/ha, mientras que el oeste supera los 105 qq/ha. Otra característica de esta campaña es que, aún en áreas con buenos rindes promedios, hay zonas con grandes brechas entre rindes, como en Marcos Juárez,con 95 quintales de diferencia entre techos y pisos. Para tener en cuenta, al 24 de febrero del 2026, el rinde de indiferencia calculado para el maíz temprano en situación de alquiler era de 98 qq/ha.
¿Cómo avanza la cosecha y qué rindes salen de cada zona de la región?
En el centro-sur de Santa Fe, donde el avance llega al 13%, los resultados se mueven en torno a los 100 qq/ha. En Carlos Pellegrini, los primeros lotes cosechados oscilan entre 120 y 90 qq/ha. Al sur de la provincia, el avance es del 19%. En Bigand, por ejemplo, ya se levantó el 35% del área, con rindes que rondan los 90 qq/ha. En Venado Tuerto, con apenas un 2% cosechado, los primeros lotes —de ciclos más cortos— están mostrando rindes superiores a los 100 qq/ha, con picos de hasta 130 qq/ha.
En el norte bonaerense, en la zona de Colón, el ánimo es optimista. Con apenas un 5% cosechado, los técnicos destacan el potencial de la campaña: “los primeros rindes vienen muy bien, todos arriba de 100 quintales”. Incluso mencionan lotes “cerrados” con promedios de 125 a 145 qq/ha, y picos de hasta 210 qq/ha en planteos que destacan por su nivel de manejo.
En tanto, el sudeste de Córdoba lleva alrededor del 5% de avance. En Marcos Juárez, los rindes promedio se ubican en 120 qq/ha, aunque con una variabilidad muy marcada, que va desde 70 hasta 165 qq/ha.
Fuente: Guía Estratégica para el Agro (GEA) de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR)
Buenos Aires, miércoles 21 enero (PR/26) — El reciente reporte de la Oficina de Riesgo Agropecuario (ORA) destacó las abundantes lluvias ocurridas en los últimos días en el NOA y NEA, que dejaron suelos con excesos y complican la campaña.
En particular, resaltan los registros obtenidos en Metán y Tartagal, en Salta; Tucumán; Resistencia, en Chaco; Corrientes; Catamarca y Ceres, en el norte de Santa Fe.
“Durante el fin de semana la ocurrencia de tormentas intensas en el NOA, los cuales generaron acumulados importantes en pocas horas. Fueron reportados cortes de rutas nacionales y provinciales, evacuados y crecidas de río”, señalaron desde la ORA.
Si bien aquel panorama supone un retraso importante para la siembra de soja, sí supone un beneficio para el nacimiento del maíz. Así lo afirmó la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) para el caso de Chaco y Santiago del Estero, donde la sequía se extendió por varios años.
La foto es otra para el norte de Córdoba, centro de Santa Fe y norte de Entre Ríos, donde se estiman suelos con reservas entre regulares a óptimas, y se mantienen en condiciones similares a las de la semana pasada.
Por su parte, la provincia de Buenos Aires mantiene reservas escasas a adecuadas, con algunas mejoras debido a las lluvias en algunos sectores del sur, sureste y norte de la provincia.
La Pampa, San Luis (con riego) y centro y sur de Córdoba muestran el área más seca del mapa, con reservas regulares a escasas y también suelos con sequía.
En cuanto a las temperaturas, la ORA marcó que fueron normales para la época: “Se destaca la zona con máximas sobre 35°C que abarcan desde el norte de Patagonia hasta el NOA. Se destacan los registros de Rivadavia y Tartagal en Salta con máximas sobre 40°C. Mar del Plata, Tandil y Trenque Lauquen, en Buenos Aires, Viedma y Rio Colorado en Río Negro y Río Cuarto y Laboulaye en Córdoba registraron máximas sobre 35°C en la franja centro y norte-sur de Patagonia”.
El gobierno de Santa Fe avanza en una línea de créditos de hasta $20.000.000 para contratistas rurales, orientada a capital de trabajo y a reactivar la actividad del sector. La iniciativa se complementa con medidas sobre emergencia agropecuaria, licencias y circulación de maquinaria.
Santa Fe, miércoles 14 enero (PR/26) — Con el inicio de 2026, los contratistas rurales proyectan un mayor nivel de actividad y avanzan en gestiones con el gobierno de Santa Fe para mejorar el acceso al financiamiento y aliviar las restricciones operativas que afectan al sector.
En ese marco, la provincia trabaja junto a las cámaras empresariales en el lanzamiento de una línea de créditos de hasta $20.000.000 por beneficiario, orientada a capital de trabajo.
Desde el Ministerio de Desarrollo Productivo santafesino confirmaron que la herramienta estará destinada a contratistas rurales formalizados y asociados a entidades representativas, con el objetivo de fortalecer su capacidad operativa y dinamizar la prestación de servicios dentro de la cadena agroindustrial santafesina.
“Se trata de una línea específica de financiamiento para capital de trabajo, pensada para acompañar la actividad de los contratistas rurales, que cumplen un rol estratégico en la producción agropecuaria”, indicaron desde la cartera provincial.
La iniciativa también se enmarca en una estrategia más amplia de fortalecimiento del sector, que contempla su aporte al empleo calificado, la incorporación de tecnología y la mejora en la eficiencia productiva.
Emergencia agropecuaria y reconocimiento del sector
Uno de los avances más relevantes es la decisión de incluir a los contratistas rurales dentro de las declaraciones de emergencia y desastre agropecuario, reconociendo su vinculación directa con la producción primaria y el impacto que los eventos climáticos tienen sobre su actividad y situación financiera.
Las medidas surgieron del trabajo conjunto en la Mesa de Contratistas Rurales, ámbito donde también se abordaron problemáticas vinculadas a la logística y la normativa vigente.
En ese espacio, el ministro de Desarrollo Productivo, Gustavo Puccini, destacó la normalización del tránsito de maquinaria agrícola en el Puente Rosario–Victoria, un reclamo histórico del sector que afectaba la circulación de equipos entre provincias.
Licencias y circulación de maquinaria
Otro punto clave fue la resolución transitoria del conflicto por las licencias para conductores de maquinaria agrícola. Ante las dificultades técnicas para emitir la licencia G3, se acordó la validez provisoria de las licencias G1 y G2 como documentos habilitantes, evitando sanciones y la paralización de tareas durante las campañas.
Además, la Agencia Provincial de Seguridad Vial avanza en la elaboración de una normativa específica para el traslado nocturno de máquinas pulverizadoras, considerando que un alto porcentaje de las aplicaciones se realiza en horario nocturno para mejorar la eficiencia y cumplir con las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA).
Qué opciones de crédito existen hoy para contratistas y maquinaria
A nivel nacional y provincial, los contratistas rurales cuentan con distintas alternativas de financiamiento, aunque el acceso continúa siendo dispar, especialmente para pequeños y medianos prestadores de servicios.
Entre las principales herramientas disponibles se encuentran:
Banco Nación: líneas para inversión productiva y compra de maquinaria agrícola nacional, con plazos extendidos y tasas bonificadas en convenios específicos.
BICE: financiamiento para inversión y modernización tecnológica, orientado a empresas con mayor escala.
Bancos provinciales: líneas con subsidio de tasa para capital de trabajo y adquisición de maquinaria, en el marco de acuerdos con gobiernos provinciales.
Convenios con fabricantes y concesionarios: financiación directa para la compra de equipos, generalmente enfocada en bienes de capital.
Leasing: alternativa utilizada para incorporar maquinaria de alto valor, con beneficios fiscales y menor desembolso inicial.
Desde el sector destacan que el acceso al crédito sigue siendo uno de los principales desafíos, en un contexto de altos costos operativos y márgenes ajustados.
En ese escenario, la línea que proyecta Santa Fe aparece como una herramienta orientada a sostener la actividad de un eslabón clave para la producción agropecuaria y la logística de las campañas agrícolas.
Tras más de cinco años de incertidumbre, el juez Fabián Lorenzini dio por terminada la intervención judicial. Grassi SA toma las riendas de la agroexportadora con el desafío de reactivar un gigante herido.
Por Redacción Primicias Rurales
Reconquista, Santa Fe, lunes 29 diciembre (PR/25) – El calendario de 2025 cierra con un hito definitivo para el complejo agroindustrial argentino. El Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de Reconquista dispuso que mañana martes 30 de diciembre cese la intervención judicial sobre Vicentin SAIC, devolviendo la administración plena a sus órganos naturales.
La decisión marca el inicio de la gestión de Grassi SA, la firma que lideró el proceso de salvataje (cramdown) y que ahora deberá transformar las promesas de pago en una realidad operativa.
El fin de la tutela judicial
La resolución del juez Fabián Lorenzini establece que los interventores, el contador Andrés Shocron y el abogado Guillermo Nudemberg, dejen sus funciones ejecutivas tras ocho meses de gestión crítica.
Habían sido designados en abril de este año para evitar el colapso total de la firma, en un momento donde las plantas estaban paralizadas y las deudas corrientes asfixiaban la continuidad mínima.
Si bien el directorio designado en octubre —encabezado por Mario Pietropaolo— figura formalmente en los papeles, el liderazgo real recae en Mariano Grassi, quien se proyecta como el presidente de la «Nueva Vicentin».
El traspaso no será un salto al vacío: los exinterventores permanecerán como veedores y consultores técnicos hasta marzo de 2026 para garantizar que la transición no afecte los derechos de los acreedores.
Background: El largo camino desde el «estrés financiero»
Para entender la magnitud de este anuncio, es necesario retroceder a diciembre de 2019, cuando Vicentin sorprendió al mercado al anunciar un estado de «estrés financiero» por una deuda superior a los 1.500 millones de dólares. Lo que comenzó como un problema de liquidez derivó en el concurso preventivo más grande de la historia santafesina.
1. El intento de expropiación
En junio de 2020, el gobierno nacional —entonces bajo la presidencia de Alberto Fernández— intentó intervenir y expropiar la empresa alegando soberanía alimentaria. La fuerte resistencia social (recordada por las marchas del «Banderazo») y la negativa del juez Lorenzini frenaron el proyecto, dejando el destino de la firma exclusivamente en manos de la Justicia comercial.
2. El proceso de «Cramdown»
Tras el rechazo de varias propuestas de pago por parte de los acreedores y un extenso bloqueo judicial debido a impugnaciones (especialmente del Banco Nación y el Grupo Commodities), el proceso entró en la etapa de salvataje o cramdown.
Fue allí donde Grassi SA, una histórica corredora de granos, logró desplazar a los antiguos dueños —la familia Vicentin— al presentar una propuesta que obtuvo las mayorías necesarias.
3. Los desafíos de la «Nueva Vicentin»
El pasivo de la empresa es astronómico. La propuesta homologada el pasado 18 de diciembre contempla una quita importante y un esquema de pagos a largo plazo. Los nuevos dueños reciben una empresa con:
Capacidad industrial ociosa: Plantas de molienda que necesitan volver a procesar millones de toneladas para ser rentables.
Deuda comercial: Miles de productores y cooperativas que perdieron la confianza en la marca.
Activos estratégicos: El puerto de San Lorenzo y la planta de Renova siguen siendo «la joya de la corona» del sistema agroexportador.
Lo que viene: El 30 de diciembre como punto de quiebre
A partir de mañana martes, el directorio de Grassi tendrá «competencia exclusiva» sobre el manejo de fondos y las decisiones comerciales.
El objetivo inmediato será normalizar el flujo de granos hacia las terminales del Gran Rosario y asegurar el mantenimiento de los puestos de trabajo en el norte santafesino (Avellaneda y Reconquista), donde el impacto social de la crisis fue más profundo.
El fallo de Lorenzini no sólo devuelve las llaves de la empresa; intenta devolverle a la región una «normalidad empresaria largamente postergada».
Sin embargo, la sombra de las causas penales contra el directorio anterior por presunta estafa y lavado de dinero sigue corriendo por carril separado en los tribunales de Rosario, recordándole al mercado que, aunque la empresa cambie de manos, las heridas del mayor default del agro siguen abiertas.
Para ser precisos, cuando hablamos de la estructura industrial que retoma Vicentin bajo la gestión de Grassi SA, estamos hablando de un núcleo de 5 plantas principales (entre molienda, refinado y algodón), además de su participación clave en la planta más grande del mundo.
1. Complejo Industrial San Lorenzo (1 Planta de Molienda + Puerto)
Es la unidad más importante. No es solo una fábrica, sino un complejo integrado que incluye:
Planta de molienda de soja y girasol: Con capacidad para procesar unas 20.000 toneladas diarias.
Puerto propio: Una terminal de embarque que permite la salida directa al mundo.
2. Planta Ricardone (1 Planta de Molienda y Refinado)
Ubicada cerca de Rosario, es la especialista en girasol.
Tiene capacidad para procesar 4.000 toneladas diarias.
Cuenta con una línea de refinado de aceites, lo que le permite llegar a productos con mayor valor agregado (aceite embotellado).
3. Participación en Renova – Timbúes (1 Mega-Planta)
Aunque Vicentin es socio minoritario (dueño del 33,33%), esta es la joya tecnológica.
Es la planta de crushing de soja más grande del mundo.
Tiene una capacidad de procesamiento de 30.000 toneladas por día.
4. Nodo Norte – Avellaneda (2 Plantas Regionales)
En el corazón del norte santafesino, la empresa mantiene:
Planta de Algodón: Una desmotadora de gran escala para la producción de fibra.
Planta de Alimentos Balanceados: Destinada a la nutrición animal (muy vinculada a la ganadería local).
En resumen:
La infraestructura que vuelve a operar a pleno bajo el nuevo mando suma 3 grandes unidades de molienda de oleaginosas (San Lorenzo, Ricardone y la parte proporcional de Renova) y 2 unidades de procesamiento regional en el norte de Santa Fe.
A esto hay que sumarle una red de más de 10 centros de acopio distribuidos en provincias como Santa Fe, Chaco y Santiago del Estero, que funcionan como los «pulmones» que recolectan el grano para enviarlo a estas plantas.
Mariano Grassi. (Foto: Linked In).
Para completar el panorama de esta nueva etapa de Vicentin, es fundamental entender la ingeniería financiera que permitió a Grassi SA destrabar el conflicto. La propuesta de pago, técnicamente denominada «Propuesta de Salvataje» o Cramdown, fue diseñada para ser más atractiva que la liquidación total de la empresa, aunque implica una reestructuración profunda de la deuda.
Los 3 Ejes de la Propuesta Técnica de Grassi SA
La oferta se divide principalmente según el tipo de acreedor (comercial, bancario o financiero) y busca, ante todo, sanear el balance de la empresa para que vuelva a ser sujeto de crédito.
1. Pago Inicial de «Alivio» (Cure Payment)
Para los pequeños y medianos productores granarios, la propuesta establece un pago inicial en efectivo (generalmente en dólares o su equivalente pesificado a un tipo de cambio específico).
Objetivo: Inyectar liquidez inmediata a los productores que quedaron «calzados» con granos entregados y no cobrados.
Monto: Se estableció un pago plano inicial para todos los acreedores de hasta un tope determinado (por ejemplo, U$S 30.000), lo que permite que miles de pequeños acreedores salgan del concurso cobrando la totalidad o gran parte de su deuda de forma rápida.
2. Fideicomiso de Administración y Pago
El resto de la deuda (el «saldo remanente») no se paga de forma directa por la empresa, sino que se transfiere a un Fideicomiso.
Mecánica: Grassi SA y sus socios estratégicos aportan capital y el flujo de caja de las operaciones futuras de la «Nueva Vicentin» para alimentar este fondo.
Plazos: Se estipularon cuotas anuales durante un período extendido (que suele rondar los 10 a 12 años).
Quita: Existe una quita implícita debido al valor tiempo del dinero, aunque la propuesta de Grassi mejoró los plazos respecto a la oferta original de la familia Vicentin.
3. El Rol de los «Nuevos Inversores» (Socios Estratégicos)
Un detalle técnico crucial es que Grassi SA no actúa sola. La propuesta técnica se apoya en acuerdos de molienda (fason) con grandes jugadores del mercado (como Bunge y Viterra).
Garantía operativa: Estos socios garantizan el envío de granos a las plantas de San Lorenzo y Ricardone.
Flujo de caja: El pago del servicio de molienda que hacen estas empresas es lo que garantiza que Vicentin tenga ingresos para mantener su estructura y, a la vez, pagar las cuotas del fideicomiso a los acreedores.
El «Cramdown» como Herramienta Legal
Técnicamente, el éxito de Grassi se basó en el Artículo 48 de la Ley de Concursos y Quiebras. A diferencia de una propuesta de acuerdo común, en el salvataje:
Se valúan las acciones: Se determina cuánto vale la empresa (en este caso, un valor negativo por las deudas).
Negociación directa: El interesado (Grassi) negocia con los acreedores la compra de sus derechos.
Transferencia forzosa: Al obtener las mayorías, el juez ordena que el 100% de las acciones de los antiguos dueños pasen a los nuevos administradores, previa conformidad de los acreedores.
Nota importante: Para los productores, el beneficio técnico de esta propuesta frente a la quiebra es la continuidad.
En una quiebra, el remate de bienes (campos, plantas viejas) suele cubrir apenas el 10% o 15% de la deuda tras años de litigio. Con este plan, apuestan a cobrar un porcentaje mayor mediante la actividad productiva de la empresa.
La campaña triguera 2025/26 sigue sorprendiendo y se encamina a marcar un nuevo hito en la historia agrícola argentina. Según la actualización mensual de la Guía Estratégica para el Agro (GEA–BCR), la producción nacional trepó a 27,7 millones de toneladas, 3,2 Mt más que la estimación previa y un asombroso 37% por encima del ciclo anterior.
Buenos Aires, viernes 12 de diciembre (PR/25) .- La magnitud del salto productivo resulta aún más llamativa considerando que meses atrás el horizonte inicial era de apenas 20 Mt, luego de una sequía severa y un escenario climático incierto. Sin embargo, las lluvias excepcionales de julio y, sobre todo, de agosto, junto con condiciones de llenado casi ideales, permitieron que el cultivo expresara un potencial sin precedentes.
Más área sembrada y rindes extraordinarios
El uso de tecnología satelital permitió ajustar al alza la superficie implantada, que ahora se estima en 7,17 millones de hectáreas, superando el récord histórico de 7,1 M ha alcanzado en 2001/02. La región núcleo aportó 220.000 ha adicionales y Entre Ríos, según datos del SIBER, sumó otras 50.000.
Con el 58% de la cosecha ya completada, los rindes relevados confirman una campaña fuera de lo común:
Casi 60 qq/ha en la región núcleo
42 qq/ha en Entre Ríos
Casi 40 qq/ha en Córdoba
Así, el rinde medio nacional pasó de 37,7 a 41 qq/ha, quebrando también el récord previo de 2010/11 (36,2 qq/ha).
La estimación final de producción contempla además 400.000 ha que no llegarán a cosecharse.
Santa Fe lidera el podio de rindes
La provincia de Santa Fe encabeza el ranking nacional con un rinde promedio de 47,3 qq/ha, seguida por Buenos Aires con 43,2 qq/ha, Entre Ríos con 42 qq/ha, y Córdoba con 39,6 qq/ha. En las cuatro provincias se trata de valores récord.
En Buenos Aires, los resultados de la cebada —que se cosecha antes y funciona como termómetro del trigo— también sorprenden, con rindes que superan los 50 y 60 qq/ha. En zonas del centro-este incluso se esperan lotes trigueros que puedan ubicarse en el rango de 50 a 70 qq/ha, salvo en sectores bajos donde hubo excesos hídricos.
Tecnología y clima: los motores del récord
Tanto técnicos como productores coinciden en que este ciclo combina dos factores determinantes:
Un clima excepcional, con lluvias abundantes durante el invierno y condiciones óptimas de llenado.
Una fuerte inversión en tecnología, especialmente en genética, control sanitario y fertilización, incluyendo refertilizaciones que fueron necesarias tras las pérdidas por lixiviación.
Avance acelerado de la siembra de soja: ya cubre el 64% del área prevista
El buen clima de las últimas dos semanas permitió recuperar ritmo de siembra en la región pampeana, pese a lluvias más erráticas en su porción centro-sur. Con 10,5 millones de hectáreas ya implantadas, la soja alcanza el 64% de avance y supera en 2 puntos porcentuales el ritmo del año pasado. El área objetivo para esta campaña asciende a 16,4 millones de hectáreas.
En zonas como Alberti (Buenos Aires), técnicos locales señalan que el descenso de los excesos hídricos permitió retomar labores de pulverización y siembra. Sin embargo, el retraso de un mes en la soja de primera podría implicar pérdidas cercanas a 1.000 kg/ha.
De mantenerse las condiciones actuales, el horizonte productivo nacional se proyecta en 47 millones de toneladas.
El maíz entra a su etapa crítica con muy buen estado sanitario
Los lotes tempranos de maíz muestran condiciones de muy buenas a excelentes, impulsados por las abundantes lluvias de noviembre, aun bajo el contexto de un “Niña débil”. Ya se implantaron 5,4 millones de hectáreas, equivalentes al 57% de las 9,73 M ha intencionadas.
Si se concretan las previsiones, la producción de maíz alcanzaría 61 millones de toneladas, un volumen inédito para el país. Pese a que algunos productores evalúan cambiar maíz tardío por soja por cuestiones de costos y precios, por ahora la intención de siembra se mantiene en los niveles estimados en noviembre.
